白蚁防治施工方案

第一章工程概括第二章对白蚁的理解及危害特点第三章白蚁防治防除施工方案第四章安全防护制度和应急处理措施第五章项目管理机构人员素质、经验及施工人员投入计划及其保证措施第六章工作进度计划和各时期进度的管理、质量保证措施第七章投标人认为必要说明的其它内容第一章工程概况麓湖、荷依岭、飞鹅岭、鸣春谷、明珠楼、摩星岭约5万平方米等景区管理处的办择重要路段约15公里、公园道路两边各3米宽，服务期：防治工作自签订合同之日起至2018年12月25日(具体视项目的实际情况)第二章对白蚁的理解及危害特点成千上万头带翅膀的繁殖蚁从原群体蚁巢中迁飞出去，始。工蚁专门负责筑巢、修路、取食、运水、护卵和饲喂虫，约需7年~10年的时间，即可再次分飞繁殖。治的主要注重对象。第三章白蚁防治防除施工方案5米的部份无需防治；依照台湾乳白蚁的生长发育情况和为害特点，其(1)使用40%博乐乳油(预防药)741公斤实行喷洒；(2)树头实行施放粉剂白蚁药(灭治药)500公斤；树周边，包括购箱、运上山安放和检查药物杀灭白蚁回收等)626个；(3)选择重要路段约15公里、公园道路两边各3米宽，40000平方米。置在树底下，后将诱集箱用报纸和泥土盖住，约20天后将诱集有第四章安全防护制度和应急处理措施(1)展开爱国卫生运动。积极展开以除"四害"为主的爱国卫生运动，清除垃圾及卫(1)“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，6、安全员的奖罚与工程安全直接了当挂勾。7、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安安全管理体系总工程师项目管理部经理监理工程师项目部质安组组长工程安全员措施系统安全大检查系统安全监测系统安全监测系统项目经理副总经理质监站我司针对红火蚁防治的全体人员，特别是防治人员制定了防护措施，以及在项目地点配运3、强化安全教育、坚持"三级安全教育",规范"三级安全交底"制度，施工中坚持场场地布置图地布置设位合理；固定牢靠堆放整齐；加标识道路畅通；排水连续、彻底围蔽；垃圾集中堆放；即时清理施工设备尽时限制使用高噪音机械；施工机械设备完好;定期维护并有记录；有符合精度的观测设备和完好的计量设备。临时用电配电箱符合安全规范；架线符合规范安全警示牌危(wei)险区域安全警示牌有有效防护设施护护有有效防护设施安全帽安全带配带安全帽管理人员佩戴胸卡；作业工人配戴胸卡综合管理文明施工制度责任制度、检查制度、奖罚制度文明施工档案记录时期检查情况宣传教育设宣传栏每月更换内容；日常宣传工作有网络、有措施、有时效、设置横额标语。卫生教育有施工许可证；作业在规定时间延长作业时间需经主管建委批准安全保卫防盗措施；无群欧事件、刑事事件、无政治事件加盖防雨蓬布。塞(一)应急预案(1)诊断要点10%氨水或者5%~10%碳酸氢钠溶液清洗被叮咬的的患部、35mg/kg/天);或者肌注苯海拉明，每次10-20mg,每天一次(儿童1mg/kg/天)、处理。第五章项目管理机构人员素质、经验及施工人员投入计划及其保证专业施工队队长技术主管项目队队长：公司人员总数人员分类数量管理人员技术工人其它总数8232、拟为本合同提供的管理人员和技术人员职位：姓名从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下项目经理：陈耀胜2005年至今项目副经理：张玉荣2005年至今项目技术负责人：李伟军2005年至今财务经理：黎绮华2005年至今安全员：梁杰雄2012年至今预算员：李远杰2012年至今特殊工种技术人员：李碧如、段栩栩、刘付增博、全福军、黎蕴怡、刁小霞2016年至今第六章工作进度计划和各时期进度的管理、质量保证措施(三)各时期进度的管理(一)质量目标：达到粤农植检〔2010〕9号文件《植物疫情1、我司承诺防控效果达到粤农植检〔2010〕9号文件《植物疫情调查发生情2、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部3、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查4、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提质量保证体系质量保证体系工作体系审查设计、按图施工试验工作交底工作责任分工量监理员复查评定质量措施验收标准操作规程向工人交底向班组交底治安检查工序自荐班组自检检查体系检查标准检查方法组织体系项目主管领导层土壤酸碱试验施工班组质量小组技术负责人施工监督材料(五)质量体系主要要素控制量检查证和质量记录来载明、2、施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程叙文件实行，并依照本标3、建立以项目经理为组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，公司检查验收不合格计图纸实行施工、各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员,(必要时需经实行“推倒重来”实行返工、(10)即时采集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表秀的专业技术人员及施工队伍，严格依照招标文件和图纸施工，并结合我公司在红火蚁防治方面多年的施工经验，严格控制各工序的施工质量，确保达到施工质量要求。若在缺陷责任期限内因施工质量而造成工程返修，我司承担所有所以发生的费(1)工程按期完成，达到预期的质量标准，对项目部奖励工程造价的1%,项目经理奖励0、5%。(2)达不到质量标准，对项目部依照工程造价的1%罚款，项目经理依照0。5%罚(3)各分项工程达不到质量标准，即将返工，造成的损失由队长及责任1、增强与业主、监理、及施工方的联系，即时解决施工中浮现的艰难，为施工创2。在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利实行。证"的药品、作为食物的材料清理干净。d、喷洒的药物浓度不低于1%,用药