施工组织方案

四、施工组织方案(如有必要)。送国家质量监督单位检验，将资质调查报告和抽样检验报告及认证证书等一不得使用。(四)关键工序、复杂环节的技术措施位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管1.2.1详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，采集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞(开挖样洞时通知管线单位监护人员到场),核对弄清地下管线的切当情况，做好记录。1.2.3施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场并建立“保护地下管线责任制”,明确各级人员的责任。程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不许”。管线的沉降量，即时向建设单位和相关管线管理单位提供观测点布置图与沉1.2.6成立由建设单位、各管线单位和施工单位的相关人员参加的现场管线保护领导小组，定期展开活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的施的要求实行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、催促操作(指挥)人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。人为损坏事故，要吸取教训并按"三不放过"的原则实行处理。起火的地方配备充足的灭火器具。回填土施工，要求速度快。冬期填方每层铺土厚度比常温减少20-25%,全工作重视。重点为电气、各种机械设备、钢丝绳磨损等情况守宿舍规章制度，严禁私自乱拉灯线和安装灯头插座。严禁用自造的热得快烧水，防止人不在时水烧干造成路线短路，发生火灾事故。建立防火制度。气情况，防止大雨、高温袭击。3.2.2原材料存放场地保持地面干燥，周围有排水措施。3.3雨季高温季节施工主要措施为保持雨期道路的正常使用，对路面坑洼处应加铺炉渣、砂砾石、石面子等材料，道路两侧应做好排水，低洼处增设涵管，尽快排除积水。3.3.2土方工程施工主要措施1)土方开挖时要按规范要求放坡，注意边坡的加固，防止因下雨引起滑2)做好排水措施。基坑四周做好排水沟，防止外面雨水进入基坑内冲塌3.4雨季高温季节施工安全措施3.4.1项目部后勤部门要保障操作人员的防暑、防雨、降温等劳保产品，工地要随时保证用水供应。3.4.2高空作业衣着要轻便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋上班。3.4.4增强安全教育工作，每天上班前要做好各施工班组的安全技术交底。施工部位和环节，发现有安全隐患的即将加以整改。1、本工程的施工过程质量控制程序。学习、贯彻质量管理文件，建P评估作业指导书、制定质量保证措施质量检查CA2、严格执行质量管理制度，主要质量管理制度如下：·质量责任制：规定了质量三级责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参预管理者等，详见表3-10质量体系要素职责分配质量管理内业要求：规定了即时贯彻落实公司及上级主管单位、业主及监理对质量管理的要求和指令方面的要求，按质量体系文件要求建立、健全质量管理机构和质量检查机构方面的要求，准确掌握工程质量动态，即时作出动态分析，供各相关方面参考和使用方面的要求，以及对质量工作计划、记录、报表等方面的要求。·原材料及半成品质量管理制：规定了原材料及半成品(包括项目法人负责供应者在内)的验收、试验、装卸、运输、贮存、标识、隔离、紧急放行·质量监控点制度：在施工过程中设立质量见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点),通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对全过程的有效控制。监控点的设立服从监理的安排和公司的规划。我公司执行监控的具体方法见表3-10。·施工质量检查制：对施工质量，内部实行三检制，即施工者自检，工序间互检和项目部抽检；外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单元工程竣工验收。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进·质量责任跟踪制：即终身负责制。在落实责任的同时，对每一个施工过程均做记录，签字存档。·施工奖罚制度制：对评为优秀工程的赋予1000元-5000元奖励，因施工造成工程质量或者经济损失的赋予通报批评并视责任和损失量给与责任人相奖惩外再设立单独的质量奖惩，由质管机构管理，增加质管部门的权威性。·事故报告与处理制：规定了必须如实报告事故(包括向业主和监理报告),处理事故必须做到三不放过，事故教训应即时反馈下达，避免同类事故再次3、关键与特殊质量控制措施单位、监理单位的意见和建议的基础上与《输电路线工程达标投产考核评定标准》相对照、比较和分析后认为，为了确保工程达到“精品工程”,并争创“国优工程”,在本工程施工中，除了一如既往地按公司的质量体系文件管理质量，采取各种措施保证质量外，尚应对表2-11所列相关方面的问题和措施4、质保组织机构与资源投入人员项目经理项目总工经营专责技术专责安全专责施工队队长施工队技术员职质检员施工队安全员施工队工人1管理职责▲△00OO0OO0O2质量体系▲O0O000OOO3合同评审△00O4设计控制5文件资料控制▲00O000OO6▲O007顾客提供产品的控制△OOO8△00O9过程控制△00O00▲0O0OO的控制▲0000O▲0O0不合格品的控制▲000000O▲O00O00▲0000▲0O内部质量审核▲△0O000O培训▲OOO00OO△00000O关键与特殊质量控制措施表2-11环境保护1、将工作面减到最小，少破坏原始地面和植被；2、合理选择弃土位置，弃土不流失；3、弃土尽量全部回填，残渣、次土填于坑底，回填土几何尺寸1、找正时除按习惯检查各部尺寸外，增加找正和检查立柱断面的对角线尺寸，防止立柱出棱形；2、选用能保证各部尺寸不变，且可随时作细微调节的支顶方法和支顶工具；3、在混凝土浇制过程方向和层次，保证基础不因回填不当而被推移；6、重视转角塔基础顶面预超高问题。杆体不正1、运输、装卸、贮存时合理支垫和吊挂，防止杆段变形及破损；2、理受力(实行必要的验算):5、缺件即时补齐。导线表面减少导线损伤源；4、按规定认真处理受损伤的导线。程序(粗一细一精一微);4、合理控制观测档弧垂。垂直度应达到的标准：(1)悬垂线夹最大偏移：≤100mm;(2)三相对应向同方向偏，相间差≤50mm。达到标准有一定难度。1)准确画印；2)准确按画印点确定线夹位置。开口销、闭口销、平垫、弹簧垫等齐全，材质应为铜或者不锈钢，销表5-1目标项故千人死亡率0千人重伤率0.3‰千人轻伤率3‰施工队考核目标，泯灭轻伤项目总工项目总工员漏电保护器分级保护员队长队长重大机械设备事故0火灾事故0责任交通事故002、安全管理组织机构安全组织机构图高工风是高工风是质俗员拉木是女全员高工队见质检臭技末员安全只摘I用霞质位是技末员安全员满上以员质冷员技末员安全员言工风见质脸员拉末员安全员清工为兵综合科质给具技末是安全员:通工的员责质督見职技末員要安全員主项目总工项目经理案料经理经理經理经理满I直的会计修间现金副经理加工车间党建室满工三风南工七以满I大以满工目队高工一风3.1项目经理为本项目部安全及文明第一责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健立负全面领导责任，负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目管理、监理工程师相关工程质量、施工进度安全方面的指令。3.2项目工地工程师负责安全文明施工、技术工作，制订工程质量、安全目标和方针，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作，负责在技术领域贯彻质量方针。编制重要施工项目安全施工技术文明施工保证措施。批准各种技术文件和施工方案，从技术方面指导和支持专职安全员的文明施工工作。参加安全文明施工检查，解决存有的安全技术问题。和安全施工作业票的填写以及交底工作，并监督检查各项安全文明施工措施的执行情况。协助项目经理搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员实行处罚，有权发布指令采取保护性措施。做好职工的安全教育和新工人入场的二级安全教育，做好文明施工的培训工作。3.4施工队长与兼职安全员负责配合专职安全员组织本班的安全施工和文明施工。认真展开班组安全活动，对安全及文明施工检查中发现的问题，即时4、安全管理制度及技术措施施工技术员、班组长参加的安全会议，每周举行一次工地的安全大检查。安全情况实行总结。每周每班很多于3小时的安全学习和活动时间，安全日做到有内容、有目的、有记录。站班会上班组安全员召集班组人员宣读工作票，明确施工作业中的安全注意事项。4.3增强民工、暂时工的安全教育和管理工作，必须将民工、暂时工列入公司管理范围，要求参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班4.4完善各种安全台帐，制定安全奖罚制度，对违规操作和野蛮施工行为应4.5做好施工机具、安全防护用品和用具的检查试验工作，不合格品坚决停止使用，现场施工机具时常实行维护保养。根据本工程特点，分析施工常见危(wei)险点，拟将采取以下的安全技5、安全目标保证措施5.1施工准备阶段的保证措施业人员经特殊培训，工具材料经特殊检查。表2.6-1目标污染控制有害烟尘浓度固体废弃物原材料消耗能源消耗降低率噪音居民区噪音植被保护暂时占地植被恢复2、组织结构(包括文明施工部份),培训后应实行考试，考试不合格者不能上岗作业。单位总部。(七)确保工期的技术组织措施：(七)确保工期的技术组织措施：2022年12月1日开工，2022年10月1日前竣工；2022年12月1日至2022年12月7至2022年3月18日至2022年3月18日2022年3月19日至2022年4月19日低压地埋电力隐患排查及低压地埋路线敷设：2022年4低压地埋电力隐患排查及低压地埋路线敷设：2022年4月20日至20222022年6月21日至2022年9月10日2022年9月11日至2022年9月21日工程资料移交：2022年9月22日至2022年10月1日2、保证进度计划措施2.1由公司挑选，并由公司补充精干的各专业管理人员组成项目部，在项目经理的领导下，严格按项目法的要求实施工程管理。由分公司挑选技术等级高、有责任心并有丰富实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。2.2建立以项目总工、技术专责、技术员组成的三级技术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的准备，根据本标段的实际地形、地势等施工特点，做出预想、预控措施，把问题泯灭在施工前。2.3建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，即时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程的要求，控制调整，以保证计划目标的实现。众的理解支持，做好开工前期准备工作(如：征占地、通道、水、电等),使早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼进一步计划的安排，满足施工进度计划要求。材料运到设备名称数量型号创造商挖掘机20沈阳装载机1福建吊车2锦州随车吊1一汽六驱军卡1一汽发机电1江都电焊机1BX6-300沈阳1、项目管理机构的人员组成表姓名级别证号备注王贤林师二级蒙程已缴辉负责人工程师资格证书中级电气已缴质检去青质检员电力已缴孙红伟安监丰毒安全员电力已缴扎力