公司会计人员管理办法

第第页公司会计人员管理方法【导语】公司会计人员管理方法怎么写受欢迎？本为整理了受用户欢迎的通用版本，下面是整理的《公司会计人员管理方法》，可以帮忙到您，就是我最大的乐趣哦。第2条转正:新招聘的会计人员试用期满后,应填写《转正鉴定表》,偏重叙述在试用期间的紧要工作业绩；各公司财务负责人应依据申请转正人员在试用期间的实在工作表现、业绩、工作本领、诚信情况、遵章守纪等情况来决议是否同意转正（同意转正前应报集团公司财务部审批）；同意转正的,由各公司人资部门与其签订聘用合同。第3条.日常工作布置:各公司财务负责人应依据本公司的实在情况、财务管理近况及需要、会计人员的知识构成和人员构成等合理配置有关会计岗位,并对各岗位的会计人员进行明确分工,使本公司的各项财务、会计工作有条不紊的、高效的开展；有条件的公司应定期进行一般会计人员的岗位轮换。第4条.培训:各公司会计人员的业务培训、新知识等的培训由各公司财务负责人会同各公司人资部门共同完成；会计人员的会计从业资格证书的年检由各公司财务负责人依据本地财政机关的要求统一布置。第5条.考核、奖惩:各公司财务负责人负责对下属会计人员的工作进行绩效考核,考核结果与本人绩效工资挂钩:⑴各公司财务负责人应将本公司的年度财务管理目标、任务分解到季度,依据季度内的实在情况将季度指标认真分解成月份财务、会计指标,再将月份财务、会计指标实在分解到每个会计人员,月末依照指标分解表（或业绩考核表）进行检查、考核,考核结果作为发放绩效工资和奖金的紧要依据。集团公司会计人员的有关绩效工资（或奖金）的实在考核方法另定。⑵年度综合考核为优秀的会计人员,可在公司许可的调薪范围内优先考虑加薪,对有发展潜力的会计人员将予以提职考虑；另可作为集团公司年度优秀会计人员候选人（对被评为集团公司年度优秀会计人员的,将予以1000元的嘉奖）。⑶集团公司和各分（子）公司的财务负责人应将每月的绩效考核结果及时告之被考核人,并就考核情况与其面谈。当月的绩效考核结果为需改进的会计人员,集团公司（或各公司）财务部应及时下发书面整改通知,限期整改；期限届满后考核结果仍为需改进的,将视情况予以书面警告,进入待岗察看期（期限最长为三个月）,视情况将工资下浮一至两级；如仍无明显改进,考评成绩仍为需改进的,则作为提前解除劳动合同处理。第6条.降职、晋职:有关会计人员降职、晋职的实在规定另定。第7条.集团内调动:集团公司财务部依据集团公司财务管理的整体需要,有权在集团公司内对全部会计人员进行调动、调整,对无正当理由又拒不执行调动、调整的,予以警告处分并扣发当月的绩效工资和奖金；在财务负责人就集团内部调动、调整与其进行第二次谈话后,无正当理由又拒不执行调动、调整的,应作为解聘处理。第8条.解聘:对显现下列情况之一的会计人员,应予以解聘:1、违反集团公司和各公司有关财务制度（或规定）,造成公司财务工作严重混乱的；2、拒绝供应或供应虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；3、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的；4、利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取集团公司或各公司财物的；5、弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用集团公司或各公司款项的（贪污挪用的应同时移送司法机关依法处理）；6、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使集团公司或各公司利益受到较大损失的；7、其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的。公司会计人员管理方法公司会计人员管理方法第1条试用:依照本方法招聘的会计人员,由各公司人资部门按集团公司有关规定与其签订《试用合同》；试用期薪资依据集团公司规定结合本地同行业薪