论化工管理体系的有效性

论化工管理体系的有效性

近年来，平安事故频发，特殊是高危行业尤为突出，很多企业、部门都在查找缘由，以避开再次发生类似的事故，但收效都不是很明显。现依据本人的工作阅历和实际工作状况，谈一点看法；我以为，假如从质量管理的角度去熟悉平安问题，用质量管理理论和方法来解决平安问题，将会更加有效的避开平安事故的发生。

质量是什么？质量就是生命！那么平安呢？平安就是生命的爱护神！

平安生产是企业始终追求的主题。对于不断发生的人身死亡事故，很多都是由于我们不经意的违章操作，小小的一个动作，都极有可能造成事故；不要不在意我们日常工作中的每个细节，日积月累，就会给重大特大事故隐患埋下祸根，假如没有一丝不苟的态度，没有扎实的平安理念，忽视平安，就简单酿成终生的苦果！

“百年大计，质量第一”的方针是多么的具有深刻性。假如一个企业没有在质量上严格把关，忽视了微小的细节，就可能在以后的生产和工作中一败涂地，可以说，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。

任何一个企业假如不重视“质量、平安”，忽视它们，就会给企业带来严峻的损失，生命会付出血的代价！很多企业也都在反复的抓质量抓平安，制度健全了，会议开了，文件传达了，工作部署了，可是却忽视了一些微小的细节，最终令企业倒闭，家破人亡！这些血的教训，莫非还不让我们去深思吗？

质量与平安谁第一

质量平安谁第一？我认为，质量和平安不是一对冲突的两个方面，也不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的问题。

“质量第一”和“平安第一”是相对的。质量是与数量，详细地说是与产值、产量、进度等比较而言的，也就是说，质量和数量这对冲突中，质量占着第一的地位。平安和生产也是一对冲突，与生产相比较，应当把平安放在第一的地位。

质量与平安是有亲密关系的。产品质量、工程质量和工作质量问题，都可能导致平安事故的一再发生。产品质量、工程质量、工作质量是平安的最基本的、最起码的、最重要的要求。假如这个问题不解决，平安问题就得不到很好的解决。在一些生产作业中，存在为了赶进度，为了节省成本，而违规生产和违章操作的现象，在赶进度的时候，忽视对材料、设备的检验、忽视生产工艺，交叉施工不注意接口、节点施工的协调和把关，相互抢点，野蛮施工，严峻忽视产品质量、工程质量和工作质量管理的基本环节，抱着“以后整改”的心态，这也是造成各类平安事故的根本缘由。因此，平安问题均与工程质量、产品质量和工作质量直接或间接关系，这个结论为我们解决平安问题供应了一条新思路。

质量与平安的文化建设

钻前施工行业是一个平安质量事故多发行业，搞好企业的质量平安管理至关重要。但是，平安质量文化是一种更高级的管理方式，是一种使想平安质量、做平安质量、为平安质量成为每一个人的自觉行动。假如这样，我们就会大大降低管理成本和开支，提高生产效率，实现企业和谐、有序健康进展。因此，在新的形势下，企业要加快进展，就必需用平安质量文化提升企业管理水平。

首先，质量、平安文化建设的两项基本工作，即质量工作和平安工作，二者的关系是辨证统一的。平安工作做好了不等于质量工作也做好了，但平安工作做不好就极有可能引发质量问题，反之亦然。因此，套用一句“两手抓，两手都要硬”最为贴切。

其次，质量、平安文化建设这项系统工作，是很多方面工作紧密结合、相互协作的成果，从施工过程上来说，需要做到事前预防为主、事中严密把关、事后严格检查，全过程掌握；从行政层面上来说，需要领导从宏观上把握、指导，需要党、政、工、团亲密协作，避开走过场，需要基层员工的自觉维护；从详细工作环节上来说，这项工作需要在理念和意识层面的正确引导和培育，需要相关机制的建立和完善，需要肯定的物质保障，需要适当的奖惩制度的激励与约束，需要进行员工质量、平安行为规范的培育等等，缺一不行。

此外，质量、平安文化建设是企业文化建设工