选煤厂电修车间主任岗位工作职责

选煤厂电修车间主任岗位工作职责1

工作职责

1.1

负责贯彻落实上级有关决议、打算和规章制度；执行上级领导下达指令；1.2

负责电修车间的全面行政管理工作。2

工作内容

2.1

负责电修车间的全全管理工作；是本车间平安生产的第一责任人；2.1.1负责车间的设备检修平安；做好平安措施的落实工作；2.1.2负责车间的生产现场平安；做好选煤平安质量标准化工作；2.1.3负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；2.1.4负责车间队伍平安；做好思想政治工作和杜绝上访或群体大事的各项工作；2.1.5负责车间全员平安意识确立；做好平安教育培训和宣扬灌输工作；2.1.6负责按“四不放过”原则组织预备车间的平安事故分析会议；2.1.7负责车间的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；2.1.8负责组织车间平安日活动；2.2

负责完成厂下达到车间的各项任务指标；2.2.1负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；2.2.2负责组织车间完成所属设备的修理、改造、更换、制造和正常运转工作；2.2.3负责组织车间完成全厂电气设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；2.2.4负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五小电气设备的修复；2.2.5负责组织车间材料成本的使用掌握；2.2.6负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；2.2.7负责全厂技改工程中电机、电器设备的制做、安装、实施改造；2.2.8负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；2.3

负责电修车间车间的质量管理工作；2.3.2负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；2.3.3负责车间QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；2.4

负责电修车间的考核工作；2.4.1负责车间岗位的支配工作；做好车间的各项工作；2.4.2负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；2.5

负责电修车间的队伍建设工作；是本车间队伍平安的第一责任人；2.5.1负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理睬工作；2.5.2负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；2.5.3负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；2.5.4负责车间职工思想动态的讨论，做好必访必谈工作；2.5.5负责组织、参与各种会议；2.6

负责各种活动的组织落实。2.7

完成上级领导交办、督办的其它工作任务。3

工作明细3.1

会议3.1.

每天早上7：30分参与生产碰头会，汇报前一个生产日工作状况，落实当日车间工作。3.1.2每周五下午参与厂平安生产调度会议，汇报本周工作，提出下周平安生产工作建议；3.1.3每周组织车间平安生产会议解决本车间的工作问题；3.1.4按规定参与矿各类工作会议；3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。3.2

行政效能：3.2.1落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每日到生产现场两次；3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；3.2.3平安隐患，每周检查隐患三处；3.2.4“三违”指标，每周两人。3.2.5系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。3.3

生产管理：3.3.1每天对系统检查一次，督查检修状况，确保每天每班各系统的正常运转；3.3.2每天支配车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；3.3.3抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；3.3.4生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对比自查；3.4

平安质量3.4.1完善车间的规章制度，全面落实平安制度；3.4.2确保各项检修理、改造中平安措施的落实。3.4.3督查检查的各项工作完成质量，准时处理问题，确保检修质量；3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素养提高的方案和落实工作。3.5

目标考核：3.5.1每日对车间班组的平安生产状况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。

4

工作标准4.1细心组织，合理支配各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。4.2质量管理要科学化，做到有方案、有组织，确保质量达标准。4.3降低设备事故，杜绝平安事故，实现零目标。4.4成本消耗不超标，修旧利废符合标准。4.5企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。4.6各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核。4.7职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.8落实选煤质量标准化要求达标。4.9落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。5

工作程序5.1

日常请示汇报程序5.1.1接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；5.1.4接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；5.1.5同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；5.1.6对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。5.2

事故请示汇报程序5.2.1有事在组织处理掌握的同时向当班调度汇报；5.2.2向当班的厂值班长汇报；5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；5.2.4事后要向请示过的领导进行具体的汇报。5.3

请销假程序5.3.1请各类假先填写请假本，写明缘由；5.3.2请主管厂长批准；5.3.3请厂长批准，5.3.4向书记汇报；5.3.5请劳资科批准后报调度备案；5.3.6到假后先到调度销假；5.3.7到劳资科销假；5.3.8假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4

班中职工临时请准销假程序5.4.1职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；5.4.3请值班长签字准