燃气安全管理

燃气安全管理随着我国社会主义商品经济的进展，燃气行业特殊是液化石油气市场消失巨大变化，价格改革，经营形式，供应竞争等促进了燃气事业的壮大，也带来一些突出问题，并发生事故，给公共平安、生命财产、环境爱护等带来较大的影响和隐患。特殊是燃气企业“以包代管”、忽视技术、放松管理、轻视管理；上岗人员无证、资质不足、设备老化、修理保养粗放；追求经济效益，平安投资削减；把平安狭义理解为企业内部事务，忽视用户管理；以上级检查来代替管理，突击应付；视平安为一个独立工作与技术、管理脱离；防而不预、举一反三成了接二连三等等。这些现象集中反映出对平安工作的性质和特征模糊不清。2）平安工作的性质平安工作不是一个独立工作。它是技术工作、管理科学和人员素养在实施平安预备方案的过程和结果。平安是企业全部管理和技术工作的综合效果，是企业生存过程中的一种动态状态。为平安抓平安是无的放矢，由于不存在一个独立的平安工作。而是要确保企业管理规范、技术完好的状态下得到良好的生产经营环境。可见，平安是企业在严谨管理、技术完好的运作中，保持无事故运行的动态状态。因此，平安管理的目标是保证保持企业无事故运行。要使这个目标得已实现。必需也只能是管理严谨、技术完好缺一不行。（技术设备完好还反映在新技术、新设备、新材料的应用来提高和完善技术设备上）而这两条的落实在人员素养这个根本因素上。对事故的狭义理解往往把整个平安工作偏重于“火灾火险”，因而不能从管理体系和每条管理链中把握关键所在，难以达到举一反三，只陷入事故或隐患的整改，缺少全面解决的措施和力度。退一步说，认定爆炸、火灾才算是燃气事故，也只能说这是燃气企业内部事故的外部表象和失控恶化，其核心还是管理、技术、人员素养的事故和缺陷所致。对平安是企业的某种程度动态状态的熟悉动身，事故应当是广义，不仅仅是火灾、爆炸，也包含人身事故、设备事故、质量事故、技术事故、工艺事故、信息事故等等。只有全部这些方方面面正常工作，才能说企业此时此刻保持了一种状态，达到一个新的效果，也即是企业现时平安。可见，什么时候全部管理职能到位、技术措施能保证管理职能落实，什么时候企业平安，是动态的状态。假如看成静态，就会就事论事对待平安管理，不行能在生产经营活动的变化中，在环节进展中发觉薄弱环节以及内部联系，实行有效措施来杜绝事故苗头。只能是忙乱于事后检查、所谓“总结提高、进一步完善之中”。下面这些现象也能说明上述问题：(1）隐患的发觉往往是所谓大检查，而根据企业的制度，为什么本单位多次多方式检查不能奏效。(2）防而不预，全部方案都是应付火情。思想方法是肯定会出事。而不是熟悉到“靠管理和技术的完善，事先把全部环节掌握，因而决不会出事”。(3）从事平安管理人员不懂燃气技术和管理学问。满意于应付检查。二、平安工作的指导思想燃气平安管理的指导方针：预防为主，平安第一。隐患大于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山就明确提出了预防不是针对消失火灾。而是强化责任来保证无事故状态的连续性。由此，企业平安工作的指导思想应这样表述：以保证无事故的观念来审查企业在管理活动、技术工作中存在和潜在的薄弱环节，并监督和落实改进，达到严谨管理，完善技术，实现企业平安的整体效果，保持无事故运行的动态状态。这也是平安工作的定义。燃气平安管理是一个技术性、管理性特别强的综合性工作，作为燃气工作人员在进行各项生产经营服务活动时，还要糊涂地记住“气体的