浅析检修现场安全管理的现状与对策

浅析检修现场安全管理的现状与对策近年来，在全国、电力系统、发生的一起起、一桩桩人身伤亡事故让我们触目惊醒。从中央到地方，无不在高声疾呼生命的珍贵，时常拉起事故的警笛。但在实际工作中仍存在着侥幸麻痹，得过且过，有令不行，有禁不止的陈规陋俗。平安生产是发电企业的生命线。检修人员在火电厂生产过程中担负着设备维护、消退缺陷、机组的大小修等任务。由于工作繁杂，危急源多（高空、高温、高压、带电等），发生平安事故较多。依据多年的事故统计表明，由于检修平安管理的缘由导致的平安事故占火电厂平安事故的比重较大。一、检修现场平安管理存在问题的分析。综观检修现场的事故缘由除设备因素外主要是来自不规范的作业，作业不规范，形成习惯性违章；例如：2005年3月26日，新疆伊犁哈萨克自治州察布查尔供电公司李某在设备检修完毕，恢复送电过程中，在无票、失去监护和没有拆除接地线的状况下，合上35631隔离开关，发生带接地线合隔离开关的恶性误操作事故。违章的行为来源于违章的心理。在我多年的工作实践中，总结出了以下几个方面：1、侥幸麻痹、碰运气。在检修现场工作时，部分员工认为严格执行规章制度过于繁琐和机械，主观的认为自己工作多年，工作有阅历，为了贪图便利，怕麻烦、走捷径、碰运气，如2010年4月山西省王家岭煤矿发身的透水事故就是典型的案例，一次灾难发生前必定会消失一些征兆，早在2010年3月25日，在工作面作业的27分队的部分工人已经发觉工作面煤壁挂汗，并消失异味，事发前两小时，项目部经理曾两次接到井下工作面渗水的报告，然而，对那些在平安管理麻木不仁者眼里，全部这些征兆都不足以唤醒他们的任何惊醒。至此，造成了一起生命无法承受的矿难之重。王家岭矿难血的教训再次向我们发出警示：生命无价，对事关生命安危的每个平安细节，我们再也不能口是心非，麻木不仁了。2偷懒逞能、冒险作业。我们有少部分员工在工作时，觉得自己技术精湛，靠着想当然盲目冒险作业，对必要的措施实行省略，结果造成事故。例如:2011年4月8日，北京中地机电工程有限公司曲靖项目部王某在打旁路作业时在没有任何防范措施和无人监护的状况下，既没有与国投曲靖发电有限公司现场值班人员取得联系又未将电源开关断开，冒险进入临时停运的滚轴筛内作业，导致王某被机械搅碎死亡事故。3、我行我素，凭本能工作。有个别员工不按规章办事，对规章制度视若无睹，你讲你的我干我的，思维简洁、工作马虎，在心理上把两票、三制视为婆婆妈妈，常消失在没有接到许可工作命令就动手工作。4、平安活动流于形式。平安学问、技能、方法的培训严峻缺乏，重视生产，忙于生产，轻视和忽视平安培训，投入的时间、人力、资金很少。班组的平安管理与学习流于形式，只停留于片面的传达和宣平安生产读上级文件、通报等方式和方法的层面上。形式单一，方法陈旧，使职工不愿意参加和接受，实际效果较差。假如我们把强化变成墙化，执行依靠纸行，那么，浮躁心理、麻痹心理、侥幸心理和冒险行为将会大行其道，再好的规章制度终将被鲜血染红。二、检修平安管理的主要对策1、强化员工平安教育，削减习惯性违章行为。杜绝习惯性违章必需坚持以人为本的思想，全面提高人员的素养，提高人员的平安意识，养成良好的平安生产习惯。加强并落实各岗位《电业平安工作规程》的学习培训，养成遵章作业的好习惯。在学习的方式上应当科学化、有用化，让大家真正参加进来，每个人要针对问题发表自己的见解和观点。这种互动式的学习，实际效果很好，既能听取和接受员工的良好建议，又激发了职工的乐观性和工作热忱。只要班组群体中大多数人都养成了良好的作业习惯，在群体压力下，个体就会产生从众行为和遵守群体的行为规范，保持群体活动的良好秩序和效率，从而有效避开担心全事故的发生。2、强化平安生产检查和执法监督，严格平安生产责任追究，切实形成责权明确、行为规范、监督有效、保障有力的平安生产监管体系。要针对突出问题和薄弱环节，深化开展隐患排查治理，深化检修现场管理，各级管理人员要深化检修现场，对薄弱班次、薄弱时间、薄弱人物、薄弱流程，要多看一眼，厚爱一层，紧盯薄弱，加强管理，重点检查。正确处理生产与平安的关系，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律以及超力量、超强度、超定员组织生产现象的发生。要切实加强设备、生产作业现场的平安管理，对发觉的隐患仔细制订整改方案，准时予以消退。要加强各项平安生产规章制度建设，真正以制度规范行为、规范生产，夯实企业平安生产基础工作。3、强化检修平安细节管理，提高检修平安管理水平细，就是平安工作要做得细。检修人员在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合平安生产的规范要求。检修人员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，准时精确     地发觉问题，把事故苗头毁灭在萌芽状态。4、发挥班组平安员的作用，抓好全方位的平安监督管。班组平安员要仔细履行职责，发扬常提示、勤检查、盯得紧、跟得上的工作作风，做到一严究竟，敢抓敢管、要用勿以善小而不为的谨慎态度来对待检修工作中的每个环节。抓好关键环节的平安监督管理。一是盯住将下班或工作收尾阶段；二是对简洁作业或单兵作战要加强跟踪监督检查：三是现场作业环境艰苦时要超前管理，靠前指挥，防范前移。努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，准时精确     地发觉问题，切实把三不损害贯穿到检修管理的各个环节。使违章无孔可入，无机可乘。5、开展作业危急点分析，做好事故预防与掌握是贯彻执行《电业平安工作规程》的好方法，是防止平安事故的重要手段。危急点掌握就是在作业前，通过肯定的途径，对作业中可能引发事故的各种担心全因素进行分析推断、猜测。所以在每次的大小修及消缺工作中各管理者和工作负责人都要仔细分析检修作业过程中存在的薄弱环节和简单消失的问题，对重点、难点、危急点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清晰，以此来提高防人身、防设备及事故处理力量，达到危急预知，确保操作无误，从而有效地防止由于人为失误而造成的设备事故和人身事故的发生。6、仔细开展平安性评价工作开展平安性评价工作。要从平安管理、劳动平安与作业环境、生产设备三个大方面进行评价。每一方面都要制定特别具体的检查评价项目，从平安学习的记录到工作现场开展的实际工作都要进行检查评价，提前发觉在日常工作中不易发觉和不被留意的问题达到超前掌握、达到削减和毁灭事故的目的。7、实行人性化平安管理。通过调查对违章者进行惩罚是完全必要的，其动身点与落脚点是为了避开事故的再现。但当压力过大时，员工会变得焦躁担心、以至于无法正常发挥工作水平，反而不利于平安工作的开展。所以在考核平安事故时，要防止由于考核违章者过严导致绩效水平的降低。一次误操作事故可以以从严处分责任者为终结，也可以通过设置防误闭锁装置避开再次发生类似事故，更多的要从管理层次上找缘由、找责任、找对策，从制度建设上入手，从平安的本质上下功夫，不断提高平安管理水平。发生平安事故后，重点应放在实行措施，防止事故的重复发生。8、树立平安生产警钟长鸣的意识。平安生产是一项长期艰难的工作，需要我们不懈的坚持。警钟长鸣是对从事平安工作人员的最好警示。要仔细做好平安宣扬工作，平安不在，生命将休，生命已休，进展何义。我们要时时刻刻牢记平安二字，做任何事，均不能遗忘平安全第一的思想，这样平安就有了保障，员工才有幸福与安康，和谐才能得以真正实现。9、加强设备管理，推行发电设备状态检修。发电设备状态检修是随着管理水平提高和科学技术进步而进展起来的先进修理方式。设备状态检修以设备当前的实际工作状况为依据，通过先进的状态监测和诊断、推断设备的状态，识别故障的早期征兆。为设备检修供应牢靠依据。推行设备状态检修，可以提高设备可用率