考核评优工作方案

500元。人100元；末端少准确试跳或少记录一次扣责任人20元。各10元、责任人50元；所领导及平安员发现一处扣责任人30元。施工负责人20元。—50元。所长、平安员50—100元、值班员每人200元，巡视不到位人30元。任人20元，专职10元。次扣责任人30元。12、除自然因素外，因巡视不到位或工作失责而造成各类电气设备损、毁(含各类熔断器)者，按其价值扣专职5%、责任人20%作赔偿。13、线路设备完好率应保持100%,每下降1个百分点扣专职及责任人5元；配电装置私自变更一次扣责任人100元。14、用电要申请，未经领导批准的用电(含临时用电),除惩罚当事人外，扣相关责任人：灯50元、力100元。15、全部统配的工器具无故损坏、丢失者，工作负责人按现行价值的10%、直接责任人按40%赔偿；个人工器具使用损坏不补，影响工作的，直接扣工资购买。16、每次新建、改建工程均有施工负责人通知技术、平安、核算、计量等专职验收合格后方可送电(照明由计量专职验收);无故不参加验收者分别扣20元，验收不到位而造成设备损坏，参加验收者按其价值的20%赔偿，未阅历收合格送电者，扣责任人50—100元。17、抄表人员应于每月3号前将抄表单交至营业厅，迟交抄表单一天扣20元，估表或委托他人代抄，动力表一次扣30元、照明表10元；抄见率：居民低于98%、其他低于100%,扣抄表责任人30—50元，低于以上考核标准5个百分点的抄见率加倍考核。18、抄表过程中应擅长发现计量表计的故障、用户私自移表、启封、增容、窃电，必须准时上报处理，否则一次扣抄表员20—50元；私自转变进、接户线以及用电性质等违章现象一次扣责任人50—100元。19、因工作马虎或失职未发现计量故障等而少收电费者，抄收人员除负责追讨应收电费外，动力表及总表每套扣50—100元，照明表扣50元；计量外勤未准时处理造成损失的20、抄收、核算、开票的差错率应小于千分之二，每超过一个百分点扣责任人30元，对造成经济损失的由所务会讨论，并给予一定的经济赔偿。21、当月电费应在当月的25日前交清。一人一月电清扣200元，第二月不清扣300元，连续三个月不清当月扣400元。为准时把握电费完成情况，抄收人员电费缴款单据不得滞留超过24小时，否则每次扣10元。22、线损考核：参照上级下达指标执行。10KV线损全所每高1%,扣所领导5元、核算员10元、技术员5元、计量员5元；低压线损以台片为单位，按下达指标实行考核，每超1%,扣责任人10元。23、核算员、技术员必须按要求开好线损分析会，并做好记录，少一次扣20元。24、凡因欠费需停电处理时，400V及以上用户由所长审批，停电前应按相关欠费停电程序办理，停电后告知批准人。25、丢失封印钳一把扣200元，并报上级备案查处；私自将封印钳擅自转借他人、超越自己使用范围、擅自启封计26、进出库的计费表要登记齐备，少、错一次扣20元、丢一只扣100元。27、全所执行首问负责制，违者一次扣20元；发生一次投诉，一经查实扣责任人50元，并视情节给予另行处理。28、接待客户不热忱、不礼貌、不文明、出现文明忌语甚至和客户争吵、谩骂者，一次扣30—50元；专心执行挂牌上岗服务，未按规定执行者经查实一次扣5元。29、不为客户所想、所急，无故拖延贻误办理客户用电手续、业务勘察、检查、监察、供电方案答复、装表接电、工程施工和对客户的各种故障不准时处理，以及接到客户的报告未能准时为客户更换、维修家用漏保器，派出的报修人员不能准时赶到现场或处理后不回复的；一项一次扣30—5030、对供电所通知的报修故障处理不准时或超越抢修时间或处理不了又不汇报的，查实一次扣责任人20元；31、各岗位每月应准时上报经所长签字或审核的各类报表和交办的其他工作，否则一次扣责任人20元。32、凡值班脱岗，未能准时答复客户电话及上级来电一次扣30元。33、无故或借口不参加所内会议、集体活动一次扣30元；凡被集中抽调人员，无故不参加者按旷工1日处理。34、迟到、早退及施工人员中午饮酒，发现一次扣20元。35、员工工作期间在办公场所打牌、下棋、上机游戏等一次扣300元。36、员工所用手机原则上要求24小时开机(除夜间在住宅固定电话旁外),无故不接电话，经查实确属本人责任，一次扣30元。电价定性、批准、归档等工作，差错一次扣20元。扣20元；信息化系统中各岗位人员资料未准时修正或未录错一次扣10元，工具保管按制度执行，擅借一次扣20元。40、全所人员要做到人人讲公德、个个讲卫生，主动关供电所员工奖惩细则(试行)说明一、为树立良好的企业服务形象，规范员工的工作、服二、本细则分三大项计四十条，未列部分参照上级供电四、本细则各项奖罚将由每月的所务会集体讨论决定，其中的未列各项嘉奖除参照上级规定执行外，所领导将视情提出给予立功、受奖人嘉奖。考核评优工作方案2一、增强领导，建立考评组织交通局成立交管站工作目标管理工作考核考评工作领导小组，负责全县交管站考评的领导工作。坚持遵循客观公正的原则，全面系统，突出重点，注意过程，强调实绩，结果公示，接受监督。本方案适用于全县交通管理站考核。四、工作目标和岗位责任的考核(一)考核方法实行日常督办反馈与年度集中考核相结合的方式，以年度集中考核为主，以定量的方法，对各站承担的站年度主要成情况、经费支出预算目标执行情况以及岗位责任履行情况实行综合考评记分。考核结束后，由考核领导小组形成考核报告和奖惩方案，提交局(所)长办公会议审定。(二)考核分数：满分为1000分(单位有一票拒绝情况除外)六部分组成：(1)队伍建设200分，按所列项目分配分值罚责扣分。(2)道路运输平安监管150分，按所列项目分配分值罚(3)市场监管200分，按所列项分配分值罚责扣分。(4)行政执法180分，按当年执法事项数量分配分值罚(5)超限超载车辆治理120分，按当年执法事项数量分配分值罚责扣分。(6)站务管理工作150分，按所列项目分配分值罚责扣(三)嘉奖加分(1)本年度单位被选树为阅历典型的，市级以上(含市级)的加5分，县级的加2分；此项加分不超过5分。(2)本年度受到县级表彰的先进单位综合得分加1分；受到地市级表彰的先进单位综合得分加2分；受到省级(含省级)以上表彰的先进单位综合得分加3分。同一项目不累计加分，取最高级别加分。(3)本年度个人受到县级表彰的，所在单位综合得分加1分；个人受到地市级表彰的，所在单位综合得分加2分个人受到省级(含省级)以上表彰的，所在单位综合得分加3分。此项加分不超过3分。(4)本年度站级干部职工考核达到优秀的，每人次单位综合得分加2分。考核执行计分制：等级分为优良、合格、基本合格和不合格，且考核总分合计不低于850分的为优良，且考核总分合计在700分至849分之间的为合格，且考核总分合计在600分至699分之间的为基本合格，考核总分合计低于600分的年终综合考评总分位列前三名的，由局通报表彰并给予(1)考评得分位列最后1名的单位，由交通局党组通报(2)连续两年考评位列倒数第一名的单位，给予单位主考核评优工作方案3一、参评班级：各小学全部班级。六班级考评语文、数学、英语、科学四科。在镇组织的教学质量检测中，按同班级同学科班数的7:2一至五班级、六班级科学第一名300元，第二名260元，第三名及以下150元。六班级语数英三科第一名1000元，第二名800元，第三名600元。班级平均分不及格的，全镇通报批判，年度考核不得评为优秀，不得评为各类先进个人。单科教学成果：低于镇平均分3分以内，中心校在全镇通报批判低于镇平均分3分以上，每低一分扣绩效工资50元，任课老师年终考评不得评为优秀，不得评为各类先进个人。(平均分超过80分，不予惩罚二、三班级进步五名，四、五、六班级进步三名不予惩罚。)。教干质量检测成果位于全镇后三名的，免去其所任职务。1、学校成果与学校领导的职务任免、奖惩相挂钩。(1)教学质量检测倒数第一的学校，中心小学对校长实行诫勉谈话对连续四次(两学年)教学质量检测倒数第一的学校，免去学校校长职务。(按学校平均分排名，定点校和教学点分别考核，从20xx——20xx学年度第一学期算起)(2)定点校教学质量检测第一名奖校长1000元，第二名奖校长800元，第三名奖校长600元。教学点教学质量检测第一名奖校长500元，第二名奖校长400元，第三、四名奖校长300元。(3)班级平均分低于镇平均分3分以上的学科超过三分之一罚校长600元，超过二分之一罚校长800元，。2、学校不得隐瞒学生人数，隐瞒一名学生罚学校100元，全校隐瞒学生超过10人，除经济惩罚外，对校长通报批判，取消学校考试成果。3、考试时，如发现老师有作弊行为，任课老师成果按0分处理，扣绩效工资1000元。学校质量检测成果按该科最后一名成果降10分计算，每作弊一科扣学校综合考评分2本方法经全体校长大会讨论通过后实施，未尽事宜，由中心小学负责解释。考核评优工作方案4一、基本考核嘉奖提成1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元；库存车或促销车单台追加200元提成；出现实际售价超过开票价的部分按50%提成。2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品，大厅提成100元。3、直接消贷用户追加嘉奖600元；其他收入节余的嘉奖提成20%。4、上述嘉奖提成必须保证当年催收还款率100%。其他业务人员按工资系数分配提成，提成以后参考日常2、任务指标：某品牌几台；某品牌几台；某品牌几台；市场部：(按月分解)大客户部：(按月分解)支撑部门：资源部、消贷审核部、复核部、牌照部、贷款每台提成300元；直接消贷每台提成400元；中介用户全款或消贷每台100元。但扣减相对应比例的单台提成10%。性购2台以上的，单台提成追加50%。4、实际提成=实际完成指标的百分比×基础提成5、用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减该部10%的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发。)6、其他人员按系数提成。原则是：以市场部和大用户部全部人员的实际提成平均数，作为参考基数。其中：销售、消货经理1.5。(当年用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减当月2%的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发)。资源部经理1.3;其他人员0.9。(发生违反岗位职责或报错计划、移错车、出错库、用户投诉等，每发生一例扣减当事人5%的提成。)消货部经理1.2;其他人员0.8。(发生违反岗位职责或签错及遗漏合同项及手续、算错应收款项、用户投诉等，每发生一例扣减当事人5%的提成。)复核部经理1.2。(用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减当月3%的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发)。牌照部经理1.2。(发生违反岗位职责或上错牌照、遗漏手续、用户投诉等，每发生一例扣减当事人5%的提成。)贷后管理部经理1.2。(用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减当月5%的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发)7、任何人不得推诿用户或拒不完成公司及销售、消贷经理安排的其它工作，否则酌情扣减提成，并双倍扣罚当事人所在部门经理的提成。8、为公司制造增长利润的酌情增加提成。其中，实际售价超出开票价的，超出部分的50%嘉奖当事人。对擅自降价销售或所售车辆明显低于其他人售价的，酌情扣减提成。9、所售车型凡列入库存或促销车，在享受上述提成的基础上，单台另追加200元提成(没完成分配促销任务的酌情10、提成后，根据每位员工的出勤情况、日常表现、贡献度等，最后核定工资。11、对各机关、厂矿、企业、运输公司等大用户，原则上“谁先接触谁主管”,决不允许因相互争抢而给用户造成不良影响，损害公司整体利益，若发生此类问题，严厉惩罚当事人!12、从二季度开头，凡当月回款率达到100%的，按相对应考核比例追加提成嘉奖。考核评优工作方案5为了增强学校老师教育教学管理工作，充分调动广阔老师的乐观性，增强透明度，我校经领导班子讨论，全体老师通过"老师教育教学考核方案",老师教育教学考核方案。一、教学工作1、任课节数：语文、数学、英语每节课记1.2分，其他科记1分。2、全乡考试，同班级第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分。(包括县抽考)3、教案、作业检查：优秀加3分，良好加2分，及格加1分。单元测试，不漏单元，有试卷评析，加2分。4、示范课加0.5--2分，平时听课优秀加1.5分，良好加1分，及格加0.5分。记录，优秀加5分，良好加3分，及格加1分。2、校内活动按优秀、良好、及格分别记3分、2分、1分。(校内活动包括学校布置的各项任务，包括校内劳动)。评比活动，获得一次单项流淌红旗加1分。3分、2分、1分。(以学校检查为准)按时发放家长通知书记2分。教处、少先大队(每学期至少两次)记2分，工作计划《老档案工作，准时上交。2分。总结。德育工作计划、总结。4分。档案，按要求完成电教课的教案及课件，4分。1、基本功练习看教案、钢笔字练习本，简笔画练习本，看讲课板书。2分。开会，缺席一次，少一次笔记减0.5分。1、值周领导、保安人员、值周老师要提前半小时到校，检查记录。(值勤领导周一：王宝江周二：陈希周三：宫建不分等级记0分。值周工作按优秀、良好记2分，1分。全勤加5分，病事假要有请假条或打电话、别人代假、急事来不及请假要事后销假，事假每日减1分，扣款20元， (5天内)病假每日减0.8分，扣款20元，6天以上每日扣款30元，迟到、早退每次减0.2分并扣款2元。中途脱岗每次减0.2—0.7分扣款2—8元。旷工每日减5分。扣50元。(注：有住院手续可酌情，直系亲属婚丧嫁娶不扣款)名加2分，第二名加1分。乡级第一名加3分。第二名加2分。县级第一名加5分，第二名加3分，第三名加2分。学算，班主任、科任、领导的比例按3:1:1的比例分配。3、评比先进一般在乡统考前两名中产生，以分多为胜。考核评优工作方案6为专心贯彻落实草原生态保护补助嘉奖机制政策，全面提升草原保护和建设水平，加快推动生态文明建设，根据《州草原生态补奖领导小组办公室关于抓紧做好近期草原生态补奖工作的通知》精神，现结合我县实际，制定本方案。一、考评范围和内容(一)考评范围。县各乡镇。(二)考评内容。草原生态保护补助嘉奖政策落实情况。(一)实施阶段。(6月25日-6月30日)1、自查。各乡镇成立工作组，展开自查验收工作，并比照《县落实草原生态保护补助嘉奖政策县对乡绩效考核评分表》相关内容(详见附件),形成自查报告。2、核查。由县草补办组织相关人员检查内业资料，实行实地核查，形成果效考评结果。(二)整改阶段。(7月1日-7月5日)各乡镇根据绩效考评结果，准时整改，并将整改情况形成书面报告，报县草补办。(一)增强组织领导，落实工作责任。各乡镇要高度重视，成立领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，其他领导协助抓的工作机制。要根据实施方案的要求，层层落实责任，专心组织实施。(二)增强工作协作，形成监管合力。各乡镇和相关部门要亲密协作，明确任务，落实责任，形成合力，并将绩效考评与草补日常工作紧密结合起来，建立健全长效机制，确保草原生态保护补助嘉奖政策落实到位，取得实效。考核评优工作方案7一、指导思想老师是人类灵魂工程师，是青少年学生成长的引路人。老师的思想素养和职业道德水平直接关系到青少年的健康成长，关系到国家的前途命运和民族的将来。为进一步促动学校教育教学质量的稳步提升，推动素养教育的良好进展，根据《安徽省中职中小学老师职业道德考核方法(试行)》和《阜阳市教育局关于做好全市中职中小学老师师德考核工作的通知》及《颍上县教育局关于做好全县中职中小学老师师德考核工作的通知》的要求，经讨论制定切合本校实际的师德考核方案和操作方法：组长：汤瑞强副组长：张标成员：王士远、汤振、彭勃、武耀、刘伟、武怀对、李蕾、路海、汤瑞新(一)学习宣传根据教育局暑期师德集中学习安排，学习宣传相关师德德水平的重要性和必要性。要求学校做记录，老师做笔记，(二)跟踪考核1、暑期师德集中学习完成情况(满100分)。2、自评分(满100)3、同事评分(满100分)分教学人员组和非教学人员组分别评议，去掉最低最高4、学生评分(满100分)专指教学人员。考核小组确定各老师有学生评议所在班级和参评学生(很多于本班人数),去掉最低最高值取参加5、家长评议(满100分)专指教学人员。考核小组确定各老师有学生评议所在班级和参评家长(很多于本班人数),去掉最低最高值取参加6、领导评分(满100分)领导小组集中对老师(包括非教学人员和领导自己)进行评议，去掉最低最高值取参加评议的有效票数的.平均值。(3至6项均取平均值)7、根据师德考核总分计算方法计算考核总分，评出等级。(1)分值所占比例暑期师德集中学习完成情况占10%;四至九班级教学人员：学生评分占20%,同事评分占30%,家长评议占20%,领导评分占20%;一至三班级教学人员：学生评分占20%,同事评分占20%,家长评议占30%,领导评分占20%;(1)同事评分占50%,领导评分占40%;(2)等级确定标准：考核总分在60分及以上均为合格，其中优秀占同组人数的20%,良占同组人数的70%,合格占10%,考核总分在60分以下为不合格。(3)等级分数以十分制(精确到百分位)计入学校评优评先总分。(三)公示无异议上报教育局。五、有下列情形之一者，其师德考核结果认定为“不合格":(一)因失职、渎职造成较大学生平安责任事故的；(二)不讲事实，造谣生事，利用媒体网络等恶意攻击，(三)有讽刺、讥讽、卑视、欺侮、体罚和变相体罚学(四)热衷于第二职业、乱办班、有偿家教、违规带寄(六)在学校散布xxx言论，或向学生传播有害身心健(七)向学生和家长索要或变相索要财物，收受学生、(八)在工作时间玩电子游戏、炒股、玩牌等，经教育(九)以非法方式表达诉求，故意不完成教学任务、扰集中考核结束后，每位老师都要结合自身实际，写出个师德考核工作是老师队伍建设的重要内容，是提升老师考核过程中要做到公正、公开；要做好评议打分中的报(一)师德考核领导小组组长：郑志超组员：张云定、罗锦云、颜慧萍、李福才、金宇翔、颜(二)师德考核评分细则一、依法执教(10分)缺席一次扣1分，迟到早退一次扣0.5分。心得体会10篇以上，每篇不足1000字扣1分，心得体会缺1篇扣1分。损老师形象的事，否则扣1—3分。二、爱岗敬业(22分)1、坚持出满勤，旷工1天扣5分，事假1天扣1分，非住院病假累计5天扣1分。2、教学专心负责，坚持专心钻研教材，按要求备好课，备课欠1节扣1分。按时上课，不无故缺课，无故缺上1节课扣3分。迟到早退一次扣1分。专心准时批改作业，不积压学生作业，若发现积压1次扣1分。作业批改应准确，否则扣1—3分。学质量检测中名列倒数第一的扣2分。三、热爱学生(16分)次或举报查实一次扣15分。除学生，发生一人次或举报查实一人次扣10分。四、严谨治学(8分)则扣除3分。各类培训学习，无故缺席或达不到规定要求的扣3—5分，学论文与教育叙事、教学案例，否则一篇扣2分。五、团结协作(8分)拔离间、搬弄是非，在校内吵架一次扣3—5分。损学校声誉的事情，否则扣除3—5分。扣除3—5分。六、敬重家长(8分)会及家长的关系。属主观原因与家长争吵一次扣5分，打架一次扣8分。2、应常常准时地与社会及家长联系，并有记载无记载的扣3分。七、廉洁从教(8分)名目乱收费，否则扣5分。2、不能强制学生推销学习资料，发现一例扣3分。3、不得有偿补课，家长举报经查属实的扣8分。八、为人师表(20分)1、遵守社会公德，热心公益事业，乐观参加各项公益活动和社会活动，规定应参加的，缺一次扣2分。2、仪表端庄，树立老师的良好形象，穿着得体，装饰应符合老师特点，应在学生面前起示范作用。3、举止文明，作风正派，在平时工作中，应发扬批判和自我批判的优良作风，不搞阴谋阴谋，对同志、对领导有建议或意见应通过准确的渠道提出，做到心胸坦荡，建立良好和谐的人际关系。(以上两条如有不良行为发生，按情节轻重扣除5—104、无"六害"行为，远离“黄"、"赌”、“毒”。特殊是涉“毒”和参加赌博者，扣除本项20分。若被公安机关查处，年终直接定为不合格岗。(三)考核原则执行日检查、周汇总、月考评制度，将平时检查与集中检查统一，自由学习成果与集中学习成果统一，问卷调查结果与师生个人反馈统一，力求做到考核公平、严格、有序，勤总结通报，奖惩分明，激励准时。(四)考核方法根据教育处《老师常规管理考核制度》执行月考核百分制，对于一月内老师师德方面出现的各种不良因素，登记、(五)师德考核等级确定90分以上为优秀80-89分为良好60-79分为合格60分以下为不合格(六)师德考核比例指标(按各校教工总数确定)优秀：20%;良好：30%;合格：45%至50%;不合格：0至5%。(七)师德考核考评方法1、综合考核评分(由学校考评小组实行)(按《考评细则》考评，百分制)占40%;2、学生民意调查(由学校考核领导小组实行),占10%;3、家长民意测验(由学校考核领导小组实行),占10%;4、教职工互评占20%;5、驻段领导、科室主要领导评分，占20%考核评优工作方案9一、目的：通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、工作副班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安4、考核分数执行百分制，各级保安员当月工作成果突出得100分以上者，每分嘉奖5元，当月考核96分(不含96分)至100分者不实行惩罚，考核分数96分至90分(不含90分)者，根据考核标准每分5元正常惩罚，当月考核90分至85分(不含85分)者，根据考核标准双倍实行惩罚，当月考核85分以下者除实行3倍惩罚以外，再实行下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核低于80分(含80分)以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保安实行全面考核一次，对季度考核总分第一名者授予”明星保安”称号，考核总分末位保安予以辞退。一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。考核评优工作方案10为了保证学校考核评优工作根据公开、公正、公平的原则圆满完成，并通过考核评优工作，充分肯定每一位教职员工为学校工作做出的贡献，同时，找出差别，促动队伍建设，推动南周事业进展，特制定本方案。考评领导小组成员：考评工作小组成员：1、在编(含自收自支编)在职在岗的专业技术人员、行政职员、工勤人员按学年度参加考核与评优；2、校聘人员(临时工和代课人员)和尚未入编的在岗人4、有严重违反师德规范(如体罚学生、乱收费以及家教家养屡禁不止等)、违犯国家计划生育政策或违犯国家法律维护学校平安稳定工作中负有一定失职责任者和工作中有2、评优候选人名额到组，按各组人数20%的比例提名(7舍8入);3、评优名额全校平衡，基数420人，比例15%,共有指标63人。领导小组会→大会动员→班级组长、教研组长会议、个人总结填表→分班级组、教研组述职、民主评议、双线提名候选人→领导小组会→候选名单公榜→归纳核实候选人情况→考评小组会→领导小组会→初榜→定榜→上报。16周：领导小组会。13个；17周：大会动员、组长会议。17—18周：分组述职、候选人公榜，整理材料。北校区：第一组：语文组8个；第二组：数学组7个；第三组：外语组7个；第四组：物理组3个；第九组：历史组2个；第十组：音乐、美术组1个；第十一组：体育组2个；第十二组：讨论性学习、计算机1个。南校区：第一组：语文组4个；第二组：数学组4个；第三组：英语组4个；第四组：物理组1个；第七组：政治组1个；第八组：历史组1个；第九组：地理组1个；第十组：体育组1个；第十一组：艺术组1个；第十二组：综合组1个。第三组：高一班级12个；第四组：实验室、信息中心、图书馆3个；第五组：教务、教科、招办3个；第六组：教育处：3个第六组：总务、办公室、工会、保卫：4个；南校区：第一组：初三班级5个；第二组：初二班级9第三组：初一班级6个；第四组：职员工人组8个；3、行政单列组(含北校区、南校区)3个。1、本次考核虽然已经停止执行原三年连优晋升一档工资的政策，但考核是否称职必将成为今后每年一次晋升工资的重要依据，特殊是在考核中被评为优秀者，亦有可能享受今后的嘉奖政策，故有请全校教职员工专心对待；2、填表按年度，述职和考核按学年度；3、填表统一用碳素笔，不能折叠表格；4、每人述职时间为三分钟，重点谈实绩；5、各小组提名不得突破候选指标，如出现得票并列，必须实行多次筛洗；长沙市南周中学考核评优工作方案11一、指导思想和原则师生意外损害事故，杜绝各类平安责任事故和重特大事故，为师生员工提供一个平安稳定的环境，确保校园平安稳定，成立学校平安稳定年度工作督导考核领导小组，由陈洪年度考核执行100分制。(一)基础性指标100分(详细内容、分值见《考核细(二)加分和扣分(见本方案第七条奖惩方法);考核分优秀、合格和不合格三个等次。考核分数90分及以上为优秀，65分至90分(不含90分)为合格，64分及考核评价工作在教委平安工作督导考核领导小组的领导下，由安监科牵头组织实施，片区督导员协助，乡镇村小由所属中心校按本规定组织考核，片区督导员督察督办。民办学校由职成教科牵头考核。考核实行过程督导和年终考核相结合方式实行，年终先由学校根据考核细则自查量分报我委安监科，我委实行核查评估。安监科建立过程督导考核台帐，对全县各级各类学校实行过程督导和专项督查，并参考教委相关科室和片区督导员的意见完成学校的督导考核和考核评价。七、奖惩方法(一)学校平安稳定工作考核“一票拒绝”范围。1.发生平安责任事故或重特大事故，受县政府及以上有关政府或部门通报批判或在社会上造成重大影响的；2.学校未发现或未准时向上级书面报告，造成房屋坍塌或设备设施的原因等造成师生的生命财产严重受伤受损的；3.食品或饮用水担心全，学校没有准时整改或向上级书面报告造成师生中毒的；4.发生平安事故报送不准时或有意隐报、不报而造成严5.学校在管理或工作中被市级及以上政府或部门通报、黄(红)牌警告、挂牌督办等情形的；6.其它能够避开但因为学校管理疏漏，平安教育不准时或不够，造成师生重大伤亡的。(二)学校平安稳定工作额外扣分范围。被考核的学校有下列情形之一者，每出现一起酌情扣考核分6-10分。1.平安事故善后处置不准时或不当，致使学生家长3人2.平安事故学校无直接责任，但对学生教育不够，管理3.学校在管理或工作中存有自身责任问题，在乡镇、街道及以上政府、部门平安检查中受到通报批判或点名批判、黄(红)牌警告、挂牌督办等情形的；4.乡镇、街道及以上政府、部门提出平安隐患的整改意5.发生平安事故报送不准时或有意隐报、不报造成一定(三)学校平安工作加分条件。1.代表本系统承担国家、市、县平安稳定工作范畴重大活动(含接受检查督导、观摩等),分别加3、2、1分(可2.单位集体受到国家、市和县政府及相关部门关于平安稳定工作嘉奖的(以文件、奖证、奖状等为准),分别加5、3、1分。凡年度考核为优秀等次的学校由县教委给予表彰和嘉奖；考核为不合格等次的学校执行挂黄牌或红牌督办和全县通当年不评优、评先和晋级。连续3年不合格的按干部管理权考核评优工作方案12一、老师师德(30分)(一)思想表现(6分)应得分()1、坚持坚定准确的政治方向(1分)。学、爱社会主义(1分)。3、忠诚党的教育事业，教书育人，为人师表(1分)。结同事，关心学生进步(1分)。让人(1分)。不做有害团结的事(1分)。(二)政治与业务学习态度(5分)应得分()2、学习时事与业务或会议记录齐全(2分)。形势(1分)。(三)职业道德(5分)应得分()精益求精(2分)学生，以德育人，以理感人，亲密师生关系(2分)。明、待人礼貌(1分)。(四)学识水平(14分)应得分()1、学历：大专学历7分，本科学历8分，提升一个学历层次以上加1分。研活动的得7分。二、业务水平(30分)应得分()(一)准时交教学计划、、教学反思(4分)。要求：详写教学内容分析、教学方法实施，教学进度与(二)教案要求(4分):写教案有规范性，不缺细节，上下相连，与教学同步，有课后反思记录，缺一项扣0.5分。(三)课堂教学要求(4分):教学方法得当，因材施教，教学设计符合学生实际，面(四)听课、评课要求(3分):每学期完成学校规定的听课任务，有听课记录和意见反(五)定量作业要求(3分):每学期完成定量作业(含作文)计划数，有全批全改，有批不改或作业次数不完成规定基数扣1分(少一次扣0.2(六)期考与单元测验要求(4分):按学校规定测试定量基数完成，并有批改、试卷分析、学生水平、水平(每少一次扣1分)。(七)考勤及工作量要求(4分):指完成规定的工作量，即出满勤，有事请假，不迟到、不早退。无故缺课一节倒扣1分，有迟到、早退一次扣0.2分(扣完该项分为止)。(八)示范指导课与公开课要求(4分):学年内上科组公开课至少1节记2分(以学科组为主),不上扣3分；全校示范或公开课1节记2分，区级1次记2分，校际间一次记1分，各项累计得分不超过6分。三、业绩(30分)(一)教学效果(16分)应得分()学年统考任教学科平均成果排在全区前10名得16分，第11—12名得12分，第13—14名得10分，第15名以后得8分。(二)获奖及表彰(14分)应得分()1、教研活动奖(8分)分，区级得2分，校级1分；参加教学论文、自制教具和学科竞赛在市级2分，区级得1分，校级0.5分；培育指导学生参赛获奖一项得2分；获得省级以上同项奖的加倍得分。2、荣誉获奖(6分)获学校级奖3分获区级奖4分获市级奖5分获省级以上奖6分获奖记分以证书为准，同一奖项取最高一级的得分，累计满6分为止。四、其他(10分)应得分()(一)娴熟把握计算机应用等现代教育技术(5分)。(二)参加外出培训、观摩、研讨，并在校内作会议及书面(3分)。(三)完成指定的学习沟通任务，并有书面表现(2分)。五、奖分和罚分(20分)应得分()在以上四项得分的基础上，针对以下情况于20分范围内(一)超课时量加2分。(二)乐观主动承担任务、完成良好加2分，消极躲避任务、办事拖拉完成质量差扣2分。加2分；损害他人及公众利益，有不良影响，扣2分。(四)出满勤，从不缺课、迟到、早退，加2分；病假一天扣0.3分，事假一天扣0.6分，旷课一节扣1分。(五)担任班主任或其他管理工作，效果较好、公众认可，加2分。(六)其他突出情况，酌情奖罚。奖罚达到优秀或者不称职档次的，务必从严把握、审慎考核评优工作方案13为了更有效地发挥骨干老师在学校1、骨干老师任职总结。(含师德修养、教育教学实绩、2、乐观承担示范课、观摩课、讨论课等公开教学任务。3、听课，主要是听徒弟的评价课每学期15节。4、写一篇论文，获校级一等奖或县级二等奖以上(发表(2)所带教老师校级教学评比中二等奖以上(含二等奖)、考核评优工作方案14为增大人力资源开发力度，切实搞际及06年绩效考核的运行情况，特制定本方案。一、基本原则(一)分层考核原则。既执行车间主任(工段长)、业务场专业技术岗位与一般管理岗位上的各类专业人员放在一(二)突出业绩原则。坚持以业绩为主，其它考核因素(三)指标量化原则。对于全部纳入绩效考核的指标要(五)职责明确原则。明确员工自身的岗位职责，根据(六)责权利相全都原则。坚持考核结果与员工薪酬分类专业人员及车间主任(工段长)和业务主管；2、公司引进的大中专毕业生入矿当年不参加绩效考核，绩效考核采纳周期性循环管理方式，为了便于操作，矿业公司执行岗位职责目标按月考核与基本素养半年考核相(1)单位目标确立：各单位要依据矿业公司下达的生产时间：每月月初。(2)个人目标确立：员工个人目标包含自身的管理工作、相对应的事务性计划和主要业绩指标，员工在设定目标时不能以指标代替管理工作，员工依据单位目标及职能和个人岗位职责确立各自的个人目标，专业相同或相近的员工在制定个人目标时，内容不得重复，要详细写出各自承担责任的业务部分，负责同一项目的，要分清主次，明确责任比例。个人责任人：由各单位负责人牵头，员工个人和单位班子成时间：每月月初。(1)目标调整：因为客观条件发生变化或上级目标发生变化，单位目标、个人目标能够根据客观实际实行适当调整。负责人：由员工个人和单位班子成员共同确定。时间：每个目标周期考核前。(2)督导管理：由单位班子成员对员工的工作情况实行检查，准时发现员工的问题、困难并提供指导性意见及必要的协助，同时给予中肯的激励，以激励员工完成工作目标。负责人：单位班子成员。时间：不定期。(1)日常考核：班子成员在实行督导管理的同时要对员(2)目标周期考核：班子成员在每个绩效管理周期结束(1)月末目标周期结束时，由员工针对每个绩效目标用成员依据设定的目标对员工绩效的完成情况实行逐一评价，同时由劳资人员针对员工的勤勉情况填写《勤勉情况扣分表》,并填写《岗位职责目标设定评价表》中本岗位管理达(2)半年或年度目标周期结束时，除按上述要求实行操价与民主评议相结合的方式，所占比例为员工自评20%,领导评价20%,民主评议60%,合计为100分。(1)奖惩反馈：根据每月绩效考核的结果对员工实行奖负责人：单位劳资员。时间：以考核周期为准，按月发(2)绩效反馈：考核结束后，单位领导班子要准时把考核结果向员工反馈，并根据反映出来的情况协助其实行调整。本次考核分为工作质量总体评价(定量)和勤勉情况(定性)两个部分，其中工作质量总体评价总计为100分，勤勉情况为扣分项，其中工作质量总体评价=主管领导评分总分=100,月度考核汇总表中的考核结果=(工作质量总体评价-勤勉情况)/100。考核结果与员工月份薪酬、专业技术职务评审、年度评比先进、选拔突出人才和实施科技责任制等结合起来，做到奖罚分明，真正起到调动广阔专业技术人员乐观性的作用。1、员工月份奖金发放以每月考核结果为依据。考核结果均值在90%—100%之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×100%;考核结果均值在80%—90%(不含90%)之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×90%;考核结果均值在70%—80%(不含80%)之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×80%;考核结果均值在60%—70%(不含70%)之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×70%;考核结果均值在50%—60%(不含60%)之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×60%;考核结果均值在50%以下的，取消当月奖金。2、为半年度考核和年度综合考评提供原始依据，半年度考核和年度考核采纳业绩考核汇总平均与基本素养汇总平均的方式，二者所占的比例为8:2。3、年度考核被评为优秀的，可优先参加高一档次专业技术职务