企业工作总结与计划(26篇)

第页共页企业工作总结与方案(26篇)企业工作总结与方案篇一我热衷于本职工作，严格要求自己,遵守各项工程部的规章制度，摆正工作位置，时刻保持“谦虚、慎重、律己”的工作态度，在领导关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习，积极进取，努力进步自我，履行好岗位职责，坚持理想，坚决信念，不断加强学习，结实自己工作技术。每一个好的员工都应对自己的工作认识明晰，熟悉和纯熟自己的工作。即使是简单的工作，同样需要严谨细致，比方决算中的每一个细节，每一个数字都必须准确无误。同样，在平时的工作中，要对自己负责的每一个环节严格把关，不能让一丁点的错误影响到整体质量。但由于自己的才能有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多缺乏和缺点，在年终结算过程中出现了几个错误的地方，但这些会让我更加努力的工作，谦虚慎重的向别人学习，尽可能进步自己的工作才能，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的才能有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提。这一点不仅仅适用于工作，也适用于平时的生活。对于过去得与失，我会汲取有利因素强化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，半年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人才能。人是在不断改正错误中进步的。我对将来充满了希望，在以后的工作中，我会更加严格要求自己。因此在迎接20xx年的工作到来之际，我要用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神相貌去对待我们新的工作和生活。在此，我对自己和工程部20xx年的工作提出以下几点要求和希望：一、对自己的要求1、更加积极主动。每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。积极学习“6s”的内容，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作2、加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业知识，尤其是对我所涉及的安装方面的知识。还要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补自己的缺乏。3、团队精神。俗话说，“团结就是力量”。集体的力量是宏大的，一个人不能完成的事情，团队可以完成；一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！只有将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。二、对于工程部，我希望1、进一步健全和完善工程部制度，营造文化气氛应进一步完善我们之前制定的劳动纪律规章制度，在此我建议，应对晚上或者休假日加班的人员给予一定的加班费或补贴，这样才能调动大家对特殊情况需要加班的积极性和主动性。2、工程部应不定时的组织大家进展一系列的活动，不能每天死板的工作。例如，可以将我们工程部的文化室充分利用起来，举办一次qi牌比赛〔范围可以扩展到各个施工队〕；组织全体人员聚餐，加深一下大家的情感交流；一年一次外出旅游〔路费工程部可以按比例给大家报销〕。这样不仅提升工程部的向心力，而且可以让其充分的调动职工们的工作积极性。3、工程部应全面推行6s管理，改善现场作业环境〔1〕专门设置6s管理人员，对6s的执行情况以及改善情况予以监视。〔2〕制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜相关管理人员不少于一次的对施工工地进展全面检查，对不合格项予以指出并罚款，要求施工队必须在规定的时间内改善完毕，而且要对表现良好的工程予以奖励，这样对我们评比文明工地有积极的作用。企业工作总结与方案篇二此次工作方案是为了让我今后的工作更加顺畅的进展，也是为自己的后期工作进展一个铺垫。一、工作目的工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目的：1.根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯开展和岗位成长的指导作用，进步员工自发学习的主观能动性。2.加强有针对性的指导和员工培训工作方案，进步员工实际工作的才能和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和进步搭建高效率的信息效劳平台。3.分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成才能全面的、综合素质高的企业团队。4.深化推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资保障。二、工作策略在公司“有势者强，有德者昌”的文化气氛下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造将来”的思想，为每一个员工提供展示自己的时机。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，进步员工的沟通才能、表达才能，带开工作才能的进步，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。三、工程方案(一)基层管理人员(主管)进步基层管理人员经营管理程度和才能，以适应业务开展对机构功能调整的要求。1.建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进展分析^p、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可操作性的调整建议。2.鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。3.进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化认识，进步对各环节的控制力、执行力。(二)专业技术人员专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步进步该类人员的业务技术水准，增强风险防范才能、培养内部管理程度，加强综合素质的培养。1.深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，进步内部管理程度，提升其专业素养。2.鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。(三)年纪较青的人员(20—40岁)这诗司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能进步两个方面。1.创立学习班，组织员工学习各类根底业务知识、进展业务技能培训，以进步这类人员的从业才能。2.鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。3.轮岗锻炼。选拔2-5名有开展潜力的人才进展轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的根据，便于各序列的专业人才快速成长。4.推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动承受培训的压力和动力，增强业务才能，实现人岗匹配。5.对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务根底知识培训为根底，增强新人团队意识、沟通的时机，严格管理，为提升部门综合素质打下根底。四、本月详细工作内容1.完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。2.完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立根据。3.完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要求。企业工作总结与方案篇三回忆这半年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司赋予我这样一个开展的平台，和专心培养；感谢领导赋予工作上的鼓励和催促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司开展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的互相鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。通过今年来不断与公司销售管理形式进展磨合，我也更加的熟悉到了，一个做销售店长的知识面社交才能和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售才能。为此，通过这么久的工作累积。我熟悉到自己现有的缺乏和优点。现将全年来的工作和感受总结如下：客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻：1〕销售工作最根本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们根本的维护工作没有做好。没能及时的理解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。2〕沟通不够深化。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的.价值非常明晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没理解顾客的真正想法和购置意图；对顾客提出的疑义没能及时赋予完美的解答。3〕工作天天/每月没有一个明确的目的和详细的方案。没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。4〕对店面要求也不严格，特殊是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作方案性不强，这些问题都是下一步需要尽快改良的。5〕因为个人不够勤快没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从51开业――—9月份女裤一直占比都比拟高73%男裤只占27%后来意味的要求进步男裤比例，这样想着同样也在进步销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，此刻就开场改良这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改良的问题，望领导赋予监视，帮助和提珍贵意见。1〕销售目的：今年的销售目的最根本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目的分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。2〕进步团队团结和配合：进步团队团结及配合和团队的建立是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的要害，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以x年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并方案建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。3〕要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工天天做好产品分析^p及产品介绍。4〕人员的培养：6店张蕊张青青以逐渐成熟，打算培养她们俩望店长方面开展，她们俩对工作也比拟认真负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比拟优秀，每个月都是店里的销售人员。所以x年我强力推举李美霞担任22店店长已职。望领导考察并给这个开展的时机。5〕对公司的提议：公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活泼的，假设要保持一个高度x气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素养有待进步，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。一般员工需要培训，店长更需要培训，店长不进步管理程度，怎么领导好员工以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。企业工作总结与方案篇四嘉禾公司自20xx年年底成立以来，在有关专家的指导下，在充分理解国内相关行业开展的情况下，我们提出了在三到五年内将嘉禾公司开展成为xx市最具竞争力的农业产业化公司，并明确了开展的战略思路，即：“扩基地、建肥场、做市场、创品牌”。在20xx年一年内，我们紧紧围绕这一战略思想，做了如下工作：通过示范园工作，我们解决了大棚种植形式的问题，摸清了大棚种植的消费资料投入本钱问题，学会了如何同农民打交道，解决了同农民合作的机制问题，发现并培养了农业技术人才。经xx大学农业专家和市农业局专家参观认定，示范园的种植示范已到达了省内领先程度，同时，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品质有很大进步。截止目前，八个大棚的作物长势喜人，结合目前市场行情，预计该茬作物销售毛收入不低于12万元，能收回20xx年下半年70%-80%的农资投入。一年来，示范园的管理工作上了一个新台阶，日常管理、田间管理以及队伍素质与意识都有较大进步，已经根本具备了开拔出去开展基地的程度与条件。总之，示范园的工作为基地的开展奠定了良好的根底。基地建立与开展是农业政策扶持的重点，也是与政策连接的最正确结合点，而基地的开展本质是解决政府、农民、公司三者关系的问题，政府要政绩、农民要实惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途统一是基地开展成功的根本，在20xx年我们围绕这一工作思路，就基地开展做了大量详细而细致的工作，先后对xx县秦壁种植基地、xx县贾罕种植基地、东李种植基地、xx县东明德种植基地、星海种植基地等进展深化的考察，选择了自然条件、人文条件得天独厚的.星海基地作为第一个切入点，并屡次同xx县政府、曲沃县农业开发办见面商谈，形成了合作的初步意向；屡次深化到基地种植户走访理解情况，并按“以点带面，逐步拉动”的方式将每亩年产值万元的种植户纳入合作对象，确立了与他们合作的方式。在集团公司雄厚的背景下，在xx大学强有力的技术支持下，在嘉禾公司高瞻远瞩的战略设想和致力与开展农业决心的感染下，地方政府和种植农民都表现出同我公司合作的极大热情。我们最终要靠什么赢得企业的开展与成功？农业产业链下的基地、储藏、加工、销售、农资、物流等各个方面的整合不能靠资金完成，而只有靠做市场、创品牌来实现，这是公司在创立之初，集团领导赋予嘉禾公司的使命。在这一年，嘉禾公司始终将做市场、创品牌作为重中之重的工作来抓。为了兼顾如今与将来的开展，实现公司近期的自负盈亏，我们迅速开拓了蔬菜批发业务，先后到xx绛州绿市场、xx胡李市场等地蹲点实地理解蔬菜贩运中运输、包装、装卸、收买等各个环节，物色了异地收买员；随后拜访了襄汾、曲沃、翼城、候马等农副产品批发市场，联络了当地蔬菜商贩，并有选择地确定了分销商，最后确定在xx尧丰市场，建点开展蔬菜批发配送业务，在尧丰市场内，我们本着大市场内建立小市场的方式，按“四自”方针的经营方法进展操作。在这一段时间，我们起早贪黑，理解各路蔬菜的来龙去脉、价格变动周期、价格影响因素，虚心学习市场内菜霸的经营操作技巧，寻找客户资，并确立了“控制本钱，广扩渠道，周到效劳，商誉至上”的经营思路。其间，我们与xx市最大的蔬菜储运公司——绿海公司建立了联络，与尧丰市场贩菜大户——柴小义议定了结合销售的协议。这一系列的工作为蔬菜批发业务的顺利进展创造了必要的条件。品牌的创立是一个相对长期的过程，她是产品、企业的思想灵魂与外在形式高度统一的产物，我们按产品品牌带动企业品牌的思想，来规划公司的品牌建立，在20xx年我们完成了品牌建立的几个根底性工作：1、通过山大生物肥的使用，验证了蔬菜产品的品质和产量，这是我们区别于其它蔬菜的优势所在。2、联络太原市有关咨询公司对品牌的vi进展了初步设计，提炼了产品诉求的核心理念。3、走访了xx市包括：xxx、xx河超市在内的近200家终端市场，并通过亲身的零售操作同临汾市内的蔬菜行商坐贩进展了广泛的接触，在此根底上形成了终端销售方案。为实现基地的低本钱扩张，我们同xx市最大的农资销售公司——xx农资公司建立了低本钱采购合作关系，同山东寿光中昌卷帘机公司达成产品代理协议。这些工作为后期基地农资销售开拓了道路。20xx年即将过去，回头看去，我们工作获得了一点成绩，同时我们也看到了我们工作中的缺乏，在企业盈利方面，我们没有做到自负盈亏，在企业的开展与政策的链接方面，我们略显僵化。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的时期，也是将潜在优势变为现实优势的时期，我们将斧正自身的缺乏，进一步解放思想，在集团公司的正确领导和大力支持下，将嘉禾公司的事业推向一个新的台阶。为此，我们制定了20xx年工作方案如下：第一、完成嘉禾公司的蔬菜绿色认证工作、品牌设计工作，整合外地优良蔬菜品种，并在xx市的超市、重点区域进展销售，通过宣传在临汾地区范围内让嘉禾公司蔬菜品牌的知名度到达80%以上。第二、通过山大有机生物肥开展果蔬粮基地10000亩，并以此为打破口获得农业政策多方面的支持。第三、完成农副产品批发市场工程前期筹办工作。第四、充分挖掘示范园潜力，引进人参果等新的种植品种，多方试验种植形式，强化技术创新，为基地种植形式奠定良好根底。第五、在农资销售方面设立专业公司，采用代理方式与消费企业合作，形成初具竞争力的农资销售专业公司。企业工作总结与方案篇五一、指导思想以学校工作方案为指导，依托课改的深化推进，积极探究教育质量的内涵开展，以促进老师、学生的可持续成长。二、工作重点1、常抓学习不松懈深化课堂研究，进步学生课堂知识的稳固率和信息交流率。培训资料学了以后组内老师都受益匪浅，但由于时间紧迫没有多讨论和深化的学习，本学期的理论学习就是回忆培训的学习资料。做到认真学习领会新标准、新理念，学习优秀的经历，不断充实自己，进步组内老师的业务素质和教研才能。组织开展“走出去请进来”的教学业务指导活动和老师间的互相交流活动，适当时机组织老师到校外听课、学习。老师也要坚持参加市区教研活动，虚心向同行请教学习。积极倡导组内老师资共享的同时，更提倡老师间的互相讨论和互相启发，及时交流和解决教学中出现的问题。学习要和反思相结合，多写学习心得和反思记录。2、常规工作的落实(1)备课老师要深钻教材，表达课改理念，强化_三维目的_意识，表达学法指导，有自己的特点。有针对性地作好课后随笔、反思札记，并能结合教材注意备课资料的搜集，合理有效的运用教学辅助手段。促进老师关注自己工作的实际效率，而不是流于形式。(2)扶优补差老师要对学习困难学生采取“三优先”政策，即优先调动学习困难学生学习的积极性，优先提问学习困难学生，优先修改学习困难学生作业。总之，在老师和同学的共同帮助下，使学习困难学生的成绩尽快进步。时刻关注学生的动态，经常与家长保持联络，通过数据及文字分析^p，力求找出科学有效的途径，帮助他们在原有根底上进步。(3)加强课堂教学研究。一是听老师的推门课，每次听完课，老师要主动上交备课教案，针对教案，考核老师的课堂教学情况;二是组内任课老师按照学校要求参加“青年老师大奖赛”或“中老年老师展示课”，展示自己的教学特色;三是教研组发挥集体智慧，群策群力，在两轮研究课的根底上，推出校庆展示课，反映学校教学教研成果。(4)做好教学质量检测分析^p。跟踪问题，把教学监控过程落实到位。日常订正做到日日清，知识点做到周周清。(5)开展丰富多彩的学科竞赛。做到兴趣性、益智性和生活性相结合，激发学生学习数学的兴趣，稳固和拓展课堂教学的效果。企业工作总结与方案篇六今年即将过去，在这一年中，工作、思想、学习较有新的进步，对生活、人生有了进一步的感悟。回想点滴，今年年值得记忆。现将这段时间的工作、生活、学____总结如下：1、迅速掌握业务工作办公室是一个有着互帮互助、团结友善的先进单位，在办公室工作人员的热情帮助下，很快的理解了办公室的主要工作及我将要开展的业务工作。我的工作主要是负责收发文件和接听，包括承受上级单位下达的文件和本单位上报的文件，并上报领导批示，批复文件发至各相关单位，及时传阅相关文件，做到上情下达，下情上报。在开展根本业务的同时，我也可以按时完成办领导交予的日常业务，包括公函文件、通知请示等2、坚守岗位，灵敏应对参与x工程的规划、设计工作，通过一段时间的学习和工作，我对x工程和x状况有了进一步认识，这对我开展以后的工作有了很大帮助，在此期间我完成了x工程图纸绘制工作、x初步设计报告编制工作、协助完成了x建立方案编制工作及领导下达的其他任务。3、保持良好的生活习惯在工作的这段时期，我服从领导的各项任务，不挑剔、不抱怨，每日按时上下班，严格遵守工作纪律，合理安排非工作时间及节假日早起锻炼，观看报纸和电视新闻，关心国家大事。闲暇之余与各单位人员讨论解决困难，互帮互助。x公司注重人才培养和思想意识的进步，成功开展了屡次x学习。作为一名新人参加x学习是我义不容辞的义务。我认真参加办公室组织的会议。从中受益匪浅，思想觉悟明显进步。在平时工作中，我也养成了一个良好的品质习惯，不懂就问，工作踏实认真、不好大喜功，与办公室工作人员团结和睦，关系非常融洽。x根底业务程度掌握不够，业务才能程度有待进步。x工程规划、设计知识欠缺。x信息化技术薄弱。保持良好的工作态度，及时有效的完成工作任务。认真完成领导下达的其它工作任务。学以致用，发挥我最大的工作才能。加强政治理论学习和x工程规划、设计方面的学习。企业工作总结与方案篇七20xx年是xx财险xx中支成立的一年，是初步开展的一年，也是面临压力攻艰克难的一年，在省公司总经理室的正确领导下，在省公司各部门的大力支持下，xx中支以科学开展观为统领，严密围绕“统筹开展、才能、管理”这一根本性要求，强化内部管理，实在防范经营风险，把各项工作引导到又好又快开展这个核心目的上来，较好地完成了各项工作任务，获得了公司的良好开局。为确保筹建工作的顺利进展，公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查，根据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、____和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作方案和施行方案，做到筹备工作目的明确，措施详细，协调一致，落实到位。并在此根底上制定了筹建方案和将来中心支公司开展的总体经营思路和目的。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了社会各方的关心和支持，由于各项方案、措施安排得当，公司于7月15日顺利通过保监局的验收并于7月28日批准开业。公司从筹建伊始就将开展的观念深化到每位热爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入xx市保险市场的新公司，如何在剧烈、甚至无情的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的开展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司开展思路作为我们切入市场的指导思想，屡次召开员工会议，统一思想，集思广益，大家群策群力，出点子想方法，细分、研究市场，一旦找准打破口后便制定详细周密攻关方案，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在开展直销业务和个人代理业务的同时，中支公司总经理室还非常重视业务开展渠道的建立，通过积极努力，我司在较短的时间内就与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业开展银行、浦发银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速开展奠定了良好的根底。使公司管理与开展齐头并进管理是企业永久的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业自卓越的管理，卓越的管理于优异的制度。为了保证中支公司开业后，各项工作可以有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的《内控制度》进展了细化，并结合当地详细情况制定了一系列管理制度，并以“集约化经营、标准化管理、程序化运行、标准化运作、优质化效劳、制度化建立”的管理形式搭建管理平台，结实树立“管理无小事，管理就是消费力”思想，正确处理好加快开展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程，公司在狠抓市场开展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建立、管理、培训工作，从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力进步每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分理解xx财险保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务开展思路等，20xx年，我们共举办各类业务培训十余次，通过集中培训，分散指导，进步了队伍整体素质、业务程度及风险防范管控意识，使公司在开展中不断充实、进步、完善整个队伍的综合素质，为公司可持续安康开展打下了坚实的根底。公司自成立以来，实现签单保费700万元。〔一〕秉承集团公司“双成”理念，开展独具特色的xx财险文化公司一直以集团公司“成己为人、成人达己”的文化理念为依托。在双成企业文化的指引下，开展各项丰富多彩的活动，打造家文化，举办月生日会，让员工真实感受到xx财险独有的双成文化。〔二〕建立健全规章制度，加强内控管理企业工作总结与方案篇八十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。有力地标准隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解方案工作，使各参见单位进一步明确20xx年的总体方案及每月的详细方案，控制节点及关键控制工程等情况。现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作方案总结如下：本月因后期气候原因局部标段的架梁工作已于月底中止，除lj-2标箱梁进展预制，lj-4、lj-8标进展梁板架设外，只有隧道单位进展冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的工程全部予以停顿，并限期落实，到达冬季施工的相关要求前方可施工。并在日常巡查的根底上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批评、处分，从而有力地标准了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月结合管理处、驻地办根据管理处总体剩余工程量方案逐标段对剩余工程进展详细分解，详细到每个构造物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后顺序，以及需增加的设备投入，如lj-5标在大干期间拌和才能缺乏，需增加一台拌和楼，lj-7标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在2月20日必须开场梁板预制及50m下梁底座施工等，实在使方案能作为明年施工的指导方案和控制目的。lj-9标自20xx年12月5日，召开隧道专项会议后，工程经理部思想认识未能得到进步，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。工程经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使出现违规及返工现象经常发生，造成进度滞后和不平安事件，ljj-4驻地办未能认真履行监理职责，未采取有力的、必要的措施严格过程控制，致使出现3处初期支护侵限，近40m初期支护未验收，而进展二衬砌施工及返工事件频繁发生。本月lj-14标寨子梁2#隧道右线顺利贯穿，lj-24标花盖梁隧道左、右线顺利平安贯穿且除明洞外二衬全部施工完成，lj-21标全线第一特长隧道营盘峁2#隧道左、右线贯穿，为明年路面施工的通行提供可靠的保障。1、工程进度管理：本月全线共完成投资亿元，占本月方案亿元的77%，占总投资的;20xx年累计完成亿元，占总投资的亿元的55%，本月主要是隧道工程和局部标段的梁板架设及lj-2标的箱梁预制进展了冬季施工。本月进度方案完成较差的主要有lj-9、lj-10、lj-18标，其中lj-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度方案完成缺乏50%，lj-10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度方案的40%，东山特长隧道为重点控制工程，月进度方案滞后，将严重影响延吴高速公路建立的总体进度方案目的，本月再次对lj-9、lj-10标提出严厉的通报批评。同时要求lj-9、lj-10标工程经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风。在20xx年元月份，加大人力、资的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进展，以旬保月超额完成施工消费任务，假设lj-9标工程经理部仍置假设罔闻，置质量、平安不顾，盲目的追求进度，不进展彻底整改改变，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。2、质量管理：十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，处分监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份，其中质量管理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办结合管理处对全线工程质量进展全面排查、整改、落实，对冬季施工进展督导、落实;并进展了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进展了检查，对质量不合格的工程进展了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进展通报处分。本月与管理处结合进展质量检查、抽查共2267点，合格2171点，合格率，其中隧道工程抽检2191点，合格20xx点，合格率，原材料76组，合格67组，合格率100%，质量总体仍处在受控状态。1、继续深化执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查工作，同时加大对lj-9、lj-10标进场劳动力，技术人员人数及才能进展全面检查、催促、落实，以彻底改变目前质量差，进度慢的被动场面。2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月结合资料公司、管理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关条款予以重处，并限定最后期限予以整改。3、要求各驻地办，工程经理部认真执行，总监办下发的双节期间的维稳及平安控制工作的通知要求，加大平安检查力度，杜绝平安事件发生。4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、工程经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其ljj-3驻地办必须按法人承诺全面执行及lj-4、lj-5、lj-7标的人员履约，其次按剩余工程的详细方案，各驻地办全力催促检查各工程经理部的技术人员、劳动力、模板、设备的投入，与管理处协商制定实在可行的鼓励机制，全面调动各级参建人员的积极主动性，全面完成20xx年路基总体方案。企业工作总结与方案篇九20xx年出品部全体员工在上级领导引导以及各部门同仁的大力协助下共同奋斗了一年，值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，更新观念，为20xx年能获得更大的成绩，使我更好的完成新一年的任务，打下坚实的根底。2、20xx年各厨房发生的重大事件及解决情况；以此警示大家要引以为戒，汲取教训。20xx年1月份大桥北路店营业款被盗，失窃事件。20xx年1月份太仓交通大厦厨师长蒋双喜与厨工汪平打架事件。20xx年5月份由总部各职能部门成立检查小组对苏州店和常熟店突击盘点检查，通过检查发现两店盘点存在诸多问题，并对店长、厨师长、后勤副店长、驻店会计、吧台收银员进展处分！20xx年7月份湘色满园太仓交通大厦店核心管理层集体渎职的处分。希望我们湘色满园各连锁店在20xx年平安平稳的开展下去，也希望以上的事件不再重演。3、出品部一年的人事晋升、任命等情况作报告。出品部也增加了一些新员工，也有局部工作优秀的老员工，我们给预了他们一定的时机和空间；20xx年任命泰州老街店一级炉头大厨佘九章为湘色满园连锁加盟体系厨师长。20xx年4月份晋升原江阴人民西路店副厨师长廖红章为湘色满园连锁加盟体系出品管理部出品督导兼江阴人民西路店厨师长。20xx年3月份任命新入职员工龙望清为湘色满园连锁加盟体系出品管理部加工中心经理。20xx年1x月份任命新入职员工李学强为湘色满园连锁加盟体系行政总厨助理20xx年1x月份任命新入职员工于彬为湘色满园连锁加盟体系厨师长。还有很多表现优秀的员工也晋升到了相应的管理岗位，在此我不一一介绍了；20xx年愿你们继续努力，发挥长处，获得佳绩，事业道路步步高升！4、出品部从管理上也渐渐走向正轨20xx年1x月份出品部举办的“黄埔一期”精英骨干培训班，相应人员都经考核合格并任命厨师长或副厨师长或培训师等。为湘色满园连锁店及时提供储藏管理干部和后备人员。20xx年4月份公司出品部成立了加工中心，为湘色满园连锁店局部原材料提供加工。队伍的不断壮大，责任就更大；使我部从连锁店厨房管理上、人员培训上、厨房标准上、制度的完善上是我们20xx年的奋斗目的1、在菜品定位上：按照湘色满园连锁体系整体的战略规划来开发规划菜品，根据连锁店菜点经营状况和市场客户调查，一来不断地改良和提升产品形象。根据来店消费的零点散客和宴会预定，两大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在开展变化中树立自己的品牌。2、在连锁店厨政管理方面：以系统化整合核心竞争力，以标准化提升管理程度，以现代信息手段进步市场竞争力，以效益化为目的指导各连锁店厨政管理工作。3、在人员方面：出品部在20xx年从多方面解决厨房用工紧缺问题，一方面鼓励各连锁店内部老员工员工招人、带人，另一方面跟技校联络用工，并开设厨师培训班，经技能考核上岗。出品部将在20xx年对各连锁店厨房员工进展专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的方法来进步人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。4、在菜肴的出品把关上：要求各连锁店采用三层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、厨师长把关，一关发现有问题，都有退回的权利。否那么都得承当相应的责任。5、在原材料的验收和使用方面：做到严把原材料质量关，进步原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。6、在食品卫生平安、消防平安方面：严格执行《食品卫生法》；抓好厨房卫生平安工作；严格执行标准操作程序，预防各类事故的发生，做到平安消费，警钟长鸣。回忆一年来我的工作，虽然收获颇多，但与李总要求还有一定间隔。在20xx年的工作中，我和我部将扎实努力，为确保全年无工作失误而努力。企业工作总结与方案篇十20xx的工作中，伴随着時间的变化，早已将近序幕。这一年的时间段里，大家组的工作中总而言之有不断进步的层面，也是有许多做得不太好的地区。大家食品类库经历了从产品到工作人员不一样程度上的变化，这种是同企业及其物流配送中心开展趋向是一致的，大家健之佳物流配送中心的范围越来越大，总数愈来愈多，各单位及人员分工愈来愈明优化、各种各样管理制度完善化等各层面的开展趋势，产生了全部物流配送中心的开展趋势，与此同时也帮我本人在各层面产生了开展。根据各种各样管理制度的持续公布、完善，使人们的工作中真真正正的踏入了标准化的阶梯。在这一年的时间段里，我认为大家组与我本人都学得了大量的专业知识。20xx年即将到来，大家组内工作人员都早已加强了提早准备，为下一年的工作中干了整体规划。现交融下一年的工作规划，将20xx年的工作汇报如下所示：1、针对大家组的劳动量考评层面，大家组内的工作中考评为x产品品种/月，个人规划为x产品品种，每一个人每一天要进展的总体目的为x产品品种，按照常规的劳动量来讲，通常每个人能进展。仅仅有时候工作中不大的情形下，夜班不可以进展，在这样的情况下，大家组的朋友在夜班各项工作进展后，去别的工作中并未完毕的队组去帮助，与此同时也是认真完成当日的劳动量总体目的。2、工作规划考评的第二层面，为下货的错误率考评。针对下货的错误率操纵层面，有许许多多的要素会危害，从大家核查员的工作中而言，可以操纵的层面便是按照《出库装箱标准》来完成实际操作，这样的话，不仅可以在总数差异层面获得有效的操纵，并且在装货、运送、下货全过程里能在一定程度上确保产品的平安系数(即操纵品质差异)。上半年，大家组经常会出现店面汇报的以“件”为公司的各种各样总数差异的汇报。xx专题讲座剖析缘故为：店铺名字填错、笔迹不清昕、集错货、驾驶员下漏件等。经业务经理融洽、学习培训后，我们在核查的历程中针对所有的小箱子均填好打箱单，这样的话，尽管消耗一点点時间，可是可以非常大程度上防止店铺名字漏写的状况，并且可以常常觉察店铺名字错写的状况。与此同时，大家还与运输部开展了产品数量核对工作交接等。以上的二项对策的执行，大家的下货差异的汇报也少了。在品类项的差异层面，有些是中包裝缺少，有些是店面找不到货，也有一部份是大家核查的差异。在差异的操纵层面，大家也累积了很多的工作经历，例如，有时候同一种产品，中包裝总数有变化的，货区的有时候也会给大家说明，大家的朋友的核查过种中也会互相之间提示。有一些新产品，编号错误的，大伙儿也会互相之间提示，这种全是大家在工作上团结友爱的一方面。在時间管理工作，就大家核查组来讲，便是可以在短期内，按照开单次序、装货道路来开展执行。大家每一天都可以尽量的在保质保量的条件下进步工作才能。由于大家每一天仅有三个人上早班，并且早晨刚工作的肘间就需要抽出来两人去装货，最开场开单的全是药房的，药店补的货大局部有纯蜂蜜，因此，大家每天早上都分配一个核查速度更快，但又专注于装车的工作人员先开展核查。装货工作人员都能尽早的装高档车来参加核查。刚从裙楼搬到平面图库的肘间，大家组的标准实际操作做的并不是非常好，通过上级部门的辅导下，组内朋友齐心合力，每日多做一点，想太多一点，把人们的标准实际操作列入日常工作中来开展，如今早已变成一种习惯性。大伙儿都是会观注每一个人核查地区内的标准，例如环境卫生，干净整洁这类的。在各种各样报表录入层面，大家也干了许多的工作中，每日下班回家前都是会提示大伙儿把有关的报表填好进展后，搞好下班了前的工作交接。在工作人员管理工作，我觉得上半年做的是比拟好的，从自己逐渐，每一个人对每日的运行都怀着激情，每日都可以保证不辞劳苦，高效率进展。在这一年中，我体会较为深，针对职工来讲，她们都随时在看见自身，我作为一名领导干部，应当具有带着带头作用，这类表率作用并不是用在一肚子抱怨，大量的是满怀信心。自然，人都是有心烦的肘间，有时候侯，我就觉得到好烦，为何我做了很多的工作中，可是大家组的销售业绩一直提不上。但是，这种全是我想去应对的，就好似领导干部常说的，我们要做就做最好是，不做就立即不做。在后半年的工作方面，我感觉是有点儿拖踏了，以致于大家组有的朋友发生了抱怨心态，这种和我的监管不合理是有同时的互相关系的。自然，有一些状况就是我没法化解的，例如，朋友因家里有要事要休假这类的。由于大家组自身人就才有四个，假设一个人休假，那么其他三人就需要拉班，进而也会所以造成抱怨;可是她们要请的假全是家里的大事儿。这种事儿要我有时候侯觉得无可奈何。自然，组内也会存有工作上的盲目攀比状况，本来，这种应当说成好事情，可是，有时候侯，会造成一些负面影响。在这种地区，我都是会和她们说，大家做工作中自小的层面，也就是本人层面而言，我们都是来苦钱的;从大的层面来讲，我们都是勤奋高效率的进展大家全部组每日的日常工作中。大家必须一种良好的心态，必须大伙儿奋勇争先、努力拼搏、务实创新的一种工作中气氛，但不能由于自身比其别人做的多换句话说做的快，便去说别人的不够。这种层面，在大家组是有的，可是我还是有信心把个体的思想工作搞好。在这一年的时间段里，大家组整体高效率或是高的，有时候侯，劳动量钟头，大家会在下班了前如期完成工作中，这样的事情下，领导干部会安排大家组到其他队组帮助，在这个环节中，我们可以学得其他队组的标准实际操作和各种各样流程管理等。可以提升全部单位的工作效能，又可以让大伙儿互相之间掌握大家各队组的工作情况。周六的時间，大家会认真完成核查工作中，有时间得话，可以协助货区开展礼拜天汇总和取货发布，她们也会帮大家提早准备核查时运用的各种各样小纸箱。20xx年，企业对全体人员开展了“五个变化”的学习培训，又机构物流配送中心职工开展了物流信息管理有关专业技能及其施工现场管理的要点。根据“五个变化”的学习培训，使大家对作业的各个方面获得了根底理论的大力支持和详细指导，交融大家目前施行的绩效考核标准，使我们对经历性向数据信息型变化更为理解;学会放下执着，超越自我。通过云南冶金行业院校的权威专家对大家完成了根底理论及其经典案例等解读，使我们对货运的根底知识有一定的理解，对智能化的货运物流工作内容有一定的掌握，以详细指导我们在之后的工作上不断地汲取经历，持续的学习培训新的物流知识。冶金工业专科学校的权威专家对大家解读了定置管理在物流行业管理方法中的重要意久，大家融会贯穿，在人们的工作中地区也执行了这类管理方法，收到了非常好的实际效果，并把这种列为日常工作流程管理中。以上各层面是这一年至今大家组总体的一个状况，下边就我自己的工作情况和体会做一个剖析。在这一年的时间段里，我体会很深，一年之前，我是一个副处长，在小组长的辅导下，学着解决同组发生的各类问题和店面汇报的差异。那时候侯，我感觉没很大的压力，如今，我承当全部组的工作中，我自知自身任务艰巨，核查组工作质量的优劣在较大程度上可以直接危害到库房帐、物的符合率。与此同时，大家开展的工作中不只是这一些，并且大家和其它有关队组、单位的沟通协调层面也或是有不够的地区。这种层面，都帮我带了较大的工作中大工作压力，在近段时间里，因为咱们组的朋友家中有一些事儿要解决，必须休假的情形下，我也是觉得无奈。可是，这种都必须大家来一同的去应对，担负。这段时间里，我想了好长时间，我觉得，在下半的工作上，我对工作中资金投入少了，因此才造成这种问题。帮我的感覺是：领导干部的重要不取决于工作才能有多大，而取决于是不是可以保证有着一颗爱岗敬业的心，是不是有着一颗对工作中热情的责任感，是不是有荣誉感，尤其是要有表率作用成效。1、再次搞好与各单位、队组间的沟通协调工作中;2、搞好职工的工作责任心、工作态度，及其组内工作人员中间有关的互相配合，构建一个团结一致勤奋、互帮互助、共同奋斗的团队气氛;3、认真学习仓库管理员日常工作中的详细内容和步骤，持续消化吸收新专业知识;4、对职工开展各种各样业务流程技术和专业知识的学习培训，尤其是店面汇报差异的解决步骤和要点及其核查组长日常工作中的详细内容和步骤;5、增加对作业的投放幅度，努力创造核查组总体工作业绩的进步。企业工作总结与方案篇十一一、指导思想本学期学校整体工作可以概括为：围绕一个目的，抓住两大重点，实现三项任务，贯彻四大理念。二、主要工作及目的(一)师德方面1、向身边的同志学习向身边的一实验老师学习，学习他们永不满足的钻研态度;无私奉献的工作精神;与时惧进的创新意识;爱生如子的崇高品质;认真踏实的完成自己分内的工作。2、标准教育行为尊重学生、保护学生。在语言上不挖苦学生，不体罚与变相体罚学生。不私自办班，不在本校以外的任何地方授课。严格要求自己，不，不做违法的事情，坚决抵抗一切歪理邪说。用自己的一言一行树立老师威信。3、详细理解学校制度，形成自己个性化的标准和要求。长期坚持，力求做一名学生喜欢的老师。(二)德育方面本学期德育工作以构建魅力德育为目的，以行为习惯养成和法制平安教育为重点，力争通过德育目的的优化，德育内容的细化、德育工作的长抓不懈，从而在德育实效上有所打破，最终能培养出具有我校特色的、让家长和社会满意的魅力学生。1、坚持面向全体学生，关注每一个学生。做到因材施教。2、发挥我的特长，用自己的言传身教引导学生去喜欢信息技术，热爱信息技术。3、抓住一年级学生的特点，严密组织课堂，在日常教学中养成良好学习习惯。a、按时到岗，不空岗。b、在工作中对学生多一分关心、多一分微笑、多一分真爱、多一分严谨，多一分热情，多一分耐心，控制好自己的情绪，决不能因为自己的一时忽略，影响孩子上课的热情。c、评价工作做到客观、公正。d、向学生进展老师，并请学生予以监视。4、抓好学生的平安工作。要作好学生的平安工作。每时每刻都要教育学生注意平安。5、充分发挥自己的作用，运用恰当的手法让孩子懂得真、善、美。是他们在亲身体验理论中把做人做事的道理内化为安康的心理品格，转化为良好的行为习惯。(三)教学工作1、备课认真仔细，尽力做到科学、准确、严密。在备课的过程中，我除了认真钻研教材，多方参阅各种有关书籍外，积极向备课组其他老师请教，力求深化理解教材，准确把握重点和难点。同时我还注意认真编写教案，并不断归纳总结教学中的经历和教训。a、在平时的教学过程中，以启发式教学为主，坚持学生为主体，老师为主导的教学思路，注重对学生信息处理才能的培养。b、坚持听课，尤其是校内其它老师的课，学习别人的珍贵的教学经历，来进步自己的教学程度。c、不断充实自己的教学内容，丰富教学方法。d、及时总结工作中的缺乏，加以纠正和改良，不断完善自己的教学工作。企业工作总结与方案篇十二回忆这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经历，根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进展人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进展人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进展彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进展完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。在9月底因公司人事调整，从__月_日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步进步工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资管理工作，为公司开展，消费经营提供动力支持;加强迫度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)管理⑴重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。⑵对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员资料到财务部。⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。⑸、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘⑴各部门传递人员增补单。企业工作总结与方案篇十三一、加强理论学习，提升个人修养。第一、认真加强思想改造，不断进步自己的理论程度。来到消费部以后，是我第一次接触到统计的知识，我根据领导的安排及以自身工作的需要，在工作的同时先后学习了电脑知识和一些统计知识等，使我对于统计工作有了初步的认识，这将对我以后更好的进展统计工作打下良好的根底。同时，在本榨季10月，经组织培养考察、支部大会通过，我荣耀的参加了预备党员的队伍。第二、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准那么。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从车间到办公室，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克制。第三、团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对业务还不是很熟悉，难免会遇到这样那样的困惑和不解，每当这时，我就会主动向工作经历丰富的同事或领导请教;对同志们提出的意见、建议甚至批评，我都会虚心承受、认真反思;被人误解时，我也会会心一笑：“有那么改之，无那么加勉!”;无论在哪个部门，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而可以拥有一个和谐的工作气氛，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿。并且积极参加各种义务劳动。二、认真履行职责，积极开展工作第一、统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断开展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我的报表工作将要更加的精益求精，同时也将鼓励我更好的做好统计工作。第二、每月和库房沟通，按时对员工劳保进展发放，始终把工作做到前面。第三、在榨季消费过程当中，积极配合部门，对拣果人员进展了补充招收和各班组的人员分配。并且在榨季初期对部门员工的效劳工作进展了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的要求，隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助。第四、团支部工作，作为团支部组织委员，我发挥了我最大的才能，进展组织和配合党工团及办公室的工作。先后开展了乒乓球、拔河、篮球等文体活动和十一、元旦、元宵晚及知识竞赛。并且，我提出了利用无菌袋纸箱进展刻字并积极要求这项工作由我来完成，此举不仅仅是废品再利用，更重要的是给公司节约了开支，先后受到办公室和党工团的屡次表扬。第五、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护。多功能厅是我们大家学习培训，娱乐活动的场所。对他的维护，不仅是我的责任，更是我的义务。在平时我就时常对多功能厅的音响设备进展维护和检查，对卫生进展清扫或催促值班人员，从而使我们的活动场所保持干净，舒心，使各种活动或培训所需的后勤保障得到充分的保证。总之，消费部是我公司的中枢要害部门，身处其中，我可以做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点一是工作细节方面还不够注意，只考虑工作大致做的差不多就行了，有些细节工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。二是效劳仍不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。三是写作上还需要进一步进步，需要多学习，以更好地促进本职工作。今后，我将继续发挥自身的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心请教，多动脑考虑，不断充实自己、完善自己，使工作程度能有质的进步，为我公司多做奉献，不辜负领导和同志们的期望。企业工作总结与方案篇十四新年新目的，在辞旧迎新的20xx年初，我作为xx物业公司前台效劳的一名客服人员，在新的一年里，也要认真的打起精神，为新一年的努力做好准备。简单回忆过去一年的情况，从年初开场因为众多问题的出现，我们xx物业的员工们也一直在繁忙中拼搏，但如今，情况已经有了较好的改变，我们的工作也没有这么繁忙了。为此，我也要在这一年里认真努力的完成自身的职责，为xx物业公司的业主们做好效劳!反思，自身的情况和问题，我对直接今后一年的方案做如下方案：如今，尽管工作的情况比起去年轻松了许多，但我仍不能放松警觉，必需要继续在思想上加强自我要求，在工作中严格执行公司的规定!不能让自己的懈怠和放松造成工作上的失误!为此，在新一年的公司思想上，我要更加严格的要求自己，在上一年的根底上更加进步自我的考虑，认真执行的公司要求的同时，也要为业主考虑，急业主之所急，思业主所思，并根据自身的纪律和条件去为业主提供最好的物业效劳。在对去年的工作进展反思和总结之后，我认识到自己有几点缺乏，效劳太过死板，业务才能不透彻、处理不够及时等等。首先，在效劳太过死板的上，这是我在去年一直在工作中忙于处理工作时意外形成的坏习惯，在不知不觉中，就在按照既定的方式去完成效劳，没有考虑到业主的所需，也没有考虑到业主的效劳体会。今后，我要结合读工作的思想积极的改善效劳才能，更多的去为业主考虑，学会换位考虑，为业主带来更贴心的效劳。其次，业务才能的缺乏这是我在根底知识上的缺乏，没能对业主的情况进展有效的判断评处理，这是我很严重的问题。尽管随着这一年工作经历的累积有了一些改良，但仍需要加强学习，这样才能保证进步。最后，是我工作处理不够及时的问题。这同样也是我在工作中死板的一个问题，没有考虑到业主焦急的心情，随意的去处理业主的问题，这不仅违背了公司的规定也给业主带来了费事。对此，我在今后一定会更加积极的去完成。在今后的工作上，我会严格根据公司的要求去完成自身根本的工作，并在与业主的沟通中，更具业主的情况积极的为业主排忧解难，让业主信任xx物业，能更加依赖xx物业，享受物业的效劳和更加方便的生活体验。我一定会努力创造更好的效劳，为xx物业做出自己的奉献!企业工作总结与方案篇十五今年，长征旅游公司在总公司等上级领导的支持和关心下，通过全体员工的努力和奋斗，获得较好的业绩，在旅游车市场占主导地位，现将一年来的工作总结如下：公司树立“诚信经营、效劳至上”的宗旨，20xx年旅游包车市场比拟疲软，市场恶性化竞争加剧，我公司共行驶1222公里，营收为1111元，在旅游包车市场占主导地位。我公司在年初制定工作方针，针对春运市场特点，积极联络各省份地区的农民工，整合各线路的运输力量，开拓了西安，成都、咸阳三条黄金线，其中西安营收200元，成都营收200元，咸阳营收100元，共产生营收600元左右，占全年营收约五分之一，为一年的经济效益打下了良好的根底。我公司在日常管理下工夫，进步自身的效劳程度，树立诚信经营，优质效劳的理念，打好品牌效劳这张牌，拓展旅游包车市场。同事在内部管理，我们营造亲情式的关心去帮助他们，解决一些力所能及的难题，使整个公司溶为一整体，就像一个大家庭。我公司以大局为重，不计较部门得失。在遇到节假日和交流会期间主动服从安排，与部门沟通，在客流顶峰期及时参加加班疏散吕可人，减少客运站压力。平安工作是我公司的重中之重，可以说：没有平安就没有一切。全年始终狠抓平安管理，时时刻刻严加防范，确保平安行车。公司人员都结实树立平安行车意识，把平安融化到血液中，落实在出车前，行驶中、回场后都能自觉检查和保养车辆，确保车辆技术完好，行驶中都能自觉依法行车，遵章行车。为了平安，公司全年狠抓平安教育，狠抓平安管理，每位司机都必须认真参加总公司和旅游公司的平安学习，值班人员根据天气和路面变化对gps进展跟踪登记，并发出平安提醒语，确保平安行车。在总公司安保处的指导下，在全体旅游公司管理人员和驾驶员的努力下，旅游公司在20xx年无责任事故发生。旅游公司在20xx年根据总经理室管理目的，结合本部门的实际情况将在以下几个方面展开工作。〔一〕做好20xx年春运工作吗，打好新年第一战积极联络各农民工多的厂家，亲密关注农民工运输的市场动态，合理安排运力，调整发车时间；认真贯彻由上级部门的政策法规，做好长途运输的平安管理工作，确保春运工作的平安；配合客运站做好春运旅客疏散工作，努力完成上级下达的各项应急任务。〔二〕做好旅游旺季包车业务，努力稳固旅游市场份额积极与各旅行社联络，沟通，与旅行社建立良好的互利关系；积极调研旅游包车市场的价格动态，创造较好的经济效益；积极与行管部门横向联络，打击跨地区的非法经营。〔三〕做好社会包车业务，扩大市场占有率做好驾驶员文明效劳教育工作，提供优质效劳；做好车辆技术状况和卫生工作，提供舒适、便捷、准点的运输效劳；做好社会调查和宣传工作，努力拓展社会包车业务。新的一年，长运旅游公司将攻坚克难，迎难而上，在剧烈的市场竞争中，既创造经济效益又创造良好的社会效益，为总公司的开展做出奉献。企业工作总结与方案篇十六一、在20xx上半年的根底上，全面进步行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx下半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养方案》的落实工作。20xx年第三季度完成《后备人才培养方案》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第四季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。二、完成招聘工作，进步招聘质量1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx下半年完成。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度企业工作总结与方案篇十七本人参加xxxx这个大家庭已经近三年了，期间为公司付出了很多辛劳和汗水，有过困惑，受过委屈，但是更多的，却是收获和成长。三年来，本人在公司总经理xxxxxx的领导下，在全体同事的关心下逐渐成长为一个领导信任，同事认可的仓管员。同时也让我认识到只要勤勤恳恳的用心去做好每件事，便一定会获得收获。仓库管理员的工作无需那么多复杂的技术要求，看似平凡却却又不那么的平凡，且不说日常工作琐碎和繁杂，当当是坚持就让这份工作充满了挑战。1、坚持收货原那么，对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库。例如：xx月份由我去验收的xxxx特殊教育学校的15个文件柜，当场发现货物有破损情况且属于三无产品，在第一时间回报领导后未予签收。2、坚持物尽其用原那么，根据详细情况合理利用废旧料，例如：xx月份从xxxx〔地方〕撤除下来速印机配件“理想小举人切刀组件”在咨询技术员确认可用后将其出售到xxxx光明中学；xxxx教育局xxxx〔工程名称〕工程验收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一局部。3、坚持出货发货原那么，在严格执行产品先进先出法的同时严格执行货物出库流程，即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品，并及时录入xxxx财务软件之中。4、坚持执行仓库产品退、换货原那么。对不符合公司要求的材料及时通知商务退回供货商。例如：xxxx学校的松下专用采访话筒不符合客户要求；xxxx教育局的智能手表，存在质量问题；xxxx教育局剩余下来的线材及时退回了xxxx及xxxx公司等；xxxx学校的avhmc-200鹅颈式播送话筒应客户要求换成了avhmc-100鹅颈式播送话筒;对xxxx医院的oki5150打印机主板进展更换。5、坚持按照公司的返修流程〔见附表一〕执行返修工作。6、坚持按照物流发货流程表严格执行每次物流发放工作。为了充分调动公司员工工作积极性，活化工作气氛，进步工作效率二至四月份分别组织了6次爬山活动；七月份组织了游泳活动；八月份组织了内蒙古旅游活动；十月份组织了包场看电影活动。1、注重形象，积极参加公司组织的各种活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作，努力进步自己的学习才能和业务才能，更好的完成公司下达的工作任务。2、加强对库存物品的清点工作，定期对库存货物进展盘点防止物品存放时间过长，提醒相关部门对呆滞物品进展及时处理。3、强化仓储才能，对仓库产品的分类摆放和保管工作进展改善，防止仓库物品堆放位置紧缺的现象出现，并对所有物品做到标识明晰、明确，提升仓储数据的准确性。4、认真做好公司每一次活动的筹划工作，争取在公司方案活动内做到低耗高效，用最少的资金开展最高质的活动内容。来年，我必将在今年的工作根底之上继续努力，取长补短，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，努力高效高质的完成领导交办的一切工作任务。企业工作总结与方案篇十八工作数月来，在院领导和科室主任护士长的言传身教、关心培养下，在同事的支持帮助、亲密配合下，我不断加强思想政治学习，对工作精益求精，圆满地完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作才能都获得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底，现将工作和学习情况总结如下：坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，适应新的护理形式，社会开展的新形势，积极参加一切政治活动，以效劳病人奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为病人效劳。认真学习法律法规，让我意识到，法律制度的日益完善，法制观念的不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识。现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理效劳提出更高、更新的需求，这就要求我丰富法律知识，增强平安保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。在工作中，严格遵守医院和科室的各项规章制度，严格执行查对制度及护理操作规程，落实制度，减少过失事故的发生，严格执行无菌操作，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的效劳理念，文明礼貌效劳，坚持文明用语，落实到工作中的每个岗位，工作时间仪表端庄、着装整洁、礼貌待患、态度和蔼、语言标准。对年轻护士认真传、帮、带，做好护师职责，努力进步护理病历书写质量及护理表格合格率;对出现的缺点、过失，认真总结、分析^p、查找工作隐患，防患于未然。在工作过程中，我深深感到自身缺乏，对于各种传染病知识理解很少，明显感到加强自身学习、进步自身素质的紧迫性。一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事学习，始终保持谦虚慎重、虚心请教的态度，主动向同事请教，参加医院和科室组织的各种传染病知识学习班;三是在理论中学习，把所学的知识运用于实际工作中，在理论中检验所学知识，查找缺乏，进步自己，防止和克制浅尝辄止、一知半解的倾向。我时刻提醒自己，要不断加强自身思想道德的修养和人格品质的锻炼，增强奉献意识，把无私忘我做为人格修养的重点。不受社会上一些不良风气的影响，从一点一滴的小事做起;工作中严以律己，忠于职守，防微杜渐，结实树立全心全意为病人效劳的宗旨。以上是我在医院工作的总结，这些天来深化感受到医院的积极向上的朝气，对将来充满信心，愿意为__医院奉献自己一份微薄的力量!企业工作总结与方案篇十九xx年将诗司高速开展的一年，开展中最首要的保障就是人力资保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资开发以及组织构造完善1、xx年将根据公司职位设置及人员配置方案，确定招聘需求及人力资开发方案。2、招聘方式及渠道。3、招聘政策。⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有才能胜任该职位的员工进展竞聘，选拔提升。⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作才能、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。4、招聘费用预算。企业工作总结与方案篇二十根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓效劳、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在xx年的工作思路。一、以客户为中心，做好结算效劳工作。客户是我们的生存之，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。3、主动加强与个人业务的联络，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算方法讲座，增加人们的金融知识，让客户多理解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要务实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强迫度执行的钢性，进步约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门效劳。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安