年度计划书与目标(5篇)

第页共页年度方案书与目的(5篇)年度方案书与目的篇一1、护士队伍不断壮大，护理工作在医院发挥着愈来愈重要的作用。我院现有护理人员479人，占卫技人员总数的49.5%，其中高级职称20人，主管护师146人，护师188人，护士124人，从事临床病区工作的护理人员439人，护理人员除担当全院护理任务外，还检查指导下级医院和医学院护理专业的教学和带教任务。年护理病人约1.9万人次，特一级护理病人约1600余人次，年培养进修实习人员300余人次。护理人员积极开展护理科研，汲取护理新技术、新工程，熟悉并掌握呼吸机、监护仪、除颤仪等各种新型医疗设备的应用，及时总结临床护理经历，年发表护理论文20余篇，年护理科研立项ge;1项。在全国爱婴医院、文明医院、医院管理年督导过程中，护理工作均获得了较好的成绩，赢得了广阔患者的好评，使病人对护理工作的满意度达93.5%。2、护理理念、专业技术和效劳领域得到一定开展。护理理念是护理工作的价值观和专业信仰，在护理管理过程中，只有首先确立了护理理念，才能制定相应的工作目的与标准，理念不同，其工作导向也不同。我院护理部在人性化效劳方面，进展了积极的探究，制定了“以人为本、患者至上、关爱生命、诚信效劳”的效劳理念，宗旨是以患者的需求为导向，营造关心患者、保护患者、尊重患者的气氛，为患者提供体贴入微、技术娴熟的人性化效劳，使其在生理、心理、社会、精神上舒适，在质量上放心，到达患者和家属满意，零投诉的'目的。护理部将加强护理工作人性化效劳理念的教育，将安康教育知识浸透在护理工作的每一个环节，每项工作的细节过程中，使患者能感受到方便、快捷、平安、舒适的全方位、多层次优质护理效劳，从而满足患者安康需求。3、注重人材培养，进步护理队伍素质随着国内医疗和护理体制的深化改革，我们注重护理人员的学历教育，鼓励大家广泛获取信息，目前，我院护理人员专科学历以上人员已占全院护理人员总数的84%。护理部积极创造条件，每年定期组织召开“护理管理新知识培训班”，邀请各地知名教授讲学，为临床护理工作加大了理论指导，使我院护理人员更新了观念，开拓了视野。有方案地选送了护理骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院、山西省人民医院、山大二院进修学习护理管理及业务知识。不断引进护理新理论、新技术，进步护理技术的科技含量。选送科室护士长参加护理管理培训班。对全院护理人员进展了三基理论考试采取现场抽查和集中考核的方法，激发护理人员主动学习的积极性，进步医学根底知识、根本理论、根本技能。定期组织全院护理人员学习新理论、新技术，每年组织全院护理人员业务学习13次，参与科室护理业务和教学查房12次，每月组织护理人员三基理论考试，合格率达100%，进步了全院护理人员的理论程度。临床护理岗位的护士数量少，由于临床护士数量缺乏，护理工作不到位的问题突出。医院聘用护士待遇低，影响了护士队伍的稳定。个别护理人员效劳态度差有患者投诉现象。临床科室工作需要深化“以病人为中心”的效劳理念，进步护理质量和护理专业技术程度。临床护理人员忙于机械的工作，无视了护理科研工作的开展。护理部做不到垂直管理，受个别科主任的干预，正常工作不能正常运行，如新聘护士的轮转、新聘护士的同工同酬问题都有待解决。以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证，使护理业务不断向深开展。建立互相理解，互相支持的人际关系环境，防止护理缺陷的发生，领导全体护理人员为病人提供平安、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。1、依法加强护士队伍建立，维护护士合法权益。认真执行《护士管理方法》规定，完善护士准入制度，明确护士的权利、义务和执业规那么，维护护士合法权益，依法建立健全护士聘用、使用制度，同工同酬杜绝无证上岗，加强护士对法律知识的培训考核，催促护士依法履行职责，标准执业。2、增加临床一线护士总量，实现护士人力资的合理配置。根据临床护理工作的需要，合理设置护理岗位，统筹护士人力资，保证临床护理岗位的护士装备，改善我院临床一线护士缺编的状况。到xx年床护比逐步到达1：0.5的要求，icu床位与护士比为1：2.5-3，在到达规定的护士装备标准根底上，施行以实际护理工作需要为根底的护士配置方法，并遵循以人为本，构造合理，动态调整的原那么，按照护理岗位的任务，所需业务技术程度，实际护理工作量等要素合理配置各职称层次护士，施行按职上岗，做到人力资利用最大化，实在保证医疗平安。3、深化“以病人为中心”的效劳理念，进步医院临床护理效劳质量在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的效劳理念，人性化护理为病人提供根底护理效劳和护理专业技术效劳，亲密观察病人病情变化，正确施行各项治疗、护理措施，为病人提供根本的生活护理效劳，提供康复和安康指导，保障病人平安和护理工作质量。4、加强护理管理，全面进步护理质量做到有管理目的，有施行方案，有质量标准考评细那么和奖罚制度，护理部下设根底护理组、急救物品、无菌物品、消毒隔离、病房管理组、护理文书、特殊科室质量组等七个护理质量小组，每1-3个月及时进展临床护理质量的考评，每年2次对病区护理质量进展综合评价，检查结果在护士长例会上反响，制定整改措施，进步护理质量，使各项护理指标始终保持在：危重一级护理合格率ge;90%，根底护理合格率100%，抢救药品完好率达100%，无菌物品合格率100%，文书书写合格率ge;95%(合格标准85分)，特别是重病记录单要求记录及时，准确无误，“三基”考试合格率均达100%，护理技术操作合格率ge;100%，护理人员年培训率ge;15%，年褥疮发生率为0。年度方案书与目的篇二20xx年，我支行各项经营指标快速开展、职工思想稳定、内控制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好程度。在即将到来的20xx年里，面对xx银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，继续全面推进经营形式和增长方式转变，进步经营效率，优化经营构造，完善内控机制，增强综合竞争才能、盈利才能和风险防控才能，打好经营根底，实现可持续开展，主要是做好以下几个方面的工作：一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资。稳定我行*款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还*款对我行造成的损失的根底上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。继续亲密关注企业经营及开展情况，及时向市分行汇报xx集团年金业务进展情况，全力配合市分行开展对xx集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。三是进展销售网点走访，增加资金归行总量。xx集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进展走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资本钱，进步经营利润。四是加强银团*款管理，防范和化解融资风险。继续组织相关专业人员就银团*款业务进展专题学习和研究，完善业务管理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，实在防范和化解融资风险。五是调整经营构造，构建多元化经营新格局。努力进步非信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原那么，积极培育客户融资需求。突出负债构造的调整，最大限度降低经营本钱，进步资金效益。还要调整收益构造，大力开展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的效劳，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，进步经营效益。六是全力推进个人金融业务的开展壮大按照经营形式转变和业务效益构造优化的形势开展要求，把全力推进个人金融业务的开展壮大做为工作的重点和中心：一是实在建立“大个金”格局，以提上下本钱存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，进步其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的开展，稳固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地进步中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务，采取有力有效措施，使其业务规模到达一个初具开展根底的可观程度七是加强员工队伍建立，全面进步干部员工综合素质。加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探究更为灵敏有效的教育和学习方式，富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素质、思想状况得到明显改观，充分增强工作热情，进步工作积极性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好开展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。八是建立内控文化，强化内控管理从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，务实效，不断加大力度，深化开展各项内控管理工作和案件防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进展一次集中学习，保证学习效果;二是“改”。进一步积极查找破绽、分析^p原因、制订整改方案，认真落实整改;三是“查”。以内控机制建立情况和屡查屡存问题为重点，认真深化和严格地开展定期自查活动，使内控机制建立不断深化;四是“教”。强化内控管理工作员工教育活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建立。年度方案书与目的篇三我校共有6个教学班，老师11名，学生184名，老师学历全部达标。老师可以自觉遵守《老师职业道德标准》，做到教书育人、为人师表、诲人不倦、勤于学习。上学期期末统考我校成绩与以前相比有了较大的进步，我们会更加努力，同时更好地完成总校布置的各项工作是我们的重点工作。1、积极推进教育教学改革，夯实学生根底，更出色的完成教学任务，全面贯彻落实《辛立庄镇总校20xx——20xx学年第二学期工作方案》。2、扎实推进素质教育，全面展开课程改革。在新一轮课改中，更新理念，调整角色，进步老师自身的整体素质，增强解决问题的综合才能，已成为老师教学最紧迫的任务。老师要建立以学生开展为本的课程价值观，科学与人文整合的课程文化观。发挥主动性、创造性、成为知识和课程的开发者和创新者。3、加强对全体老师的业务培训，建立一支积极进取、团结协作、敢于创新、敢于争先的老师队伍。从而到达进步教育教学程度的目的。1、加强师生的思想政治教育工作：〔1〕老师的思想政治教育工作，着力做好四个方面的工作，一是进展党的道路、方针、政策教育和当前形势教育，帮助老师树立正确的教育态度。二是进展端正教育思想、转变教育观念的教育，树立新时代的人才观、质量观、根底观。三是进展认真履行岗位职责的教育，踏踏实实的做好教书育人的各项工作，树立责任心、事业心和进取心。四是进展热爱学生、为人师表的师德教育，进步老师思想修养，树立良好的教风。〔2〕学生的思想政治教育工作，采用多样形式、多种方法、全方位的对学生进展学习观教育，使学生爱学、会学、懂学，为终身学习奠定根底。2、加强根底课，兼顾其他学科。注重语文、数学、英语、科学等根底学科在教学过程中的主体地位，同时兼顾音乐、体育、美术、信息技术等非考试学科的教育，在师资力量、课时安排等方面保证根底课的前提下，尽力补充非考试科目的教学力量。3、改革教学方法。教学方法的改革遵循以下几条原那么：加强根底、培养才能、开展智力；老师的主导作用与学生的主体地位相结合，减轻学生负担与进步教学质量相统一；鼓励老师探究研究，形成自己的教学风格、教学艺术。4、加强和扩展课外活动，加强对课外活动的领导，积极创造各种条件，进步活动质量，逐步做到形式和内容的统一，抓好活动的科学性和管理的制度化相结合，形成一个相对独立的与课堂教学相辅相成的活动体系，促使学生全面的、和谐的开展。5、改变老师评价标准。评价方法立足三个“有利于”：有利于学生全面开展，有利于培养目的的实现，有利于学生主动的愉快地学习知识。加强对教学质量的考核和分析^p研究，逐步实现综合评定，既评成绩、又评才能，既评态度、又评方法。1、合理分配老师资，做到人尽其能，“岗岗有其适宜人，人人有其适宜岗”。2、区别不同对象，以不同的要求和方法帮助老师进修和进步。3、为老师提供必要的书籍和复习材料，对内加强资料的准备，为老师提供丰富的精神食粮，对外组织老师走出校门参观、学习，取其他兄弟学校所长补己之短。4、坚持以老带新，以新促老，互助互学、共同进步。5、尽量进步老师待遇，发挥老师潜能，调动老师教书育人，效劳育人，管理育人的积极性。年度方案书与目的篇四(一)继续坚持“依法审计、效劳大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，紧紧围绕县委、政府中心工作，认真履行宪法和法律赋予的审计职责，全面监视财政财务收支的真实、合法、效益，在推进“六个静海”建立中发挥更大作用。(二)以审计创新为动力，以提升审计成果质量为核心，以加强审计业务管理为根底，以“人、法、技”建立为保障，全面进步依法审计才能和审计工作程度，进一步加强审计工作法制化、标准化、科学化建立。进一步探究和完善信息化环境下新的审计方式，大力开展计算机审计，积极推广先进的审计技术方法，促进进步审计工作效率和质量。(三)充分发挥审计监视在宏观管理中的作用，注重从政策措施以及体制、机制、制度层面发现问题并提出审计意见和建议，促进深化改革，加强宏观管理。深化经济责任审计。认真执行《党政主要领导干部和国有企业____员经济责任审计规定》，做到凡“离”必审，同时加强任期内经济责任审计，使审计关口前移。继续深化开展财务收支审计。以自主创新为动力，在经济责任审计的根底上施行财务收支的真实、合法、效益的审计，努力深化审计内容，不断改良审计方法。(四)认真抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审计成果的运用为重点，实行跟踪审计回访制度。催促检查单位自觉执行审计意见和建议，促进单位财务管理工作进一步标准化、制度化、法制化。20xx年，xx县房地产管理局将认真贯彻落实党的十八大精神，认真践行党的群众道路，紧紧围绕全县经济社会开展大局，解放思想，求真务实，创新招法，推进房管工作顺利开展。重点抓好以下几项重点工作：一是加强办件大厅标准化建立。标准大厅各窗口的标识、工作人员胸卡、着装等，完善大屏幕、触摸屏及应该上墙公示的内容，严格执行市局“四声、四清、四办”效劳要求，落实工作人员行为标准、效劳标准及文明用语、效劳忌语，推进窗口效劳上程度。二是缩短办件时限。研究制定《房管局关于房地产登记时限有关问题的管理方法》，进一步缩短房地产登记、二手房交易、房产测绘、房屋租赁登记备案、物业管理备案等办件时限，进步办件效率，实在方便企业和群众。三是开拓“绿色通道”。对县重点工程、民心工程及重点园区、重点企业工程，开拓“绿色通道”，实行急事急办、特事特办，需要到市局的实行领办，实在为企业服好务，打造高效、快捷、企业群众满意的效劳窗口。物业企业监管工作是建立“清洁社区、一号工程”的重要内容，要以“提升全县物业管理效劳程度”为主线，抓好对物业公司的监管。一是抓好宣传和培训。组织乡镇、街道、居委会人员，就物业管理相关政策、法律法规及配套方法进展三期培训。开展“物业管理宣传月”活动，通过新闻媒体、小区宣传栏、经理接待日等形式开展宣传，营造共建共享“清洁社区”的良好气氛。二是搞好物业行业诚信管理系统的建立。完成所有的物业企业和物业工程的管理信息采集，对物业管理工程进展综合评定，标准物业公司经营行为，构建老实守信的市场环境。三是解决物业管理突出问题。摸清目前我县各小区存在的屋顶漏雨、外檐渗漏情况，组织业主委员会和物业公司研究解决方法，正确引导业主委员会合理使用专项维修资金和应急解危专项资金。四是抓典型树品牌。以20xx年的试点工程清华瑞景和海馨园为示范点，推广“五位一体”管理形式，以示范小区带动全县物业效劳程度提升。一是商品房销售市场监管。坚持“关口”前移，按照新编制的《房地产市场监管工作标准》及销售人员管理网络，进一步健全销售现场的公示内容，标准开发企业和销售人员行为，坚决查处各种违法违规销售行为。二是销售答应证和预售资金监管。深化建筑工地巡查，认真履行市局下放的销售答应证及资金监管现场查勘职能，逐步完善查勘工作流程，以查勘促开工，促销售。三是做好市场分析^p。建立完善的房地产市场分析^p体系，对全县房地产各项数据进展归纳、分类、统计，准确把握和判断市场状况和走势，为领导决策提供参考。四是加强法制宣传。继续做好“六五”普法和法律法规宣传工作，与各业务科室配合，利用“法制宣传日”等时机，广泛开展权属管理、物业管理、市场管理、住房保障、房屋平安使用等房地产法律法规宣传，进步群众法律法规和相关政策知晓率。一是落实住房保障政策。做好廉租、经租住房租房补贴及限价商品房资格证发放工作，扩大住房保障政策覆盖范围，使更多住房困难群众改善居住条件。二是清理解决历史遗留问题。对20xx年前入住但未办理产权证及入住满两年开发商不配合业主办理转移登记的，如“碧水园”小区，对此符合补登条件工程的做好补登、补录、发证工作，积极为群众办好事。三是做好对口帮扶工作。按照全县统一要求，做好对唐官屯东勾乐村的帮扶工作。充分结合该村“清洁村庄”建立目的，搞好该村卫生保洁、垃圾清运、绿化美化及困难户帮扶，实在让群众受益。按照县政府的安排和要求，扎实推进相关重点工程工作。20xx年，综合执法局将一如既往、坚决不移地继续围绕县委、县政府中心工作，本着以狠抓廉政建立、强化执法工作、完善法制工作、提升宣传工作、保证维稳工作等五个方面入手，全面推动我县城市管理工作的开展，努力实现城市管理工作再上新台阶。(一)加强道路教育及廉政建立继续加强党的群众道路教育活动，增强效劳意识，注重管理与执法过程工作的“民意”倾向，认真整改不良作风的问题。加大廉政建立的管理力度，严格执行中央“八项规定”xx县“十三个严禁”的有关规定，加强日常管理与监视指导，杜绝出现“吃、拿、卡、要”等不廉行为，进步执法队伍形象。(二)加强执法工作1.继续加强违法建立查处力度，催促责任大队搞好查违、控违工作，把违法建立扼杀于萌芽状态。2.加大道路环境秩序治理力度，重点加强对广场、公园、商场等人流密集区周边的违章案件查处力度。3.继续深化运输装载、封盖、洒漏、车轮带泥等各类违法案件专项治理工作。(三)完善法制工作进一步完善我局法制工作的各项制度。一是积极开展法制培训，扩大培训范围，充实培训内容，进步培训标准。二是严格执行《xx市城市管理综合执法局综合考核评估管理方法》标准，定期组织人员随机抽查执法案卷，开展案卷自查，力争保持执法案卷零出错。(四)提升宣传工作进一步加大执法局对内对外宣传，增强广阔市民的文明意识，确保宣传工作获得更大的成绩，从而到达进步市民文明素质和城市文明程度的目的。(五)保证维稳工作深化落实维稳工作责任制和目的管理责任制，把维稳工作摆上局党组、科室、执法大队三级组织的重要议事日程，健全队伍体制和应急机制，要求所有人员信息畅通，从思想上时刻备勤待命，另外，晚间和各节假日均统一安排值班，严格交接班手续，逐渐把我局建成一个反映灵敏，行动迅速，信息畅通、协调统一的快速反响队伍。年度方案书与目的篇五根据总行《关于印发<中国建立银行案件防控及整改方案》的通知》和分行《建立银行湖北省分行案件防控及整改方案》精神，为进一步加强案件防控工作，结合支行实际，认真组织全员对《方案》进展了学习，通过学习，全员风险意识得到进一步强化，使全员结实树立起防范风险和案件的第一道防线。同时，进一步转变工作思路，变被动应对为主动防控，将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。对全行经营管理中存在的薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，各部门深化机构网点防范案件和经营风险上找问题，对检查发现的问题积极整改，不断促进了案件防控工作。现汇报如下一、根本情况xx年年以来，支行党委高度视案件防控工作，充分依靠员工的智慧和力量，集思广益，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进展梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符；对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进展认真分析^p梳理，分类汇总，通过查找根底管理工作中深层次的问题和破绽，剖析根，制定方案及时整改。1．年初全行员工签订案件防控责任书1194份，〔支行行长与分管行长签订案件防控责任书、分管副行长与部门、机构网点负责人签订、部门负责人与员工签订案件防控责书〕实行分管责任，使案件防控责任到人，不留死角。2．认真落实《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作》建鄂函[xx年]231号的通知精神，在支行开展了全方位对员工不良行排查工作，以进步员工防范道德风险和业务操作风险的才能，对员工不良行为排查率为100%。3．认真传达案件防控工作动态及上级文件，根据支行机构网点分散特点，xx年年采用____方式转发案件防控工作动态及上级等文件，以部门、机构网点为单位组织员工学习传达，进步了全体员工案件防控意识。4．条线管理部门深化机构网点搞好案件防控及整改，促进整改工作落实。为了加强基层机构关键环节操作风险管理，进一步完善风险控制体系，全面进步网点工作效率和抵御风险才能，防止出现因“管理疲劳”产生的操作风险和案件，条线部门、机构网点负责人加强积分管理工作，对违规行为员工现场积分，xx年年至今全行员工违规行为137人次，共积分201分。二、案件防控详细做法认真贯彻落实省分行《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作的通知》(建鄂函[xx年]231号)文件精神，我行结合实际，全行范围内开展了全方位、多层次对员工不良行为的排查工作。〔一〕高度重视，周密部署，扎实落实班子高度重视，先后召开专题会、推进会、督导会，对总行和省分行案件防控视频会精神的落实工作进展明确部署和严格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蒋勇行长任组长、办公室、人力资部、监察合规部等部门负责人组成的排查领导小组，并对排查工作做出安排部署。要求各部门、网点负责人必须本着对建行事业、对员工和对自己高度负责的态度，率先垂范，以身作那么，认真扎实地抓好排查工作，有针对性地加强思想教育工作，严以律己，自觉抵抗、检举和纠正违背总行九项制止性规定的行为，做到突出重点、整体推进。〔二〕明确责任，各尽其职，各负其责“一把手”负总责，亲自过问、主动协调、直接参与；在此根底上，逐一分解细化整改措施，逐项明确牵头、协办和督办部门，各部室加强沟通，充分信息共享，形成了各部室齐抓共管、全部整体联动的格局。截至目前，各项措施已经全部启动，有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。〔三〕筑防火墙，注重预防，适时预警认真开展专项排查，加强员工行为管控，先后开展重要岗位员工不良行为排查，员工挪用信贷资金进入股市专项行为