2023年11采购与供应管理考试试题及答案及答案

5202311选购与供给治理(二)〔课程代码：5377〕选购与供给治理(二)〔课程代码：5377〕一、单项选择题〔125分〕适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线治理者主要担当的是C.公司战略经营运作战略B.职能战略 D.C.公司战略某选购经理要为企业购置两台设备，现有四家供给商可以供给货源，但价格不同。供给商甲、乙、丙、丁的价格分130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、65万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供给商为C.供给商丙供给商甲B.供给商乙 D.C.供给商丙定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于D.供给商需要时间开发商品买方没有优先考试的供给商B.供给不能确定风险和本钱C.D.供给商需要时间开发商品JIT选购应用要求的为C.供给商组织构造供给商的参与B.信息技术应用 D.C.供给商组织构造33万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料D.连续需求独立需求B.相关需求C.离散需求7．在生产性导向的企业中，选购部门通常隶属于D.连续需求A.利润杠杆总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8A.利润杠杆资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假设生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的外形为B.双峰型A.陡壁型 C.孤岛型D.B.双峰型以下不是电子选购实际运营模式的为B.第四方系统第三方系统 C.买方系统D.B.第四方系统D.股权构造D.以上答案均不正确制企业在选择供给商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.效劳C.产品质量D.股权构造D.以上答案均不正确季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短13．当企业选购的原材料数量大，竞争剧烈时，企业选择供给商可承受A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供给商走访法14．JIT起源于以下哪个国家B.日本美国 C.德国D.B.日本建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性制定选择标准C.评价合作伙伴D.A.明确战略关系重要性某公司每年需要购入原材料90001020元，单位年存储本钱按原材料价10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.选购方谈价力量增加A.400件B.200件C.500件D.600件17A.选购方谈价力量增加B.选购响应速度快C.简洁应付紧急需要D.能更好地了解用户需求DRP代表的内涵为企业资源打算B.物料需求打算

C.分销需求打算D.C.分销需求打算在选购定价方法中，产品生命周期本钱法最适用于D.满足利益而不是坚持立场MROB.大型设备选购C.效劳选购D.包装材料20．价值型谈判方法强调D.满足利益而不是坚持立场A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略二、多项选择题〔210分〕选购与供给治理进展趋势有B.JIT选购C.电子选购B.JIT选购C.电子选购B.选购方的态度C.供给商鼓励A.A.供给商的持续改进选购预算的编制方法包括A.A.零基预算B.概率预算选购绩效评估的标准为

C.随机预算

D.多货源策略E全球化选购]EE全球化选购]E供给商质量论证D.弹性预算E滚动预算A.历史绩效标准B.目标绩效标准选购合同按有效性分类包括A.A.历史绩效标准B.目标绩效标准

C.GD.P增长率D.选购经理人指数E预算标准C.可撤销的选购合同E预算标准C.可撤销的选购合同D.无效的选购合同三、简答题〔520分〕JIT选购的根本思想是什么？它与传统选购方法有什么区分？简述选购合同的主要内容。选购的根本程序是什么？如何确定物料选购订单容量？四、计算题〔10分〕C2023年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。选购部门猎取的施工物资选购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资本钱和物资保管费。所需物资本钱即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。选购部门依据2023上半年报表显示，选购7310265710152323107964362种，其中355种合格，7C公司选购部绩效进展评价。该公司选购部是否完成公司施工物资选购预算额度。依据选购物资抽检数据，选购物资合格率为多少？按选购物资品类计算，选购部门选购打算完成率为多少？〔注：计算结果四舍五入取整数〕五、论述题〔1020分〕什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在选购治理中的应用？假定某企业选购质量不合格，请你用因果图〔又称鱼刺图〕分析其不合格的缘由？六、案例分析题〔1020分〕公司最近由于供给商表现不佳，比方不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，常常和这局部供给商发生合同纠纷。甚至有时供给商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司选购部工作。对表现不佳的供给商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保存意见解释选购商与供给商解决合同纠纷的各种途径。从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供给商索赔额度有哪些规定？34．B公司为国内中型家电制造企业。选购部包括行政人员在内共25人。选购部门负责公司生产物料、设备与MRO〔维护、修理与运营材料〕等物资的选购。该公司选购人员工作主要按电子类部件〔电脑板、电阻、电容等〕、系统类部件〔冷凝器、蒸发器、标准件等〕以及机械类部件〔塑料、印刷、包装等〕等类别进展安排。大局部电子类部件和部分系统类部件供给商对家电企业起着至关重要的作用，这局部供给商的质量、本钱、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司选购部目前对供给商治理的方法比较单一，几乎承受统一标准。对选购人员考核也比较单一，主要关注本钱完成率。B公司近几年市场扩张较快，选购部门工作量上升固然也很快，选购员常常加班。局部ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求选购部门降低物料供给本钱5%，并且降低选购部门经营费用。选购部为了完成公司预算目标，打算要求全部供给商在原有本钱上降低5%。假设你为这家公司选购主管，并且在工作之作预备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的选购与供给治理。请你完成以下问题：请画图表达供给细分分析方法。并针对图中四种类别物资给出不同的选购策略。请你运用供给细分分析方法评价和改进B公司目前的选购运作。(1)12．D13．C14．B15．A16．D17．Al8．C19．B20。D二、多项选择题(210分)21．BCE22．ABCE23．ABDE24．ABE25．CD三、简答题(520分)26．(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量供给恰当的物品(2)27．(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式)(6)产品包装标准和(7)商品验收方法(8)违约责任(9)结算方式28．(1)需求确定与选购打算的制定(2)供给源搜寻与分析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)(8)记录维护、29．(1)H供给资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量四、计算题(此题10分)30．(1)施工物资选购预算额度=3700×65％=2405万元：施工物资选购实际发生费用=2323+2323×1．5％=2358(2)合格率=355÷362=98％(3)选购打算完成率=964÷1026=94％五、论述题(1020分)31．1)ABC20／80原理对物资进展分类治理和掌握的一种方法。该方法可以识别对公司总本钱影响?A.类物品是指年度使用量的价值约占选购总本钱的70％—80％，15％—20％?B.类物品是指年度使用量的价值约占选购总本钱的15％—20％，物品数量所占百分比为30％—40％?C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占选购总本钱的5％—10％，物品数量所占百分比很大，60％—70％2)能够联系企业选购治理的实际(如选购物资或效劳资金额、选购物资或效劳猎取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)，32．(1)画出因果图的原理(2)能够联系某企业的实际画出因果图。六、案例分析题(1020分)33．(I)1)和解或者调解?和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进展磋商，在相互谅解的根底上解决争议的一种方式。?调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进展劝告，并使争议双方在相互谅解的根底上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2)仲裁?仲裁是指买卖合同的当事人通过协议3)诉讼?诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，恳求人民(2)优先考虑和解或者调解(3)1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。2)假设当事人在合同中既有商定违约金，又商定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3)商定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构恳求增加赔偿34．〔1〕(2)1)2)关键型：降低或消退风险和不确定性3)策略型：简化猎取流程、削减活动、削减交易、制造性治理供给商4)杠杆型：固定规模、降低交易本钱、全球选购、乐观把握市场信息(3)5％不合理，依据供给细分分析方法，四种应当承受不同的策略。A一、单项选择题〔30130分〕1个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多项选择或未选均无分。以下不属于供给商质量治理策略的是〔B。A.供给明晰的产品说明书B.供给商竞争机制C.供给商质量认证D.供给商绩效评定在供给商按矩阵分类法分类的模块中,假设供给商认为本企业的选购业务对于他们来说格外重要,但该选购业务对本企,这样的供给商无疑有利于本企业,是本企业的〔A。优先型供给商B.伙伴型供给商C.重点商业型供给商D.商业型供给商争论说明,某商品在〔C〕的条件下,供给商降低较少价格便会吸引更大比例的买者,从而带来销售利润的增加。确定弹性需求B.缺乏弹性需求C.弹性需求D.元弹性需求供给商的报价不包括运送责任，即由选购方雇用运输工具，前往供给商的仓库提货指的是〔A。A.B.送达价C.现货价D.毛价以下是影响选购价格的最根本、最直接的因素的是〔C。A.B.交货条件C.供给商本钱的凹凸D.供需关系33万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料〔B。A.B.相关需求C.离散需求D.连续需求在生产性导向的企业中，选购部门通常隶属于〔D。A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理选购与供给治理对企业来说最重要的作用为〔A。A.B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率假设生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制直方图的外形为〔B。A.B.双峰型C.孤岛型D.偏态型以下不是电子选购实际运营模式的为〔B。A.B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统企业在选择供给商过程中，不重要的指标为〔D。A.B.效劳C.产品质量D.股权构造经济订购批量公式适用的选购环境为〔D。A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确当企业选购的原材料数量大，竞争剧烈时，企业选择供给商可承受〔C。A.B.层次分析法C.招标法D.供给商走访法JIT起源于以下哪个国家〔B。A.B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是〔A。A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴9000102010%计算，那么该原材料经济订购批量为〔D。A.400件B.200件C.500件D.600件集中选购的主要优点为〔A。A.选购方谈价力量增加B.选购响应速度快C.简洁应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18.DRP代表的内涵为〔C。A.企业资源打算B.物料需求打算C.分销需求打算D.主生产打算在选购定价方法中，产品生命周期本钱法最适用于〔B。A.MROB.大型设备选购C.效劳选购D.包装材料价值型谈判方法强调〔D。A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场选购手册包含的三个主要方面，除选购步骤、选购政策外，还包括〔D。A.B.选购战略C.质量治理D.组织构造1000元，其目标利润率为30，选购本钱占产品50，则小王对原材料的目标选购为〔A。A.350元B.300元C.400元D.450元当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供给商也能从选购本钱降低中受益时，选购方应当承受的选购定价方法为〔B。A.需求导向定价法B.目标本钱法C.市场导向定价法D.产品生命周期本钱法24.限制行为力量人订立的合同为〔A。A.效力待定的选购合同B.有效的选购合同C.无效的选购合同D.可撤销的选购合同由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为〔D。A.B.平台型C.双峰型D.锯齿型以下关于供给商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的选项是〔D。A.前者强调最低选购价格，后者强调选购总本钱B.前者强词短期关系;后者追求长期合作C.前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任D.前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭假设供给商与选购方彼此都认为对方很重要，这时供给商对选购方是〔A.B.优先型供给商C.商业型供给商D.伙伴型供给商6800020231000500个，该集团订购笔芯的下单数量为〔A。A.6500个B)7000个C.750O个D.8000个光华公司在编制20232023年第一季度迸行选购预算。这种预算方法称之为〔B。A.弹性预算B.滚动预算C.零基预算D.概率预算某电子设备生产企业全年需要A4800400元,24元，请问经济订货批量与最正确订货次数是〔B。A.500吨，10次B.400吨，12次C.200吨，12次D.400吨，10次二、多项选择题〔每题210分〕2-5个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多项选择或未选均无分。长期选购的优点有〔ABE。A.有利于增加双方的信任和理解，建立稳定的供需关系B.有利于降低双方的价格洽谈费用C.即使消灭了更好的选购渠道，购置商也不能随便调整D.一般用时较短，面临的不确定性和风险较小E.可以通过法律来维护各自的利益