京源小学屋面雨棚施工方案

第一章编制说明2第二章工程概况及特点3第三章施工部署3第四章工期及进度保证方法8第五章钢结构加工、安装施工方式10第六章安全保证方法17第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计是依据施工图纸并结合现场的第二节编制依据门式钢架钢结构，整体工程长8米，跨度(宽)7米，高米。屋顶钢结构为矩形第三章施工部署合同，确保实现质量验收合格率100%。钢结构施工严格遵守《钢结构工程质量(1)施工前组织相关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计用意，做好图(2)编制施工图预算和分部工程材料打算和劳动力需求打算和工机具的需求打算，编制施工组织设计(施工方案)。向施工人员实行施工组织设计和技术(4)钢构件开始制作前，必需安排相关人员实行技术交底。技术交底完工(2)与建设单位联系，实行测量控制网的交接并办理交接手续；(3)现场实测：第一实行现场的实际勘探，因为本工程埋件较多，所以要(5)成品爱惜：在钢结构施工期间其楼内的其他设施已大体安装完成，成(1)成立以项目领导为领导的组织机构(组织机构人员见附表2),成立健(2)成立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工者专业施工队组及其数量。依照动工日期和劳动力需要量打算，组织劳动力进注1管理人员12下料工23切割工24除锈工15组立工56矫正工27电焊工8起重工29安装工410油漆工111架子工212辅助工113机修工114机操工机42KVA钢构件焊接4直流弧焊机28KW碳弧气刨修补焊缝5尺30~50M测量10气割工具切割11倒链安装、批，确认后方可采购，所购的材料必需是最近出厂的新料，表面无明显的锈蚀、有见证实验；实验合格后方可实行下料和制作。②焊条、焊丝、焊剂进场时必需有带物理性能指标的出厂合格证书。售许可证和出厂合格书。④进入施工现场的构件必需是具有出厂合格证书的合格产品。第三节施工组织管理一、组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，可否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作水平特强的我公司的雄厚力量，长期的施工体味就有把握完成预期目标。技术力量，长期的施工体味，有把握完成打算目标的各项任务。(1)项目领导职责1)代表公司履行对业主的工程承包合同的全数内容，是企业法人授权的项2)制定职能人员职位责任制和管理方法。实施对管理人员工作质促使每一个管理人员能达到最准确工作状态。3)部署生产进度打算的落实，即时指导编制、切实可行的施工生产进度打4)催促工程质量打算的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5)依照施工特点主持编制安全生产的施工方法并贯彻执行，按期、不按期6)承担项目本钱管理风险责任，增强本钱管理，制订本钱管理方法。7)踊跃参加业主召开的重要会议，弄好内外施工(2)施工负责人职责1)对项目领导负责。配合项目领导作好各方面的工作。项目领导有事不在2)协助项目领导抓好生产任务的完成。往往深切现场，为作业班组解决生4)分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和5)组织作业班组展开生产、质量、安全文明施工劳动竞赛6)负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。(3)技术负责人职责1)组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产2)组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3)按期组织班长、工长等相关技术人员参加学习活动。4各专业施工员工长职责7办理完工资料，绘制施工图。5与监理工程师密切配合，虚心允许他们的指导和批评意见，主动请市区(1)本钢结构工程的制作、安装工程量。(2)我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。(3)丰硕的钢结构工程的制作、安装施工体味。(4)合理的施工工艺及施工组织设计。(5)工期15日历天。打算目标的实现。一、增强项目领导班子施工管理水平项目领导。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目领导负责制，详见(第六章施工组织)时期抓住进度打算控制点的落实和检查。这确实是考核项目领导的管理水平和工作水平的标志。是项目领导必抓的"四大要素"的第一项，即“进度、质量、平安、本钱”。所以，项目领导必需亲自抓，亲自决策落实。第五章钢结构加工、安装施工方式第一节钢结构制作一、放样需要更改施工图时，必需取得技术部门签具的设计变更文件，不得擅自修改、②.放样利用的钢尺，必需经计量单位查验合格且在有效期内，并与土建、段测量后相加累计全长。③放样应在平整的放样台上实行。凡放大样的构件，应以1:1的比例放出实样；当构件零件较大，难以制作样杆、样板时，可绘制下料图。④样杆、样板的测量必需平直；如有弯曲，必需在利用前予以矫正。⑤样杆、样板制作时，应按施工图和构件加工要求，作出各类加工符号、基用磁漆(或者其它材料)在样杆、样板上写出工程、构件及零件编号、零件规格孔径、数量及标注相关符号。⑥.放样工作完成，对所放大样和样杆、样板(或者下料图)实行自检、无误后报专职查验人员查验。(1)切割前应清除母材表面的油污、铁锈和潮气；切割后气割表面应滑腻要维持必然的距离(10米),检查各个接口是不是有漏气现象。操作人员要持证(3)火焰切割后须自检另件尺寸，然后标上零件所属的构件号、零件号，(4)相贯线接头的钢管切割采用本公司先进的程序控制相贯线自动切割机HID-600EH实行相贯线接头加工，能够切割出彻底 (包括相贯线剖口及重叠相贯线接头),在保证焊缝接头质量的前提下，更能加(1)本公司严格控制焊工的素质，焊接人员取得合格证后方可从事焊接工(2)施工方在焊接前，必需先做好焊接工艺评定，方可实行焊接。(3)焊接时，坚决杜绝药皮脱落或者焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔烧过的渣壳。(4)焊丝均先通过清除油污、铁锈后方投入利用。引弧和引出板的焊缝长度：埋弧焊应大于50mm;手工电弧焊及气体爱惜焊应大(8)焊接时，焊工严格遵守焊接工艺，不得自由施焊及在焊道外的母材上(9)角焊缝转角处宜持续绕角施焊，起落弧点距焊缝端部宜大于；角焊缝梁腹板与上翼缘的连接焊缝的焊脚尺寸为t/2,且不该大于10mm。(14)焊缝显现裂纹时，焊工不得擅自处置，应查清缘故，订出修补工艺后(15)焊缝同一部位的返修次数，不宜超过两次。当超过两次时，应按返修(17)碳素结构钢应在焊缝冷却到环境温度方可实行焊缝探伤查验。第二节钢结构运输结构加工完毕后，定于8月7日运输进现场。第三节钢结构的安装本工程待工厂钢结构构件加工完毕后，陆续运输至工地现场。定于7>2022用应由创造单位事前提出附有材料证明书的申请书(技术核定单),向甲方固轴力(预拉力)的查验报告是不是齐全，并按规定作紧固轴力或者扭矩系数序号名称规格型号用途1汽车吊50T钢结构吊装2千斤顶螺旋式20~30t钢柱校正、构件变形校正3交流弧焊机42KVA钢构件焊接4直流弧焊机28KW碳弧气刨修补焊缝57经纬仪轴线测量8水平仪标高测量9钢尺完成员梁(2)吊车定位：选好吊车的位置做到准确无误、万无一失。(3)钢屋架吊装就位时应以钢屋架两头的支座定位标记和框架柱柱顶的轴线标记严格定位，用地脚螺栓、预埋钢板加以暂时第六章安全保证方法必需坚决落实公司"安全第一，预防为主"的方针和安全为了生产，生产必(1)安全管理体系(1)项目领导安全职责：②、贯彻执行劳动爱惜和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全进程的情形组织制定本项目各项安全生产管理方法，并监督实③、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。(2)生产领导安全职责：①、坚持生产必需安全的原那末，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，组织制定实施安全技术方法，并往往催促检查。②、和谐安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议。③、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不妨碍施工安全。④、组织管理人员实行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施(3)项目技术负责人安全职责：①、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术方法，②、制定因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。(4)专职安全员职责：①、保证打算中的各项安全技术方法的落实，参预安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业。②、深切施工现场各作业环境，按规定认真检查，把握安全生产状况纠正③、检查发觉的不安全问题除当即指令更正外，还要下书面通知限期更正。④、对违章作业当即制止外，情节严峻的按相关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出惩罚意见送领导研究处置。⑤、作好项目工程安全管理基础资料的搜集，归档成册，成立健全JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料。⑥、与土建方及各专业一起展开安全检查、监监工作。(5)施工员及工长安全职责：①、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度、安全技术方法及平安操作规程，针对生产特点，向班组实行书面安全交底，并对标准、方法、交底要求执行情形往往检查，随时纠正违章作业。合理安排班组人员工作，对项目部人员在生产中的安全和健康负责。②、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好项目部人员的律，做到不违章指挥，制止违章作业。③、往往检查所辖班组作业及各类设备、设施的安全情形，发觉问题即时监督项目部人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。④、班前应针对当天任务、作业环境等情形，发觉问题即时纠正解决。⑤、按期组织、检查项目部人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故应爱惜好现场，做好伤者抢救工作，并当即上报相关领导。(6)施工现场班组长安全职责：①、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥。②、往往组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员准确有利用个人劳保用品，持续提升自保水平。③、班前要对所利用的机具、设备、防护用具及作业环境实行检查，发觉④、发生工伤事故时要爱惜好现场并当即上报。(7)安全管理制度：①、安全技术交底制：各级管理人员需亲自逐级实行交底。方法是不是实行了检查。③、大中型机械设备实行验收制：凡不体味收的一概不得投入利用。周安全方面存有的问题实行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。的安全隐患制度方法，按时刻、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。⑥、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每一年由我单位统一组织实行，增强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。⑦、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。⑧、危(wei)险情形停工制：一旦显现危(wei)险及职工生命安全险情，要当即停工，同时上报，即时采取方法排除险情。⑨、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。3、现场安全消防捍卫方法(1)项目领导部设置一位专职管理人员负责捍卫和消防工作，依照工程捍卫消防制度，按期即时解决消防捍卫工作中的问题。(2)严禁烟火及乱扔烟头，施工现