工程造价管理个人总结(三篇)

第页共页工程造价管理个人总结(三篇)工程造价管理个人总结篇一一、积极配合车间主任做好设备管理工作设备是消费的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的消费。碎矿车间的设备管理打破了传统的形式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立互相监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进展包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在20xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进展了更换，为正常消费奠定了根底，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常消费期间车间利用停机时间用电磁除铁器交换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进展了更换，对2号圆振筛受损轴承进展了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进展了更换，对车间所有皮带的拖轮进展了加油维护，并配合电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常消费奠定了坚实的根底。总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作获得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非方案停机事故，无重大设备事故。二、但获得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的缺乏1、执行力还不够。2、机修班与消费班之间设备管理的互动还不够。3、车间设备知识培训还不够。4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建立有成效。20xx年一选厂的标准化建立搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建立的热潮，主管标准化建立的我开场从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求消费班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展及时整改。车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净亮堂。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一亮堂为目的，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原那么，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背平安职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等平安知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的平安标准化验收。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建立中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376。6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建立绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进展了密封除尘改造，并获得了一定的效果等等，标准化建立是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也获得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建立空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建立还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的才能，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建立会越来越好。工程造价管理个人总结篇二水库管理处在20--年内认真贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，坚持例会与督查相结合，强化平安消费责任制的落实，在平安消费方面获得了较好成绩，在降雨量与20--年持平的情况下，发电量且次于历史最高程度，同比多发电1170千瓦。全年发电5892万度，不变产值465.5万元，全年平安运行无事故，创造连续平安运行3592天，我们主要得益于以下几个方面：一、强化教育，狠抓平安培训为全面进步职工平安意识，抓好平安消费宣传教育，增强职工平安观念和自我约束才能，今年来我们多层面、多角度地强化了平安消费宣传教育，唱响了平安消费的主旋律。一是管理处汇编刊印了《水库管理处规章制度汇编》，下发职工，并结合《平安消费法》，组织对照学习。我们利用黑板报、宣传栏等形式进展“关爱生命、关注平安”宣传，在消费一线，用小黑板、现场讲解的形式，为职工解答技术疑难，根据不同运行工况，讲解技术要点及考前须知。根据不同季节所易发的.平安事故，打印成册，分发到职工。组织职工认真学习《平安操作规程》，并进展安规达标考试，合格率达100%，通过这些活动，极大进步了职工的平安意识和平安文化意识，营造起一种“人人关注平安，事事确保平安”的气氛。二是巧抓技术培训。我们根据发电厂利用自有的技术和力量安装5#发电机组的契机，组织安装人员对运行人员分批、分时段进展了从构造、原理、元器件等现场详细的讲解，由于有实物对照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。为五号机在丰水期抢发电发挥了重要的作用。三是坚持特种作业人员持证上岗，持证率达100%，我们还安派吊装作业人员外出学习培训，他们为5#发电机安装中发挥了重要作用。针对我处职工外出乘车现状，教育职工尽量少乘坐“三无”车辆，对长期在我处营运的车辆进展“三证”的查验，有力的保证了干部、职工出行平安，杜绝了平安事故的发生。二、重制度建立，狠抓责任制落实今年来，我们针对9.18事故活生生的教材，进一步摆正了平安消费与经济开展的关系，把平安工作重点放在夯实根底上，一是针对平安领导小组成员因工作调动，及时调整了由管理处主任为平安消费第一责任人，副主任为组长，并由人事、工会、保卫、生技、发电厂等科室负责人为成员的平安领导小组。加强了平安检查力度，我们还完善了平安消费检查责任追究制，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原那么，严格落实平安检查人员的责任。二是各科室负责人为本科室平安第一责任人，副职为平安员的责任体系，特别对发电厂平安消费重点单位，责任还明确到班组，在全处范围内形成了纵向到底、横向到边、责任到人的责任体系，建立了平安消费管理网络。三是加强日常监管，杜绝事故发生。我们对重点部位明确平安员，对发现的事故做到即发即报，同时，建立事故隐患台帐，使平安隐患底子清、任务清、责任清。我们还坚持平安例会制，落实班组日查，车间周查制。根据不同季节，进展各种专项平安检查，防止季发性平安事故的发生。三、加大技改力度，狠抓隐患整改，平安事故无小事，平安就是效益。加强了对隐患的处理改造力度，我们把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待，只要查出设备隐患，立即采取措施进展整改，做到发现一处整改一处。尽管今年来根底建立投入大，资金运转困难，一切为平安消费让路。一年来，对于3#发电机组进展了大修，对防汛备用电及回路进展了专项整改，对防汛电采用了多路备用，增强了可操作性和供电的可靠性。对蝶阀老大难问题，采取定期操作、防止锈死。对水阻保护定期调试。同时增加厂供电量，开展厂供负荷，降低同时甩负荷的可能性，消除了因甩负荷造成对水工建筑物和机电设备的破坏。全年排除了多起难度大、技术性强的平安隐患，确保了水库与电厂的平安运行。四、明确管理职责，靠管理要效益对重点单位重点管理，重点时期重点管理，支站委的分工上就突出了重点，对发电厂，明确了两名班子成员主抓，不定期对运行纪律和巡视情况进展督查。在高水位期运行期，采取对各班发电量施行全日监控，根据发电量施行奖励，同时对超指标运行的施行惩罚，确保机组满发多供。对不同的水头采取不同的供电方式，确保高水头运行，进步水能的利用率。在高水头运行期间，采取了厂部负责人、检修班班长和技术纯熟的检修人员根班运行的措施，确保了电厂与水库的平安运行，创造了月发电量和年发电量的历史新高。对于防汛工作和除险加固工程，除了分管领导抓外，主头亲自抓。平安消费工作的有序开展，使其它工作也顺利进展。除险加固工程进展迅速，年内顺利完成了大坝灌浆工程，站区各项建立均在紧锣密鼓的进展，防汛楼的改建工程、花园土建工程相继开工，站区环境建立上了一个新的台阶。20--年，全处平安消费工作虽然获得了一些成绩，但和兄弟单位相比，还有很多缺乏，离上级的要求也还有差距。20--年，我们为确保大坝除险加固工程的顺利进展，还要进一步做好职工平安消费教育，完善平安管理网络，严格执行“三票二制”制度，加大督查检查力度，坚决杜绝各类事故的发生。工程造价管理个人总结篇三20某某年，公司平安消费工作贯彻国家、省、市有关平安消费法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的态度，全面深化开展平安消费工作的监视、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建立等工程的安康有序运作。据统计，在公司各部门的共同努力下，20某某年度，公司未发生任何事故实现了全年度平安无事故的目的。一、健全管理机构，完善规章制度对于平安消费工作，公司高度重视，把平安消费工作作为一项重要的政治任务和公司安康开展的先决条件来完成，建立健全平安消费管理机构和规章制度，针对公司今年建立工程逐渐增多，公司年初成立了平安消费领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的平安消费监视管理工作，组长为公司法人代表担任，副组长为公司副总经理，总工程师担任，各部门负责人担任组员，由工程部负责日常详细工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将平安消费纳入公司经营方案和绩效考核管理之中;明确监视管理、平安检查、信息报送等详细要求;明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。二、加强监视管理、力求获得实效1.平安管理工作理论中，公司建立了严格的平安消费职责制，常年坚持，例会制度，定期召开平安消费，礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位平安员参加，分析^p平安消费，礼貌施工形势，布置安全消费、礼貌施工工作。2、对施工单位平安管理：①按施工合同中签订平安职责状，明确施工单位的平安职责，②检查施工单位施工平安制度，平安措施，③严格按平安标准组织施工，④要求施工单位建立健全平安消费职责制，并严格执行;做到出现平安事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监视，有人协调，把平安消费事故或隐患，解决在萌芽状态。三、加