水电厂管理制度汇编(五篇)

第页共页水电厂管理制度汇编(五篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以进步我们的语言组织才能。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。水电厂管理制度汇编篇一——水电管理营业中心运输水电队“查病情、开处方”助力从严管理肖立新杨亚飞本报讯为深化落实“从严管理年”要求，水电厂水电管理营业中心党总支以把班组巡查、队部例查、员工自查为切入点,把脉问诊平安管理，深化剖析存在的问题，认真查找“病情”、“开好处方”，认真根治低、老、坏，堵塞管理破绽，提升该队管理程度。班组巡查，排查平安“病灶”该中心运输水电队，以班组平安责任点、巡回检查点为抓手，强化班员平安操作、平安现场标准化等工作的执行力度。供电维修班针对设备维护保养的难题，开展了“病例”管理法，在设备管理台帐中，明确记录每一台设备在过往历史中存在的问题，以“病例”推断今后可能会发生何种故障，明确巡查和管理的重点部位和环节，全程进展跟踪记录。各班组还利用班组每周的平安例会，抓好“当年事故，今日反思”，自查身边的习惯违章，对职工存在的小问题进展互相“揭短”，针对问题加强岗位练兵，并催促其整改，确保班组平安消费。队部例查，整治平安“病因”自“从严管理年”活动以来，该队严格按照“从严管理年”运行表梳理工作流程，通过制度梳理、根底资料检查、现场督查，对检查问题及时在班组的和全队进展曝光，决不护短，队部管理人员在基层检查中敢于“现场找茬”，全员、全方位、全过程进展自我管理诊断。该队部职能人员做好结对帮扶工作，先后下班组进展座谈2次，询问班员20余人次，对征求的3大类10余项意见和建议，及时制定了相应的改良措施，逐步进展施行完善。队部负责企管工作的职能人员实在负起责任，以每月一次平安大检查、“三基”过程检查为重点，对查出的问题制定相应的整改方案，严格整改落实考核，形成了全方位的事前监视、过程管控的闭环管理，以执行力的刚性杜绝员工平安幸运心理。员工自查，提管理抓“质量”该队以严格平安、设备、质量、劳动纪律、岗位职责“五项管理”为重点，水电队的每位员工积极开展自查，对照标准查缺乏，努力杜绝“低、老、坏”现象滋生蔓延。该队努力提升自身责任意识，从抓管理、抓劳动纪律入手，进一步明确工作责任和工作标准，进步干部员工履职履责的自觉性；在提升效劳意识方面，计量维护监察班为开展“用户回访调查”，做到微笑效劳百分百；供电维修班践行24小时在岗效劳，还特别开通了水电队63838055的效劳，及时效劳用户，时刻承受小区居民监视，对存在的问题，及时改正、改良，不断提升效劳程度，全力实现让用户满意。目前，该队正在以“从严格管理年”活动为契机，认真落实各项管理制度，抓好员工责任意识和效劳意识提升，通过开展形式多样的管理活动，鼓励员工在平安消费、降低网损和维修、收费效劳上高标准、严要求，以确保各项全队各项工作任务的顺利完成。水电厂管理制度汇编篇二水力发电厂计量管理第一章总那么第一条为标准水力发电厂〔以下简称电厂〕的计量管理工作，贯彻执行《计量法》及其施行细那么，以及jjg1033-92、dl448-91等有关计量法规性、标准性文件，结合电厂相关的企业标准规定，特制定本制度。第二条本制度适用于电厂，有关施工单位(或部门)的相关工作应符合本制度。第三条对于本制度未能提及的某些细节问题，为进一步明确责任，便于操作，有关部门可根据本制度制定相关的管理施行细那么。经厂领导批准后执行。第二章管理机构与职责第四条厂部成立计量管理办公室，挂靠平安消费部，承受省电力公司计量办公室及地方有关计量部门的监视、指导，在厂长〔主持工作的副厂长〕和总工程师的领导下负责全厂计量管理。第五条计量管理办公室的主要职责为：〔一〕制定电厂计量管理制度，组织绘制计量检测点网络图，监视和指导电厂计量执法、计量器具的检定、检测、量值传递等工作；〔二〕负责消费中使用的计量器具增减方案的审核，制定计量器具装备规划；〔三〕参与技术改造、根本建立中有关计量设计方案的审查；〔四〕仲裁电厂因计量测试问题引起的争执。第六条平安消费部负责计量器具的维护、保养，计量检测数据的统计工作。第七条计量专责的主要职责：〔一〕结合电厂工作情况，编制相应规程、制度，确定相应的检测周期并严格执行。〔二〕参与技术改良措施，完善计量标器具的使用条件，解决在用计量器具运行中影响正确计量的有关问题；〔三〕负责电厂范围内的电测、热工仪表的检修、周期检定、更换及运行、使用、保管、购臵方面的监视；〔四〕正确编制计量器具的维护、大、小修方案，合理设臵检测点，保证计量器具测量值准确、可靠；〔五〕按上级主管部门的要求，及时上报计量监视统计数据报告。第八条计量人员的主要职责：〔一〕认真执行有关计量工作的各种法令、法规和管理制度。〔二〕按规程规定的工程、内容和技术指标，对计量器具进展大、小修，保证检修和检定质量，做到不漏检、误检。〔三〕保证所管辖计量器具在规定条件和工作条件下运行、使用，确保计量器具的使用准确度，保持计量器具的清洁。〔四〕确保所管辖的计量器具，铭牌齐全，标志清楚，各种要求与原图纸相符第九条全厂需送外检定的计量器具，由计量办公室统一安排，计量专责详细办理。第三章管理规定第十条计量工作考核指标〔一〕标准指示仪表检验率100%，调前合格率≧98%。〔二〕标准直流仪器检验率100%。〔三〕标准检验装臵检验率≧98%。〔四〕重要配电盘表及热工仪表检验率100%，调前合格率≧96%。〔五〕各种仪表及仪器检验率≧98%。〔六〕热工标准仪表检验率100%，调前合格率≧96%。〔七〕在用计量器具抽检合格率≧98%。第十一条计量网络图使用管理〔一〕计量网络图的编制1、计量网络图的编制在厂长〔主持工作的副厂长〕和总工程师的领导下，由计量管理办公室组织各部门共同编制。2、计量网络图根据电厂设备和计量器具的变更情况及时修改。修改后的网络图应有修改人和审批人的签字，并交综合档案室存档。〔二〕计量网络图的使用和管理1、各类网络图除有关部门和专业保存一份外，综合档案室应保存全套网络图。所有的计量网络图的底图均存综合档案室。2、需要借阅计量网络图时，应办理阅借手续，阅后及时归还，并当面检查数量及完好情况。第十二条计量检定印、证管理〔一〕计量检定印、证的分类与使用范围按国家有关规定执行。〔二〕计量器具经检定合格，由检定单位按照检定规程规定，出具检定证书或检定合格证，入库计量器具检定合格出具入库检定合格证。〔三〕计量器具经检定不合格的由检定单位出具不合格〔或报废〕通知单，报废通知单保存3年以上以备查。〔四〕检定印、证必须字迹清楚，数据无误，检定证书、检定合格证、不合格〔报废〕通知单及检定报告必须有检定、审核人签字，并加盖检定印章。〔五〕计量器具检定印章应妥善保管，不得丧失，不得涂改，不得违章私自乱用。第十三条计量数据监视、认证管理〔一〕消费经营过程中的计量数据的统计，必须字迹工整、符号、单位准确，数据正确无误，由计量专责统一负责保存。〔二〕计量装臵的试验，计量器具的检定以及大、小修中的试验数据等原始记录，必须使用统一规定的表格记录纸，作好原始记录。〔三〕计量装臵的试验，计量器具的检定报告，以及大、小修中的各类试验报告，由试验〔检定〕负责人整理填写，由技术员审查签字，送交厂部和平安消费部审核，经审核合格盖上计量检定专用章，方可生效。〔四〕计量专责应对计量数据进展分析^p，发现问题及时处理。〔五〕计量专责负责审核计量检测报告的正确性，并统计出计量器具校前合格率、投入率、检测率。第十四条计量器具管理〔一〕计量器具的分类及管理1、a类计量器具确实定：〔1〕计量法规定用于贸易结算、平安防护、环境监测、医疗卫生等属于强迫检定的计量器具；〔2〕电厂用于量值传递的计量标准器；〔3〕用于工艺、质量、经营、能管理等方面且对计量器具提供数据有严格准确度要求的计量器具；〔4〕使用频率高、量值、量变对消费有影响的主设备计量器具；〔5〕用于设备安康状况的关键参数的在用计量器具。2、a类计量器具的管理〔1〕重点管理、严格按规程的周期进展检定，对运行设备上的计量器具，可按设备大、小修同步进展；〔2〕其检定方案必须列入年度周检方案和月工作方案；〔3〕检定工程严格按规程进展；〔4〕对运行计量器具每班巡检一次，发现问题应立即处理，对非运行的使用计量器具要严格按规定环境、条件使用和存放。〔5〕建立a类计量器具台帐。〔6〕作好检定原始记录，并长期保存，直至报废。3、b类计量器具确实定：〔1〕用于工艺、质量、经营、能管理等方面且对计量器具提供的数据有准确要求的计量器具；〔2〕主要参数的在用计量器具；〔3〕机旁盘、中控室主机、主变、主线路以外的盘表和继电保护盘上的计量器具；〔4〕使用不频繁、量值较稳定的专用计量器具。4、b类计量器具的管理：〔1〕一般按规定的周期进展检定，根据其性能指标和使用情况、抽检情况，可适当延长检定周期。〔2〕检定工作列入年度周检方案和月工作方案；〔3〕根据实际情况可酌情减少其检定工程；〔4〕对运行设备的计量器具经常巡检，发现问题及时处理；〔5〕建立b类计量器具台帐；〔6〕作好检定原始记录，并酌情保存3－5年。5、c类计量器具确实定〔1〕一般参数的计量器具；〔2〕非a、b类辅助设备的配套计量器具；〔3〕生活用计量器具；〔4〕一次性检定的计量器具；〔5〕准确度不高的计量器具；6、c类计量器具的管理〔1〕检定时可只检定主要工程，周期可酌情采用规程规定的最长周期，对于运行设备上的计量器具，按大修周期进展检定；〔2〕加强日常监视检查日常维护保养，做到随坏随修、随换；〔3〕建立c类计量器具台帐；〔4〕作好检定记录。〔二〕计量器具周期检定1、电厂所有计量器具按性质分为电测、热工和其它三大类，统一归口计量专责管理，计量专责须根据有关计量器具的检定规程在每年底列出下年度各类计量器具的周期检定方案，分发各计量器具使用单位。2、常用计量器具由各单位按周期检定方案在规定时间送检。3、要送往上级计量检定机构检定的计量器具，应严格根据上级计量机构规定的时间送检，不得延误。4、计量器具送检，应先进展清洁工作，上次检定报告应随计量器具一同送往上级检定机构，运输中要防潮、防震和防损，并派专人护送，负责取回。5、所有周期检定均应作完善的检定记录，使用单位和检定单位各存一份，检定的器具必须更换检定标签，以备查核。6、所有计量器具均按类、按周期安排集中检定，新添器具在使用前必须检定合格，然后列入同类器具的周期检定方案。〔1〕严禁使用未经检定和过期未检定的计量器具。〔2〕由于消费和其它特殊情况需推延计量器具检定，必须提早报告总工程师批准。〔3〕计量器具的检定证书应保存五年，检定记录保存一年以上。〔三〕在用计量器具现场抽检制度1、每月必须对各类在用器具进展一次不定期的批量抽查。2、抽检计量器具的范围、数量和抽检时间由总工程师确定，计量管理办公室详细负责。3、在用计量器具的抽检应按规定办理工作票和操作票手续，确保抽检工作平安进展。4、各种计量器具的各项性能好坏是抽检工作的重要内容之一。5、抽检应严格按确定的计量器具编号、抽检时间进展，计量器具的使用单位应积极配合，抽检后应及时填好在用计量器具抽检情况表，并按月、季、年计算抽验和抽检合格率，发现问题应及时分析^p原因，并将情况汇报有关领导。〔四〕计量器具的使用、维护和保养1、计量器具必须具有法定计量单位，严禁使用非法计量单位的计量器具。2、检定人员、计量人员负责计量器具的投运，按操作规程进展操作，保证起动正确，测量数据可靠。3、各计量必须按有关规程的规定，装备相应等级的计量器具。4、所有计量器具，各使用单位必须有专人负责。5、投入使用的计量器具必须有检定标签并建立相应的台帐，使用时必须有登记手续，使用前后均应作全面检查，发现问题及时记录，必要时向有关领导汇报并作及时处理。6、计量器具应分门别类，实行统一编号，定位存放，计量器具存放地应有良好的环境，实在做好通风防潮工作，保持计量器具的清洁。7、长期未用的计量器具必要时要定期检查，以防损坏。8、使用计量器具发生损坏时，使用人应直接向领导如实说明原因，及时送检处理。9、主机、主变、线路等主要设备的电测、热工计量器具由电厂委托电力公司进展维护。水工船闸部等单位的计量器具由所属单位定期巡查，日常维护及时发现问题通知电力公司工作人员处理。10、一般计量器具外借使用，需经有关领导同意。贵重、精细仪器一律不许外借，特殊情况由厂领导或总工程师批准。〔五〕计量器具采购入库、流转、降级、报废1、根据消费需要添臵计量器具由使用单位提出申请，计量办公室主任审核，交厂领导批准，然后办理正常材料方案审批手续进展购臵。2、计量器具的购臵须按方案所列名称、型号、规格、准确度进展对口采购，如有变动，需由计量办公室主任或厂领导同意，采用替代产品。3、计量器具进库后，应检定合格后，才能领用，发现问题要及时提出退货和拒付货款；计量器具的技术资料要复印数份，交资料室、使用单位、保存一份，同时建立该器具的技术档案，列入下年度的检定方案。4、各使用计量器具的单位，对每次新购进的仪器仪表的质量意见，应及时反映给物资部门，以确保购进仪器的质量。5、当某单位使用的计量器具不再需要时，可连同技术资料一起交计量办公室转交其它使用单位，异动时计量工作人员应及时作好登记，写明更动情况。6、对经过修理、检定的不合格计量器具，根据条件可降一级使用，贵重、精细计量器具送上级计量检定部门修检，如仍不合格者，才允许降级使用，计量器具降级使用后，原计量点应用新器具代替。7、对无法修复或修复本钱过大的计量器具，由使用单位提出报废申请，经计量办公室鉴定签字后厂长〔主持工作的副厂长〕或总工程师审批才能办理正常设备报废手续，报废的计量器具一律交计量办公室，以备修理之用。报废计量器具的技术台帐要有报废记载并保存一年以上。第四章监视检查与考核第十五条综合部检查监视平安消费部对本制度的执行，平安消费部检查监视各工区对本制度的执行。第十六条对因违背本制度造成管理不善，按管理事件进展考核；对违背本制度导致不平安事件发生的，按不平安事件考核方法加重考核。第六章反馈第十七条本制度应根据执行情况和反响意见及时进展修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。第七章附那么第十八条本制度未提及的内容，按照中电投集团公司和五凌公司相关文件要求执行。第十九条本制度解释权属电厂平安消费部。第二十条本制度自发布之日起生效。水电厂管理制度汇编篇三水电开展与环境治理的管理及创新我们都知道水电厂是靠天吃饭的，没有水就无法发电。因此、水对水电厂很重要，是水电厂的生命泉。故我们一定要好好珍惜水、保护水、保护水。特别在能资较匮乏的我国，水电资丰富，因此如何循环利用好水电这一清洁能，使水能在我们这样一个缺水较为严重的大国内发挥其重要的作用是每位水电管理者、工作者都应该研究和讨论的课题。一、多方协调配合、齐抓共管畅通沟渠工作、从头抓好水能搜集。不聚小流难成江海。随着现代社会的高速开展，人类对大自然的破坏日趋严重，许许多多自然形成符合大自然生态开展规律的沟渠遭受严重破坏。由于人为的随意破坏改变，许多本很畅通的沟渠改变了水流方向或严重堵塞泄漏，水流失去了原来欢畅的旅程，使本该聚集后汇入江河的条条溪流在流通过程中莫名消失或减小，造成宏大的过程浪费，不利于水能储存开发的持续开展。为了保证流域内河流发电的持续开展，一条恒定流量的水流对水电厂及流域生态系统是多么重要啊！因此对任何一条河流流域范围内水土流失的治理工作事关到水电厂的长远开展和水电厂平安运行管理。首先抓好河流水地水土保持及森林植被绿化工作。此项工作可由国家牵头地方政府方案施行，流域内工矿企业按利益分配大小进展支持配合协调。该项工作必须精心组织、长远规划。让水地的大小山头披绿、沟渠畅通无阻、纵横交织，形成一个较大的水流输送网络。再次对流域河道、库区内存在的重大泄漏点进展封堵减少水能储藏过程中的损失；控制流域内工矿企业的无限度取水和浪费现象，使每一滴水在流域内都发挥其较高的功能。二、科学分析^p、合理调度、尽可能多发电少泄水。通过长期水资环境治理，总结近年正常来水量情况和多年流域内平均降雨，结合政府对水资调控需要的相关规定，合理调配流域内水库、湖泊水位高度，尽可能最大限度地利用水库、湖泊消水储能功能进展调洪峰多发电。因此，我们必需要建立一支特别能吃苦、特别能战斗、技术特别硬的水工技术观测队伍和先进的水文观测设备网络，为调度管理提供准确的、及时的流域内相关水文资料数据。只有掌握准确水文数据，通过科学分析^p，才能润育出合理的调度方案为多发电、发好电效劳。三、水电厂设备管理。水电厂设备管理，关键是搞好设备运行管理及平安管理。运行管理工作是水电厂如何将水能顺利转换成电能的重要局部。我们知道水电厂是由许许多多的水工建筑和设备构建而成，而每一构件的正常与否事关水电厂能否正常运行发电、发好电的关键所在。因此要求每位水电工作者、管理者在日常管理工作中要对设备的运行管理工作做到明察秋毫，入木三分。根据相关设备最正确运行参数，掌握设备运行第一手资料，及时调整设备负荷曲线，使设备始终运行在最优工况下，进步发电机经济效率。同时根据设备异常现象及时发现、分析^p、处理存在问题，及时地将一切可能影响发电运行的事故消灭在萌芽状态保证水电厂正常发电。平安管理工作是水电厂设备管理工作的重中之重，一切设备的运行都必须服从平安管理工作。所以对没有平安的设备、不平安的设备、平安不可靠的设备都不能投入运行消费。分开了设备平安管理就没有正常的设备运行环境，更无法谈设备运行管理工作。故水电厂设备管理工作必须在保证平安管理工作开展好的根底上才能更好地开展好运行管理工作。四、拓展对外水电运行管理、壮大水电运行规模。由于地域限制及水电资分配的不均匀，造成我国现有的不同水电企业所面对的困难和命运差异较大，甚至连曾经运行过几十年并创造过水电辉煌的老厂都无法回避几乎被关停的命运。如国电贵州红枫水力发电厂是____总司令曾经两次亲临指导建立，运行发电五十多年，是贵州水电开展的摇篮，是润育贵州水电技术管理人才的培训基地，拥有先进的水电运行管理经历，创始全国知名的梯级集中管理形式的老厂。五十年后的今天，由于城市人口的扩展供水需要，高原明珠红枫湖储能发电功能从根本上发生较大变化，从原来的发电需要取水转变成如今的城市生活需要取水。湖水功能的转变严重制约了红枫电厂的发电效益，只能利用夏季丰水期结合水库平安管理规定合理调配水库容量进展发电。加之红枫装机容量小，职工人数多负担重，企业开展困难重重。但红枫人并没因此而弃垒，而是发扬红枫人甘为奉献的精神，勇于____。如今红枫电厂在保证城市生活用水需要的同时，根据入库流量合理调配搞好平安发电，同时利用自身的管理优势和人才优势创新企业消费思维形式，积极拓展对外跨区域的水电管理业务，不断壮大企业消费管理规模。在正确的思维形式指导下，红枫电厂通过上下一心、不懈努力。现今红枫电厂的对外水电拓展业务正日趋走向成熟，相信不久将成为红枫电厂经济增长的一个重要亮点。这也是红枫电厂与时俱进、敢于创新、不畏困难、勇于奋斗精神表现，很是值得其他企业借鉴。五、整合水电资，壮大水电管理规模。我国水电资丰富，水电企业众多，隶属管辖权错综复杂。造成同一区域、同一流域内掺杂着不同命运的水电厂，非常不利于整个区域、整条河流的水电资合理开发及水资流域范围内的环境治理和森林绿化管理工作，故建议整合我国现有水电资。国家可根据流域或河流的大小划分管辖权、开发权。并强调管辖者对流域、河流范围内环境治理、绿化应尽的义务。国家可成立“长江流域水电开发管理集团”、“黄河流域水电开发管理集团”、“松花江流域水电开发管理集团”、“雅鲁藏布江流域水电开发管理集团”等等。只有整合流域内水电资，合理分配流域内各水电厂人力、物力、技术资。根据各电厂设备大小及先进性要求循环利用淘汰的正常设备，节约本钱，壮大水电管理规模，创造几个世界一流的大型国有水电集团。通过整合国家能更好催促监护企业集团协助政府部门搞好整条流域范围内的环境治理及流域范围森林带的绿化工作。同时企业集团壮大资金雄厚，为了自己企业的可持续稳定开展，也愿意拿出局部资金进展相关流域重点水区域的水土保持及绿化。使不断的小溪、小河终年流水汩汩，为大河大江注入永久的动力。随着人类的开展和无节制的对环境破坏，森林覆盖面积大幅减少，土地沙漠化严重，大自然气候变化异常。纵观世界、环顾四周，许许多多本来常年水质清透、水深物丰、水流充分的河流都逐渐枯槁变质，水生态系统遭受消灭性打击。假如人类还不及早醒悟，采取必要的措施增加环境保护治理，那人类不久将被大自然消灭。因此整合水电资，壮大集团规模，按照科学开展观的整体要求逐步转变我国电能消费形式，大力开展水能、风能、太阳能、核能等清洁能，其中尤其重视水能开展。只要按照“取山川大地之水发电创造，用发电创效美化大地山川”的原那么进展良性循环的消费绿化转变，用不了多久黄土高坡也会披绿装，黄河流域水土流失将大大减少，也不用为黄河堤坝年年增高花费大量人力物力。河道逐渐清洁了，水生态逐渐恢复，水量也会变得充分。这种利国，利民、利己的大好事，我相信每一个负责任的大型国有水电开发集团也会履行这样的义务和职责。修文电站：齐兴斌2024.12.28水电厂管理制度汇编篇四水电厂班组的平安管理班组是企业的细胞，是企业消费活动的根本单位，是完成企业各工程标的主要承当者和直接执行者，也是我们各项工作的落脚点。一个企业要搞好平安管理工作，必须从抓好班组的平安管理工作入手，强化班组平安管理，才能真正夯实企业的平安根底。下面，结合个人工作中的认识与大家共同讨论。一、班组平安管理工作主要存在以下问题1、有制度，有措施，但执行力度不够，管理工作不到位，加上员工平安自我防护意识不强，导致习惯性违章行为时有发生；2、事前控制的才能较差或不到位，主要表如今施行一项任务前，所分析^p的危险点和采取的平安防范措施不详细，缺乏针对性；3、班组为完成平安目的的施行细那么不标准、不详细、不详细，或操作性不强，各岗位平安责任制落实不到位；4、平安性评价工作时断时续，未日常化、经常化；5、班前会、班后会不标准，记录不详细，甚至有时没有做记录；6、平安活动质量不高，有时只是简单地宣读事故快报或有关平安文件，未做深化讨论，有走过场的现象；7、在个别班组负责人中还存在不敢管、不想管、不会管现象；8、“两票三制”执行不标准。二、班组平安管理应在“严、细、实”上下功夫“严、细、实”是五凌公司一贯的工作作风，是不断进步企业管理程度的最根本要求，是我们公司的传____。我认为水电厂班组平安管理主要应在“严、细、实”这三个方面下功夫：1、“严”就是对班组平安消费工作严格要求、严格管理。坚持“平安第一、预防为主”的平安方针，时刻把班组的平安工作放在首位。班组负责人是兵头将尾，既要管好消费，又要管好人，按照管消费必须管平安的原那么，杜绝出现“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。特别是对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时还要严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。发电运行的倒闸操作要力求做到“操作前有预测，操作中有预防，应急时有预案”；在维护或检修工作中要力求做到“作业前有危险分析^p，作业中有可靠措施，作业后有总结评估”。当发惹事故、故障或不平安行为时，要严格按“四不放过”原那么认真严肃处理。2、“细”就是班组平安工作要细心、细致，注重每一个细节。班组在消费中对平安工作要做到勤查细检，使每个操作环节，每一次交接班都符合平安消费的标准要求。班组成员在消费过程中要努力做到不无视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故消灭在萌芽状态。3、“实”就是班组平安工作要务实、落实。认真落实平安消费责任制，做到责任明确，考核工程、考核标准和奖励方法明确。不搞任何形式，不摆花架子，脚踏实地，讲务实效；要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实到人，高标准、严要求，常抓不懈。三、班组平安管理的主要详细措施与方法1、制订平安目的和措施，落实平安消费责任制〔1〕班组应严格按照控制异常的平安目的原那么，根据本班组的工作特点，认真组织制订实现班组平安目的的详细措施。措施必须详细且可操作性强，并认真落实。〔2〕落实班组成员岗位平安职责，班组负责人要经常考问，并认真催促落实，使大家深化认识到平安消费与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，进步平安意识，保证个人身边无事故，确保平安消费。2、强化平安意识的培训，进步平安自我防护才能〔1〕班组在制订年(月)业务技术培训方案的同时，要制订班组本年(月)度的平安技术培训方案。〔2〕认真开展平安培训工作，培训工作要打破一些旧的观念，可以不拘形式，但要有针对性，要务实，必须重效果，有实效，以进步班组人员的整体素质和自我防护才能，并认真做好培训记录与培训总结，评估培训效果。新入厂工人、临时工和转岗人员的第三级平安教育是由班组负责完成的，同样要认真落实，且要有教育培训记录，并认真组织安规考试，合格前方可跟班进展业务学习。班组全员岗位培训率应达90%及以上，运行值长与其他特殊工种应100%持证上岗。3、重视班前、班后会，不要流于形式〔1〕班组负责人应坚持组织并认真主持召开班前、班后会，且要详细做好记录。班前会要结合当天的工作任务、运行方式，做好相应事故料想，布置平安措施，讲解平安考前须知。在布置消费任务的同时，必须交待平安考前须知和要求。班后会要结合当班工作和平安情况，表扬好人好事，批评无视平安、违章作业等不良现象。〔2〕运行当值交班前，要结合当天的天气变化、当值的主要工作任务和系统的运行方式，做好相应的事故料想和防范措施。当值出现异常及以上事故，在按规定进展处理后，要召开班后会，按“四不放过”原那么分析^p原因，查找问题，提出对策措施和建议，并将有关情况和建议与接班值交待清楚。4、总结经历，汲取教训，认真务实开展平安活动〔1〕班组每周〔运行是每个轮班〕有针对性进展一次的“班组平安日”活动，由班组负责人主持，班组平安员协助班组负责人搞好平安活动并做好记录。班组成员必须人人参加，不得无故缺席。〔2〕每次平安活动要精心组织，活动内容要有针对性，要及时学习、传达、讨论上级下发的平安文件、平安会议精神、事故快报和事故通报，分析^p典型事故案例，总结讲评本班组的平安工作，检查班组平安消费和平安管理方面所存在的薄弱环节，进展异常和危险点分析^p，制订整改措施，并做好记录。〔3〕严格按照企业有关规定，认真开展好春、秋季平安大检查及各项特殊性平安检查活动，做好平安性评价的自查和整改工作，并将平安性评价工作纳入班组的日常管理和工作中。5、重视预防，事前做好平安、技术措施交底〔1〕班组负责人在安排每项工作任务时，必须向工作负责人进展技术交底和平安措施交底。工作负责人承受工作后，首先应组织本工作班成员在工作前对所做的工作认真进展危险点分析^p，并针对所分析^p的危险点制订控制措施，并向工作班成员交待清楚工作中所存在的危险点和必要的考前须知。然后是按要求和程序办理工作票的履行手续。〔2〕正式开工前，工作负责人要对工作班成员再次交待工作环境、平安设施、设备工具的平安状况，以及考前须知，确认各项准备工作全部完成，现场平安条件满足工作要求，方可下令正式开工。6、严格执行各项平安规章制度，坚决打击习惯性违章〔1〕要进步____惯性违章的思想认识，真正把____惯性违章工作的重点放在事前预防，预那么立，不预那么废。要擅长抓苗头，举一反三，把习惯性违章消灭在萌芽状态。〔2〕严格执行“两票三制”，对“两票”要严格审核、把关，合格率达100%。合格率不单是票面的合格率，关键是执行过程中的合格率，因此要加强“两票三制”的动态管理，班组负责人要到工作现场检查平安措施落实情况。杜绝无票操作、无票工作和无监护人工作，特别要制止搭票工作的现象。〔3〕运行人员做好监盘和巡回检查工作，进步监盘和巡检质量，及时发现异常和设备缺陷，并采取相应的应急措施，填好设备缺陷通知单，并通知相关人员进展处理。〔4〕维护人员加强设备的日常维护和消缺工作，进步设备的维护和消缺质量，要有“小缺陷不过班，大缺陷不过日”的观念，树立零缺陷的理念。实现主设备完好率100%，主设备消缺率100%，保证设备的安康程度，回绝非方案停运。认真做好设备的定期试验、轮换工作，并做好相关记录。〔5〕班组负责人要加强班组成员日常遵章守纪方面的教育，大力宣传“树立零违章理念，创立无违章企业”，争做“零违章、零违纪”模范班组和“零违章、零违纪”好员工，真正做到反违章从我做起，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。〔6〕开展____惯性违章活动，要使班组每个成员都要认识到习惯性违章的危害性和严重性，自觉与习惯性违章作斗争，养成遵章守纪的良好习惯。〔7〕文明消费与平安消费是息息相关、密不可分的，有时因文明消费问题而引发不平安事件，因此必须加强文明消费。工作人员着装必须符合平安防护要求和平安规定，作业后应做到工完料尽场地清。总之，企业的平安工作靠班组，班组的平安工作靠员工。抓平安工作主要还是要抓人的工作，增强员工自我防范意识是做好平安消费工作的前提，其关键是标准员工自我现场行为，养成自我良好习惯，我们个人的生命才会有所保障，企业的平安才会更加稳定。水电厂管理制度汇编篇五现代大型水电厂管理探究【摘要】：^p：本文简单介绍广州蓄能水电厂投产十年来在探究现代大型水电厂管理的详细做法。【关键词】：^p：现代水电厂；管理1、概况1.1电厂概况广州蓄能水电厂〔简称广蓄电厂〕位于广州市东北，离广州约120公里，总装机容量2400mw，目前是世界最大的抽水蓄能电厂。a厂和b厂分别装有四台300mw可逆式水泵/水轮/电动/发电机组。主要机电设备从国外进口。a厂第一台机组1993年6月29日投产，1994年12月1日开工。b厂第一台机组1999年4月6日投产，2000年6月26日开工。广蓄电厂上、下水库容量均为2700万m，落差535m，可供8台机组满负荷发电约6小时，抽水约7小时。经多年运行，其循环效率达76%。a厂50%容量使用权卖给____中华电力，期限40年，两台机组由设在____的中电系统控制中心直接控制。a厂的两台机组和b厂的四台机组由广电调度中心直接控制。广蓄电厂担任广东电网和____中电电网调峰填谷、事故备用的作用，是广东电网主力调频电厂，是实现西电东送和三峡电力送广东的主要技术保证，同时也是广东大亚湾核电站和岭澳核电站平安经济运行的技术保证。电网大型机组或线路跳闸造成电网周波下降，我厂机组快速启动恢复电网周波。下表为十年来，我厂对电网153次故障快速响应启动成功率100%.造成电网周波下降损失功率均为600mw以上，因此每次启动都为多台机组同时启动。1.2____广东蓄能发电〔简称广蓄公司〕，属下有广蓄电厂和在建的惠州蓄能水电厂〔简称惠蓄电厂〕。广蓄公司由广电集团控股〔占54%〕，广东核电投资占23%股权，国家能投资公司占23%股权。3广蓄电厂____“三部两室”。____中华电力派来电厂工作的员工，是作为电厂聘用的员工，分别安排在电厂机构的相应岗位。早期12人，如今只有4人，到今年底将剩3人。1.3主要职能运行部负责实时运行分部和水工观测分部管理。实时运行分部负责全厂范围内机电设备运行管理；水工观测分部负责上、下水库，地下厂房，引水隧道，厂区公路，边坡和厂区建筑的观测、维修管理。检修部负责电气分部、机械分部和自动化分部管理。电气分部负责全厂电气一、二次设备检修和维护；机械分部负责全厂机械设备的检修和维护；自动化分部负责计算机监控系统的硬件、软件和传感器的检修和维护，工业电视、通讯等设备运行和检修。生技部负责物资采购，仓库管理，平安监视、考核，档案管理，消费统计，培训和消费系统对外联络。办公室负责文秘、人事、劳资、行政、财务、汽车管理、保卫和对外联络，同时还是电厂党、政、工、妇、计生的日常归口部门。总工室负责技改审批，重大技术问题攻关和非常规的大型试验组织协调。下属网络中心负责办公自动化的硬件、软件维护管理。2、运行管理电厂运行是一个特殊的岗位，他们是第一线消费人员，要求知识面宽，熟悉全厂设备及系统，具有理论经历和事故分析^p才能，责任心强，反响敏捷，他们的工作表现直接影响到电厂的平安消费。他们要连续倒班，生活没有规律，设备正常时工作量不大，设备故障时工作量大，平安责任重大。我们针对运行岗位特点参考国外经历，将运行人员的工作分成值守、待命值班〔on-call〕和定期巡检三部份。实时运行分部有值长、全控值班员和值班员。其中值长从全控值班员中选拔，经历丰富能胜任事故处理，有最高等级受权；全控值班员为能同时胜任a、b两厂值守工作的运行人员；值班员为只能胜任a厂或b厂值守工作的运行人员。2.1值守工作值守工作岗位要连续倒班，每班人数多少对运行人数影响最大。以前电厂每班运行人员人数，按能完成电厂设备较大事故处理的原那么进展装备。我厂是按设备正常时的日常工作量进展装备。我厂值守工作由全控值班员担任，实行六班四倒，每班1人，在厂外行政大楼值守中心上班，负责对a、b厂八台机组进展监控。我厂机组启/停工况转换和负荷调整由广电调度和中电调度负责，只有在通讯故障或监控系统故障时才把控制权收回由值守人员操作。2.2待命值班〔on-call〕待命值班〔on-call〕由一位值长和一位值班员组成，他们周一至周五，8小时内在厂房上班，周末和8小时外在厂区待命。接到设备故障或事故报告后驾车进厂房处理，假设需要检修人员配合时直接通知检修on-call人员到现场参加事故处理。他们负责将检修设备退出备用和检修后将设备恢复备用的平安隔离措施操作。假如需要监护的话，由值班员操作，值长监护。on-call值长还负责办理工作票答应和完毕手续。运行on-call人员a厂、b厂各设三组，每组由一位值长和一位值班员组成，每周轮班一次。on-call值长是处理事故的第一线指挥员，他有权直接通知各部门人员参加事故处理。a厂、b厂分别由电气、机械、自动化各一名组成检修on-cal轮班一次。on-call值长是处理事故的第一线指挥员，他有权直接通知各部门人员参加事故处理。a厂、b厂分别由电气、机械、自动化各一名组成检修on-call组，周一至周五，8小时内他们仍在本班组工作，8小时外在厂区待命。厂部每周设一名中层干部作为on-call负责人，当班的一周内负责协调较大的事故处理工作，周末行使消费副厂长的职权。2.3设备定期巡检为了使巡检到位，能及早发现设备缺陷和事故苗头，我们制订了巡检规程，详细规定各设备巡检周期、巡检内容、要摘录的数据和每天巡检道路。这些都输入到具有条码识别的“智能巡检”数据采集器内，数据采集器会自动提示运行人员一步步做下去。定期对采集的数据在计算机上进展分析^p。我厂定期巡检工作由不是当班的一组on-call运行人员负责，从周一至周五，8小时内执行。也就是三组运行on-call人员，一组当班，一组巡检，一组休息，每周轮换一次。2.4防误操作闭锁我厂电气设备广泛采用封闭式构造，400v以上的电气设备均有可靠的防误操作程序锁，500kv采用计算机程序闭锁。设备退备检修时，值长把完成这台设备的平安隔离措施所有钥匙锁进一个小盒子内，锁这个盒的钥匙连同办完工作答应手续的工作票交给这项检修工作的工作票负责人。这样在检修工作完毕之前运行人员无法改变平安隔离措施，确保检修人员的平安。我厂投产初期经原广东省电力工业局安监处同意，除500kv操作和装拆临时接地线操作外，均可实行一人操作。十多年来没有发生过误操作。我们一直采用经认真编写、认真审核的标准操作票。对运行人员进展较长时间培训，分阶段、分系统进展考核，使他们都掌握全部标准操作票。对不同程度人员进展不同的受权。获可以一人在电气设备上操作的只有几位经历丰富的值长。有这种受权的几位值长技术程度是电厂最高的，只由他一人操作，没有监护人也就没有依赖，自己要对自己生命负责。派出去操作的人要注意他当时的心理状态稳定，这是保证平安的重要条件。防误操作闭锁装置要象其他主要设备一样定期维护。严格执行闭锁程序，坚决杜绝随意解锁。2.5标准管理、量化考核针对我厂运行人员少，素质较高，大部份工作都是一个人独立完成，监管难度大。我们制订了《运行人员标准化工作条例》共有八章179条，尽量详细标准值长、全控值班员、值班员的各项工作，以及“两票三制”等各种制度。还制订了《工作绩效量化考核施行细那么》共有八章87条，每条都有扣分或加分的详细规定。每年都组织运行人员参与对“条例”和“细那么”进展修订。成立一个由运行部长和实时运行分部长等人员组成的考核小组，负责定期对每位运行人员进展考核评分。考核结果每季度在厂内局域网公布，有不同意见可以在10个工作日内向考核小组提出。年终结算，对分数排在最后的一位，要从新竞争上岗。我们积极开展多方面探究，力图逐步做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可依”。3、检修管理我厂检修部人员不多，但他们要完成八台机组的小修、事故检修和日常维护工作，机组的大修外聘公司提供劳动力，电厂检修人员也要参加。3.1“abc工作卡”系统为了标准我们的检修工作，防止部份设备检修的关键技能只有个别员工掌握，万一该员工分开电厂后造成影响。我厂建立了设备检修“abc工作卡”系统。该系统把设备检修分成a、b、c三类。a类是不用退出设备运行的巡视测量、试验等；b类是需要退出设备并做平安隔离的检修〔类似一般小修〕；c类是将设备解体处理修复〔类似大修和事故检修〕。制订每台设备a、b、c三类检修的周期，按方案申请执行。编写详细的工作卡，主要内容包括工作人数、工期、平安措施、风险分析^p、工作步骤，有些还附有照片，使用工具、仪器、仪表，验收标准等。力图让具有一定经历的员工拿到这份工作卡就能进展工作，而且要求到达不同的人做同一工作，方法步骤一样，标准一样。编写“abc工作卡”的工作量非常大，而且还要不断完善。但这是电厂非常重要的根底技术资料。该系统对检修新员工培训，实现检修人员一专多能都起到不可替代的作用。3.2设备维护管理系统1999年我厂引进美国工业企业广泛使用的maximo设备维护管理系统。该系统主要分三部份：设备管理、工作单管理、物资和备品备件管理等。设备管理部份：要求将电厂每台设备每个元件都给出一个编号，各种设备的故障类型都有一个标准名称和代码。我们“abc工作卡”都是该系统的数据库资料，设备出现的各种故障、事故及其处理结果都输入到该系统