总监个人工作总结(14篇)

第页共页总监个人工作总结(14篇)总监个人工作总结篇一1、资金调度和信贷工作;资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年新厂工程建立全面铺开，各种消费经营原材料要到位，存货仓储需求加大，新员工不断加盟培训等等。资金需求日益增加，公司将会承受宏大的资金压力。我们将和公司高层一起筹划、合理安排调度资金。商议信贷工作的开展，期间要搜集、整理大量的资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作。2、结合新会计准那么的施行，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性开展轨道，经营质量不断进步，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原那么，全面强化责任制的制定与落实，在销售收入增收的根底上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进展盘点;加大货款回收力度，力求当月销售货款回收率在98%以上;减少资金占用率，进步企业资产周转速度。3、继续开展财务人员的培训活动，进一步搞好财务根底工作，进步治理程度。企业越开展进步，财务治理的作用就越突出。我们恒中门业不断开展壮大，对财务治理的要求也越来越高。4、完善扬铭公司的所有手续;办理验资、开立根本户、刻章、税务登记证、组织机构代码证等。申请办理恒中门业贷款卡所有手续。5、财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在板材、框料、小件料等实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的分摊上，在标准财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，施行财务分析^p等方面都相当欠缺。今年要加大努力完善做好起来。作为恒中人，如何进步自我、适应企业，效劳企业是我们考虑和改良的必修课。身为财务人员，我们在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的开展。总之在20xx年里，我们好本职工作同时，进步自身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年公司战略目的的各项任务，以限度地回报于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。总监个人工作总结篇二20xx年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产观澜国际工程一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关心指导下，在建立单位的大力支持和施工单位的严密配合下，我认真履行了工作职责，做好了工程监理部的日常监理和监视工作。同时，在工程监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了工程监理部的工作目的以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上可以做到：勤巡检、勤监视、勤要求;认真为建立方效劳，认真做好监理工作，认真完成合同目的，最终让建立方满意，让业主满意。观澜国际一期工程工程监理部于20xx年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发工程，工期比拟紧、同时，建立单位在工程质量、平安以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。本年度该工程在建立单位的大力支持下，在工程监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、平安以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因e3#f5#f6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真调整施工进度方案，精心组织，认真做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成合同工期目的。观澜国际一期工程工程监理部于20xx年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，工程监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比拟大，单体工程比拟多，所有单体工程根本上同时开工，同时进展，每个监理人员工作压力都比拟大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入根底工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、平安、进度全部到达合同约定的目的。经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建立单位的认可和满意。工程监理部可以获得较好的成绩，首先，离不开建立方各位领导的大力支持和亲切的关心，离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对工程上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开工程部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。观澜国际工程监理部总监代表燕双林同志工作经历丰富，业务程度高，工作认真，管理严格，同时，不管总监在不在工程上都以身作那么，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建立单位和施工单位沟通、配合，为工程监理部创出了良好的业绩，屡次受到建立单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还承当监理资料的编写、搜集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志经历丰富，业务精，专业程度高，工作认真，擅长发现问题和解决问题，敢说、敢做、协调才能强，是一位难得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极努力，可以扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建立单位的认可。总结过去的经历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远开展，应该从大局出发，带动工程监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展工程监理部的各项工作，不断进步专业程度和业务程度，赢得业主的信任和满意。总结过去的经历和教训，本人有以下启发：1、作为工程总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作那么，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监视，全面发挥各业务骨干的重要作用，为工程监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建立单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承当监理的义务。进展严格监理、热情效劳。其中，热情效劳指的是根据监理合同对建立单位全方位的效劳。要想做好效劳工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。3、效劳是一个比拟复杂的概念，要想做好效劳工作，不仅需要业务才能强，专业程度高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比拟强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量平安、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好效劳工作。4、认真领会建立方对监理的要求，领会建立方对工程的意图。对于建立方提出的要求，要认真听取，认真考虑，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必需要掌握原那么。5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联络在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴隆兴隆，和每一个员工的辛勤劳动和付长进息相关，企业的开展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动工程监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的工程监理部，是这个工程监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进互相之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，并促使他们改掉。8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比方：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联络单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进展学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的根底。9、经常深化施工现场，充分理解工地进展情况，掌握第一手资料。总监应该全面理解工程监理部、甲方及施工方的动态。10、建筑行业是质量、平安事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深化施工现场掌握第一手资料，并在发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及平安事故的发生。11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应认真做好监理例会的准备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作程度，进步监理的管理力度。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。13、应认真做好沟通协调工作。经常与建立单位进展沟通，提出监理的意见、想法，尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，在不失原那么的情况下尽量满足建立方的意见。14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表达监理人员的监视检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。本年度工程工程的监理工作可以获得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情效劳”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建立工程相关的法律法规、标准、标准等;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准那么，以此取信于业建立方和施工方，确保了本年度监理工作的顺利进展。参建各方互相理解、互相配合、互相支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们非常感谢建立单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示衷心感谢。总监个人工作总结篇三组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进展了会计电算化的实行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全部财务人员全都纯熟控制了财务软件的运用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时间，还大大进步了数据的查询成效，为财务分析^p打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，可以轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济运动供给了应有的支撑。根底上满足了各部门对我部的财务恳求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、正确、及时，没有涌现过任何缺点。全年累计实现资金收付达3757万元。企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据824张，处理睬计凭证179张，正确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，标准各项经济举动已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用把持等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建立财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的接洽。本年度财务部友爱妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了精良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并美满完成了对统计、工商等各部门有关材料的申报。总结过去的经历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远开展，应该从大局出发，带动工程监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展工程监理部的各项工作，不断进步专业程度和业务程度，赢得业主的信任和满意。总结过去的经历和教训，本人有以下启发：1、作为工程总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作那么，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监视，全面发挥各业务骨干的重要作用，为工程监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建立单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承当监理的义务。进展严格监理、热情效劳。其中，热情效劳指的是根据监理合同对建立单位全方位的效劳。要想做好效劳工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。3、效劳是一个比拟复杂的概念，要想做好效劳工作，不仅需要业务才能强，专业程度高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比拟强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量平安、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好效劳工作。4、认真领会建立方对监理的要求，领会建立方对工程的意图。对于建立方提出的要求，要认真听取，认真考虑，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必需要掌握原那么。5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联络在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴隆兴隆，和每一个员工的辛勤劳动和付长进息相关，企业的开展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动工程监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的工程监理部，是这个工程监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进互相之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，并促使他们改掉。8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比方：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联络单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进展学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的根底。9、经常深化施工现场，充分理解工地进展情况，掌握第一手资料。总监应该全面理解工程监理部、甲方及施工方的动态。10、建筑行业是质量、平安事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深化施工现场掌握第一手资料，并在发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及平安事故的发生。11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应认真做好监理例会的准备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作程度，进步监理的管理力度。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文记录。13、应认真做好沟通协调工作。经常与建立单位进展沟通，提出监理的意见、想法，尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，在不失原那么的情况下尽量满足建立方的意见。14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表达监理人员的监视检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。辞旧迎新，20xx转眼即逝，一年又过去，设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望将来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20xx，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深化体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的开展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。总监个人工作总结篇四作为设计公司创办人，设计总监，我期待我们有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致同事的一封信》中最后几段话。在，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量防止加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进展任何处分，因为我们坚信，您不会总是迟到!假如您一直没能抑制住自己，每天总是姗姗来迟，会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床，来公司的路上，提早几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适安康)在，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否那么，您将是缺少责任心!在，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习!在，公司要开展，您的设计程度、职业素养假如总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。(强调职业素质，公司一些请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户工程设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位考虑，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停顿向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您开展的基石。)假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋!最后，祝愿同事们身体安康，工作顺心!给力20xx!总监个人工作总结篇五首先我想代表对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的开展，永远离不开每位同事所做出的奉献，也是如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行!设计在20xx年的开展过程中，很难防止经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，20xx中设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作才能的缺乏分开了我们这个团队，在这里，对分开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的参加，境处开展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进展着不断的调整正与完善，我们根据公司开展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的参加，我们同时一直会根据员工的实际职业程度调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的气氛之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原那么。每位同事进公司第一天起，都收到一份《薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的详细，在，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，假设一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由?!假设您的表现如此出众，而我却没有给您按照《薪酬以及职位表》进展调整，那么请您潇洒沉着的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。20xx年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计工程奉献才华，并为每个客户做到工程策略保密原那么，为客户奉献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美妙情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友谊赞助会为您的人生开展助上一臂之力。美妙的人格，受人尊重的人格必须先建立起您积极而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位考虑，多站在客户的角度上考虑一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶然认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通;其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多考虑，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合考虑。多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对20xx年职业中所产生和遇见的设计问题进展总结，尽可能探索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作方案和工程案，每个工程案子的完毕，学会理性总结，这样才能获得所谓的“经历”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于别人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资取别人的经历，很快的进入角色很快的进步，很快进步各方面的意识。20xx年过程中，设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了所有人的努力没有白费(当然，我们不会停顿建立，我们将在不停的努力下，把公司建立成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡)。明天会更好，我们每位同事的生活程度也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。总监个人工作总结篇六在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心慎重、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的考虑，有的已经在施行和理论。但由于有些考虑不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理，汇报如下：一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度方案，应该在年前开工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至20xx年12月31日土建才根本完毕;金鼎广场1#、5#楼至xx年12月20日土建才根本完毕;3#楼至20xx年12月31日细部处理才根本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：1.承包单位事先对工程的工期估计缺乏。工程经理没有把心思放在工程管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供给商、分包班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是工程经理缺乏工程管理经历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位工程管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制方法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供给，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负领导的重托，为公司的开展作出更大的奉献。二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很理想。主要原因有几个方面：1、施工工程部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。2、承包人技术力量及资金力量都比拟弱。3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理方法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：1、工程部有才能利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的很多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析^p，选择最经济的可行性变更方案。3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进展审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。四、现场平安文明施工现场平安文明施工较差，工程部缺乏相应的管理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的处分措施，工地平安文明施工虽有所进步，根本到达要求，但仍不够理想。五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。六、外部协调对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。总监个人工作总结篇七20xx年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析^p、考虑和行动上。下面是我对20xx年的工作总结：一、回首往事1、年初到x月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好工程的前期调研评估和各项准备工作。2、x月开场担任物流部经理主持部门工作。3、x月份完成了部门的流程和岗位职责建立，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。4、x月份开场对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程。5、x月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训方案，建立外库的休假制度，对局部外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供给商考评。6、x月份对部门卫生工作进展了强化，方案如何进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进展部门费用分析^p，在部门内部尝试进展办公软件的培训以期培养部门学习气氛。7、x月开展企业文化的宣讲，着手条码管理工程的方案和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步进步了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进展了量化细化。二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。疑心、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕竟如今三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是可以做好的。听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断开展进步，需要仔细分析^p大胆尝试。本年度我加强了物流、消费和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，获得不错的效果。三、大胆考虑，小心求证，我们可以做的更好社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为效劳部门，压缩运作本钱和进步效劳质量就是我们不变的追求。不断思变，在同行业中做到，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着进步和收获。四、创立公平、和谐、认真、发奋的工作气氛1、也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。公平的环境为部门和谐提供了根底，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。平时办公大家也都保持了比拟愉快的状态，在这种气氛下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都可以自发的予以解决，没有出现互相推脱的现象。部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。2、部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进程度迈进打好根底，积极组织部门培训，从目前情况看培训获得了比拟良好的效果。这些培训在进步技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。对过去一年的工作进展回忆，每件工作都离不开大家的支持和努力。当然自身也还有很多缺乏，比方没有进展今年系统性的学习，比方应对突发情况经历缺乏，比方前期部门运行本钱过高等等。在20xx年，我会带着我的员工努力改良，争取做出更好成绩。总监个人工作总结篇八20xx年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在产品经理岗位上的同志，感触就更大了。年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎意料差点落选。竞争让我一开场就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果表达出了爱岗敬业，无私奉献的精神。截至如今，我完成新增存款任务2415万元，完成方案的241.5%，办理承兑汇票贴现3笔，金额460万元，完成中间业务收入1万元，完成个人揽储61万元，同时也较好的完成了基金销售、信誉卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。一、客户在第一，存款是中心。我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中可以做一个有心人，他从某公司财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反应并跟踪，最终使近2700万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的根底。在效劳客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的效劳工作变得丰富而多采，真正表达了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花，一定会在惊喜中留下感动；假如客户在烦恼时收到他发来的短信趣言，也一定会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意；而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影……虽说事情都很平常、也很简单，但向那样细致的人却不多。二、客户的需求就是我的工作我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作才能，随着银行改革的需要，我的工作才能和综合素质得到了较大程度的进步，业务程度和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难场面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供质的金融效劳，用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。三、开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作。随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日剧烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求开展，如何效劳好重点客户对我行的业务开展起着举足轻重的作用。我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析^p营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而到达理解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从头开场的“垄断控制”，实现资金的体内循环，稳固我行资金实力。今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的效劳赢得该单位的任信任，逐步摸清该单位的下游单位，通过屡次上门联络，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转商业银行情况下，他积极的上门联络，成功留住某客户在我行的开户。又如以开展有益安康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深化，又打破了传统公关形式，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份，在与一家房地产公司相关人员进展友好商讨球技的同时，得悉客户欲对其局部房产进展拍卖，他积极的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行。我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。在日常工作中，他始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和时机为客户效劳，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我通过不懈的努力，在xx年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。总监个人工作总结篇九本人于20xx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品总监一职。一年以来，在xx公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进展产品支撑工作的过程中，认真学习挪动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的详细操作，并在此根底上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次公司组织的产品经理素质提升培训，渐渐培养起自身的产品推介才能、客户沟通才能；在平时本人也非常注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常考虑这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定详细方案，并陪同客户经理前往客户处进展产品推介，及时做好产品支撑工作，进步客户的满意度。在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的施行过程进展全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建立需求单开场，先转交我司技术支撑人员，待其做完资勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，假设终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开场后，经常与施工队以及客户联络，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开场使用后，适时进展上门或者拜访，理解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反应给市公司，真正做好产品支撑工作，进步客户满意度。过去的一年是进展全业务剧烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成地税一卡通工程，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进展指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析^p人员进展交流，遇到不明白的向他们请教，学习经历，并在借鉴别人经历的根底上，探索出一套合适自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进展，将年考核指标交融到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标效劳于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。详细来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的详细口径，并将指标如何完成进展分解，落实到每个详细责任人，对其进展跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进展培训工作时，自身纯熟掌握产品，学习产品的操作方式，提早准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进展重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务剧烈竞争的严峻形势下，获得更好的成绩。四、其它工作在做好以上详细工作的根底上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。五、问题以及缺点总结回忆一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“理论出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改良了自己的错误。在今后的工作中，我会努力进步自身的修养，充分发挥自己的特长，抑制缺乏之处，努力做出新的成绩。总监个人工作总结篇十一、爱岗敬业，坚持原那么树立良好的职业道德在工作中，自己按照开展要有新思路，改革要有新打破，开放要有新场面，各项工作要新举措的要求，在工作中要可以坚持原那么，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为根据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进展认真审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计根底工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完好定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完本钱职工作之外，还能完成临时性工作任务。二、在生活作风方面生活中继续发扬节俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能暂时凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极安康的生活状态为工作打下了良好的根底，工作总结《财务个人年终工作总结》。三、加强政治学习努力进步自身素质我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务程度方面，有了较大的进步。坚持把学习和积累作为提升自身素质，进步工作才能的根本途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约，节俭办公，务实开拓。四、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，开展事业的需要，也是贯彻执节俭办一切事业方针的表达。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的标准的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进展催收，使得局和中心财务财务可以集中财力办公，通过财务室认真落实的执行，收效非常明显。在经费相当紧张的情况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支安康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合开展的要求，极大的进步了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。五、认真做好年终决算工作年终决算是一项比拟复杂和繁重的工作任务，主要是进展结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支情况的书面文件，单位领导理解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支方案的根底。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析^p，能过分析^p总结出管理中的经历，提示出存在的问题，以便改良财务管理工作，进步管理程度也为领导的决策提供根据。六、存在的问题和缺乏工作获得了一些成绩，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着许多缺乏之处，与大家的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与党组织保持一致，但在行动上积极向党组织靠拢方面做得还不够好;二是在工作中存在一定失误，虽然都及时补救，但还是影响了工作效率;三是对工作的繁杂性有时出现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致进度较慢，需要认真加以抑制;四是记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理情况也不理想。五是因为根本在财务岗工作，对详细业务经办技能掌握较少，进而导致对各项业务政策的理解和掌握程度不够，需要进一步加强学习。针对以上的问题和缺乏，我将在以后的工作中认真加以抑制，同时进一步进步思想政治觉悟，通过不断的学习进展弥补，抑制不良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多批评多指教，使我获得更大的进步。在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正缺乏，以勤奋务务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为根底，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以开展为动力。为我煤炭局、培训中心的建立和开展奉献自己的力量。总监个人工作总结篇十一过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、保护、支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将支行的开展推上了一个新的台阶，财务总监述职报告。以下是我在20xx年个人工作总结报告：一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好效劳。1、政治理论学习方面20xx年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找缺乏，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚决，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。2、业务学习方面自己作为公司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法施行细那么》、《高新技术企业认定指南》、《会计准那么》、《单采血浆站质量管理标准》等内容，不断进步公司财会人员的业务素质，进步工作效率。二、本人工作岗位职责履行情况1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，标准财务业务处理程序。以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，标准工作流程，加强根底管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有根据有规那么，财务人员人人职责明晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式开展提供财务支持。2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作，财务人员述职报告《财务总监述职报告》。在保证公司正常资金流转的前提下，最大限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。3、强化效劳，履行监视，严格执行预算管理方法。借助省公司财务集约化管理平台，加强年度财务预算的调控监视管理，施行资金月度资金平衡方案管理形式，做好对三个浆站的全方位效劳工作，在效劳过程中适时履行监视监管职责，确保预算可控在控。4、加强本钱核算，及时报送各类月度信息报表，确保信息沟通顺畅。在配合董事会深化泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的根底上，进一步完善本钱核算管理体系，细化本钱管理，核算每批半成品及制品的本钱，将反映产成品和半成品本钱消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强本钱分析^p，确保全年主营本钱消耗率小于70%。5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作，保质保量地完成20xx年会计核算及报表编制工作。按照省电力公司统一部署，公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派多人参加集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。6、配合高新区一二期改造办，积极完成搬迁资产评估工作。施行整体搬迁，将对的长远开展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估，财务部作为主要配合部门，全力以赴，专人接待，结合消费保障部按照评估要求，提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽最大努力希望尽快有一个理想的评估补偿。三、恪尽职守，实在加强自身建立。我在抓好管理的同时，实在注重加强自身建立，增强驾驭工作才能，一是加强学习，不断增强工作的原那么性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对____消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人。四、明年的工作设想及要点：1、挖掘人力资，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，根据目前人员的知识构造、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱管理，减少本钱性资金流失，二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，进步资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利程度。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供根据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。回忆一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作获得了一定的成绩，但仍有许多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善进步工作程度，在新的一年迈上一个新的台阶，做好个人工作方案，争取将各项工作开展得更好。总监个人工作总结篇十二光阴荏苒，20__年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20__年，展望充满希望的20__年。20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断进步。现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20__年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力进步消费效率和产能，使月平均出货金额比去年进步%，到达万美金;2、及时出货率。及时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的进步;3、库存金额控制。12月份库存金额为万美金，实现了控制在万美金以内的目的;4、平安消费。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次xx元以内的细微平安事故;5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目的。二、获得的成绩及主要工作事项1、制度建立1)对公司原有流程、制度进展修改、完善先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质异常责任断定管理制度等;2)建立新的流程、制度根据公司的开展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等;3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以进步大家的工作积极性;4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以进步大家的责任心和工作积极性;2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司如今产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，进步了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me20__挪动电的插头用错外;3、进步电子电器部消费效率消费效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进展改善;1)人员方面进步员工的士气，降低员工的流失率(1)进步员工作业的纯熟度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响别人休息)作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。(3)对员工进展适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进展奖励，表现不好的须进展口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进展质量标兵、重点控制工位的评选，每月进展优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处分，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，进步其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品品质有重大影响的异常时，必须马上处理;(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责;(3)购置100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以进步消费效率。3)物料方面保证物料的及时供给及来料的品质(1)pmc、物料员必须按照消费方案保证所做机型的物料准时供给到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费;(2)进步来料质量，减少挑选工时、进步直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进展全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它消费部门相对不忙;4)方法方面按照"一个流"作业，保证整个电子电器部各拉的消费总平衡(1)坚持车间audit制度，发现问题点，并进展持续改善;(2)对拉长进展绩效考核，进步拉长工作积极性;(3)对产量进展目的管理，每天制定相应产量目的并让拉长进展确认，主管及时跟进完成情况;(4)要求各拉长严格按照ie制定各消费线标准产能及相应拉速，进展下拉消费，以保证到达标准产能;(5)进步员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，进步直通率;(6)通过完善消费方案、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个消费系统的平衡率和消费效率，减少在制品的积压，进步产量;(7)加强订单清尾管理，减少在消费线的订单数量，减少管理难度，进步清尾速度;(8)对拉长和作业员进展培训，进步员工的品质意识，进步员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，进步拉长的管理程度;(9)要求消费部对前三项不良提出改善对策进展改善;(10)进步消费方案的平衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，进步凝聚力，以降低员工流失率;(11)增加工单随工单，从贴片开场，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量;(12)拉长必须随时跟进消费线的消费，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态;(13)对各瓶颈工序使用纯熟度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序;(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子根底知识、品质知识等方面的培训。5)环境方面(1)做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低消费本钱通过制定合理的消费方案和物料需求方案，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，进步消费效率，持续降低消费本钱，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比进步了55.4%，足以说明消费效率得到了很大提升，消费本钱有了较大程度地下降。4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来进步pmc部门的整体工作绩效及运作程度：1)调整组织构造，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任;2)对公司所有物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控;3)从erp系统中导出___年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量;4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正;5)对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数;6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有时机成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1个月以进步仓库数据的准确性;7)提早做好人员储藏工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货;8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进展维护;9)要求mc人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料;10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能;11)要求pc建立完善消费方案，进步方案合理性、平衡性，建立更准确合理的日方案，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的消费状况，使整个月的消费更加平衡合理;12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存多万元;13)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额-xx万元;14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进展培训、教育，教诲正确的工作态度、理念和工作方法。如今pmc员工工作热情都比以前有较大进步，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。5、物料管理1)进步物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购方案、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供给问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的进步。2)推动进步仓库账卡物一致率。通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进展抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动进步仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开场的75%左右进步到95%左右。3)降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下：a)制定呆滞物料处理方案，逐步处理呆滞物料;b)建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，进步仓库盘点准确率;c)召集品质、pmc、消费等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元;d)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元;e)对公司所有物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控;f)从erp系统中导出20__年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量;g)通过制定合理的消费方案和物料需求方案，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。6、完善根底管理工作1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。3)整理和更新包装大全资料。4)及时改正erp系统中的产品编码、bom中出现的错误。5)成立工程组，完善新规物料成认程序，进步新产品验证程度。7、加强培训和教育工作和人力资部一起制定管理人员的培训方案并执行，进步全体人员的工作和学习才能。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进展培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时进步大家的上进心，遇到详细问题时及时对下属进展教育。每月根本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何进步产能、如何降低本钱、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何进步品质、ie知识等内容。通过培训，进步了大家的综合素质、工作才能和学习才能，进步了工作绩效。三、工作中存在的问题和主要的缺乏1、局部制度执行欠佳。如7s等;2、对局部事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等;3、管理人员的才能提升速度偏慢;4、直通率的提升不理想;5、员工流失率仍然偏高。四、工作中存在的困难1、根底管理工作薄弱，工作根据缺少。如bom错误等;2、人员不稳定，新人太多。20__年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pmc的员工只有1名老员工，其它都是新员工;3、公司产品问题太多。不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问》题太多，经过屡次的改善，局部产品仍存在一些问题，给批量消费带来很大问题，严重影响公司消费效率、产品品质、消费本钱，影响样品完成进度和交期。如4488，ad120，dd120等;4、局部管理人员专业素质低，无法施加更大压力;5、局部物料不能及时采购到位。随着市场形式的变化，竞争越来越剧烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可防止的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用开展的目光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热情、高昂的斗志、的态度，做好工厂各方面的工作，进步物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽努力保证订单及时交付，努力进步工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的效劳，为公司做出更大的奉献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的开展必将更加辉煌!总监个人工作总结篇十三20xx年在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、及时协调，保障了审计工作的顺利进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合标准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室结合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建立获得新打破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步进步信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块程度，得到了板块的认可，并委托我公司施行软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱开展战略、创新本钱控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的根底。在资金管理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实