医务科工作计划与总结(8篇)2

第页共页医务科工作方案与总结(8篇)医务科工作方案与总结篇一认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理标准、工作制度和评改细那么，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上去。重点包括：〔1〕强调入院告知书、受权书、各种诊疗知情同意书的标准完好书写。〔2〕真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；〔3〕组织科室加强对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。〔4〕进一步转变工作作风强化效劳意识，做到“多解释、多抚慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院效劳质量更上一层楼；〔5〕加强对诊疗方案、用药平安性的检查力度。1、加强科室自身建立根据零八年全市工作检查针对我科所提出的缺乏，我们将在200x年继续加强自身的质量及制度建立，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化效劳意识，由经历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新才能，与时俱进。2、参加医院质控管理委员会进展查房每周四上午定期到某一科室进展全程查房，全院所有临床科室轮流循环进展。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进展状况和书面记录的进展；科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细理解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对缺乏提出合理改良意见。3、病案质量管理〔1〕环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写标准》对病历中三级查房、五讨论、会诊〔科内会诊、院内会诊和院外会诊〕、医嘱病情的查对等方面进展监控；另外严格标准医师交接班，抽查科室月质量教育分析^p，帮助科室查出问题，提出改良方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。〔2〕终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进展展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩方法”奖优罚劣。4、重点科室监管〔1〕针对icu质量的监控，每周不定期对icu进展抽查，重点抽查内容：严格标准危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的纯熟度、标准度；〔2〕对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进展检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进展情况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及麻醉的药品管理的执行。对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进展总结、比拟、评价，共同讨论相应的改良措施，在进步科室质量的同时杜绝平安隐患。1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不标准、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进展，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进展现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在催促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。3、严格院外进修、实习人员管理在承受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其根底知识、根本理论和根本技能的训练。4、强化专业技术人员业务培训根据我院院情，在按需培训的原那么和医院经济条件答应的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，进步技术程度。中级职称专业技术人员要严密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握穿插学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进展专业技术知识和技能的职务培养，纯熟掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原那么想方设法进步专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进展专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断进步我院业务程度，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。5、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进展现场提问。另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进展现场考核。6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进展本院理论技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进展，详细为：第一季度,对全员中低年资医师进展心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训；第二季度，进展导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核；第三季度，进展麻醉的药品、抗菌药品的全员知识培训；第四季度，进展第二次理论考核和理论技能的考核，并针对弱项进展专项培训。20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会逐渐渐渐的适应如今的工作，只往最好的方向前进，这才是我们一直以来要做好的事情，我们一定要做好工作，将我们的工作做到最好！医务科工作方案与总结篇二〔一〕加强医疗专业技术学科带头人建立及各科人才梯队建立。1、在神经外科、烧伤科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、中医科设立专业技术过硬、为市医学会委员的医疗专业技术人员为学科带头人。2、有针对性地培养各专业医师，使各个专业科室的人员装备合理，形成梯队。〔二〕科研工作1、力争申报市科技局20xx年重点科研方案工程2-项。2、力争获得省级科研立项1-2项，申报省级科技成果奖1-2项。3、各专业科室开展新技术、新工程1-2项。〔二〕学术论1、各专业的(副)高级技术职称人员必须在省级以上刊物发表论一篇以上。2、执业医师在院刊上发表学术论1篇以上。〔三〕继续医学教育1、根据科室专业开展需求，选派医师到上级医院进修学习。2、选派技术骨干适时进展短期培训，以学习专业领域的新知识、新技术为主。3、邀请上级医院专家教授院进展专题讲座-次。4、本院组织〔副〕主任医师开展专题讲座12次。5、本院组织主治医师开展针对未获得医师资格证书的见习生、实习生、进修生的根底知识、根本技能、临床常用操作技术标准专题讲座12次。6、进修返院医师进展进修学习心得交流，每位医师开展一次与进修专业相关的专题讲座。7、科室组织本科室专业技术人员进展网络教育。〔四〕教学：接收中医药大学、医学院、卫生学校等学生院实习，以及下级医院的医师进修，并做好20xx年毕业生鉴定工作。加强业务管理，继续确保实习生、进修生无医疗过失事故发生。每季度开展一次评教评学活动，促进师生互相理解、互相监视，完善教学标准，教学相长，进一步进步教学质量。医务科工作方案与总结篇三围绕以上工作，医务科将本着“求稳定、谋开展”的思路，着重强化医政管理，着重加强医疗质量和医疗平安监管，着重进步医疗效率，继续深化开展医疗质量万里行、“三好一满意”、抗菌药物合理应用等活动，参加百姓满意医院、最主要是在明年我们将使用大量人力物力进一步完成“二甲”工作的晋级。努力为医院开展奉献力量。总结xx年医政工作的缺乏，以等级医院评审为契机，我们将在xx年继续加强自身的质量及制度建立，主要包括完善科室各项规章制度、会议记录，加强科室档案管理，转变工作作风，强化效劳意识，由经历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，由现场督查调查管理转向不断加强信息化管理，增强自主创新才能，与时俱进。1、加强科室自身建立，主要包括：加强科室档案资料及各种制度的学习管理，完善每次的会议记录；2、每周不定期到科室参加交班、查房及有关讨论等医疗活动。内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进展状况和书面记录；住院病历的书写质量；科室讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细理解其记录及执行情况；听取科主任对科室医疗运转、质量管理等情况，针对缺乏提出合理改良意见。3、病案质量管理〔1〕加强环节质量的监控，定期或不定期到临床科室抽查病历质量，严格按照《病历书写根本标准》对病历中查房、病例讨论、医嘱病情等方面进展实时监控。〔2〕注重进步终末病历质量每月到病案室抽查x份出院病历，每月对抽查的终末病例进展点评，不断进步病历质量。4、积极开展中医理疗工作，进一步标准中医理疗的各种制度。1、继续抓好医疗平安教育及相关法律法规学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗平安教育，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。2、加强医疗平安防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，要进展责任追究，着重汲取经历教训。3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。4、定期召开医疗平安会议，通报医疗平安事件及医疗纠纷的处理情况，总结经历。1、开展系列教育活动，继续加强业务学习管理，每月医务科组织进展业务学习，并进展考核实际学习情况。积极派人参加区级组织的各种培训及讲座活动，不断进步医务人员的医疗程度及医疗质量。2、继续强化“三基”培训，加强考试考核内容，以“三基”为根底，加强医务人员应知应会知识培训和考核。同时加强对《抗生素使用原那么》《20种常见疾病诊疗指、南》《病历书写根本标准》《处方管理方法》及核心制度的学习。3、根据目前医务人员现状，尽可能的选送医师去上级医院进修学习，逐步加大科室人员进修学习的力度，进步医技人才的准入。在新的一年进一步加强医疗质量、医疗平安的管理，在落实国家根本药物政策的同时，让我们的医疗活动更加的标准，真正做到让患者看得到病、看得起病，让患者获得实惠。医务科工作方案与总结篇四随着我院各项工作的稳步开展第一个季度已悄然而去，通过一个季度的努力，医务科的工作在各方面获得了很大的进展。第二季度医务科的工作重点仍然以进步医疗质量、病案质量及保障医疗平安为核心，为医院的开展提供有力的保障。详细方案完成以下几个方面的工作：〔一〕医疗质量平安管理1、建立健全质量管理相关制度，重点监控核心制度：医务科将不定期检查门诊、住院部各种登记记录，对出现的问题汇总，下发不合格报告单。并于院周会上予以通报。2、施行全程质量管理，重视根底质量管理，加强环节质量，保证终末质量。落实“三基”训练，将“三严”作风贯彻到质量管理的全过程。每月进展一次“三基”考试，考试内容以专业眼科知识为主，穿插根底理论。汇总考试成绩，装订如“三基”考核档案，对考试不合格者，及时通知补考。对再次考试不合格者，按规定给予相应的处分。3、核查新制度的落实情况。4、对于客服反应的医疗问题深化相关科室进展调查，及时给与解决、处理。并将处理意见反应客服。每周对反应问题汇总，在院周会上通报。5、按时完成各项考核表格的上报工作。6、本季度决定安排一次医疗平安教育培训，进步质量和平安意识，促进质量管理工作的深化开展。7、本季度将安排一次全院的医德医风考试，以标准医疗行为，加强我院的医德医风教育。〔二〕病案管理1、建立门诊医疗文书书写标准与质量检查制度：包括门诊病历、门诊处方、检查申请单、检查报告单等，至少每月进展一次质量抽查，每季度进展一次全面检查，并在《简报》中及时通报检查情况。2、充分发挥医院病案管理委员会的职能，严格按照会议讨论结果，重新修订《病历月度考核方案》，并下发通报到各相关科室。3、每周二、六对住院部的运行病历进展检查，并及时对问题进展汇总，下发不合格报告单，按我院的考核方案进展处理。并在《简报》中通报检查情况。4、对上交的终末病历严格按照《山西省病历书写标准》的要求，进展检查，并填写《病历质量评分表》，符合甲级病历要求的，装订后于病案室进展归档。对于不符合甲级病历要求者，及时通知相关人员进展修改。每季度末将对本季度的所有病历检查情况汇总，在《简报》中予以通报。5、接待复印病历人员，完成日常病历复印工作。6、整理病案室，对病案室病历重新打标签，决定采购书立，以到达病案的整齐摆放。7、认真完成病案的借阅工作。对借出时间较长病历及时催促，尽快规档。〔三〕其他1.认真完成院领导下达的各项指示工作。2.人员安排：医务科方案招聘干事一名，协助处理日常工作。以上为医务科第二季度的工作方案，我科将按照方案，稳步、认真地完成各项工作。医务科20xx.4.7医务科工作方案与总结篇五为了进步医院的医疗程度，促进医院可持续开展，根据实际情况制定医务科20xx下半年工作方案1、以今年市局开展医院信息化工程建立为契机，率先在住院部内外科实行住院病历电子化，努力争取院办为住院部尽早配置电脑、打印机等硬件设备，在观摩多家已开展住院病历电子化兄弟医院的根底上，尽快完成我院住院病历模板软件的建立，力争上半年住院病历全部实现电子化。2、要继续深化“医院管理年”活动，在创立“星级医院”建立的根底上，今年以开展“医疗质量进步年”活动为契机，以施行“基层医疗机构才能提升工程”为抓手，继续加强全院医疗质量管理，努力进步医疗效劳程度，要结合医院实际情况拟定实在可行的活动方案和施行细那么，重在措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一个新的台阶。3、配合院办完成内外科医疗资整合，培育适宜基层医院特点的全科医师体系。今年根据医院工作思路，住院部内外科实行整合，医务科重点要做好全科知识的培训，标准住院病员的收住，病室安排等工作。4、其它事项：①做好医院感染管理，对重点科室做好监控，医院感染发生率控制在5%以下，全年无重大医院感染事故发生；②药事管理小组能实在开展活动，毒麻药品管理符合要求；③加强医疗废物管理，今年要完成医疗废物暂存点的改造工程；④抽调业务骨干，认真制订培训方案，做好乡村医生的业务指导和培训工作；⑤配合预防保健组做好今年的公共卫生效劳工程及其它中心性工作。5、要继续完善医疗核心制度并加强日常监管和考核。要加强不定期巡查力度，及时发现和纠正医疗平安隐患，确保全年无重大医疗过失和事故发生。今年重点要做好三个方面：一是各科室岗位责任制度落实情况的考核；二继续加强医疗文件书写质量的指导和考核，今年继续开展好每季住院病历互评活动；三是以构建和谐医患关系，营造平安有序医疗环境为目的，加强医患沟通才能和技巧的培训与考核。6、继续做好医务人员“三基三严”培训和考核。针对今年内外科进展资整合的情况，三基考试的形式要及时调整，尤其是要加强外科医师对内科常见病多发病诊治才能的培训和考核。积极与中心相关领导请示协调，选派临床人员到中心轮训。7、建立完善医疗纠纷投诉处置机制，制订医疗事故预防及处理的预案，积极有效地开展工作。8、加强临床“三合理”标准教育和考核。今年要继续开展抗菌药物临床应用专项整治活动，每月严格监测不合理使用抗菌药物或个别抗菌药物使用率异常偏高等情况，按照医院《综合目的管理责任制方案》严肃查处违规科室和人员。〔一〕提升干部员工的思想程度和综合素质。进步干部员工的思想程度和综合素质仍然是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，进步员工的思想程度，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐中联，促进公司持续开展而奋斗。通过各种方式和途径进步干部员工的理论和业务程度，定期举行干部培训，进步干部的治理才能和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。继续做好党建工作，上好党课，进步干部的政治理论程度。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工发奋向上。〔二〕狠抓消费治理，确保平安质量。平安质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器，是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段，只有确保平安质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否那么只会让客户反感和不信任。下半年，公司要在狠抓消费治理，确保平安质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严处分。〔三〕进一步细化治理、创新效劳。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，防止破绽的`发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，进步规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻落实。对一些还未标准的事项及时出台相关制度和机制进展调整标准。医务科工作方案与总结篇六在新的一年里，结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细那么》等，发挥医务科职能科室的作用：在理事长和院长领导下，组织、施行全院的医疗、教学科研、预防保健〔体检〕等工作。方案20xx年度工作如下：第一：组织医院管理委员会进展医院大查房，分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进展。上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房形式，约为40～80分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况，重点理解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参加查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院效劳保障的意见和需要解决的问题；然后院部人员反应当天检查和平时掌握情况、现场点头解决问题、提出对科室建立的建议；座谈时间约1个半小时～2个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题那么带回由院长办公会讨论决定。第二：医教科正副科长每个科室住扎一周〔上午〕，遇到问题及时联络相关科室或人员协助解决，解决不了的及时向院领导反映。详细内容如下：重点抓病案质量〔包括现住院病案、归档病案〕、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度：1、病案质量：严格按《浙江省病历书写标准》，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。①每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每次检查5－10份病历；②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率100%。每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。2、合理使用抗生素：根据《浙江省合理使用抗菌药物的管理方法》，督察临床医生是否合理使用抗生素。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会，查看①使用的适应症、禁忌证；②预防性应用抗生素的原那么；③抗菌药物治疗的疗程；④抗菌药物的治疗剂量和给药途径；⑤结合用药与配伍禁忌。3、防患医疗过失、事故及纠纷：①强调入院《告知书》《受权书》《各种诊疗知情同意书》的书写；②强调真实、准确做好《死亡病例讨论记录》、《重危疑难病例讨论记录》、《抢救危重病人讨论记录》及医师交班本等工程记录；③科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效考核方法处理。1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独立的感染性疾病预检分诊部。2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。第三：协助医院成立病案室、图书阅览室、营养科。第四：协助医院完善传染病分诊点的设置及合理安排出诊的人员。第五：加大新型农村合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗效劳工作，让患者实在得到合作医疗给他们带来的好处，通过新型农村合作医疗工作进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好场面。医务科工作方案与总结篇七1、全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析^p和决策，对医疗质量每月要进展检查、反应，每季度要进展分析