公园景观工程监理规划

公园景观工程监理规划公园景观工程监理规划--11-公园景观工程监理规划一、工程概况〔一〕工程名称：**公园景观工程〔二〕建设规模和内容：工程名称为**300地平坦、步道和广场铺装、水体、景观、小品建筑及水电、灯饰安装、乔木、灌木、草皮、夜间照明、给排水、电器等施工。〔四〕建设地点：某区〔五〕22024〔六〕业主单位：工业园管委会一、监理工作范围施工阶段及缺陷责任期阶段监理，包括质量掌握、进度掌握、费用二、监理工作主要内容1、负责将国家、地方、托付人下达的有关文件、法规、要求等及及指令，催促、指导各施工单位具体实施。按时向托付人汇总上报各施工工地监理月报和监理专项报告。定期编制施工阶段监理小结。每月向托付人汇报施工进展状况，反映各承包商的工程质量、进度完成投资和安全、文明施工等状况。组织编写各类监理文件、质量掌握要点，制定有关监理工作建立健全严格的规章制度等。统一施工监理工作中的各项监理用表、监理工作程序、治理方法和原则等〔发包人已有的可套用。支持处理施工中的各类技术问题和重大、疑难问题。按要求负责组织各施工合同内容的治理、文件治理系统的建立，对工程质量、投资、进度实行有效掌握和标准化治理，并定期组织检查，以保证工程始终在可控状态下运转。组织进展工程质量的事故调查和分析，准时处理工程质量、完全事故，监视事故处理方案的执行。2、施工预备阶段：主持施工技术交底和工地会议，全面了解工程状况，检查各方按合同的履行状况。监理工程师论坛“://bbs.job2299/“://bbs.job2299/开工前对现场进展调查，全面把握沿线地形、地貌等状况，性。设备安装前，催促承包商对现场进展调查，查验和复核有关数据，保证承包商各项施工根底资料的准确性。复查设计文件和施工图纸，对觉察的问题提出监理意见和改进意见。负责土建施工设计图纸的会审并催促承包人核实。审批承包人的质量保证体系和配备的技术治理人员及仪器设**市有关建筑治理文件的规定。审定施工组织设计、施工技术方案〔含爆破监测方案等、施经托付人批准后，交承包人执行。催促承包人完善上述工作，并监视实施。监视、检查承包人的工地试验室资质、人员资格和各种检测、常规的检测仪器设备。对承包人对外托付试验室进展考察、确认。监视检查、核验承包人的放样和测量数据。检查工程进场材料、成品、半成品、构配件的产品检查合格证和质量保证证明及试验报告，签发各类材料设备进场报验单，审批承和检验，杜绝不合格材料流入施工现场。编制监理规划和〔专业〕监理实施细则，经托付人批准后，进展监理交底，并作为监理人实施监理工作的指导性文件，对承包人进展监视、检查。检查承包人为工程配备的进场施工机械设备是否满足技术规范规定的工程质量标准要求，其数量是否满足进度要求，并检查进场施设备并更换不合格的施工机械设备，检查安全防护措施，检查施工现场“三通”状况及施工单位的安全措施状况。审查承包人的开工申请，具体了解开工前的预备状况，经审查到达开工条件时，由施工总监理工程师公布工程开工令。帮助托付人编写全线工程正式开工报告，帮助完成开工所必需的施工条件。3、施工阶段：建立并主持召开施工监理例会，并整理睬议记录并上报业主。对工程施工合同〔土建局部〕所商定的工期目标进展能分析、论证，在确保工程质量和安全的原则下，审核、掌握施工进度，确保合同工期目标的实现。审批承包人、材料和设备商提出的工程施工进度打算，检查承包人制定的打算是否合理，是否适应工程工程实际状况，是否满足合打算的力量和施工时间安排的合理性，最终报托付人批准后监视其实施。对工程施工的进度进展监视、检查和掌握，审批承包人上报的施工调整打算，经托付人批准后实施。对工程进度滞后和严峻影响后措施，并把该措施和实施状况准时报告托付人。对打算、施工工艺、材料及设备进展技术经济比较论证，以挖掘潜力，节约投资，提高工程经济效益。在工程实施中，进展进度值与实际值的比较，并每月、季、年提交托付人各种进度掌握报表。按已有的工程工程施工标准、质量和验收标准进展掌握，对需调整、完善的，应形成报告，报托付人审定后实施。负责审查承包人提出的对工程施工实施全过程质量、安全掌握的措施，并以质量预控为重点，对工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量掌握。监视承包人的质量保证体系落实到位。检查承包人是否按开工前批准的施工方案进展施工，施工工艺是否符合技术标准的规定，检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的协作比要求。在每道工序完工后进展施工质量验收，对工程关键工序、特别工序、关键掌握点、重点部位和重要工序及隐蔽工程等业主认为需要的进展旁站监理，严格按程序进展验收和签证〔24守的监理人员严格掌握施工测量的质量，催促承包人抓好施工复测、施工放样、施工监测、竣工测量等四个掌握环节，并进展必要的抽测，监理物的安全。施工监理部负责做好工程原材料的抽验工作，监视重要工程材料的现场复检及见证取样工作。准时通知有关部门并组织检查分局部项工程质量〔包括隐蔽工程质量，进展质量评定工作。负责工程的会检、阶段验收和竣工验收。对工程质量事故进展调查和分析，并准时处理，使其到达合同要求后，才准许下道工序施工。催促承包人按工程施工的工程及内容准时提交施工技术资料用表中涉及的表格，检查合格后准时签署〔总〕监理工程师栏目。没有工程过程中对托付人、承包商或设计单位提出的工程变更和图纸修改，提出监理意见，经托付人同意后，公布变更指令。检查承包商安全、文明施工、夜间连续施工状况，审核其安全措施和安全操作规程并现场监视实施，对承包商的违规行为，要准时通报并制止。对多工种、多单位施工的工程进展协调，负责对全部供货商〔无论甲供还是其他方式〕的供货进度协调和监视，削减相互干扰对工期的影响，确保按确定工期完成。监理工程师应依据合同条款，制定工程计量与支付程序，加〔业主已有的，依据执行，合理掌握工程造价。，以便审查承包人提交的工程月度完成进度报表。经监理工程师验收合格的工程才能计量计价。计量工作由监理工程师负责，主要审核承包人的收方计量及单价费用等，工程量应有监理工程师、托付人、承包人代表的签字。工程费用的支付是对工程投资实施掌握的最终环节，监理工程师应认真审核承包人完成的工程量，审核承包人提交的工程结算书，进展治理。每月进展投资打算值与实际值的比较，并按月、季、年提交投资掌握报表、进度掌握报表及质量、安全、文明施工状况分析。当打算变更时，准时提出打算调整意见。帮助托付人进展施工合同治理的跟踪治理，协调处理合同执行过程中发生的纠纷和争议，公正地出来各类索赔事项，托付人进展反索赔，对索赔事项提出监理意见。负责协调托付人和承包人、设计单位与承包人、设备供货厂商与承包人间的关系。帮助托付人协调设计单位、承包人、设备厂商与政府各主管部门之间的关系。主持工程质量、安全、不行遇见灾难事故处理，检查质量、安全、不行预见灾难事故处理执行状况〔重大事故由特地机构处理〕，发生事故时，监理人必需第一时间到达事故现场进展处理和协调，核查承包人提出的事故损失状况，协作托付人的保险索赔工作，催促承包人落实整改措施，必要时经托付人批准下达停工令或复工令。同时协调事故有关方面的关系。监理工程师应依据合同文件严格掌握工期，做好事前预防工作，审查承包人的延期申请，报托付人批准才能执行。组织协调与托付人签定施工合同关系的参建单位的协作关系，按规定和程序答复承包人提出的建议和意见。严格掌握工程变更，监视设计图纸的澄清，修改和变更，严格按规定程序执行，依据托付人关于《工程变更治理方法》的规定做好设计变更和图纸修改的审查。在授权范围内发出工程变更指令，对补充的设计文件，技术要求或规定进展签发。按托付人批准的《工程变更治理方法》办理工程变更手续，核实并签认验工计价表，对变更工程进展评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，报托付人批准。杜绝工程中不合理工程设计变更和工程洽商。催促施工中的安全措施和防护措施的落实与实施。提交本阶段的监理工作报告。第三章监理工作目标一预算为根底，严格经济技术和施工中计量签证，严格掌握预算外费用的支出，确保业主制定的投资掌握目标得以实现.二、进度掌握目标：按合同工期要求完成。本工程进度掌握目标为：建设施工工期为22024准的施工进度打算使用计算机进度掌握治理系统对进度打算进展具体分解、分析及优化，确定各掌握环节和目标，跟踪进度实施过程，监视承包商严格按打算执行，确保工期目标的实现。三、质量掌握目标：到达国家验评标准，一次性验收合格。程质量目标实现。四、安全生产、文明施工监理目标：无重大伤亡事故；施工安全和环保达标，文明施工目标合格；一、监理工作原则我公司将本着“严格监理、热忱效劳、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关本工程工程监理的各项方针政策、法规，制定具体的工作打算，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好本工程的监理效劳工作。二、监理依据建设单位与监理单位签订的建设监理托付合同、协议；反映工程特征的规划图、地形图、地质勘察报告、全套施工图纸及设计修转变更通知单；建设单位与施工承包单位签定的施工承包合同、协议；国家及省、市关于工程建设的有关政策、法规、制度；建设工程监理标准；国家及省、市有关勘察、设计、监理、施工及质量评定等方面总监办公室〔副总监〕总监办公室〔副总监〕质量、进度治理合同治理造价控制治理信息、资料治理安全文明施工监 理 员的法定标准、规程、标准。第五章现场监理组织机构及人员岗位职责、制度一、现场监理机构人员配置依据本工程的建设规模、专业内容、分布的特点，我司成立如下直线职能制现场工程监理组织机构。监理部按三级治理设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位，实行总监理工程师负责制，逐级负责。监理人员依据工程进度，按需进场。〔一〕工程监理机构设置构图总监理工程师总监理工程师公司总部土市测造园水建政量价林电监监监监监监理理理理理理工工工工工工程程程程程程师师师师师师〔一〕1、工程总监理工程师是公司委派履行监理合同的全权负责人，依据建设法规、监理托付合同的要求和公司制定的质量体系文件及有关工程监理治理方法开展工程工程监理工作。2、依据监理托付合同的要求和工程工程的规模、特点确定监理组织机构和监理人员，并明确各级监理人员的职责分工。3、主持编制工程监理规划，并组织实施，催促、检查执行状况4、作为对外关系的总代表，应保持与业主、施工单位、设计单位做好平衡协调工作。5、组织设计方案和施工图的审查。6、审批各专业监理工程师编写的监理实施细则。7、审查施工承包单位选择的分包单位的资质，并提出审查意见。8、组织审查施工单位提出的施工组织设计并签署审定意见。9、参与业主组织的第一次工地会议和施工图会审、设计技术交底会议。10、检查施工单位的开工预备工作，报经业主同意后签署工程开工报告，审核、签署工程监理中对外发出的通知、文件、报表及返工、停工、复工指令。11、审查、签署工程变更、设计变更，并报业主审批。12综合经营部进展协商人员调配，对不称职的人员调换其工作。13、主持或参与工程中发生的各类质量事故、责任事故的调查。1415、主持监理工作会议，协调各方关系，帮助解决施工中的各类制约和干挠问题。16、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，并组织监理人员进展检查，参与单位工程竣工验收，在“单位工程竣工验收证明书”上签署建设监理意见。17、审核签署施工单位的工程款支付申请；审核工程结算书及工18、组织编写并签发监理月报和专题报告，定期向公司汇报工程监理执行状况。19、审查施工单位提交的安全生产、文明施工的治理措施，对施工中的担忧全因素和违反文明施工规定的现象准时提出整改要求，必要时下达停工指令。20量评估报告。21、书面任命总监理工程师代表，授权总监理工程师代表，行使局部总监理工程师职责和权力，并书面通知业主和施工单位。〔二〕总监代表(副总监)1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。3、定期向总监理工程师汇报工程监理执行状况。〔三〕专业监理工程师〔限本专业范围内的内容〕1、专业监理工程师应在总监理工程师的领导下负责本专业的监理工作。2、依据监理规划，负责编制为实现本专业监理目标的监理实施细则。3、审查本专业设计文件，概算及施工图纸，包括设计修改、变更，参与设计技术交底，施工图会审，并提出具体意见。4、审查施工单位提出的施工组织设计、施工进度打算及保证施工质量和进度的技术方案和措施，并向总监理工程师提出报告。5、监视、检查施工单位的质量保证体系的建立和运行状况，催促催促施工单位按其编制的施工组织设计确定的施工方案和方法施工。6、常常深入施工现场，检查工程进展状况，当觉察实际进度与打算进度偏离时，应帮助施工单位分析缘由，提出处理意见，保证总进度目标的实现。7、复核施工单位放出的定位轴线、中心线、高程、签署施工放样报验单。8、组织分项工程和隐蔽工程的验收、签认工程报验单，签发工程9、核查主要建筑材料、设备及构配件的定货、核定性能、标准、查验其合格证，必要时复核其试验和化验报告，合格时予以签认，对不符合设计要求及标准的材料，设备及构配件一律不准进场和使用。10、参与编写监理中对外发出的监理月报及各类有关报表、通知。11、对施工过程中的工程变更、设计变更，从质量、投资、进度方面进展审查。12、组织、指导、检查和监视本专业监理人员的工作；当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。13、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。1415、参与工程施工例会及施工单位的工程协调会，帮助施工单位解决施工中的困难、干扰和各类冲突。16、监视、检查施工单位的安全防护措施和文明施工执行状况，帮助施工单位消退安全隐患，确保施工安全。17、定期或不定期向总监或其代表汇报监理工作实施状况，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示。18、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记。〔四〕监理员：1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作，当好专业监理工程师的助手。2、生疏合同文件及施工图纸，依据专业监理工程师的指令对重点分部、分项工程、重要部位及工序进展跟踪检查和旁站监理，觉察问题准时向专业监理工程师报告。3、检查工程变更、设计变更、隐蔽工程、材料代用，技术、材料应用的执行状况，检查监理工程师通知、指令的执行状况，做好现场实况记录，并汇总给专业监理工程师。4、检查施工单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，对不符合设计要求和标准的准时报告专业监理工程师。5、负责操作、使用监理检查测试工具，通过对工程的检查、测试取得完整的、系统的资料数据，并做好检测具体记录，报送专业监理工程师。6、参与工程验收，实测、实量完成数量和质量，取得第一手资料，为专业监理工程师签署验收凭证供给真实牢靠的数据。7、按施工图纸及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。8、做好监理日记和有关监理记录。三、监理机构工作制度为推开工程监理工作向标准化、制度化、程序化的方向安康进展，工作用表，并在所担当的建设监理工程中广泛应用和完善，在以制度建设保证监理工作顺当开展方面取得了较好的成效。我们一旦中标，有关监理工作的规程制度和监理用表将即时报业主单位。同时，监理人员进场后，还将依据工程实际状况和技术要求编制监理实施细则，指导监理过程操作。主要的监理工作规章制度如下：〔一〕内部组织治理制度〔二〕廉洁自律制度〔三〕投诉治理制度〔四〕会议制度〔五〕图纸交底、会审制度〔六〕施工组织设计审核制度〔七〕工程开工申请制度〔八、监理日志制度〔九〕监理月报制度〔十〕施工材料定样制度〔十一〕原材料、成品、半成品的检查验收制度〔十二〕抽样检查制度〔十三〕旁站监理制度〔十四〕隐蔽工程检查验收制度〔十五〕工序交接单制度〔十六〕工程质量、安全事故处理制度〔十七〕单位工程中间验收制度〔十八〕监理档案治理制度〔十九〕重大问题请示制度〔二十〕分包单位治理制度〔二十一〕现场安全治理制度〔二十二〕计算机关心治理制度施工预备是指承包商在工程施工合同签定后，为保证该建设工程设施的组织调配工作；通常把开工前的这一阶段时间叫做施工预备阶段。而实际上施工预备工作并不仅限于此，而是贯彻在整个施工过程之中。每一个单位工程，每一个单项工程，每一个分局部项乃至每一个工序都必有施工预备，因此施工预备是工程建设的一项重要程序。施工预备期、质量、安全、经济起着举足轻重的作用。从经济技术角度来讲，施工预备是一个施工方法，是人力、机械、物资投入,工期、质量、本钱的设计、比较、选择的优化过程。而从工程的投入和重视。施工预备期本投标人除做好自身工程监理机构工作〔如人员组织、现场预备、编制监理规划及细则等〕及帮助业主做好预备工作〔如开工前的手续、现场三通一公平〕外，最重要的是做好对承包商的催促检查工作，我司一贯本着“乐观参予、热忱帮助、多出方法、当好参谋”的态度来工作，为工程工程的顺当开工打下良好的根底。施工预备期的监理工作主要包括现场交接、图纸会审、施工组织设计及施工组织机构审查、材料及混凝土协作比审查等几个方面。一、工程施工预备阶段监理工作〔一〕〔二〕检查落实施工承包单位主要治理人员是否到位，审查分包单位的资质〔有分包时〕〔三〕参与由业主组织的第一次工地例会，介绍监理组织机构及监理人员分工状况，向施工单位通报建设监理程序。〔四〕生疏施工合同条件，以便在监理过程中催促承包单位和业主严格履行合同。〔五〕会同施工单位、业主、规划局或勘测部门在现场交接中心线掌握桩和水准点，并要求施工单位对测量掌握桩和水准点进展有效保护，直至工程竣工验收完成。〔六〕当施工单位开工条件具备后准时签发工程开工报审表，并催促施工单位按期开工。二、图纸会审及技术交底我公司历来重视图纸会审与技术交底这一项重要的技术预备工作。一般都由总监理工程师或总监办亲自负责组成班子，特地抓好这项工作。首先在征求承包商意见的根底上，尽早商定图纸会审的日期，或安排一个日程表，通知设计院等有关方面，以便做好充分预备，提高图纸以便把图纸吃透，问题看准。监理工程师花大量的精力争论生疏图纸，弄通设计要求，关键环节，预备会审意见。其间要与承包商保持常常的联系，收集阅图中觉察的问题，随时与设计院进展信息沟通，可使其早有预备。图纸会审与技术交底是两项工作。正常的做法是按先交底后会审上，对构造、材料、重要构造部位和易被承包商无视的技术问题进展技术交底，并提出在确保施工质量方面具体的技术要求。建设工程中对施工图纸的生疏和审查，是监理工程师事前掌握的重要一环，它既交底，图纸会审的根底，又是编制监理规划〔细则、审核施工方施工组织设计〔方案〕的重要依据，更是日后表达该工程技术治理的质量凹凸，监理效劳乃至施工质量好坏的效果之一。所以，我们在监理工作中应从以下几个方面来做好监理工作。〔一〕工程监理中应重视对施工图的审查工程监理要做好施工图纸的审查，首先必需要认真学习及全面领悟设计的思路和内容，不然就无法胜任图纸审查和日后具体的监理工作，在从前的理念中，似乎强调得多的是监理工程师要准时觉察并提出图纸中存在的问题，但随着我国建设事业日月异的进展，各项技术、工艺、材料、设备不断涌现，势必要求我们的专业监理工程师要以渊博的专业学问、扎实的专业技能来适应这一趋势，而仅仅依靠以往积存的技术和阅历是远远不够的。目前对日益剧烈的市场竞争态势，为适应自身生存进展的需要，不少监理公司都把开拓领域、行业、业务作为自身的效益增长点，努力朝综合性监理公司进展，这对专业监理人员明显有了更高更严的要求，而通过工程施工图的审查，可以将其视为一条吸取领域业务方面工程专业技术，拓展学问面的途径，由此把握相关的监理依据、要点和标准标准，有助于自身不断夯实功底，加强学问积存，使自己“厚积薄发”而处于主动地位。故在学习和消化施工图过程中尤其要留意以下几点：1、依据《建设工程监理标准》的要求，应了解工程的设计主导思想，建设功能要求，承受的设计标准，确定的抗震、防火等级、根底、构造、内外装修及设备设计等，而对积存有肯定监理实践的专业监理工程师而言，要留意找出与过去担当工程的一样点与不同点，在审图中将主要留意力放在自己从前所不生疏的不同点上，肯定要予以充分消化，还要擅长进展分析比较归纳，从而找出规律性的东西以利于总结提高；2、要了解和把握该工程的工程特点、工艺流程、工程质量的特别要求，主要建筑材料、构配件、关键设备的要求，主控工程关键部位的施工方法、质量要点及留意事项。读书要做读书笔记，同样，阅图也要做好阅图笔记，将有关的施工流程、工艺路线、涉及的监控要点难点，于自己日后开展工作，这应当是一项最根本的功课。〔二〕工程监理中的施工图纸审查，着重点是一个审核、复查、修正和补充的过程。监理乃至工程全过程治理尚待时日，作为专业监理人员应当以细心尽职的态度作好该项工作，从长远来看，通过自己的优质效劳为今后赢得设计监理制造好的开局。故除了把握必备的审查依据原则及一般的尺1、各专业设计图上的施工及验收标准和质量标准等依据是否充清楚确；2、为提高投资效益和保证工程质量，施工图上设计承受的技术、工艺、材料、设备必需已得到技术权威部门的论证并有成功阅历可以遵循，假设尚无设计标准，应要求设计方或有关施工方提交相应的”技术工艺，不允许将不成熟或未经生产考验的投入设计和使用，此点尤其要引起充分留意；3、设计交底与图纸会审应遵循的原则设计单位应提交完整的施工图纸，各专业相互关联的图纸必须供给齐全、完整；对施工单位急需的重要分局部项专业图纸也可提前完成交底和会审，但在全部成套图纸到齐后需再统一交底和会审。现在很多工程已开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工，这些现象是不正常的。图纸会审不行遗漏，即使施工过程中另补的图也应进展交底和会审。在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理单位及施工单的图纸，进展必要的审核和计算工作，各专业图纸之间必需核对。设计交底与图纸会审时，设计单位必需派负责该工程的主要设计人员出席，进展设计交底与图纸会审的工程图纸，必需经建设单位确认，未经确认不得交付施工。凡直接涉及设备制造厂家的工程工程及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进展技术交底和图纸会审。4、设计交底和图纸会审工作的程序首先由设计单位介绍设计意图、构造设计特点、工艺布置与工艺要求，施工中留意事项等；各有关单位对图纸中存在的问题进展提问；设计单位对各方提出的问题进展答疑；要，并经各方签字认可。5、设计交底与图纸会审的重点设计单位资质状况，是否无证设计或越级设计，施工图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否有专业会签，图面是否加盖了设计单位的出图章，是否通过施工图审查机构审查；设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管，构造安全等级、设防烈度、抗震等级、建筑场地类别划分等；施工图与设备，特别材料的技术要求是否全都，主要材料来源有无保证，能否代换，技术、材料的应用是否落实；道路布置与设计是否合理，是否与工程地质资料条件严密结合，是否符合抗震设计要求，构造设计相关的说明是否全面准确，所供给的数值是否准确；几家设计单位设计的图纸之间有无相互冲突，各专业之间，平立剖面之间、总图与分图之间有无冲突；构造是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题；要留意总平面图纸上建工程给定的原始基准点,基准线和标高的准确性，供给的坐标原点定位坐标是否有误，正负零高程与确定标高的换算值是否准确，各类设备安装的预埋件预留孔洞是否遗漏，尺寸是否相符等；重点审核施工中常常遇到的设计问题6、在图纸审查及以后的会审中，觉察和提交的问题在一般状况下应由设计单位予以处理和答复，但在某些临时难有圆满的处理结果前，解决方案，帮助设计、施工和业主方解决有关难题，则既能获得业主、设计及施工方的首肯和赞誉，更是表达专业监理人员综合力量、实力及监理公司供给智力效劳水平的凹凸；7、作好相关审图根底资料关键要点的收集整理工作。这里所说的资料收集整理，是指通过一系列工程的审查后觉察，设计图纸中的过失问题往往也存在某种“多发病”和“常见病”现象，效果；8、图纸会审前的审查固然重要，施工开展后的跟踪审查也不能偏废；图纸会审前的审查及会审根本不行能将设计中业已存在的问题统统解决掉，随着施工的进展，各种无法预料的问题会接踵而至，很多合理化建议的提出以及依据实际状况作出的变更，特别是由于很多工程为赶进度而导致分阶段供图，各专业图纸无法统一校核，或交图时设备图纸的修改和变更，这些都在施工开工以后间续消灭，对此不能掉以轻心。图纸会审在技术交底之后，承包商认真认真地阅读核对完了图纸的根底上进展，主要抓下面几个关键环节：技术交底与图纸会审由本投标人代表业主进展，做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，交由参与图纸会审各方会签，设计院审具有优先权。第八章质量监理掌握一、质量监理掌握概述业主投资的目的是期望工程工程的建成能够产生更大的经济效益或〔和〕社会效益。工程质量的优劣，对工程能否安全正常运行关系重大，它不仅影响承包商的声誉，而且也反映监理工作的好坏，最重要的是业主的投资是否能产生效益的问题。因此，工程质量问题是参与建设各方共同利益之所在。我们将运用各种手段有效地掌握工程质量，通过生疏工程图纸，领悟设计意图，娴熟把握有关施工技术规程标准，帮助承包商制订出切实可行的质量治理措施，建立健全质量体系，并合理地运用合同赐予的权力，保证和提高工程质量，使其符合设计要求和合同二、施工阶段质量监理掌握内容〔一〕严格执行质量掌握程序，做到工序完成有自检、工序交验有签认、中间交工有证书。〔二〕查验承包商的施工测量成果。〔三准时订正。〔四〕在监视承包商依据标准做好自检的同时，按规定频率进展监理评估，打算确认或者拒受、指令返工。〔五〕组织对施工过程中觉察的质量缺陷、质量事故按规定的程序进展处理。〔六〕重要分项或子分部工程完工后，按质监站规定组织中间验收。〔七〕对竣工单位工程进展质量检验评定，审查工程竣工资料，组织预验收，编制质量评估报告；帮助业主组织竣工验收。三、施工阶段质量掌握原则和目标〔一〕质量掌握原则1、坚持质量第一的原则。2、坚持以人为本的原则。3、坚持预防为主的原则。4、坚持全过程严格监理的原则。5、坚持工程验收原则。6、坚持科学、敏捷的原则。〔二〕质量监理掌握的目标定的各种技术要求和国家公布的相关技术标准、标准为依据，严格执行素加强预控、严格监控，确保工程质量到达：国家工程施工质量验收规范合格及以上标准，一次性验收合格。四、质量掌握监理措施经济措施等，依据本投标人类似工程施工监理阅历，结合本工程的实际状况，特提出以下本工程质量监理掌握针对性措施：1、制订具体的监理质量治理预掌握方案；2、严格进展原材料检验及试验；3、认真复核施工测量；4、建立严格的质量治理体系和执行监理质量检验程序；5、认真审查施工组织设计；6、标准监理工程师施工过程监控行为；7、加强对质量缺陷事故处理的治理。〔一〕制订具体的质量治理监理预掌握方案面、切实、可行，将会给工程的质量打下坚实的根底。1、我们拟在本工程工程的监理实施过程中，按以下原则对工程开展质量预控工作：⑴建立健全现场监理组织机构，明确各级监理人员的岗位职责，组织监理人员生疏合同文件、设计文件及把握相应的标准和技术标准。⑵认真、具体审查承包商报批的实施性施工组织设计。⑶严格依据标准程序施工，完善各项质量检验制度，确保整个施工过程在监理工程师的有效掌握之下。⑷对进场的原材料，要严格检查出厂合格证，并按规定频率抽检，全部合格并经监理工程师签认前方可用于本工程。时，应查明缘由，必要时要求承包商调整或补充。⑹严格检查进场的主要施工人员资格，包括分包队伍的资质及人员。⑺认真核查承包商的自检试验资料、质量检验和评定资料。⑻编制详实、可操作性强的各专业监理实施细则，批准后在施工过程中严格执行。2、建立针对性的质量预控方案中可能消灭质量问题、缺陷及通病的部位和工序进展重点监控，并建立质量预控点，提出相应的防患、预控及处理措施，有效避开不必要的返工，削减承包商的经济损失，确保施工质量一次性达标。1、原材料的质量掌握2、监理平行检测频率及检测工程〔三〕认真复核施工测量〔四〕建立严格的质量治理体系和执行监理质量检验程序量掌握的重要保障。具体监理工作的质量治理体系和检验程序，我司将在监理细则中予以具体明确。〔五〕认真审查施工组织设计催促承包商依据施工承包合同要求准时提交施工组织设计并准时进展审查，审查施工组织设计主要把握以下几个方面：1、地质条件和施工条件的分析是否全面、准确，施工工艺、打算安排是否已充分考虑地质条件的因素；2、施工工艺的选用、设计是否合理可行，施工技术方案设计是否安全、牢靠；3、设备的选用和搭配是否合理，设备的来源能否保证；4、材料的来源渠道是否合理、有充分的保证；5、施工总平面布置是否合理、考虑全面、有利于提高施工效率；6、总进度打算安排能否满足总工期要求，各分项工程工期编排是否合理，设备、劳动力的配置能否适应进度的要求；7、重点审查影响进度打算的关键线路，并对其合理性进展充分的论证、争论；8、承包商主要治理、技术人员的资格、力量能否胜任工作；9、质量、工期、安全的保证措施是否牢靠，执行中能否落实。1、现场检查职责分项工程施工期间，监理工程师将对承包商的施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械等进展全方位的巡察，对主要工序进展全过程的旁站、全环节的检查。其工作内容主要有：工程师帮助总监理工程师工作。总监、专业监理工程师巡察重要部位、典型施工现场，把握现场质量动态，指导各主管监理工程师工作并催促量问题。监理，施工完毕后准时检查和认定，现场监视承包商的试样抽取和检查施工记录。录工程质量状况。现场检查的内容有：①施工是否按批准的方案进展，有无擅自转变；②进场的工程材料是否与批准的全都，有无明显不合格〔如砂石含泥量大、材料规格不符设计要求等；③施工是否超越了批准的范围；④施工挨次是否恰当；⑤有否不按规定履行验收手续，擅自进入下一道工序；⑥通过测量、试验、记录等方式检查施工过程质量能否满足质量要求；⑦施工作业是否符合标准，是否按图施工和按设计要求进展；⑧是否执行了保证质量措施。工程师应对监理员的工作状况予以催促检查，准时觉察处理存在的问题。3、监理通知⑴监理人员检查觉察问题时，应马上通知承包商现场负责人员纠正。一般性或操作性的问题，实行口头通知形式；口头通知无效或有质量缺陷、质量隐患时，监理员应将状况报告监理工程师，监理工程师经结果。该通知单同时抄送业主代表。⑵承包商在接到监理工程师的通知后，应对存在问题进展整改，整改后填《整改复查报审表》报监理工程师。经监理工程师审查、总监批准确认该问题已消退。4、工程暂停指令量隐患，可能造成或已经造成质量事故时，监理工程师应报告总监理工要求承包商停工整改。该通知单同时抄送业主代表。停工令下达后，理工程师应组织监理员检查承包商有无停工、有无整改及整改返工状况。题进展整改，整改后填报表《复工报审表》报监理工程师。经监理工程师签署同意意见报总监确认后才能复工。5、隐蔽和分项工程验收⑴隐蔽工程或分项工程完工、或分阶段完工，进展下一道工序前，进展下道工序施工。发生时，监理工程师必需报告总监并按上述程序要求进展处置。⑵承包商申请验收前，应先进展自检并填报《隐蔽/分项工程报验单》附自检记录、断面图等资料申报验收。监理工程师依据承包商报送的验收申请表和自检记录进展现场检查。⑶验收按以下方式进展：①比照合同规定使用的验收标准逐项进展。②检查试验检测报告、施工记录、出厂合格证、设计变更通知等有关资料。③观看检查实物质量，判定有无缺陷。④按标准规定的频率和方法实测实量工程实物，实行承包商量测、监理旁站并予记录、抽检复核局部结果等验收方法。⑷验收结果为以下状况时，应通知承包商返工〔返工困难的，应实行补救措施，不予签认：为合格。②试验检测结果达不到合格标准。③尺寸偏差过大，对下道工序或工程整体使用有影响。④工程资料不全，工程质量不能判定。⑤外表质量有缺陷，需进展修补。⑥质量隐患未消退，需进一步查证。⑸验收通过的工程，验收单由监理工程师予以签认、总监审核后盖章退给承包商。验收不合格但无法返工，实行补救措施后重评定，能够合格的，质量报验单可以签认，但补救措施费用由承包商负责。进展抽查，以准时觉察验收中存在的问题。6、支付掌握进展签认，通过支付手段，掌握工程质量。⑴质量验收不符合设计及标准要求签认条件的；⑵监理工程师整改通知下达后未整改的；⑶不听从监理工程师施工安排指令的。7、质量统计⑴各分项工程质量状况每月应汇总统计一次。分项工程分段验收的，应综合汇总其合格率。⑵质量统计结果应与质量掌握目标进展比较，如与要求有偏离，则要调整掌握措施并通知承包商实行改进措施。〔七〕加强对质量缺陷处理的治理当工程施工过程中消灭了技术标准所不允许的质量缺陷等状况时，按如下程序处理。1、总监理工程师在接到监理工程师的报告后，马上与业主代表联系，同时书面指令承包商暂停该工程的施工，并实行有效的安全措施。2、承包商在发生事故后，除口头报告监理工程师外，应事后书面报告，填《工程质量问题〔事故〕报告单》附事故初步调查报告报监理工程师。质量事故报告应初步反映该工程名称、部位、事故缘由、应急措施以及损失的费用等。该报告经监理工程师签署意见、总监核准后转报业主和设计代表。3、承包商对事故连续深入调查，并与监理工程师和业主商讨后，提出事故处理的初步方案，填《工程质量事故处理方案报审表》附工程意见、总监核准后转报业主和设计争论处理。4、总监理工程师会同业主组织有关人员在对质量事故现场进展审修正、批准，形成打算，方案确定后由承包商填《复工报审表》向监理工程师申请复工。5、总监理工程师组织对承包商提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时将全面审查有关施工记录，设计资料及水文地质现状，必额，担当比例及支付方式。五、施工阶段质量掌握过程〔一〕事前掌握〔二〕事中掌握〔三〕事后掌握六、工程旁站监理〔一〕旁站监理依据1、建设工程有关法律法规，主要有程旁站监理治理方法》2、主要建设工程技术标准、标准和操作规程、验收标准，如《建设工程监理标准》〔GB50319-200〔GB50300-2001〔JGJ041-2000〔GB50204-2002〔CJJ1－2008〕等。3等。4、设计文件：本工程的地质勘察资料，经批准的设计文件、设计变更及施工图纸等。5、施工及监理文件：主要有施工组织设计及专项施工方案、监理规划和监理细则等。〔二〕旁站监理范围主要包括土石方回填、道路分层碾压、管网回填、构造物根底施工、混凝土灌注桩浇筑、后浇带及其他构造混凝土、防水混1、检查承包商质量保证体系中治理人员的到位状况，检查特种作业人员持证上岗状况以及操作工人的安全防护设施是否齐全。2、检查主要机械设备名称、规格、数量是否与承包商报验并经工程监理机构审批的设备全都，施工机具设备运转是否正常。3、检查所用的施工材料是否与承包商报验并经工程监理机构审批的相全都。4、检查施工环境是否会对工程质量和安全存在不利影响。对于各分项工程旁站监理、见证旁站、隐蔽旁站的具体内容本投标〔三〕旁站监理人员职责1、旁站监理在总监理工程师的指导下，由专业监理工程师和监理员实施。2、检查施工企业现场质检人员到岗、特别工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预备状况。3、在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准状况。4、检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视施工企业进展检验或者托付具有资格的第三方进展复验。5、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。〔四〕对承包商的要求1、承包商必需承受我方的旁站监理工作，并供给必要的条件，在施工现场配备施工员和质安员，指挥现场施工，听从旁站监理人员的意见和指示。2、假设状况属实，现场施工员和质安员必需在旁站监理记录表上签名并按处理意见执行。3、凡旁站监理人员和承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序施工。〔五〕1、承包商填报《旁站监理工作联系单员。2、总监代表对旁站监理人员进展旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施。3、承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进展检查。4、旁站监理条件时，旁站监理人员依据旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。5、旁站监理过程中，旁站监理人员觉察施工质量和安全隐患时，应准时指出要求承包商整改。当承包商拒不整改者，应准时上报，工程监理机构依据实际状况下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施。6、旁站完毕后，旁站监理人员按《旁站监理记录表填写要求》完成旁站记录工作并准时归档。七、对本工程施工的难点、要点和关键局部的说明及监理实施意见本工程主要包括场地平坦、园区道路工程、园林绿化景观、给排水工程等，依据这些分局部项工程的特点和难点，对有关质量关键点的掌握实行如下措施：〔一〕场地平坦质量掌握要点及措施场地平坦工程质量掌握：为到达质量目标，必需深入了解设计意图，把好施工图会审关，力争将设计问题解决在施工前；监理过程中多实行巡察、旁站、见证等监理手段，强调过程掌握；严格执行现行施工验收标准规定，隐蔽检查制度。1、场地平坦质量掌握要点：第一，场地平坦工程量大、占地广、地形简单，设计时简洁被无视和疏漏的问题也较多，最常见的是地质勘察精度不够，排、泄水系统不合理等设计问题，这些对场地平坦工程质量影响很大。首先监理在设计交底时要深入了解设计意图，留意设计对特定局部的施工要求，其次要充分识透施工图，监理在组织施工图会审之前，应要求施工单位不仅仅只对图纸本身错、漏、碰、缺提出问题，而且要到现场对场地坐标、标高、实际地形进展初步核实，避开设计与实际状况相差太大而影响工程质量，在场地平坦工程设计中，由于现场简单地形条件，设计事先把握来不行估量的影响，因此，监理在施工前，务必要组织施工单位对现场进展核实，把问题解决在施工图会审中，争取质量掌握上的主动权，以便质量掌握目标的实现。其次，多承受巡察、见证、旁站等监理手段，力争将施工质量隐患消灭在施工过程中，施工过程中，虽然每层回填均经过合格检测，但必要时还可以承受其他方法来关心判定，如回填土碾压密实度判定，除压实度检测外，还可以用最终一遍压痕深度来进展关心判定。因此，监理加强了过程掌握，对分层厚度、压实遍数甚至最终一遍的压痕深度进展严格的要求，经最终检测全部合格。所以，场地平坦工程施工中监理在掌握时不要单一依靠检测数据，还要在施工过程中不断巡察、见证、旁站，观看施工配备机械的性能、分层厚度、碾压遍数、石料粒径等是否符合设计要求，强调以工序过程质量保证结果质量。第三，严格执行现行验收标准，标准隐蔽检验制度。场地平坦工程最终形成的是一个完整的场地外表，实际上属于一个浩大的隐蔽工程，全部质量特征都隐含在其中内部，一旦形成隐蔽返工极其困难，完中侧重点应在隐蔽上，把好质量的最终一道关。隐检时，应有建设、设计、监理、施工等有关单位会签，做到各负其责、各司其职。对上一道工序必需经检验合格签字认可后，才能施工下道工序，前后左右、自下而上，层层把关、连续不遗漏的认真检查验收，才能有效掌握整体施工质量。2、监理掌握主要内容审核土方工程的施工组织设计或施工方案，并监视实施。其中关键要抓放边坡〔或支护、排水、断面尺寸和标高，以及地基土质和回填土的干土质量密度等几个主要环节，使之到达设计要求和施工标准的规定。争论工程地质勘察报告，审核承包人的施工组织设计或施工技术方案。复查定位放线和水准点、标高是否符合设计要求和施工标准的规定。经监理工程师认可后，方可进展土方施工。施工过程中的质量监理A、常常复查平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。检查平面掌握桩和水准点是否正确。B、挖方和填方的边坡坡度及加固、排水设施断面尺寸及标高、平和施工标准的规定。C、平坦场地的挖方和填方的位置、标高、坡度和填土压实程度必需符合设计要求和施工标准的规定，并检查有无局部沉陷或过湿的地段。D、路槽和管沟基底的土质必需符合设计要求，并严禁扰动。其位置、尺寸、标高、边坡必需符合要求和施工标准的规定。EF、填方和管沟的回填必需按规定分层夯压密实。取样测定压实后90%，不合格干土质量密度的最80kg/m3，且不能集中于某一区域。G、挖土时严禁放水浸泡后再开挖和回填粘土承受水撼法，以免造塌方、滑坡。〔二〕园路工程的质量掌握要点及措施求的结实和稳定性即可，而路面面层的摊铺则更加精细，更要加强质量方面的要求。1、施工前预备明确所承受的施工形式和步骤，布置施工作业段和分项工程，确定机械化程度。编制各项工作业段和分项工程的工期测量放样位置〔包括直线和曲线〕测设先测线路中的起点、转折点〔、终点。钉设肯定距离的里程桩，并依据实际状况加密。圆曲线的测设，因考虑园林中的园路不同于一般的道路，其主要要求曲线自然和顺的美观，现场按图依据实际状况可做局部调整。中线，并对原定的中线各掌握桩及里程桩进展复核，以及订正错误或补桩。点用木桩定在实地上，以备路基施工。路面的施工放样：在施工前，应依据面层设计高程及每个构造层的设计厚度，把每个构造层的设计高程先求出并列表。由于垫层、基层均需要碾压，所以垫层、基层的摊铺厚度由压实系数和是、设计厚度计算出。在施工过程中，放样各构造层的掌握点定位后肯定要抽查，甚至做100%的检查，尤其是面层模板架设时要常常检查。修建路槽施工程序：测量放样→放平桩→开挖→修整→碾压测量：路槽开20-50米钉入小木桩，用麻绳挂线石灰粉放出纵向边线，再将小木桩移到路槽两侧肯定距离处，以利操作。〔即样槽5-10〔变坡点和超高局部应加桩〕50-100cm宽的横槽，槽底深度即为路槽槽底标高。。开挖：先将路槽土挖出，并推移到路肩上，挖出的土应准时运走。整修：路槽挖出后，用路拱板进展检查，然后经人工整修，适当铲平和培填至符合要求为止。对于路槽范围内的各类管沟和挖出的树坑等，都应整修时分层夯实。10-12移向中心，曲线路段由弯道内侧向外侧进展，以便随时把握质量。碾压至规定密度无明显轮迹即可。基层施工1〕施工程序：摊铺水泥稳定层→碾压→养护→进入下道工序。20T4－6进展质量鉴定、签定1〕结合层施工10米为一点,依据设计标高，定好标线。复核、检查和确认道路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。在浇筑混凝土稳定层前,在枯燥的基层上洒一层水。7养护。压温度。边条施工20-305-101米左右。施工时应减轻它作为垂直阻拦物的效果,增加它对地基的密封深M10301590%以上。侧、平石、人行道质量监理重点1〕检测侧、平石、小方块等预制件的半成品规格及外观质量。检查施工放样及高程、基底的平坦度、整体均匀密实度。检查预制件安砌的水泥砂浆规格。安砌〔或铺筑〕完成后，准时对侧、平石、人行道外观、外型尺寸等进展检测，觉察缺陷，准时通知承包人进展修整完善。质量标准、检测频率与方法：①运达现场的侧、平石、小方块需外观外表平坦，不得有蜂窜、露石、皮、裂缝等现象。彩色小方块应颜色均匀，线路清楚和棱角整齐。②安〔铺〕的侧、平石、小方块必需稳固，要求线直、弯顺、无折角，顶面平坦无错牙，侧石勾缝严密，平石不得阻水。〔三〕1、种植预备质量监理施工现场预备现场垃圾、渣土、建筑垃圾等要进展去除，一些有碍施工的障碍进展清理，依据设计图纸进展地形整理，使其与田四周园路、广场的标高合理连接，使绿地排水通畅。定点放线3①自然式配置乔、灌木放线法A、坐标定点法，依据植物配置的疏密度，先按肯定的比例在设计寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。B、仪器测放法，用经纬仪或小平板依据地上原有基准点或建筑物、园路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。C、对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上求并留意自然美观。定好点后，多承受白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量。②规章式〔行列式〕放线法对于成片整齐式种植或行道树的放线法，可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将绿地的边界、园路广场和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，写明树种名称。③等距弧线的放线准，每隔肯定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要线，于此线上再按要求定出各点来。树木栽植主要技术要求：A30cm并去除杂物，平坦后的场地不得有低洼积水处。PH6.5～7.5PH5～6.5C、树木种植土层厚度应到达下表规定：栽种种类栽种种类乔木〔cm〕灌木〔cm〕深根浅根大小一般种植1201006040E、树木质量：乔木质量要求种植地点质量要求树干树冠根系病虫害主要干主干挺直或按设计符合要求无病虫道、广场要求晰、冠形均匀根系兴旺害次要干道主干不应有明显弯冠形均匀无明显符合要求无病虫曲或按设计要求损伤根系兴旺害林地主干弯曲不超过一次或按设计要求冠形无严峻损伤符合要求根系兴旺灌木的质量要求株株型要求植株姿势自然美丽，丛生灌木分枝不小于5自然式匀无病虫害，树龄一般以三年生左右为宜规章式冠形宜规章式、根系兴旺、土壤符合要求、无病虫害藤本的质量要求基径按设计与不同植物种的要求

要 求枝干应具有攀援性，根系兴旺，枝叶茂盛，无病虫害，树龄一般以二至三年为宜。苗木预备苗木的选择，除了依据设计提出对规格和树形的要求外，要选择长势健旺、无病虫害、无机械操损伤、树形端正、根系兴旺的苗木；而且应当是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过以免挖错。起苗时间和栽植时间严密协作，做到随起随栽。为了挖掘便利，起1-3土球民，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径105-10cm。挖种植穴16-20cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分伸展，穴的深度一般比土球高度稍深此〔10㎝-20c，穴的外形一般为圆形，必需保证上下口径大小全都。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，假设坑内土质差或瓦砾多，则要求去除瓦砾垃圾，最好是更换土。种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫一层基肥。基肥肯定要经过充分腐热的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥5cm定植定植前的修剪：定植前，苗木必需经过修剪，其主要目的是削减水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种而有所不同，对1/2也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较缓慢的树木进展疏枝，摘去全部叶或局部叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝1/3-1/2。修剪时要留意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定标之前，还应对根系适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并准时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。定植方法：①将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；②将树干立起，扶正，使其保持垂直；③分层回填种植土，当土填至穴深1/32/33/4时便向穴内灌透水，待其渐渐下渗，最终把土全部回填，使穴内土壤略5-10cm。回填的穴土务必做到上松〔表层土松，有利透气与保水〕下紧〔下层土紧有利根土密接与树体稳定。定植后的养护治理：①支撑种植大乔木，定植后应支撑，以免树体摇摆，阻碍根生长，材料可用毛竹、木杆或打桩拉铁丝。如树体格外高大，需在树体1/3、2/3120°角分开，穿插绑困在树干上，树干绑捆处，要先衬以麻片、草绳之类，以免伤树皮。②树干浇草绳目的是削减树体水分的蒸腾量，可用草绳缠绕树干，从基部向上直至分枝处。大乔木不便用草绳应改用麻布片缠绕，管护阶段遇高燥天气应向干部浇水，合捆绑物潮湿。一年后撤除。③搭网遮荫生长季节种植常绿涧叶树，即使经过疏枝摘叶，在日光直射下树体内部水分仍难平衡，此时搭架拉网局部遮住顶光、西侧光、南侧光，将有利树木成活。通常要二天可删除遮阳网架。2、园林植物种植工程质量掌握要点并标明定点位置，树种名称、规格；乔木土球挖掘规格土球直径〔cm〕87灌木土球挖掘规格土球直径〔cm〕8060%；竹类土台挖掘规格A2B40-5080C、近距离移植必需多带宿土，来去鞭可适当放小，但必需带有隐芽的地下鞭，否则就不发笋，延误竹林的满园；树木种植穴规格，必需符合设计要求坑〔穴〕的直径大于土4010〔穴〕上下垂直，另外高燥砂性土地树穴宜稍深，低洼粘土地可稍浅；树木土球的包扎树木挖掘树木运输前的修剪树木的装运树木种植时的修剪树木的种植劣天气，必需实行措施保护树木土球；A、裸根苗木必需当天种植完毕，否则必需做好假植处理：高大的乔木必需种植在地形改造后的山上部；B、树木定向及排列树木种植时应选择饱满完整、生长好、姿势美的树冠，面朝向主要视线；孤植树木的冠幅应完整；丛植树木将冠幅完满面朝向外，并做到前低后高；藤本植物应栽在建筑物或棚架基部，并将枝蔓固定在支架上；C、种植深度种植深度应保证在土壤下沉后，根茎和地面等高或略高；竹类应较5—10D、土球包装物、培土、浇水土球包装物，必需自下而上取下包装物，泥球如松散，底下包装物可剪断不取出；2/3水份渗透后连续填土至地面平行，再浇其次次水，然后再填好种植土；F、树木垂直度、支撑、和绕杆必需使树干或树干重心与地面垂直；支撑应因树设桩〔；支撑时严禁将竹木桩打穿土球或损伤根盘；1/2；单支撑必需立于盛行风向一面，扎缚必需用软性物垫衬，还必需做到结实、整齐、美观；5绕干的高度视树种不同而不同，必需用草绳或麻片等软性材料密密缠绕，必需做到结实、整齐、美观；G、乔灌木定植数量乔木、大灌木的种植数量必需符合设计要求；小灌木的数量不得5%。1、大树、特大树木修剪强度掌握移植前应切根并修剪，切根与修剪提前一季或二季进展，也可在起3/5—9/10；常绿树修剪的强度掌握在1/33/1/5—2/5，修剪必需因树、因时、因地、因运输条件等综合考虑，在种植季节移植取前值，非种植季节取后值；2、移植时期移植应选择最适合的期间进展，非种植季节进展移植实施；3、大树、特大树土球和包装大树、特大树移植根盘或土球按地径6.32.5m多层反向网包装，并加强腰箍量，还必需作好赏识面和树木阴阳面明显标记；大树起挖必需拉好风浪绳作临时固定，其中一根必需在主风向上位，其余均匀分布均衡受力，此措施主要防止意外事故发生；4、大树、特大树木吊运，根、枝处理大树起吊运输必需有周密打算，起吊机具、装运车辆必需超过树木和泥球包装物的总重，并留有充分余地；大树起吊运输假设土球和树木总重超过30〔槽〔篮〕要预先放入汽车废轮胎或软性材料于土球下部，树干局部要抬高并垫好，使树干在车厢内保持平稳状态；大树、特大树起吊、运输时，必需严守交通规章，必需避让架空线，必需避让原植点和周边民居及其它物体，必需确保人身安全；大树起挖、整修好泥球后，必需喷洒生根粉〔液均匀根的截口面润湿为准；2公园景观工程监理规划大树种植穴〔塘〕技术处理一般有如下几点：1〕定挖好植树穴〔塘〕301520以碎石，然后在其上回填种植土15㎝—20㎝；2〕定挖好植树穴〔塘〕后，在树穴的一侧底部挖宽深各20沟，沟中填碎石10㎝，其上回填种植土10㎝；3〕定挖好植树穴〔塘〕304020204〕规定挖好植树穴〔塘〕20PVC一端埋入，一方面便于透气，二方面便于抽取穴内积水；5〕定挖好树穴〔塘〕25℃;以上时必需安装高压喷水1015环境的空气湿度；挖好树穴〔塘〕50DN大树起吊、挖、运、卸中必需保护树干和骨干枝，严禁伤枝，严禁吊绳结缚树干起吊；大树、特大树移植应严格按原生长方位种植；大树种植放线定位、支撑、绕干、浇水等可参照一般树木种植技术要求。3、草坪工程施工〔1〕场地预备-54-公园景观工程监理规划公园景观工程监理规划--100-铺设草坪和栽植其它植物不同，建筑完成以后，地形和土壤条件很难再行转变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进展处理，主要应考虑地形处理、土壤改进及做好排灌系统。40cm30cm30cm方应加厚土层。土层的平坦与耕翻：①杂草与杂物的去除，去除目的是为了便于土地的砂翻与平坦，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避开草坪建成后杂草与草坪争水此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外。3、绿化工程的附属设施本工程绿化浇灌系统承受聚乙烯〔HDPE〕管，水源承受自来水回用。绿地的给水和喷灌应符合以下规定：土上。②管道的套箍、接口应结实、严密，管端清洁不乱丝，对口间隙准确。③管道铺设应符合设计要求，铺设后必需进展水压试验。④管道的沟槽还土后应进展分层夯实。绿地排水管道的施工应符合以下规定：①排水管道的坡度必需符合设计要求，管道标高偏差不应大于±10mm。②管道连接要求承插口或套箍接口应平直，环形间隙应均匀。灰口应密实饱满，抹带接口外表应平坦，无连续和裂缝、空鼓现象。50cm。④质量标准本工程的施工质量应符合《城市绿化工程施工及验收标准〔CJJ－99〕中的有关规定。〔四〕给排水工程的质量掌握要点及措施本工程的给排水工程的关键点是掌握给水管施工质量。1、管道工程的测量和放样催促承包人做好施工水准点、掌握点、基准线的测量、复核及管道中心线定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包人上报复测资料的根底上，监理工程师复核临时水准点高程，抽检管道中心线的掌握点。23、管基、支墩。抽检垫层、平基的厚度及高程和砼的浇筑质量。4、安管、接口①参与对进场管件的验收，催促承包人清退不合格品。②复查给水管道从污水管或污水构筑物中穿过的措施是否妥当适用，应确保不受污染，催促承包人加强沟槽排水，防止发生浮管事故。③安管过程应检查管道中心线位置及管顶高程是否符合设计要求。④抽检安管、接口质量非金属管道的承插口和套箍接口的构造及所用填料应符合设计要求和施工标准、规定。5、抽检金属管道防腐层的材质、构造、完好程度是否符合设计或标准要求。6、审查承包人的水压试验方案，复查水压试验的预备工作。管基500mm；试压段后背支墩、管道盖堵、接头必需结实，符合设计要求；压力表应检验校正；管道的放水、排气附件设置有效。7、旁站水压试验，落压或渗水量符合标准规定后，监理工程师签认。8、审查承包人管道、消毒方案。催促承包人做好管道清洗、消毒工作，取水化验符合标准后应由监理工程师签认。9、沟槽回填A、检查回填材料的质量，不得用淤泥、腐植土及有机物质回填。B、要求承包人不得带水回填，必需分层夯实，并到达标准要求的压实度。八、平行检测监理掌握利用肯定的检查或检测手段，在承包商自检的根底上，依据肯定的比例独立进展检查或检测的活动。此项检测格外重要，它是监理把握工程质量的第一手资料，我们可依托我司的技术检测实力，针对本工程，制定具体的平行检测方案，设置平行检测工程和频率，配备完善的检测设进展检测，来到达威慑、严格要求施工单位依据设计和施工标准施工，从而保证工程质量的目的。我公司拥有各种先进的测量、检测仪器，针对本工程的特点，将对以下分部工程进展平行检验：1．测量定位、放线及验线；2．砼坍落度试验3．砼抗压强度试验；4．路基压实度检测；5．沥青砼压实度、6、钢筋保护层厚度测量；7．混凝土抗压试验一、施工阶段进度监理掌握概述工程进度掌握是指在工程工程的实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法、依据合同文件所赐予的权力，监视工程工程承包商承受先进合理的施工方案和组织、治理措施，在确保工程质量、安全和程延期时间，以及预订的打算目标去完成工程工程的建设。工程工程的进度打算在实施过程中受人、技术、物资供给、机具、资金、工程地质、气候、政治和各种难以预料的因素的影响。其中最主要的是人的因素。这些因素往往来自于不同部门、不同时期，它们对进度产生着简单的影响。因此，本公司将帮助业主事先对影响进度的各种因素进展调查，推测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度打算，使建设工作始终按打算进展。然而，编制的打算总是主观的东西，在执行过程中，必定会由于状况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使得难以依据原定的进度打算执行。这就要求在执行打算的过程中，把握动态掌握原理，不断进展检查，不断进展调控，将实际状况与打算安排进展比照，得出偏离打算的信息。对这些信息，要加以分析，找出缘由，特别要在各种缘由中，把主要缘由找出来，然后实行相应的措施。措施确定的前提有两个：一个是通过实行措施，维持原打算，使之正常实施；二是在不能维持原打算时对打算进展调整或修正，再按的打算实施。从经济角度看，并非全部工程工程的工期越短越好。假设盲目地缩短工期，会造成工程工程投资上的极大铺张。工程工程的工期确定下来进展全过程、系统性的掌握，以保证工程工程在预定工期内完成工程工程的建设任务。签订的施工合同工期为工期掌握目标，即施工工期掌握在245分部工程〔或节点〕的工期目标，以承包单位编制后经监理审定和甲方批准的进度掌握打算目标为掌握目标。在工程实施中，监理部编制整个工程的一级网络总进度打算，并严格按建设方与各分专业供货商合同、点的掌握工期。〔一〕通过预控和过程掌握，不因返工影响工程进度；〔二〕保主要节点不超期，施工总工期按总体网络打算要求，确保工程在合同商定的工期内完成。依据工程性质、特点、规模和布局，监理将本工程划分几个独立的施工掌握标段，并要求施工单位按以下阶段及节点掌握工期。进度掌握的方法主要是规划、掌握和协调，概括起来主要是：确定工程总进度目标和分解进度目标；在工程进展的全过程中，承受动态掌握准时协调各参建单位之间的进度关系。本工程施工监理，既有平行施工，又有穿插施工，因此监理进度掌握拟分别承受横道图法、S实施。本工程的网络打算掌握图和横道图详见后面附图。〔一〕横道图法横道图是以时间为横坐标，以各分项工程或施工工序为纵坐标，按工程或工序持续时间的施工进度打算图表。进度打算，而且还用于工程进度实施中的监控。在进度打算实施中，监理工程师在打算进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序的实际进度。然后依据实际进度与打算进度的比较，监理工程师对进度打算进展必要的修改与调整。见以下图表〔二〕S只能在各个分项工程或工作〔序〕之间进展，然而无法对整个工程进度状况进展全局性的治理，针对这一缺乏，故承受S用。S审批施工进度打算时，用S打算是否合理；监控施工进度打算实施阶段，对进度掌握利用S际进度状况属于正常、提前或滞后。〔三〕网络打算图法网络打算图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的网状流程图来表示施工进度打算。监理工程师依据本工程特点，首先依据各工作间的相互关系及其工作先后挨次流程绘制工程工程施工进度打算网络图；其次通过计算找出打算中的关键工作及关键线路；最终通过不断调整、改善网络打算，选择最优的方案付诸实施。网络打算方法对加强本工程工程的施工治理，使其取得好、快、省以下牢靠信息：1、各项工作有无机动时间及机动时间极限数据信息。2、劳动力、材料、施工机具设备等资源利用信息。3、哪些工作提前或拖延推测对总工期的影响等信息。4、监理工程师将依据供给的信息，在本工程实施过程中进展有效地监视与掌握，并优化调整，确保本工程工程按合同条件顺当完成。四、施工阶段进度掌握监理措施〔一〕进度掌握的根本掌握措施1、合同措施2、组织措施3、技术措施4、经济措施1、本工程工程特点分析：需要加强节点工期治理确保各单位工程按期完成的特点。需要加强方案审查，选择好合理的施工方案和施工挨次的特点。2、针对性措施：〔1〕缩短施工预备期，尽早进入实际施工监理工程师编制具体的网络打算，确定本工程的关键线路、关键工作，并依据工程数量、施工力量催促承包商的设备、材料、人力资源的按时投入。催促承包商加快进度的措施、建议业主实施阶段性考核加强对方案的论证和比选，并监视承包商严格实施。要依据施工技术水平、装备水平和治理力量，与承包商共同确定好施工方案；建立组织协调机构和定期协调会议制度，要以安全、质量为原则，合理组织安排好施工挨次。严格进展工程施工工序监控，全方位、全天候、全过程地实施旁站监视，把质量验收贯彻于施工全过程，确保各部位、工序质量在施工成型后一次性通过质量验收，防止因质量整改而耽误工期。根底施工时，催促承包商的设备、人员和材料投入要满足施工打算要求，并实行多工作同时开工和不连续作业；当进度打算消灭偏差时马上调整。意外状况下保证工期的措施定期召开进度协调会资金保证五、施工阶段进度掌握过程〔一〕事前掌握1、编制工程实施总进度打算2、审核承包商提交的进度打算。3、审核承包商提交的施工方案。4、审核承包商提交的施工总平图。5、核定由业主供给材料、设备的采供打算。6、按合同要求在开工前做好五通一平。7、准时向承包商供给设计图纸等文件。8、准时向承包商支付预付款。〔二〕1、建立监理日志2、工程进度检查，检查的主要内容：3、有关进度、计量方面的签证。4、工程进度的动态治理。5、为进度款的支付签署进度、计量方面的意见。〔三〕1、制定保证总工期不突破的措施。2、催促承包商调整施工打算、合理组织人员设备、材料等，以在的条件上组织的调整打算。3、制定总工期被突破后的补救措施。第十章 投资掌握监理的内容和方法监理工程师在施工阶段进展计量与支付掌握的根本原理是把打算实有效的措施加以掌握。监理工程师对大桥工程进展计量与支付掌握，主要通过对合格(指满足设计要求、标准要求或合同文件规定的)的局部、分项工程进展计量，并对承包人提交的月度工程量报表进展审核，不合格的分部、分项工程不得参与计量，并签署监理部对计量支付方面的具体意见。〔一、投资掌握的目标严格掌握工程投资，不超过业主确定的打算总投资，即建安投资不80001、工程造价掌握在合理范围之内，掌握在业主要求的目标之内；2、严格掌握工程变更，不增加工程额外费用；3、严格计量，无超前支付发生。〔二、不行推测的工程费用掌握目标价变化的主要工程及掌握目标详列如下：序分项工程名号 称临时工程

主要掌握内容施工措施费

造价掌握目标严格审查和掌握严格审查和掌握，园林工程 术处理措施；苗木询价复核路基挖填方数量；土石方 土石方调配；土石分界限的划定；

供给准确的变更数量和费用该项变更以不超出合同费用为原则严格审查和掌握，4工措施费

施工中需实行安全文明施 具体记录明确合工措施的工程 同内和合同外的措施费用〔三、投资掌握的原则投资掌握实际上是对工程施工中各项费用的发生和支出进展有效的掌握，监理工作中将遵循以下原则：1、依据合同文件，并在业主授权的范围内，开展投资掌握监理工作。2、遵循科学、独立、公正的投资掌握原则：监理工程师应站在客观公正的立场上，合理地处理工程中全部发生的费用及有关纠纷，并准时地进展有关凭证的签证工作。34、严格执行工程承包合同中所确定的合同价、单价和商定的工程签认。5、把满足合同条款在计量支付治理上的要求，工程量清单、说明、的必要和充分条件。6、坚持把质量合格作为计量与支付的先决条件，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，坚决不予计量与支付。7、承包商已完工且要求支付工程款的分项分部工程，应首先由监理工程师与承包商共同到现场进展计量。未经监理工程师计量的工程，业主不予支付工程款。8、确保全部费用在计算上的正确性与准确性，在支付内容上无遗漏无重复。9、在工程施工合同商定的价格范围内，监理工程师具有工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否认权，由于设计变更〔已获确认〕或由业主、承包商、工程监理机构提出工程变更〔已获确认〕而发生的工程合同变更的审查权，未经监理工程师签字确认，业主不支付工程款。10、除非承包合同文件另有规定，对合同执行期间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化，在与甲方和承包单位协商后，经甲方批准计算重确定的合同价格，作为调整支付凭证。11、按工程承包合同中确定的工程款结算方式办理工程结算。〔四〕投资掌握的内容投资掌握的内容主要包括工程计量、工程变更、工程进度款支付治理、工程竣工结算、工程费用的索赔等。1、据工程初步设计概算、施工图预算、设备中标金额、承包合同和工程建设的具体状况，合理地设置工程投资掌握目标，分块切割，制定各单项、分部、分项工程的投资掌握目标和投资掌握打算。2、依据合同条款以及业主有关计量与支付治理规定，制定工程监理机构的工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、标准化、程序化；3、分析工程投资掌握的难点、重点和易突破口，实行主动掌握的方法，严格掌握设计变更和施工变更，严格现场计量，严格把好工程进度款、结算款的审核支付工作。4、承受技术与经济相结合的投资掌握手段，乐观推广应用技术、工艺以及最正确施工方案，开展合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。5、编制建设工程招标、评标、发包阶段投资掌握具体的工作流程图和细则。6、审核标底，将标底与投资打算值进展比较；审核招标文件中与投资掌握有关的内容〔工程的工程量清单。7、参与工程招标的系列活动，如工程的评标、决标，对投标文件中主要的施工技术方案作出技术经济论证。8、审核施工阶段投资具体的工作流程图和投资打算。9、施工阶段投资掌握经济措施的工作方法：审核工程工程量，并与已完的实物量进展比较；审核工程进度款清单；