读《企业财务管理》有感

读《企业财务管理》有感读《企业财务管理》有感企业财务管理是企业管理的重要组成局部，渗透到企业的各个领域、环节之中。它直接关系到企业的生存与开展，从某种意义上说，财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、方案和控制的管理活动，随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和开展提出了新的要求。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。在不同的经济开展阶段，公司财务管理目标也不同，其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。财务管理目标既是财务管理理论结构中的根本要素和行为导向，也是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。科学设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理良性循环，完成自己制定的财务目标大意义。正确地认识企业财务管理目标的特性，无论是就财务管理目标的理论研究而言，还是就企业财务管理目标的设置而言都具有重要的意义。〔一）财务管理目标主要有以下几个特征：11）企业财务管理目标是一个多层次、多元化的目标体系首先，财务管理目标是由不同的具体目标构成的，企业通过分散具体目标的方法把财务管理这个根本目标责任落实到企业内部的各个部门、各个责任中心和各个管理层次。根本目标是总目标，是对财务管理目标的高度概括和描述，具体目标是对根本目标的层层分解，只有财务管理这个根本目标和分解开来的具体目标都得以确立，企业的财务管理体系才能有条不紊紧密地建立起来，财务管理目标才能逐一得以实现。其次，由于参与企业活动的利益主体具有多样性，也就是说,财务管理目标不能等同于某一个利益主体主导的个人目标，而是所有参与者一起妥协和作用的结果，财务管理目标的实现是由企业各利益主体决定的，这就决定了财务管理目标存在着多元化的结构。(2)财务管理目标具有稳定性财务管理目标引导着整个财务活动的开展，这个目标一旦确定下来，企业各个组成部门的各项活动都有了明确的方向，并朝着这个方向进行有序的前进，因此其应具有较高的稳定性，否那么，财务管理目标变成朝令夕改，会损伤企业人员的志气，财务管理体系就很难有效地运行，财务管理水平就没有提升的空间。(3)财务管理目标具有前瞻性随着经济全球化的加深、资金链的紧密链接和金融危机的迅速传播，一系列复杂多变的经济环境直接影响着企业的开展前途，企业延伸出的财务环境也变得十分复杂，要做到积极应对金融危机或财务风险，稳定本企业的财务状况，保持较高的财务管理水平,必须依靠具有前瞻性的财务管理目标作指导，才能让企业掌握正确地方向,积极应对剧烈沉浮的市场竞争。(4)企业财务管理目标应该与企业管理总目标保持一致企业对财务进行管理的主要目标是管理企业的资金运行，财务管理是企业管理的一个重要组成局部，财务管理作为企业管理的动脉，直接影响着其他部门的生存，因此，只有财务管理目标与企业管理总目标一致的时候，才能在企业内部形成合力，上下团结一致地通过开展财务管理更好地实现企业管理总标。(5)财务管理目标社会化企业必须注意处理好企业与政府、股东、债权人、债务人、供给商和职工等各方面的关系，既要考虑投资者的财务要求，又要履行相应的社会责任，如维护社会公众利益、保护生态环境、支持国家社会保障制度以及赞助社区的慈善事业等。这样，既有助于企业得到社会的支持和回报，也有助于其在社会群众中树立良好的形象及其自身和社会的开展。〔二）财务管理目标的作用（1）导向作用财务管理是为实现既定的财务目标而实施的财务管理活动，没有财务管理目标，财务管理就没有意义,因此财务管理目标为企业的财务管理工作指明方向。如果没有明确的管理目标，企业在做出财务决策时可能会增大其随意性，极大地影响企业的长期稳定开展。把财务管理工作纳入未来的决策规划中，有助于企业经营者科学地进行财务决策，尽量防止失误，有效地克服企业盲目筹资、投资。（2）凝聚作用企业是一个组织，企业只有靠共同的目标才能增强全体成员的凝聚力，发挥合力作用。因此，在企业的日常财务管理过程中，必须注意处理好企业与政府、股东、债权人、债务人、供给商、职工等各方面的关系。当企业的财务管理目标能充分表达各方面的共同利益，向他们指引共同前进的方向，才能够最大限度地激发利益相关者，才有利于处理好各种财务关系，为实现企业的财务管理目标共同奋斗。（3）协调作用财务管理目标虽然是企业内部制定的目标，还根据股东、债权人、税收的要求制定出来的，因此还反映了企业外部利益相关者的愿望，所以财务管理是一项协调企业各方面财务关系的管理活动。有了明确的财务管理目标，为了完成自己制定的财务目标才能让各利益相关者各得其所，为企业的开展努力。（三）实现企业财务管理目标的措施企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即企业价值最大化。财务管理首先要根据企业的总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务方案。还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反响能力。财务方案确定后，要将方案具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。首先，为了保证生产、销售的正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理，严格用款方案，定期召开资金平衡调度会，根据客户订单，及预计的市场需求，在保证合理库存的前提下，安排生产进度，安排原材料购进。其次，各业务部门每月必须呈报月用款方案，根据会议商讨结果统一安排，定期处理积压，盘活存量资产，加快资金流动。企业存货资金闲置现象较为普遍，企业一方面背着沉重的贷款，或大量的应付款项，一方面又存在着许多年不用的材料、设备以及过时的产品或商品。明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖，使呆滞资产变为货币资金，加快其流动性，为企业重新创造利润，促使企业大限度地提高投资报酬率。因此，企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低本钱获得利润，使企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率,充分考虑货币的时间价值和投资的风险价值，以求到达股东投资报酬率最大。综合《企业财务管理》全书，维护企业的长远利益维护企业的长远利益是企业开展的内在要求，是在社会主义市场经济条件下的必然选择，是企业价值观在新形势下的客观表达。正确地处理与协调企业近期收益与长远利益的关系、企业与其他各方面的利益关系，维护好企业的长远利益，有利于实现各方经济利益与社会效益的双赢。企业只有从长远利益着眼，解决好长足开展问题，才能有长期稳定的效益，才能获取更多的利润，才能使企业的长期价值最大。财务人员要提高自身素质财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平的上下直接影响企业的经营效益。资金是企业的血液，企业的生存、开展离不开资金的合理抽调和有效使用。财务管理目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协,在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从企业长远开展来看，不能只强调某一利益集团的利益而置其他集团的利益于不顾。财务管理目标既是企业财务管理工作的终极目标，起到财务管理工作的评价标准的作用。因此在现阶段以企业价值最大化作为企业财务目标符合我国的经济和市场环境。企业在以企业价值最大化为财务目标的同时应同时考虑到其他利益相关者的