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文档简介

岗位管理与全员聘用制度为深化医院人事制度改革，推动医院事业的发展，结合我院实际情况,制定本制度。一、原则（一）严格标准；（二）以人为本；（三）公开、平等、竞争、择优；（四）因事设岗、按岗定人。二、岗位分类我院岗位分管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类。三、配置标准（一）在编员工：严格按照舞钢市人社局核定标准执行。（二）编外员工：根据医院功能任务，参照《三级综合医院评审标准》规定执行。（三）特殊科室员工配置标准：按照上级有关标准要求执行。四、岗位聘用全院员工实行合同制。医院与员工通过签订劳动合同确立劳动关系，明确双方权利和义务,劳动合同依法签订，具有法定约束力。（一）专家与学科带头人员的聘用医院推荐专家与学科带头人员，由上级有关部门认定。（二）职工聘用职工聘用每五年签订一次劳动合同。每年底对职工进行考评:①从德、能、勤、绩、廉等方面进行年终考评，评出优秀、合格、不合格等次。②对全体职工的医德医风进行考评，评出优秀、良好、一般、较差等次。对不合格及较差者集中进行培训，时间1-2个月，培训期间停发绩效工资。连续两年考核不合格者予以辞退，解除劳动合同。无科室聘用的人员待岗，自行在院内外联系接收部门。五、岗位管理（一）卫生技术人员：.医生由医务科负责管理.护理由护理部负责管理.药事由药剂科负责管理.医技有门诊部负责管理（二）其他技术人员:由所在科室进行管理（三）按照《人社局干部考核办法》及《医院员工考核办法》等相关规定，认真组织考核。.对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。.对临床医技科室主任、护士长主要考核经济效益、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容。.专业技术人员按照《医院绩效考核管理办法》及《医院医德医风考核办法》考核与评价。.职能部门无专业技术职称人员按照《医院绩效考核管理办法》考核与评价。（四）受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘、甚至解聘。.触犯法律或严重违反院纪院规者；.以权谋私，损害医院利益者；.拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者；.在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误，但多次给予告诚、警示和劝诫，仍不改正的；.因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失的；.收受病人红包或药品回扣者；

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