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文档简介
绪论结束语在全文背景下，建设工程的造价管理水平必须随之提高，才能更好辅助建筑工程项目的进行。提高项目成本的控制能力，提升企业项目经济效益。成本控制是整个项目实施过程中的关键工作，根据项目成本控制项目的要求对工程造价中的设计、投标、施工、完工和其他安置工作阶段进行安置与管理。只有这样，才能有效地控制工程造价，最终达到以最小投资实现效益最大化的目标。参考文献[1]闫慧珍.工程建设项目施工成本管理对策的探究思考[J].现代商贸工业,2017(20):106-107.[2]陈文华.探讨工程项目施工阶段的成本控制[J].江西建材,2017(8):253-253.[3]龚江龙.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[J].建筑工程技术与设计,2017(8).[4]薛亚锋.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].企业改革与管理,2017(24).[5]鲁姗.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].江西建材,2017(22):76-77.[6]贾钊.X建筑企业施工项目成本控制研究[D].广西大学，2017.[7]张俐.多级挣值法在电力施工项目成本控制中的应用研究[D].华北电力大学，2017.[8]毕惠清.建筑工程项目施工成本控制方
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