班组安全例行工作制度

班组安全例行工作制度1管理目的

通过执行定期工作细则，落实平安生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避开”的平安理念，确保实现班组年度平安目标，保证不消失各类的担心全大事,得以使平安管理工作起到实际效果。

2管理责任体系

2.1部门经理

2.1.1负责审批本细则

2.1.2监督检查执行本细则的有效性，审核本细则执行的状况检查报告。

2.2部门平安负责人

2.2.1担当本细则负责人。

2.2.2负责本细则的执行，制订平安目标及实施细则。

2.2.3收集本细则执行状况的反馈看法，提出对本细则的修订看法。

2.2.4组织各班组仔细开展各项例行工作。

2.3专业主管

2.3.1督促各班组仔细开展各项例行工作，并对例行工作开展状况进行总结，提出改进看法。2.3.2负责监督各班组日常平安生产管理工作，为部门负责人供应平安生产信息。

2.3.3负责贯彻落实本细则，检查、评价本细则执行状况。

2.3.4提出本细则的修订看法和建议，保证本细则的有效性。

2.4各班组长

2.4.1根据本细则的要求在班组内仔细开展各项例行工作。

2.4.2向部门提出改进或完善本规定的建议。

2.5员工（承包商）

仔细执行本细则，对本细则存在的问题向细则执行人准时提出。

3管理流程

平安例行工作的内容主要包括：平安网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性平安检查、平安培训、平安考试、平安监督、平安生产月活动、安康杯竞赛活动等内容。

3.1

平安网管理

3.1.1设置部门级、班组级专职（或兼职）平安管理人员，并成立平安网组织。

3.1.2

平安网组织由部门负责，定期进行活动、召开安健环例会。

3.2

班前会和班后会

班组由班长负责，每日上下班应应召开班前会和班后会，并做好会议记录。班前会主要内容应交待清当日的工作任务，交待清工作中存在的平安风险；交待清平安措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指令。班后会主要对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批判，对班内消失的未遂和特别要在班后会进行分析，制定掌握措施。做好班前会和班后会“三交”、“三评”工作。

3.3

班组安建环活动

班组每周四应开展一次安建环活动，活动由班组长主持，班组平安员做好活动记录，并由部门安建环专责人检查签字。主要内容包括：学习有关平安文件，事故阅历回顾，班组发生的担心全现象分析，平安规程学习。

3.4平安检查

3.4.1

部门平安专责人每月对各班组所管辖范围内设备、平安工器具、个人违章行为进行检查，发觉问题马上责令整改，并且做好整改记录。

3.4.2

依据气候季节变化，由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它自然灾难性天气的平安检查。

3.4.3

春、秋季平安大检查

3.4.3.1

春、秋季平安大检查的时间

春季平安大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。

秋季平安大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。

3.4.3.3各班组根据部门春、秋季平安大检查方案进行分解策划，策划书中要有组织机构、目的、职责、工作支配、方案完成时间等内容。

3.4.3.4按方案要求开展工作，班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检方案，活动记录。

3.4.3.5检查发觉的问题准时整改，并做好记录，对于临时不能准时整改的项目、要制定整改方案、预防措施并列入隐患管控。

3.4.3.3

春、秋季平安大检查文件的报送

春、秋季平安大检查的通知文件应在活动