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文档简介

班组安全工作应注重预防班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的落脚点，所以班组的平安是企业平安生产的保证。我们始终把班组平安工作放在首位，落在实处，从而有效地杜绝了三违现象和各类事故的发生，为企业平安生产做出了肯定贡献，下面就一些详细内容谈一谈。俗语说的好：凡是预则立，补漏趁天晴。我们常说的把事故毁灭在萌芽状态，就是要求我们要突出预防为主的方针。大唐集团生〔2009〕251号文，关于开展班组平安管理三讲一落实活动中，要求班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的平安风险，讲平安风险的掌握措施，并抓好平安风险掌握措施的落实。归纳为讲任务、讲风险、讲措施、抓落实，简称三讲一落实。其重点就是讲作业平安风险分析。开展危急点分析是班组开展危急预知活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组平安活动中发动全班人员争论分析，找出此项工作的危急点并有针对性地提出预控措施，填好危急点分析预控卡，并在实际工作中加以落实。危急点分析争论的过程正是全班人员学习规程、熟悉危急点和提高平安意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。实践证明，班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并运用各种分析方法，制定相应的作业程序和应急预案，就能防患于未然。平安是电力生产的生命线。所以我们始终坚持平安第一、预防为主的方针，把预防为主做为重点。预防为主既超前做好预防工作，发觉问题、实行措施、消退隐患，避开事故发生。因此我们要求班组各成员对日常生产工作中的平安性进行度量和猜测，确认发生事故的可能性及其严峻程度，提出相应的整改和掌握措施，达到预防、掌握平安隐患和事故的发生。在人员的管理上我们也是这样。人是平安生产中最活跃和最关键的因素，平安工作是否真正落实到实处关键在人，在于人的平安意识、平安责任感、平安操作技能和自我防护力量。在现场作业中，应指导班组成员留意并避开方方面面的危急点，保证自身的平安。做任何工作之前，应先检查是否存在危急，三思而后行。所以我们要常常学习一些单位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发生缘由，吸取阅历教训，引以为戒，举一反三。另外对职工的思想变化状况心中要有一本帐，多和职工谈心，深化了解职工的思想波动状况。例如：脾气暴燥和脾气温柔的人搭配更简单做好互保，平安上会更牢靠。防止二个脾气急躁或脾气不投的人在一起，避开产生潜在的担心全因素。心情上不好的人要和心情好的人搭配，以利于宽慰并转变其心境，有利于心情不好的人防止工作失误，从而造成担心全大事。总之，预防为主就是搞好平安生产

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