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联想公司岗位责任体系人力资源部/X回歷證角色转变的挑战业务能手管理能手计划自己的工作为工作争取资源衡量自己工作帮助下属/团队制定计划为团队争取/调配资源衡量下属/团队工作岗位责任体系框架处职责岗位目标冈位职贝岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分解岗位责任体系的主要内容职责就是要做什么目标就是要做到什么程度考核就是评价目标完成情况考核包括：＞部门绩效考核＞个人绩效考核回歷證岗位职责描述与绩效评估岗位职责描述确定岗位任务明确工作内容界定价值活动理顺业务流程岗位绩效考核保障岗位取得良好的绩效回歷證岗位绩效考核回歷證岗位描述岗位设计回歷證岗位设计起因岗位设计流程岗位描述岗位设计岗位设计起因业务变化业务量不均衡流程不顺...岗位设计岗位设计流程理顺业作流程I提高效率工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作终岗位1岗位2回歷證在流程点上设立一个岗是否可以了？工作量过重的话：是否需要再设岗？_或者将一部分的工作量交由另一岗位？岗位说明书岗位说明书内容概述（模版）岗位说明书的作用岗位描述岗位设计岗位说明书岗位说明书是什么岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等的说明性文件，也是最基本的管理工具之一。回歷證岗位说明书内容概述非管理岗位岗位目的：岗位存在的价值岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设立能为客户提供什么服务任职要求：适合岗位需要的能力背景回歷證o我们整天似乎都很忙，您在思考所在岗位的需求％必要可有可无根本不岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理客户需求（价值活动）主板产品设计调试需求岗位解决产品相关问题工作产出工程文档（B0M、原理图）岗位说明书内容概述AvV

tOT管理冈位角色描述：为什么存在这样的角色关键职责：关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献次要职责：支持关键职责实现的其他活动人力资源管理职责：管理者在人力资源方面承担的责任任职要求：适合岗位需要的能力背景回歷證岗位说明书的作用❖招聘录用员工的依据之一；❖决定员工工作内容的基本出发点之一;❖衡量员工是否适岗的标准条件之一；❖员工培训的参考标准；管理经验共享绩效考核是什么绩效考核为什么绩效考核怎么做岗位绩效考核岗位描述岗位设计管理经验共享“一次把事情做对的成本最低”（管理经验）考核的出发点：推进MBO-目标管理❖明确做到什么程度，什么时间完

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