房地产销售目标责任书

1/1房地产销售目标责任书

2007年4月13日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了2007年经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全体员工参加了签字仪式。公司总经理张财元下达了2007年全年目标任务，与基层各单位、机关各部室负责人进行了经营目标责任书签字仪式。

张财元就公司2007年经营任务作了重要讲话：一是要认清发展形势，顺利完成集团下达的目标任务，每项工作要按市场要求规范运作，克服重重困难，完成公司经营平台的整体升级换代，积极实施NC项目工作，各项工作要上新台阶;二是要有力执行目标，今年，公司重点放在房地产开发项目上，要完成汉江苑14万平方米27栋住宅楼竣工交付使用任务，龙江庭苑力争年底主体结构封顶，通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌;三是要树立绩效意识，公司上下要全面贯彻集团绩效管理精神，紧紧围绕“规模、质量、效益”均衡发展的主题，积极应对行业变化和竞争，向管理要绩效，向执行要绩效，向市场要绩效，在巩固公司发展布局的基础上谋发展、寻突破。

张财元指出，在工作中要抓好三种资源，即“增加土地储备、加强融资、加强队伍建设”;提升三种能力，即“开发能力、营销和租赁能力、地产开发与物业管理协同作战能力”，研究三个问题，即“市场问题、战略问题、风险控制问题”，争取在工作上取得突破。

为促使公司2010年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人(调味品部南昌市区域业务代表)共同协商，就调味品部南昌市区域2010年经营年度(_____年____月____日——_____年____月____日)目标责任书签订如下：

一、产品品种及任务量

品种

销售量

248g辣酱1*24罐

920g辣酱1*12罐

300g酱椒1*24罐

700g黄灯笼酱1*12罐

二、月度销售任务分解表(表一)

品种

10月

11月

12月

01月

02月

03月

04月

05月

06月

07月

08月

09月

辣酱

酱椒

黄灯笼酱

三、待遇标准及发放办法

1、基本工资：________元/月;

2、提成(表二)：

品种

提成标准

248g辣酱

元/件

920g辣酱

元/件

300g酱椒

元/件

700g黄灯笼酱

元/件

3、发放办法：

①基本工资按月发放;

②提成与本合同第二项的月度销售任务分解(见表一)挂钩，如按表一所约定的.进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放;如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成;如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。

四、其它约定

1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退;

2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理;

3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担;

4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排;

5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据;

6、每月应开发新网点8家，未达成新网点开发任务的按元/家处罚;

7、每日应拜访有效网点10家，未达成有效网点拜访任务的按元/家处罚;

8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按元/家处罚;

五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。

公司代表：目标责任人：

年月

根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元.基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。

一、经理目标责任：

楼盘销售总目标万元;基本目标万元。

回款总目标万元;基本目标万元。

二、顾问销售目标责任

责任人总目标(万元)基本目标(万元)

1、

2、

3、

4、

5.

市场部回款目标及责任：责任人

回款总目标万元;基本目标

三、目标分解：时间/目标

1、销售目标分解：

签字

住宅网点住宅网点住宅网点住宅网点

2、回款目标分解：时间/目标

签字

四、奖惩办法：按实际回款额计

1、完成基本任务者，领取