中国电信柳州分公司全业务经营下渠道协同绩效管理研究的开题报告_第1页
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中国电信柳州分公司全业务经营下渠道协同绩效管理研究的开题报告题目：中国电信柳州分公司全业务经营下渠道协同绩效管理研究背景与意义：随着数字化、网络化、智能化的迅猛发展，信息通信技术产品及服务不断更新，竞争不断加剧，如何提升业务效率和渠道效益，成为电信企业日常经营管理工作中需要着重解决的问题之一。因此，对于电信企业来说，需要寻找一种高效的经营模式，去优化运营效率和渠道管理。中国电信柳州分公司作为信息通信服务领域的重要企业，业务范围广泛，包括通信基础设施建设、固定、宽带和移动电话等通信服务。但是，随着市场的变化和竞争的加剧，公司面临着提高经营管理效率和渠道效益的挑战。因此，需要探究一种新的经营模式，使其在市场竞争中取得更为优势的地位。通过对中国电信柳州分公司全业务经营下渠道协同绩效管理的研究，可以取得以下几方面的意义：1.了解市场运营的最新趋势，全面提高企业的管理水平和竞争力。2.增强了解决电信企业经营问题的能力，提高经营管理的精准度。3.为中国电信柳州分公司寻找新的经营模式，提供一种有效的思路和方法。研究内容与步骤：本研究将主要从下渠道协同绩效管理的角度出发，对中国电信柳州分公司全业务经营下的渠道协同绩效管理进行研究。1.研究渠道管理的理论体系以及其在中国电信柳州分公司的实际应用。2.了解中国电信柳州分公司全业务经营下的渠道形势，进行渠道问题的分析与解决。3.就渠道协同绩效管理的关键因素，如渠道规划、资源整合、协同营销、数据分析等展开研究。4.通过案例分析和模型模拟验证，进行研究结论的归纳总结。预期目标和成果：通过对中国电信柳州分公司全业务经营下渠道协同绩效管理的研究，预期达到以下目标和成果：1.了解渠道管理理论体系，掌握中国电信柳州分公司下渠道管理的实际运用情况。2.详细分析中国电信柳州分公司全业务经营下的渠道形势，发现问题并进行解决。3.研究渠道协同绩效管理的关键因素，提出相关建议，完善管理机制。4.在案例分析和模型模拟验证的基础上，得出有效的结论和建议。5.推动中国电信柳州分公司的渠道协同绩效管理水平的提升，提高企业的市场竞争力和经营效率。参考文献：1.王蒙.电子商务渠道协同管理[J].商业评论,2019(02):66-66.2.张升.电信企业渠道管理的现状与发展趋势[J].中国电信,2020(01):32-36.3.杨晓京.基于数据挖掘的电信企业渠道绩效管理研究[D].哈尔滨工业大学,2018.4.朱立群.建立电信企业渠道协同解决方案[J].物流工程与管理,2019(14):24-2

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