企业员工职称评聘办法及职称聘任考核管理方案规定(整理完全汇总整编)_第1页
企业员工职称评聘办法及职称聘任考核管理方案规定(整理完全汇总整编)_第2页
企业员工职称评聘办法及职称聘任考核管理方案规定(整理完全汇总整编)_第3页
企业员工职称评聘办法及职称聘任考核管理方案规定(整理完全汇总整编)_第4页
企业员工职称评聘办法及职称聘任考核管理方案规定(整理完全汇总整编)_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,.,.公司员工职称评聘方法及职称聘任考核治理规定为标准公司治理人员、专业技术人员及生产操作人员的治理,充分调动治理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作乐观性和制造性,依据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘方法。一、目的促进员工职业生涯进展、鼓舞员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能,建立适应员工进展的鼓舞机制,促进员工与公司的共同成长。二、适用范围公司治理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类:工程技术类、治理类、政工具体如下表:类别等级中级技术类初级治理中级

名称工程师技术员高级治理师治理师

专业技术职称类别、等级适应部门 电气技术、仪表技术、机械技术、化学分析工程部、技术部、设、动力技术、给排水技术、土建技术、采煤备部、安检部等类、化工类、选矿类、机电类、矿建类、动力类、环保、物资、检验化验类等生产治理、打算定额、人力资源治理、秘书、质量治理、工程治理、工程治理、库存管类初级政工中级

治理员高级政工师政工师

相关部门

ERP治理、能源治理、安全治理、统计及核算等类初级会计中级

会计师/审计师

相关部门 各相关部门作业员预决算、会计、审计、税务、本钱分析、销类初级技师级生产

会计员/审计员高级技师技师

财务部、内审部等

售分析等类技工级

相关部门 各相关部门作业员专业技术职称评聘的原则和指导思想升途径单一化,晋升类别分为行政治理类和专业技术职称类专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成局部通过专业技术职称评聘建立构造合理的公司人才梯队,帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划,鼓舞技术学问全面、业务素养强 的员工脱颖而出。高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业)。防范泛滥、杜绝作弊。返聘和短期外聘的人员不进展评聘专业技术职称(特批的除外)。批准后,可越级评定。专业技术人员不管技术职称等级凹凸,均须听从所在单位行政主管的治理和工作安排。专业技术职称岗位待遇级别专业技术职称岗位待遇对应的行政根本工资区职务间岗位工资标准工资限额级别专业技术职称岗位待遇对应的行政根本工资区职务间岗位工资标准工资限额高级技师技师中级工享受固定津贴元/月享受固定津贴元/月享受固定津贴元/月享受固定津贴元/月高级一级二级经理级三级中级一级二级处长级三级初级一级二级主任级三级职称资格评定程序和评聘方法全部符合条件的员工均可申请专业技术职称资格评定,员工本人书面填写《专业技术职称评聘申请表》(以下简称“申请表”),申请表交由部门1周,假设无异议则由人力资源部按规定程序统一组织评聘。予以评审。生产类职称评定程序和方法实绩赐予评分,对该员工最近12个月的月平均产品合格率和打算达成率进展统计,评分以百分制表达。考核(具体方式由部门选择),评分以百分制表达。(分值一样的状况下可突予以评审。制表现,依据评分结果得出个人的评审成绩。员工评聘最终得分:工作实绩分值X50%+(辩论)评审成绩的算术平均值×50%。高级技师、技师的评审中必需有生产业绩考核记录和技术成案改善等方面的证明材料。非生产类专业技术职称(工程技术类、治理类、会计类)评定程序和方法。候选人得分由同事评价和辩论评审得分两局部组成。同事予以评分(),评分以百分制表达。5---30选、评审委员会确定人员名单。20%的候选人(分值一样的状况下可突20%)不参与评审辩论,其余候选人评聘委员会依据其个人资料及工作表现状况予以评审。制表现,依据评分结果得出个人的评审成绩。员工评聘最终得分二同事评价分值×50%+(辩论)评审成绩的算术平均值×50%。职称聘任和聘后治理力资源部依据公司需要,报相应的领导审批后予以聘任。年公司将对被聘任者实行末位淘汰制和职称浮动制,以奖优罚劣淘汰/浮动率为部门总职称人数的5%(缺乏5%原则上进展末尾淘汰),淘汰和浮动实行寻常工作表现和年度考核相结合的方式,抑制重评审、轻聘任的倾向,切实发挥专业技术 职称聘任的鼓舞和促进目标绩效提高的作用。淘汰和浮动方式(考绩分数以百分制表现)作为其考核成绩。53级5%的优秀者进展上浮一档聘用,假设已在最高档(1级或高级技师)则不再上浮。例如:初级工程师一级可以上浮一档聘用为工程师三级,也可以下浮一档聘用为初级工程师二级(其它类同)。假设有并列分数导致淘汰或浮动指标突破5%,则由部门对分数并列者重考核,被淘汰或下浮者的职称空缺可以由没有职称或比被淘汰或下浮职称低的人员进展依次递补。另外,在专业技术职称人员考核年度内,假设部门认为该职称人员已人员数量和淘汰人员的数量应保持相当。岗位变动(作业员转职员、职员转作业员或岗位档次降低)称评聘。聘任人员履职状况的考核,包括寻常考核、年度考核。同时广泛听取主管、一般员工的意见。通过考核,分出优秀、称职、根本称职和不称职四个档次。并将考核结果反响给本人,归入本人业务档案,作为续聘、晋聘、降聘和辞聘的重要依据。只有考核为称职和优秀且符合更高级职称评聘条件的员工方可以申请晋聘(原则上为晋级)。6.10.4职称聘任周期各级专业技术职称聘用周期一般均为一年。在聘期内,因被聘者工作成绩优秀,经公司评聘委员会批准,可续聘一年。在聘期内,因被聘人有严峻违纪及失职等行为的,经部门提议,经人力资源部确认并报公司评委会批准,可降聘或提前解聘。对于考核不称职的员工,原则上降一级聘任。胜岗位需求、工作成绩显著、奉献突出(“工作成绩显著、奉献突出”必需有实事和数据证明,且受到公司记功及以上嘉奖)的员工也可申请专业技术职称,须经部门最高主管、分管高级主管审核,报总经理批准后可参与评聘。称人员的评聘比例。治理目的和范围治理目的发治理员工工作热忱和制造潜能,推动公司持续进展。治理范围专业技术人员获得业绩成果的嘉奖。专业技术资格晋升时,视同已聘任办理申报手续。职称聘任类别和等级设置聘任类别〔以下简称职称〕划分工程类和经营治理类两大类别。其中:工程类:包括机械、电气、环保治理、土建施工、计算机、工艺美术等专业。等专业。等级设置准后实施。员工经聘任职称,由公司颁发聘书,聘期正常为2称津贴待遇。职称划分档次和职称划分档次和职称津贴标准等级具体工资标准ABCD高级5√√————中级6√√√√助理级6√√√√员级6√√————〔注:标“√”的为设置项,标“——”为非设置项,具体见附件8.1《聘任职〕人力气业绩奉献综合评定。申报方法申报条件保障部颁发的职业资格证书;且具备相应的实际工作力气和业务学问的在岗治理人员。责制造性地开展工作。身体安康,能坚持正常工作。申报与聘任评议程序申报与聘任评议程序〔包括聘任和续聘〕领导小组审批——员工签订确认书——批准聘任之月起享受相应待遇。〔注:公司考评小组正常每半年召开会议,遇有申报聘任的,则每季度召开〕申报要求〔8.2,提出申报专业和申报等级〔从事的专业相符或相近2的工作打算〔设想〕和目标,交部门负责人加具审核意见。聘任评议条件并按如下条件重点对员工的力气和业绩考核评议。4.1.术创或引进、消化、吸取技术中取得良好效果。聘任中级的条件取得确定价值的科技或治理成果,或在治理、技术创或引进、消化、吸取技术中取得良好效果。聘任助理级的条件业具确定难度的技术、工作问题,较好地履行本岗位职责,有良好的工作业绩,聘任员级的条件创,并取得确定的成效。聘任评议方法部门评议〔聘任等级和档次,经分管领导审批后报组织人事部。上,可依据调整后的岗位任职条件实行聘任,否则应予低聘。公司考评小组评议拟定聘任等级、工资和职称津贴标准后。公示与申诉复核全都的,提请公司考评复核小组复议。评议结果审批经公示无异议或经复核确定的结果呈公司考评领导小组审批。受聘确认〔8.3〕后,由公司颁发聘任书。对不签订确认书或不承受聘任结果的员工,公司按不聘任处理。聘任期内考评治理方法考评周期年度考评程序〔下同〕—党政领导审批——考评结果反响——实施奖惩评定等级评定结果划分优秀、称职、根本称职、不称职等四个等级。评定依据〔或难易程度〔经济效益或治理效率提高程度进展综合衡量。具体评议依据:A〔节支创收〕工作,并且产生直接经济效益:工程类20/年5/季16/年4/季;或产生间接经济效益:工程类40/年10/季32/年8/季显工作成效。B〔节支创收〕工作,并且产生直接经济效益:工程类18/年4.5/季,经营14/年〔3.5/季36/年〔9/季28/年7/季取得较明显的工作成效。AB〔节支创收〕15/年〔3.75/季,12/〔3/季30/〔7.5/季24/年6/季取得较大的工作成效。C、D〔或作为主要参与者〕〔节支创收13/〔3.25/季10/年2.5/季26/年〔6.5/季20/年〔5/季;或提高企业管理效率和水平,并取得良好的工作成效。〔或作为主要参与者〕〔节支创收10/〔2.5/季8/年〔2/季20/年5/季,经营类为16/年4/季;或提高企业治理效率和水平,并取得较好的工作成效。〔或作为主要参与者〕/季6/年〔1.5/季;或产生间接经济效益:工程类16/年〔4/季12/年〔3/季;或提高企业治理效率和水平,并取得确定的工作成效。〔或作为主要参与者科技5/年〔1.25/季4/年〔1/季/年〔2.5/季8/年〔2/季率和水平,并取得工作成效。B〔节支4/3/年〕或产生间接经济效益〔8/6/年;或提高企业治理效率和水平,并取得工作成效。评定标准。可评定为优秀。效;或已依据进度开展创工作但暂未表达工作成效的,可评定为称职。效一般的,评定为根本称职。定为不称职。考核结果应用突出奉献或取得重大成绩者,可予破格高聘。〔如本人津贴已达本职称等级最高档的,则上调一级工资。〔B〕或低聘、解聘。升1员工获得业绩成果的嘉奖措施作或取得各级科技成果嘉奖,可填报《嘉奖审批表〔8.6以下方法赐予一次性的嘉奖。发表论文著作115012501350获得业绩成果〔或治理创200—500厅〕级颁发的科技〔或治理创〕成果嘉奖的,按获奖等级每项300—600部〕级颁发的科技〔或治理创〕成果嘉奖的,按获奖等级每项400—800〔或治理创〕成果嘉奖的,按获奖等级每项嘉奖500—1000项〔制造人500—1000附件《聘任职称工资津贴明细表》《职称聘任审批表》《职称聘任意见确认书》《职称聘任期内考评表》《嘉奖审批表》9.1ABCD12001000————1000850700550550400300200200100————20236年 月日姓名性别诞生年月文化程度现岗位职务现从事专业名称现专业技术资格名称/等级获得资格时间职业资格获得职业申报聘任申报聘任名称资格时间专业名称职称等级2来主要工作业绩今后工作打算和工作目标考评意见:部门意见 聘任意见:聘任 专业 级,工资标准 元/月,津贴 档 元/月。负责人签名: 年 月 日公司考评工作小组意见

聘任 专业 级,工资标准 元/月,津贴 档 元/月。聘期: 年 月日至 年 月 日年 月 日公司考评公司考评领导小组意见年月日9.3员工:公司现打算聘任你为 ,起聘工资标准为 元/月,职称津贴标准为元/月,聘任期为两年,从 年 月日起至 年月日止。聘任期间按本公司《职称聘任考核治理规定》进展考核评议和调整薪酬。如本人对上述职称聘任确认书内容清楚明白,无任何异议,请签名确认。限公司

广州市虎头电池集团有组织人事部年 月 日9.5填表时间: 年 月日姓名性别岗位职务专业技术资格1、于年月在〔市级刊物、省级刊物〕上发表题申请为的论文。嘉奖2、于年月公开发表论著。理由3、于年月获得 级颁发的科技〔治理〕创成果嘉

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论