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第页共页变更中风险辨识与风险评价控制程序引言风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件，可能对项目目标产生负面影响。变更是项目执行过程中常见的因素，会对风险辨识与评价产生影响。因此，为了确保项目的成功，需要建立一套完善的变更中风险辨识与风险评价控制程序。一、变更中风险辨识1.明确变更的定义和分类在项目开始前，需要明确变更的概念和分类，以便能够及时识别变更对项目风险的影响。变更可以分为内部变更和外部变更两类。内部变更是指在项目执行过程中由项目组织自身引起的变更，外部变更是指来自项目组织以外的因素引起的变更。2.制定变更计划在项目启动阶段，制定变更计划以规范变更的管理流程，并确定变更的评审和批准流程。变更计划应明确变更提出的时间、方式和流程，以及相关人员的职责和权限。3.培训项目组成员培训项目组成员关于变更管理的知识和技能，使他们了解变更管理的重要性和影响，并能够按照变更计划进行操作。4.建立变更注册表建立变更注册表来记录所有项目变更的细节，包括变更的原因、内容、提出人、提出时间、评审结果等信息。变更注册表可以帮助项目团队追踪和控制变更，并提供参考信息。5.开展变更的辨识和分类在项目执行过程中，及时辨识和分类变更。变更辨识可以通过召开会议、与项目相关方交流、项目报告等方式进行。通过将变更进行分类，可以更好地评估变更的潜在风险，并采取相应的控制措施。二、风险评价控制1.建立风险评价流程建立风险评价流程，明确风险评估的方法和步骤。风险评价可以采用定性和定量的方法，通过对风险的概率和影响进行评估，确定风险的优先级，从而确定风险管理的重点。2.识别项目风险在项目执行过程中，持续识别项目的风险。可以通过项目团队的经验和专业知识，结合外部环境分析和变更辨识的结果，识别和分析项目可能面临的风险。3.评估风险的概率和影响对已识别的风险进行概率和影响的评估。概率评估可以根据历史数据、专家意见、统计模型等方法进行，影响评估可以根据相应的指标进行。4.确定风险的优先级根据风险评估结果，确定风险的优先级，将风险进行分类，找出对项目目标影响最大的风险，并确定相应的应对措施。5.制定风险应对计划基于风险评估结果，制定风险应对计划。风险应对计划应明确风险的控制目标、控制措施、责任人、执行时间等信息。同时，风险应对计划应与项目计划相结合，确保风险管理的有效实施。6.监控和控制风险在项目执行过程中，持续监控和控制风险的实施情况。可以通过定期举行风险评估会议、收集和分析相关数据、跟踪项目进度等方式，监控和控制风险的进展情况。结论通过建立变更中风险辨识与风险评价控制程序，可以帮助项目团队识别和评估变更带来的风险，并制定相应的风险管理措施。这样可以有效降

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