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文档简介

隐患分析评估登记台账一、平安隐患的收集1、现场跟班平安员发觉隐患后准时汇报值班班长并请示现场处理措施，仔细填写跟班表汇报办公室。2、各业务科室人员检查发觉隐患后准时汇报办公室。3、定期组织各类平安检查，对查出的隐患准时汇总收集上报办公室。4、其他部门检查后收集隐患上报办公室。二、平安隐患的分类依据隐患内容与隐患可能导致的后果，将平安隐患分为二类，即A、B、类。1、A类隐患：可能导致生产事故的发生或致伤一人以上事故的发生。2、B类隐患：可能造成停产、损坏设备事故的发生。三、平安隐患的分析依据隐患内容。办公室准时进行分析甄别。划分隐患类别，做出处理打算，制定整改措施，并将整改措施下发到整改单位。1、A类隐患：准时上报领导组，并下发觉场停工打算书，由领导组制定整改方案，下发整改指令，派专人全程监督整改。2、B类隐患：由办公室制定整改方案，下发整改措施，限定时间，并派专人监督整改。四、平安隐患的整改：由办公室负责抽调成立一支特地督促整改隐患的队伍（由平安科负责），对领导组、办公室下发的各项指令仔细督查，准时反馈，务求做到隐患闭合。五、平安隐患的问责：1、①对分析结果为A类的隐患，对相关责任人予以经济惩罚300元。连续两次消失A类隐患的相关责任人予以辞退。②A类隐患不能准时落实整改的对相关责任人予以停职反省，并予以经济惩罚500元。

2、①对分析结果为B类的隐患，对相关责任人予以经济惩罚200元，连续三次消失B类隐患的相关责任人，按A类隐患处理。②B类隐患不能准时整改的，对相关责任人予以经济惩罚200元，并重新下达隐患整改指令，限时完成，二次不能按时整改的，按A类隐患整改。详细要求。上述平安隐患整改制度方案，属初定试行，要求各职能科室、各车间仔细讨论争论，对存在的问题和不足，准时以书面形式上报办公室，并要求相关部门仔细落实，严格把关，确保我公司平安形势进一步好转。隐患治理台帐序号受检部门(单位)隐患状况整改措施/防范措施检查发现时间整改完成时间检查负责人整改责任人是否整改完成

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