领导力与管理学习系列

领导力与管理学习系列新晋经理管理技能提升训练主讲：原华为资深管理专家严明课程对象：企业一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管等。2020年3月06-07日（周五-周六）/广州2020年3月27-28日（周五-周六）/北京课程费用：4800元/人做富有激情与执行力的管理者企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者，创造性地完成日常工作的组织者，也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行；向下管理、服务；对外联络、沟通，处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理者，需要厘清自己对管理工作的认知，找准自身在组织中的角色和定位，调整自身的管理心态，掌握管理技巧，才能创造积极的工作环境，提升团队生命力，完成业绩。然而，他们由于刚处于一个新的岗位，都面临着角色转型的挑战和困难——面对角色转变，如何在组织里继续成长、发展？精英员工不服管理，部分下属安于现状，怎么办？员工没热情，见难题就退，见责任就推，怎么办？针对以上问题，我们特邀原华为资深管理专家严明老师与我们共同进行探讨学习。本课程从新晋经理的角色转变切入，教会学员如何明确管理者身份，进而分析塑造管理者魅力的方法，从心理上打动员工，让下属真心追随。课堂中讲师将引导学员运用日常管理常用的三个招式，提升员工的执行力和可靠性，与团队成员一同达成组织绩效，高效管理自我、他人和业务，从而推动企业各项工作的进展！课程收获企业收益：帮助新晋管理者实现转型，推动各项工作的顺利完成；激发员工创造力和责任感，打造有活力的高绩效团队；培养优秀的管理者，推动企业战略规划的落地执行，提升业绩。岗位收益：明确自身的管理角色，树立管理意识；掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确；掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导；认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法；掌握管理能力的培养进阶模型，了解提升自身能力的方法；学会运用管理者在管理工作中常用的3个招式。课程特色1、课程采用视频案例分享，让学员观看视频后，找出问题点，讲师针对问题进行讲解，让课程内容更贴近实际管理工作情况，深入浅出为学员讲解管理技能；2、运用角色扮演、分组活动、案例讨论等多种互动教学方式，帮助学员从理论到操作提升管理能力，做到知行合一，学完即用。课程大纲一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色组织中管理者发展的七个阶梯走过七个阶梯的核心变化当前您的位置和困扰2、管理者的三个关键任务管理思维与技术思维的区别管理者修炼的完整模型二、让员工感觉好起来1、从专家走向职业经理人有效管理能力的定义管理力的内涵和领导力的培养方向管理者修炼管理力的培养进阶模型分组研讨：“好”的感觉管理者的领导魅力即领导力的来源从员工关心的四个方面精化管理技能的提升——用管理促成员工创造价值的良性循环三、从纵向提升执行可靠性和培育专业工作者的三个招式——把管理概念落实成管理行为1、干什么清不清楚？管理者的授权障碍及解除如何准确、明确安排工作案例分析：“我该怎么跟林总说”/工作交给员工后执行不理想，管理者要负多少责任视频分享：管理他人的技巧会心团体式角色扮演练习：工作安排的技巧2、领导支不支持——消除员工取得绩效的障碍员工出错了如何指导视频分享：如何辅导出错的员工角色扮演练习：科长与小林员工能力出问题时的辅导方法3、领导关不关心——如何实现走心的关怀？相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）案例分析：只有你能欣赏我/从登山看团队的激励/新出台的旅游奖励政策阅读：上帝的惩罚赞赏的力量——抓住员工的受点，符合人生发展的内在激励课后讨论：我们可以有多少种方法来吸引与留住团队的成员？四、结语：创造高效团队管理之路视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好”作业：打工经历/授权场景/安抚指导场景复盘写作行动计划：回去以后怎么做？专家简介原华为资深管理专家严明实战经验拥有27年工作经验，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。专业背景复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师。授课特点讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用。主讲课程跨部门沟通与协作、MTP-中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践等。联系方式：中企联企业培训网

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