企业团队高效管理训练营-有答案

曲阜市玉樵夫科技有限公司

企业团队高效管理训练营

世久经营咨询顾问机构曹森2助力企业凝心聚力咨询师简介可编辑

企业管理实战专家，具有大、中型国有、民营企业管理及经营方面极其丰富的实践经验，是企业人力资源管理、阿米巴经营、阳光积分管理、企业股权（包括虚拟股权）激励、设计等方面资深专家。主讲课程有:《中国式阿米巴+多级合伙人经营模式构建落地》系列课程、《民营企业股权激励》系列课程、阳光积分管理、《企业目标计划达成》系列课程、《企业绩效管理实战》系列课程、《生产管理》系列课程、《发现问题和解决问题有效方法》、《企业高效会议管理与实战》、《6S现场管理》系列课程等。服务及深度辅导过的企业：辽宁阜新通讯电缆厂、上海光明乳业、成都新希望集团、杭州博大咨询公司、金蓝盟企业管理顾问集团、山东新光实业集团、山东隆源集团、山东宜人集团、山东汇鑫集团、浙江棒杰数码针织品股份有限公司、浙江太阳股份等几百家企业。介绍中国式阿米巴+多级合伙人经营模式构建落地辽宁大学经济学院曹森老师：世久经营咨询顾问机构世久经营咨询顾问机构咨询团队领军人首席咨询师首创者首席辅导导师客座教授2023/12/73助力企业凝心聚力可编辑分享做事的境界境界一：境界二：境界三：境界四：做事的境界2023/12/74只做能落地的阿米巴可编辑企业管理转型的趋势分享过去用员工体力，未来用过去靠员工加班，未来靠过去靠老板魅力，未来靠过去靠金钱团结，未来靠过去靠经验管理，未来靠过去靠能人专制，未来靠2023/12/75助力企业凝心聚力可编辑互动A、用四条连续的直线穿过九点（用一笔划）B、用三条？C、用一条？2023/12/76助力企业凝心聚力可编辑

交流主题——如何做一个“好官”2023/12/77只做能落地的阿米巴可编辑当“官”的四个境界太上，不知有之，但敬之其次，亲之誉之其次畏之其次侮之2023/12/78只做能落地的阿米巴可编辑为什么要有“官”2023/12/79助力企业凝心聚力可编辑为什么要有“官”没有“官”组织就没有大脑组织、领导企业、管理人、原则、忠诚事、制度、利益营销管理人资管理研发管理财务管理生产管理个人效能＝意愿＋能力组织管理平台企业战略与组织企业愿景与使命2023/12/710只做能落地的阿米巴可编辑为什么要有“官”未来与众不同宣讲布道追随结盟激励务实／绩效梦想／远见搭班子、定战略、建队伍

成功领导的答案先人后事，形成远见务实的群体宣讲布道，合作及激励文化绩效导向，凝聚及呼唤英雄平台“官”是如何产生的2023/12/711助力企业凝心聚力可编辑好官唯一标准：为什么要有“官”

他是一个充满矛盾的人，高贵而又卑贱、鼓舞人心而又蛮横无理、傲慢而又害羞，是最好的人又是最坏的人，极端的变化无常，荒谬可笑而又庄严高尚，再没有这么令人迷惑而又惹人生气的穿军装的士兵，华丽专横又善于预言，不会承认错误而竭力用狡猾的小孩子把戏来掩盖错误。然而，他又有着伟大的人格魅力，钢铁般的意志和超群的智力，毫无疑问他是这个国家产生的最具禀赋的士兵。正如一位军官所说：无论何时何地我都将无条件地追随他。

亚力山大大帝－古代最伟大的领导者（希腊）33岁死于巴比伦，取得了从亚得里亚海到印度的领土。

他的同胞阿利安说：

亚力山大向人们举手致意，立刻就引来一片欢呼，人们的手或伸向他表示欢迎，或伸向天空表示感激，更意想不到的是一种慰藉感，人们一看到他骑在马上就热泪盈眶，在声如风暴的欢呼声中，人们聚在他的周围，摸他的手膝盖和衣服……2023/12/712只做能落地的阿米巴可编辑当“官”必须做的事2023/12/713只做能落地的阿米巴可编辑当“官”必须做的事必须要指引方向罗伯特•卡茨的观点：A.技能性成分B.人际性成分C.概念性成分罗伯特•卡茨的模型：1.由基层到高层，A成分递减，C成分递增；2.基层、中层、高层，B成分均占33%左右。ABC高层基层中层我们每天都在忙什么……运筹帷幄？黄牛精神？2023/12/714助力企业凝心聚力可编辑当“官”必须做的事坦诚面对每一个人（公平）率直管好每一个人（行为）不断创造胜利成果（绩效）必

须

要

树

立

规

矩2023/12/715只做能落地的阿米巴可编辑当“官”必须做的事当个好官的四项要求方向职责品格用人4点具有使命感和明确的目标

承担责任而不是追求权力

持续培养人才、聚集人才做到正直、公平，从而得到信任2023/12/716助力企业凝心聚力可编辑如何才能做个好“官”2023/12/717助力企业凝心聚力可编辑对好“官”基本要求雍正皇帝：公忠能我们现在：善于激励善用“权利”带头学习好官2023/12/718只做能落地的阿米巴可编辑带头学习—建立学习型组织认识---管理在企业中的作用企业资源产品服务输入输出管理在企业中无处不在！2023/12/719助力企业凝心聚力可编辑正确地做事和做正确的事——效率和效果追求高效率的前提是？认清效率和效果的关系：所谓效率，是（）；所谓效果，指（）。带头学习—建立学习型组织2023/12/720只做能落地的阿米巴可编辑带头学习—建立学习型组织CDPACDPAP-PlanD-DoC-CheckA-Action管理过程（PDCA）的重要性2023/12/721助力企业凝心聚力可编辑让忙碌的你“轻松”起来！标准化和例外管理:1、下属能做的事都交给下属去做3、自己应把握“例外”的工作2、把自己的工作标准化后交给下属带头学习—建立学习型组织2023/12/722只做能落地的阿米巴可编辑带头学习—建立学习型组织面对问题的“T”型思维

现状把握信息交流报告汇总情况说明问题解决2023/12/723助力企业凝心聚力可编辑带头学习—建立学习型组织ManMachineMaterialMethodEnvironment

人机料法环WhoWhereWhyHowHOWMUCHWhenWhat2023/12/724只做能落地的阿米巴可编辑带头学习—建立学习型组织使其放松找出已有的知识水平鼓励给予指导/演示检查理解情况鼓励提问提问回答培训学员培训学员培训学员培训学员3)尝试操作纠正错误给予反馈培训教师培训教师培训教师培训教师尝试工作检查标准鼓励指导自己实践4)跟踪解释各步骤•关键点•理由1)准备班组成员2)演示示范OJT教学模式2023/12/725助力企业凝心聚力可编辑步骤1-工人准备让工人放松陈述工作内容了解其已经知道的东西让他对所学的工作感兴趣让培训学员处在有利的位置POJT教学模式--1

带头学习—建立学习型组织2023/12/726只做能落地的阿米巴可编辑OJT教学模式--2

带头学习—建立学习型组织步骤2-演示操作：将生产操作演示3次1)每次演示并解释一个要素及其主要步骤（第一次）2)强调每个关键点（第二次）3)解释每个重要步骤和关键点的理由(第三次)

清晰，完整，耐心地指导工作分解单工作名称：零件:...................工具设备:................安全设备:.................主要步骤关键点原因D2023/12/727助力企业凝心聚力可编辑OJT教学模式--3

带头学习—建立学习型组织步骤3-尝试操作培训学员将整个操作进行4次。1)让培训学员自己工作不要说话，并纠正其自己的错误(第一次)2)让培训学员在再次操作时向你解释每个要素和主要步骤(第二次)3)让培训学员在再次进行操作时，解释每个关键点

(第三次)4)让培训学员解释理由(第四次)

继续进行工作直至你认为他已懂为止C2023/12/728只做能落地的阿米巴可编辑OJT教学模式--3

带头学习—建立学习型组织步骤4-跟踪让培训学员自己工作指定其可以寻求帮助的对象经常检查鼓励提问给予任何必要的额外辅导并逐渐减少跟踪A2023/12/729只做能落地的阿米巴可编辑带头学习—建立学习型组织使其放松找出已有的知识水平鼓励给予指导/演示检查理解情况鼓励提问提问回答培训学员培训学员培训学员培训学员3)尝试操作纠正错误给予反馈培训教师培训教师培训教师培训教师尝试工作检查标准鼓励指导自己实践4)跟踪解释各步骤•关键点•理由1)准备班组成员2)演示示范OJT教学模式2023/12/730助力企业凝心聚力可编辑善用权力作一名领导型的管理者管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制领导职能：指引、影响、带领技术系统社会心理系统2023/12/731助力企业凝心聚力可编辑善用权力作一名领导型的管理者:领导者的影响力构成：权力性：非权力性：你的影响力来自于？2023/12/732只做能落地的阿米巴可编辑善于激励学会激励下属——满足其合理需要激励：是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性.未满足的需要需求动机行为满足需要2023/12/733助力企业凝心聚力可编辑善于激励对管理者的启示？自我实现学会激励下属——满足其合理需要2023/12/734只做能落地的阿米巴可编辑好“官”的自我修炼—沟通2023/12/735助力企业凝心聚力可编辑沟通的定义沟通的定义

为了设定的目标把信息、思想、情感在个体或者群体之间传递并且达成协议（共识）的过程2023/12/736只做能落地的阿米巴可编辑自己对方设身处地沟通金三角2023/12/737助力企业凝心聚力可编辑别人行动的20%别人听懂的40%别人听到的60%你嘴上说的80%你心理想的100%沟通漏斗2023/12/738只做能落地的阿米巴可编辑沟通技巧——有效的聆听是一个主动而非被动的过程；——字眼提供我们字面上的信息，而语调及肢体语言，则让我们了解到说话者的情感和精神层面；——只有7％的意义是取自字面上的，其余38％来自语音和语调，55％来自面部表情、姿势和手势。

●聆听不但要用耳听，还要用眼去看，用心去悟如何让信息明确地传递2023/12/739助力企业凝心聚力可编辑沟通技巧●聆听应注意的事项（1）——和说话者的眼神保持接触；——不可凭自己的喜好选择收听，必须接收全部信息，“弦外之音”；我不是说你影响了我们的工作——提醒自己不可分心，必须专心一致；——点头、微笑、身体前倾、记笔记；——回答或开口说话时，先停顿一下；——以谦虚、宽容、好奇的心胸来听；

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