全球大宗商品贸易寡头一览

全球大宗商品贸易寡头一览Trafigura托克荷兰，主营基本金属和能源。由前嘉能可的交易员和家拥有167个办事处和87001330亿美元。通过旗下的PUMA能源，托克经营非洲、南美洲、中东和亚洲这些型市场的油品中下游业务；通过IMPALA，托克经营着美洲、非洲、欧洲及亚洲地区的金属、矿产、煤炭的仓储和物流业务；同时，托克还借助合资的DT集团经营采矿、航运、物流和房地产等业务；通过旗下的MINING集团，运作铜、钴、铅、锌的采矿业务，此外，托克还通过GALENA 杠杆，为对冲基金投资者供给大宗商品相关的投资选择，开展资产治理业务。〔上海，2006中国金川集团位于广西防城港的铜熔炼厂30%的股份，连续扩张领地，金川集族金属生产企业和中国第三大铜生产企业。〔〕，以及黑色金属矿，如铁矿砂和铁矿石、氧化铁矿和团球矿，此外还供给物流运输、仓储、融资和其他风险治理措施。5001620101002Cargil嘉吉美国，四大粮商中规模最大的一家，主营农产品和黑色金属。WillamWallaceCargill1865年创立。近年来热衷于向中国大陆输入转基因大豆和玉米，以及掌握食用油脂产业链。ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚被称为“国际四大粮商〔ABCD〕”。2008年于这个古老的行业竟然也能培育出跨国集团。明尼阿波利斯一个与我国黑龙江省纬度一样的地方市区的20多个小湖和每年7月份进展的“水节”，让它拥有了“美国威尼斯”的称号。充分的水源和肥沃的土地，让这座水城成为了举世著名的农产品生产基地。其于1881年成立的明球知名的农产品期货市场。“全产业链”和生化燃油ADM公司；一家便是全球粮食行业的老大——嘉吉公司。农业类：不能舍弃的老本行量等。这些非生产性的效劳直接提升了嘉吉在全球涉农效劳领域的地位。食品类：重在养分研发为了众多零售商的重要合作伙伴。了一系列的食品，参加了一些维生素。这些产品自然深得消费者青睐。金融类：留意风险治理司、嘉吉投资公司、黑河资产治理公司和嘉吉全球能源交易公司等。“数一数二”战略ADM和邦吉等竞争对手。嘉吉可以为工业用钢公司等。三大核心竞争力：供给链治理对其供给链进展了一系列的改造。典范相提并论。特别是2002年嘉吉参加Nistevo的物流网络，利用Nistevo的28%。风险治理括价格统计与跟踪、气候风险解决方案和市场形势分析等。争论与开发实力强劲的研发部门是嘉吉公司基业长青的根本。嘉吉公司目前有1300个研发人员，分布在全球200多个地方，他们专注于争论食物养分学、肉类与蛋白质、饲料、生物工业品与生物燃料。将一个地方的成功阅历复制到另外一个地方。扩张到了全球近70个国家。自197240家，“狼来了”。明显，嘉吉公司是一艘埋伏静。Glencore嘉能可瑞士，主营根本金属。公司前身叫MarcRich，由一度流亡的美国人MarcRich〔马克里奇〕19741983年被美国政府指控逃税和同敌对国家伊朗交易而逃亡瑞士。2001年1月20日，时任美国总统克林顿在任内最终一天特赦了Rich。据《纽约时报》报道，在19931994年，治理的股权后，公司更名为人知的财宝传奇。财宝野心世纪的老牌大宗商品贸易商，成立不到四十年的嘉能可始终在以一种更为激进却奇特的方式在改写这个行业赚钱的模式，以及对将来盈利的想象。户却更能呼风唤雨。增长。“不行能实现”的巨额并购，试图再次转变行业的玩耍法则。2013年5月2日，嘉能可正式对外宣布，该公司以换股形式生产商、最大锌生产商、第三大铜矿开采商和第四大镍矿开采商等系列“头衔”。30%。破下游贸易商和上游生产商间的行业界限，这正是嘉能可在上述“世纪并购”中，意图建立的行业市场秩序。早期运作模式美国制止公民与伊朗发生经贸往来的状况下，里奇照旧通过上述“以物易物”的形大的客户。“铁幕下的财宝”，起码在两方面对嘉能可产生了打算性的影响。从应届大学生中吸取“背景清白”的人，在企业内部自行培育。在这一机制中成长起来的交易员，即便是在大宗商品交易员的小圈子内，也是自成一体，尽力避开外界关注，并对嘉能可保持较高的职业忠诚度。与之相应的是，除非交易员主动离职，嘉能可也几乎从不辞退员工，即便是在市况极其惨淡之时。这一机制连续的内部交易状况鲜少被外界尤其是监管机构和公众媒体所知晓。“处女地”，建关系，这些地区的矿业巨头更情愿和嘉能可打交道。金融扩张者利模式。择适宜的时间地点进展交割操作，利用时空或信息优势套取利润。势，也更敢于为矿业生产企业供给融资。2000年前后，除去以贸易融资及物流效劳换取包销权外，直接并购或彻底地攫取大宗商品供给链上的利润空间。中，嘉能可对过桥贷款、债券以及其他融资工具的使用，也在大幅度增加。ADMAM

ArcherDaniels

公司名称取自两个创始人〔 Daniels和Archer〕和一家并购企业〔Midland〕。1902年，ADM创立于美国明尼苏达州〔也称狄克多〕13.431000140多个国家有分支机构。领导团队：恐惧之师19021980年月，大局部的时间内最高领导人是创始人本人及者其直系后代亲属。这和福特汽车等家族为上的企业颇为类似。206，当时以亚麻籽为主业的ADM“女中豪杰”PatriciaA.Woertz来掌舵。她工作过的企业有安永会计事物所、海湾事会成员。提炼、供给调度、零售业务和专业学术的石油界女强人，可见ADM进军生物燃料行业的决心之大。40位的超实力公司高管。其中，老布什政府的驻俄大使、巴菲特的儿子霍华德巴菲特、美国多位议员、多位华府成ADM占有一席之位。自1902ADM进展有着直接关系的实力人物，就有美国总统卡……ADMADM驰骋疆场的法宝所在。风雨历程：并购为上ADM112年的风风雨雨，成长历程蔚为壮丽，但是鲜有人知。技术挖掘、政府公关和合资开发是ADM站在行业前沿的三个要素，而大肆“并购”就ADM实现战略性扩张的首要秘诀。国人都知道2009年中粮集团高调实施“全产业链战略”，虽然此战略颇具气概ADM才是“全产业链战略”的先行者。“农场—储存—运输—加工—安排—销售”全产业链，而其终端产品有“食品+饲料+生物燃料+工业品+全球粮食贸易体系+全球涉农询问”，更是超出了传统的“粮食范围”。ADM早就看到了“金融+农业”的独特魅力。ADM旗下有的金融企业，业务为其他业务进展供给了信息支撑和资本后盾。合纵连横凰，辉煌成就也是在上百年的“合纵连横”中实现的。ADM历次的开拓疆土之举，可以觉察，“公关政府、合资并购”是ADM进入各国市场的主要方式，一旦破除进入门槛，ADM就低调地进入该国农产品产业链的各个环节，静静地缔造着自己的金钱帝国。ADM在中国

这种经营策略屡试不爽，尤其在中国表达得更加淋漓尽致。1994年起在中国开展业务，通过并购集丰国际，ADM获压榨业务。目前，ADM 在中国拥有150多名员工，是中国市场玉米、油籽、食品及饲料原料的重要供给商。Bunge邦吉”亚琛会议在欧洲召开，资本主义的生命21个州的美国还在内忧外患中完善着自由为上的法律体系。地球的一大半还处于金戈铁马的担忧定之中。此时，邦吉公司诞生了。它的父亲JohannPeterGottliebBung。“目的地”的崛起，同时预示着“老基地”的逐步衰落。203，邦吉的息税前总利润为13.29亿美元。从1818年至今，世界经受虽然称不上什么奇迹，但足以值得后来者学习与借鉴。二百年基业的根本：人才至上任何组织的进展都离不开人才。特别是那些德才兼备的高层领导。13位高管背景各不一样，但细细分析，便能觉察这些高管之间还存在两个共性：一是大多有南美洲背景。例如，邦吉公司的CEO和化肥分部的CEO不仅CEO也拥有深厚的南美背景。这很好地解释了为什么邦吉是南美洲的粮商老大，更凸显了南美洲是邦吉战略幅员的重中之重。CEO在德国巴斯夫的巴西公司工20CEO在美国CFO曾就职于塞拉尼斯化学集团，首席人事官在7业务异军突起，更折射出邦吉侧重于肥料业务的进展战略。“人才匮乏”的阵痛，这已经成为制约众多企业进展这种苦痛也催生了邦吉的一项人才进展战略——“本地化战略”。邦吉的“本地化战略”起于1946年。二战完毕后的经济重建赐予了邦吉从南“本地化战略”悄然开头实施。适度多元化：化肥+农业+食品ADM那样胸怀天下？“田间—餐桌”的每一个环节。邦“三条腿”ADM的细分化构造有着异曲同工之妙。化肥西与阿根廷两个有着广袤土地的国家。“帮助巴西和阿根廷的农业团体提高农作物种植的效率和产量。”农业2000年进入中国之后，邦吉在全球各地的攻城略地之举更加快速。地盘料和化肥等板块。ADM。食品邦吉格外重视在食品养分等方面的创。针对罗马尼亚人普遍缺碘，且食用油普及率到达98%的状况，邦吉在食用“反式脂肪酸”方面，邦吉也有独到技术优势。构建联盟：基于战略规划3个方面。提高效率聚焦客户：提高效率和聚焦客户是相辅相成的。承受独特运作模式：分散与整合同样重要。在其近200年的进展史上，邦吉与各种组织搭建了战略联盟，而这些联盟几乎没有偏离以上“四大战略规划”，这种有的放矢的合作策略值得借鉴。LouisDreyfus路易如今的粮商巨头——路易达孚〔Louis。路易达孚见证了法兰西帝国业革命中社会进展与粮食供给之间的微妙关系。的伦敦和巴黎，美国的威尔顿和孟菲斯，亚洲的南亚和中国。和金融业的野心。经受了162年的陈代谢，路易达孚不仅从事谷物、油料、咖啡等各种食品制造。除此之外，与ADM公司相像的是，路易达孚开头把触角和银行业的金融业务。ADM在纽约交易所高调上市的做法，路易达孚选择了和嘉吉一样的进展策略——定因素。南美洲：占据巴西主场优势ABCD四大粮商的必争之地，而巴西尤甚。路易达孚巴西分公司于1942年成立，业务涉及农业和能源的贸易与运营。如今，路易达孚已经逐步赶上了前三位竞争者，其 8%左右的大豆压榨量直逼ADM和嘉吉公司。北美洲：生物能源与金融业务ADM等美国外乡企业在生物能源方面有斩获之后，路易达孚也迫不世界上生物能源的巨头之一。的交通枢纽————易达孚公司的旗帜。易。亚洲：抓住中国，就等于抱住聚宝盆作为全球数一数二的粮商巨头，路易达孚的步伐早已踏入了亚洲这块沃土。一百多年来，路易达孚开疆拓土，已经在加坡、菲律宾、印度尼西亚、印度和泰国以及印尼半岛在内的原糖与糖产品产销网络，把握了地区糖交易的话语权。亚洲市场的潜力无人不知，其中，拥有最多人口的中国，已然成为了路易达孚战略布局的重要棋子。从公开资料显示，路易达孚和中国的渊源可以追溯到1972年美国总统理查德1973年做了他在中国的第1994年在上海自由贸易区建立了在中国的第一家公司。之后，1996在北京建立了代表处，当时只有七名员工。代表处最初的业务WTO，路易达孚北8〔WFOE2007年路易达孚霸州饲料蛋白公司——油脂压榨工厂成立。现货方面1972年以来，路易达孚乐观参与中国在各种农产品上的生产、加工与贸易。小麦部与国内的大型粮食贸易公司和面粉加工企业均有长期的信息沟通和”的双重优势，路易达孚屡次被中国粮食行业协会邀请做小麦国际国内市场及行情方面的分析。〔饲料、淀粉、酒精用户等〕公布市场信息及参考报价，充当中国南玉米消费区。糖和饲料谷物等农产品方面的贸易。期货方面利用金融市场，进而掌握农产品现货市场，始终是ABCD四大粮商主宰粮尚未完全成熟的期货市场恰是路易达孚实现自我目的的绝佳工具。队。现货市场价格，最终实现在期货和现货两个市场上的双重收益。莱因哈特、奥兰、嘉吉等众多国际大棉商一道，快速介入DCEZCE，成为了中国棉花行业中最具有话语权的外资集团。Vitol维多1966年，是世界最大的独立原油贸易公司。生产、发电、采矿以及零售业务。203，维多的营业额是3070亿美元，具体细分来看，营业额从高到低依次是：原油980亿美元、粗柴油和航空煤油560亿美元、汽油和石脑油490亿美元、自然气490亿美元、燃料油280亿美元、液化石油气80亿美元、其他190亿美元。40个分支机构，核心业务放在日内瓦、休斯顿、伦敦和加坡。在金融危机中，维多公司完善多翻空，于130-140美元的位置建立了32万20088月，美国商品期货交易委员会〔CFTC〕公布消息称，它们觉察一家“超级”原油投机商，总共持有高达32万张的巨额原5000万吨原油现货。虽然CFTC期望秘而不宣，但擅长爆料的《华盛顿邮报》称，这家奇特的投机商是原油商瑞士维多原油集团公司(VitolGrou80%130～140100美元以下。维多公司建立的头寸占到了纽约商品交易所正在交易的原油期货合约的10%。在这家原油交易商被CFTC从原来的“行业交易商”身份重划入“非行业交易商”50%。在瑞士，业务却遍布全球。它号称“不管以任何标准来衡量，它都是世界能源交易市场上的一个确定主力，每年为股东带来数百亿美元的利润”。确实，它每年1000亿美元以上，并且仍在连续增长。强大。它“信任它们的自己人，并且给每个人都相当大的权力，它们可以快速”5000万吨的头寸就是他们对原油暴跌做出快速反响的结果。20088油价开头了漫漫跌势。维多近期与中国打的交道，为外界所知的，就是2011年给中国搭桥，从利比亚反政府力气的手里购置原油。与嘉能可类似，维多近年来也开头动用资金，购置小规模竞争对手，增加对大宗商品供给链的掌握力度，包括炼油商Petroplus旗下在瑞士的炼油厂、荷兰皇家壳牌公司在非洲的石油成品分销零售业务和再澳大利亚的炼油及加油站资以获得在北海石油和自然气板块的布局立足点。Gunvor贡沃瑞士，主营能源，俄罗斯背景。由 GennadyTimchenko和瑞士石油经销商TorbjrnTrnqvs1997年创立。GennadyTimchenko与普京关系亲热。业务范围1600多名员工，其中包括在全球的贸易办事处，有500名左右富有阅历的专业人士和在各种物流机构1100名的员工。一贯的原油交易量超过100万桶，贸易操作是在日内瓦、加坡、拿骚和迪拜进展的。与其全球产品组合活动形成互补。客户关系Rosneft的原油来自全世界超过35个国家。公司近几年开头将业务扩展到俄罗斯以外，在德国和比利时都投资了炼油厂，并投资了美国蒙大拿和南非的煤矿。90年月Timchenko的尤科斯石