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文档简介

第页共页隐患排查与治理制度范文一、背景说明为了加强隐患排查与治理工作，确保生产、运营、管理过程中的安全性和稳定性，公司制定了隐患排查与治理制度。二、目的和依据1.目的：确保公司各部门、岗位的安全风险得到有效的排查和治理，预防和减少事故发生，保障员工和资产的安全。2.依据：国家相关法律法规、行业标准和公司的安全生产管理制度。三、组织体系1.成立隐患排查与治理小组，由公司安全环保部门负责组织和协调工作。2.隐患排查与治理小组根据工作需要可设立各部门的分组，由各部门负责人带领。四、工作内容1.制定隐患排查与治理计划：根据风险评估和工作实际，制定隐患排查与治理的工作计划，并报公司安全环保部门审核批准。2.隐患排查：根据计划，各部门按照规定的内容和方法对本部门的安全隐患进行排查，重点排查生产设备、消防安全、职业健康等方面的潜在隐患。3.隐患治理：发现隐患后，各部门要及时制定整改措施，并按照责任分工进行整改。对于无法立即整改的隐患，要采取临时性的控制措施，确保安全。4.隐患记录和报告：隐患排查和治理过程中，要及时记录隐患的描述、整改措施和整改进展情况，并报告给公司安全环保部门，以便跟踪督促整改工作的进行。5.隐患评估和考核：每年进行一次隐患评估，对各部门的隐患排查与治理工作进行考核，评估结果作为部门绩效考核的重要依据。五、责任分工1.公司安全环保部门：负责统筹协调隐患排查与治理工作，并对各部门的整改情况进行跟踪督促。2.各部门负责人：负责本部门的隐患排查与治理工作，保证工作的质量和进度。3.全体员工：配合隐患排查与治理工作，积极发现和报告潜在隐患，遵守安全生产规章制度。六、监督与处罚1.监督：公司安全环保部门对各部门的隐患排查与治理工作进行定期监督检查，发现问题及时指导纠正。2.处罚：对于违反隐患排查与治理制度的责任人，依据公司规定和国家相关法律法规给予相应的处罚

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