企业管理实务期末试卷A卷试题及答案

——1—12级物流治理专业《企业治理实务》期末试卷A班级 姓名 学号题号题号一二三四五六七总分成绩一、选择题:〔201。530〕1、古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，这里的“运筹帷幄”反映了治理的一个职能?〔 )A打算职能 B组织职能 C领导职能 D把握职能2、提出“需要层次理论”的是美国心理学家〔 )A法约尔 B泰罗 C梅奥 D马斯洛3、在行为科学治理思想阶段〔 提出了关于“社会人”的观A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德4“需要层次论”认为,人的最低层需要是〔 〕A生理需要 B安全需要 C敬重需要 D社交需要5、提出“双因素论“的是美国著名的心理学家〔 )。ABCD6、概念技能是〔〕应具备的技能A高层治理者B中层治理者C基层治理者D高中基层治理者7、对一个敬重占主要地位的人，以下哪种鼓舞措施最能产生效果〔 〕A提薪 B升职 C解聘威逼 D工作扩大化8、最早提出“经济人”假设的是〔 〕A法约尔 B泰罗 C梅奥 D马斯洛9、治理幅度与治理层次之间的关系是〔 〕A正比例关系 B无比例关系 C构造比例关系 D反比例关系10、依据《公司法》规定：股份注册资本的最低限额为人民币( A3万元 B10万元 C500万元 D30万元11、以下是公司的经营决策机构的是〔 )A股东大会 B董事会 C监事会 D职代会12、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果消灭的概率无法推想，这种决策方法是指〔 〕A非确定型决策方法 B确定型决策方法C风险型决策方法 D随机型决策方法13、以下说法不正确的选项是〔 〕A决策的结果是选择一个满足方案B决策是领导者的个人行为C决策是一项有组织的集体活动D决策应有假设干个可供选择的方案14、属于企业文化核心层的是企业的〔 )文化。A行为文化 B物质文化 C标准文化 D精神文化15、CI战略即企业的识别系统，它是以〔 )为核心，强调视觉系统的突出设计,充分呈现企业形象。A企业视觉识别系统 B企业理念识别系统C企业行为识别系统 D企业形象识别系统16、提出整体市场营销的全概念的是〔 〕A菲利普·科特勒 B迈克尔·波特 C彼得·圣吉 D安索夫17“皇帝的女儿不愁嫁“是指那种市场营销理念？〔 〕A生产观念 B产品观念 C推销观念D营销观念18、SWOT分析是企业经营环境分析的根本架构。其中S是指( 〕A优势 B隐忧 C时机 D威逼19、属于竞争战略的是( 〕A成长战略 B稳定战略 C紧缩战略 D差异化战略20〔 )战略适应实力有限的中小企业。A本钱领先战略 B差异化战略 C专一化战略 D稳定战略〔此题共10小题，每题1分，共10分〕1、治理幅度较小，而治理层次较多,则会形成高层构造的组织，反之,则会形成扁平结构的组织。()2、个体企业和合伙制企业具有法人资格。〔〕3、公司制企业是现代企业的典型形态。〔)4、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。〔〕5、决策的结果是选择一个最优方案。〔)6、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购置。〔〕7、核心产品是指向顾客供给的根本效用与利益。〔〕8、生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的效劳生产。(〕9、单件小批生产一般承受通用设备和工装，要求工人有高技术水平(〕10、领导者只关心工作任务，而不关心人.此领导方式属于放任式的治理。〔〕43121、企业治理2、现代企业制度—2———3—3、企业文化4、目标市场31030〕1300001015元。问：(1〕10000〔3〕〔2)盈亏平衡点产量？(3〕〔3)35000〔2(4〕假设企业固定本钱增加10000元，生产量为10000件,盈亏平衡时，单位产品的销售价格？(22、某企业生产一种产品，有三种方案可供选择，产品销售5年,其有关资料如表所示，请用决策树法进展方案选择〔10〕自然状态及概率高需求自然状态及概率高需求中需求低需求〔0.3〕(0。5〕(0.2〕投资年损益值方案建(Ⅰ〕104—310扩建〔Ⅱ〕8506改造〔Ⅲ)63123、某产品工序号及工序时间对应关系如下工序号工序号1234——5—工序对间〔分〕工序对间〔分〕515105请计算平行移动,挨次移动，平行挨次移动方式下该批零件的加工周期〔10分)〔18分〕3004在到达并保持了同行业中的领先水平，这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力，由于厂长身体长期不佳，根本上不管事。王展志现年50岁,年富力强,在轻工行201992初，他狠抓产品质量，勇创品牌，很快就翻开了局面。在目前国有企业普遍不景气的情况下，他意识到设备落后是本厂进展的最大障碍，遂四处筹集资金500万，预备引进的生产设备。与此同时，他还实行措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件.1998企业界影响较大,打算在帐篷厂试点选厂长。经过征询厂领导的意见,并在车间和班组进展了摸底，总公司又于314名副厂长作为“陪选“的候选人。314点的企进展观摩,还通知几家闻媒体进展采访，以扩大试点影响.进展完竞选演说之后，王展志的心情是舒坦而安静的。对这次选举他格外有把握，以为这是板上钉钉的，在场的总公司领导也满足地和他握手致意。然而，宣布民主投票的结果时，却是如此出人意外:25020票。竞选委员会宣布本次投票暂停。事后了解得知,青年职工几乎全是弃权或乱投。一位能干的厂长,为何得不到大局部员工的认可呢?是王厂长真的不胜任工作，还是职工中有其他的选择？问题的根源在于:王展志的领导作风存在重大的缺陷。帐篷厂的青年职工反映，王展志工作方法简洁，态度生硬,主观武断,遇到员工有错误的地方就大发脾气。他一天到晚都在忙着厂务，从不与下属沟通，不去了解员工的需要，职工虽然也知道王厂长是一心为了厂子，但在情感上很难与王厂长产生共鸣。有些职工由于受过王厂长的过火批判，达王厂长的桌面上。另外总公司由于帐篷厂效益独树一帜，因而从各方面都相当支持王打算组织都严格而合理,职工的牢骚只能在私下场合引起喝彩,他们也不敢进展消极怠工.而职工认为这次选举是一个绝好的发表意见的时机，能引起总公司的关注，并期望能换一个工作作风不一样的厂长。问题：1、你是怎样评价王展志的领导作风？〔5〕2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价？(53、假设你是王展志，并连续担当厂长,你会实行什么样的行动？〔8〕201。530〕1—5、ADAAB6—10、ABBDC 11-15、BABDB16-20、AAADC二、推断题:〔10110〕1—5、√××√√6—10、√√√√×〔此题共4小题，每题3分，共12分〕1、企业治理企业治理：是通过打算、组织、领导和把握〔1〕,协调企业中以人为中心〔1〕的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标〔12、现代企业制度现代企业制度：指适应社会化大生产需要1分)，符合市场经济标准1分现代企业特征(13、企业文化指在确定的社会政治、经济、文化背景条件下(1分〕,企业在生产经营实践过程中〔1分〕所制造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体气氛的总和〔1分。4、目标市场是指在市场细分化的根底上1，企业所选定的消费者群1，企业将向其供给特定的产品与效劳〔1分)。〔此题共3小题，每题10分，共30分〕1〔1)Q=F+Z/P—CvZ=PQ-CvQ—FZ=15×10000—10×10000—30000=20230〔元)〔3〕Q0=F/P—Cv=30000/15-10=600〔件3Q=F+Z/P—Cv=30000+35000/15-10=13000〔2分〕〔4〕Q0=F/P—Cv P=40000+10000×10/10000=14〔元)〔1分〕Q=F+Z/P-Cv P=40000+20230+10000×10/10000=16〔元〕〔1分〕2、第一步：绘制决策树图形〔略)〔3〕其次步:计算各方案的期望值方案Ⅰ的期望值计算：【100.3+×0.5+(-〕5=2〔万元〕14〔万元〔2分方案Ⅱ的期望值计算：【8×0。3+5×0。5+0×0。2】×5=24。5〔万元〕综合期望值：19。5〔万元〕〔2方案Ⅲ的期望值计算：【6×0。3+3×0。5+1×0.2】×5=17。5〔万元)—7—综合期望值：17。5-2=15。5(万元)(2第三步:剪枝〔1〕即淘汰经济效益不好的方案，承受经济效益好的方案。在本例中，收益期望值大的方案是方案Ⅱ〔扩建方案〕。3、答案〔1〕挨次移动：T=4＊〔5+15+10+5〕=140〔分钟〕(3分〕〔2〕平行移动：T=5+15+10+5+3*15=80(分钟〕〔3分)〔3〕平行挨次移动：T=〔5+15+10+5〕+3*15=80〔分钟〕〔4分〕〔18分〕答案要点:1、你是怎样评价王展志的领导作风?王展志属于任务型的领导者，工作方法简洁,态度生硬,主观武断，遇到员工有错误的地方就大发脾气.从不与下属沟通，不去了解员工的需要〔5〕2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价？4屡次被评为省级劳模.上任之初,狠抓产品质量,勇创品牌，筹资预备引进的生产