中国建筑总分包管理制度

黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1工程总分包管理制度中国建筑工程管理表格塔吊垂直度测量表表格编号CSCEC-PM-1404-028工程名称及编号××××工程测量日期塔吊型号ST60/15测量仪器名称经纬仪统一编号S25250型号自身高度竖直角测点高度送检日期垂直偏差：mm测量人员签名：结论本次测量垂直度为‰，〔大于、小于〕规定值2〔4〕‰，□符合□不符合技术要求，□同意□不同意继续使用。中国建筑工程管理表格塔式起重机周期检查表表格编号CSCEC-PM-1404-029工程名称及编号××××工程塔式起重机型号QTZ125设备编号S0029t起升高度125m幅度55m起重力矩125KN.m最大起重量10t塔高123m与建筑物水平附着距离各道附着间距附着道数4验收部位验收要求结果塔式起重机结构部件、附件、连接件安装齐全，位置正确安装齐全，位置正确螺栓拧紧力矩到达技术要求，开口销完全撬开拧紧力矩到达技术要求结构无变形、开焊、疲劳裂纹无变形、开焊、疲劳裂纹压重、配重的重量与位置符合使用说明书要求符合使用说明书要求根底与轨道地基坚实、平整，地基或根底隐蔽工程资料齐全、准确齐全、准确根底周围有排水措施有排水措施路基箱或枕木铺设符合要求，夹板、道钉使用正确无此项钢轨顶面纵、横方向上的倾斜度不大于1/1000无此项塔式起重机底架平整度符合使用说明书要求符合使用说明书要求止挡装置距钢轨两端距离≥1m无此项行走限位装置距止挡装置距离≥1m无此项轨接头间距不大于4mm，接头上下差不大于2mm无此项机构及零部件钢丝绳在卷筒上面缠绕整齐、润滑良好缠绕整齐、润滑良好钢丝绳规格正确，断丝和磨损未到达报废标准符合使用标准钢丝绳固定和编插符合国家及行业标准符合标准各部位滑轮转动灵巧、可靠，无卡塞现象转动灵巧可靠吊钩磨损未到达报废标准、保险装置可靠保险装置可靠各机构转动平稳、无异常声响转动平稳、无异常响声各润滑点润滑良好、润滑油牌号正确润滑良好制动器动作灵巧可靠，联轴节连接良好，无异常连接良好附着固定锚固框架安装位置符合规定要求符合规定要求塔身与锚固框架固定牢靠固定牢靠附着框、锚杆附着装置等各处螺栓、销轴齐全、正确、可靠齐全、正确、可靠垫块、楔块等零件齐全可靠齐全可靠最高附着点下塔身轴线对支承面垂直度不得大于相应高度的2/10001/1000独立状态或附着状态下最高附着点以上塔身轴线支承面垂直度不得大于4/10002/1000附着点以上塔式起重机悬臂高度不得大于规定要求符合要求电气系统供电系统电压稳定、正常工作、电压〔380±10%〕伏电压稳定、正常仪表、照明、报警系统完好、可靠完好、可靠控制、操纵装置动作灵巧、可靠灵巧、可靠电气按要求设置短路和过电流、失压及零位保护，切断总电源的紧急开关符合要求符合要求电气系统对地的绝缘电阻不大于0.5MΩ0.4MΩ验收部位验收要求结果平安限位与保险装置起重量限制器灵敏可靠，其综合误差不大于额定值的±5%灵敏可靠力矩限制器灵敏可靠，其综合误差不大于额定值的±5%灵敏可靠回转限位器灵敏可靠灵敏可靠行走限位器灵敏可靠灵敏可靠变幅限位器灵敏可靠灵敏可靠超高限位器灵敏可靠灵敏可靠顶升横梁防脱落装置完好可靠完好可靠吊钩上的钢丝绳防脱钩装置完好可靠完好可靠滑轮、卷筒上的钢丝绳防脱装置完好可靠完好可靠小车断绳保护装置灵敏可靠灵敏可靠小车断轴保护装置灵敏可靠灵敏可靠升降驾驶室乘人梯笼限位灵敏可靠灵敏可靠驾驶室防坠保险装置和避震器齐全可靠齐全可靠环境与架空线最小距离符合规定符合要求塔式起重机的尾部与周围建〔构〕筑物及其外围施工设施之间的平安距离不小于0.6米0.6m其他已落实持证专职司机司机持有效证件上岗有专人指挥并持有上岗证书指挥持有效证件上岗机操、指挥人员上岗挂牌已落实上岗挂牌机械挂牌已落实有机械验收合格牌塔吊起重机夹轨遣齐全有效齐全有效驾驶室能密闭、门窗玻璃完好，门能上锁门上锁塔吊起重机油漆无起壳、脱皮，保养良好保养良好出租单位验收意见：日期：出租单位人员签名设备部门平安部门机长结论同意继续使用限制使用不准使用，整改后二次验收使用单位验收意见：日期：工地验收人员签名机管部门平安部门结论同意继续使用限制使用不准使用，整改后二次验收注：验收栏内有数据的，必须在验收栏内填写实测的数据，无数据用文字说明。中国建筑工程管理表格高处作业吊篮使用验收表表格编号CSCEC-PM-1404-008工程名称及编号×××工程结构形式框剪建筑面积186159m2机位布置情况48个总包单位×××建设集团有限公司工程经理×××租赁单位×××工程有限公司工程经理×××安拆单位×××设置安装有限公司工程经理×××序号检查工程标准检查结果1保证工程悬挑机构悬挑机构的连接销轴规格与安装孔相符并用锁定销可靠锁定可靠锁定2悬挑机构稳定，前支架受力点平整，结构强度满足要求悬挑机构稳定3悬挑机构抗倾覆系数大于等于2，配重铁足量稳妥安放，锚固点结构强度满足要求结构强度满足要求4吊篮平台吊篮平台组装符合产品说明书要求符合要求5吊篮平台无明显变形和严重锈蚀及大量附着物无变形与锈蚀6连接螺栓无遗漏并拧紧拧紧7操控系统供电系统符合施工现场临时用电平安技术标准要求符合要求8电气控制柜各种平安保护装置齐全、可靠，控制器件灵敏可靠灵敏可靠9电缆无破损裸露，收放自如收放自如10平安装置平安锁灵敏可靠，在标定有效期内，离心触发式制动距离小于等于200mm，摆臂防倾3°～8°锁绳灵敏可靠11独立设置锦纶平安绳，锦纶绳直径不小于16mm，锁绳器符合要求，平安绳与结构固定点的连接可靠连接可靠，绳径16mm12行程限位装置是否正确稳固，灵敏可靠灵敏可靠13超高限位器止挡安装在距顶端80cm处固定距顶端80cm14钢丝绳动力钢丝绳、平安钢丝绳及索具的规格型号符合产品说明书要求符合要求15钢丝绳无断丝、断股、松股、硬弯、锈蚀，无油污和附着物无断丝等16钢丝绳的安装稳妥可靠稳妥可靠17一般工程技术资料吊篮安装和施工组织方案有方案18安装、操作人员的资格证书证书齐全有效19防护架钢结构构件产品合格证有合格证20产品标牌内容完整(产品名称、主要技术性能、制造日期、出厂编号、制造厂名称)标牌内容完整21防护施工现场平安防护措施落实，划定平安区，设置平安警示标识有警示标志验收结论验收合格，符合要求，同意使用。验收人签字总包单位分包单位租赁单位安拆单位×××、×××、×××××××××××监理单位验收：符合要求，同意使用〔√〕不符合要求，不同意使用〔〕年月日〔过程要求〕消防管理制度消防管理必须建立责任制，并落实专人负责，并建立义务消防队。施工平面布置临时用房、临时设施的布置应满足现场防火、灭火器及人员平安疏散的要求。施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向其数量不宜少于2个。当确有困难只设置1个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通行的环形道路。易燃易爆危险口库房与在建工程的防火间距不应小于15m，可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。施工现场主要临时用房、临时设施的防火间距〔m〕。临时消防设施应与在建工程的施工同时设置。房屋建筑过程中，临时消防设施与在建工程主体结构施工进度的差距不应超过3层。施工现场的消火栓泵应采用专用消防配电线路。专用消防配电线路应自施工现场总配电箱的总断路器上端接入，且应保持不间断供电。灭火器的最低配置标准灭火器的最大保护距离〔m〕临时用房建筑面积之和大于1000㎡或在建工程单体体积大于10000m³时，应设置临时室外消防给水系统。消火栓的间距不应大于120m。建筑高度大于24m或单体体积超过30000m³的在建工程，应设置临时室内消防给水系统。施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的平安隔离措施。并严格执行“电焊十不烧〞规定。施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。附表41-消防器材明细表；附表42-施工现场消防重点部位登记表。中国建筑工程管理表格消防器材明细表表格编号CSCEC-PM-1409-002工程名称及编号××××工程序号器材名称数量〔只〕备注1干粉灭火器4002高压水泵33消防扶梯284消火栓298每层1个中国建筑工程管理表格施工现场消防重点部位登记表表格编号CSCEC-PM-1409-003工程名称及编号××××工程序号部位名称消防器材配备情况防火责任人检查时间和结果1职工宿舍每栋8组灭火器、1条消防水带、消防栓蒋金星2024.10.10/符合要求2配〔发〕电房2组灭火器蒋金星2024.10.10/符合要求3厨房2组灭火器、1条消防水带、消防栓蒋金星2024.10.10/符合要求4施工区域每层一组灭火器、1条消防水带、消防栓蒋金星2024.10.10/符合要求5木工间1组灭火器蒋金星2024.10.10/符合要求6危险品仓库2组灭火器蒋金星2024.10.10/符合要求〔过程要求〕基坑开控和支护管理制度深基坑开挖时，必须按照施工技术方案进行施工。开挖前应根据平安技术交底内容确认地下设施的具体位置，并提前至相关部门办理开挖许可证｡开挖许可证应放在具体的施工部位，以备相关人员的检查。挖机作业时，现场必须配备专职的指挥人员，指挥人员需穿戴反光背心。开挖时，必须在基坑边1.2米的护身栏杆，防护栏杆必须刷黑黄漆；基坑边2米内严禁堆放材料或物件。严禁攀登固壁支撑上下或直接从沟､槽､坑壁上攀登上下或直接跳下；间歇不得在基坑､坑坡脚下休息｡人工挖土两人横向间距不得小于2m,纵向间距不得小于3m。严禁掏洞挖土｡人工配合机械挖土，人员严禁进入铲斗回转半径范围，必须待机械停止作业前方准进入铲斗回转半径范围清土｡支撑就具有足够的强度、刚度和稳定性。支撑部件的型号、尺寸、支撑点的布置、板桩的入土深度、锚杆的长度和直径等应按设计施工。雨期施工时基坑开挖必须采取防止坑外雨水流入基坑的措施，坑内雨水应及时排出。〔过程要求〕脚手架验收管理制度脚手架由架子工〔特殊工种〕严格按脚手架平安技术标准?GJG130-2001?要求搭设。脚手架的搭设必须编制施工组织设计或施工方案，方案中要严密的施工方法和工序搭接要求。整体落地式脚手架，每搭设2～3步，由工程部组织有关人员，验收合格后，方能挂牌使用。对于特殊脚手架(挑架、爬架)等，每挑一次或爬升一次架子，由工程部组织有关人员认真检查，验收合格后，方能挂牌使用。电梯井、采光井内的脚手架必须按规程要求或方案中要求搭设；搭设后，必须由工程部组织人员验收合格，方能挂牌使用。对于同一脚手架由多个施工单位共同使用时，总包方必须明确脚手架的管理单位；结构结束移交装饰单位时，总包方应组织相关人员履行交接验收手续，同时再次明确监护单位和监护人；脚手架的任何部件严禁随意撤除；因施工明确需撤除的，必须由分包平安负责人向工程相关管理部门提出书面的申请书，经总包工程部确认批准，并采取加固补救措施后，方可实施；附表43-落地式脚手架搭设验收记录表；附表44-悬挑式脚手架验收表〔含钢结构〕；附表45-落地操作平台搭设验收记录表；附表46-移动式操作平台验收表。中国建筑工程管理表格落地式脚手架搭设验收记录表表格编号CSCEC-PM-1404-004工程名称及编号****工程搭设部位1#楼序号验收工程搭设要求检验结果1立杆根底有经审批的方案，根底坚实平整，有排水有垫板2架体与建筑物拉结拉结点间距、水平、垂直距离符合要求，拉结材料符合要求，高度24米不准采用柔性连接每3H2L有一拉结点，刚性拉结3防护栏杆及网4施工层底笆满铺踢脚板底笆与大横杆绑扎点不少于4点底笆与大横杆四点绑扎5剪刀撑设置不大于9m设一道剪刀撑，夹角为45°～60°，自下而上连续设置，高度超过24m时，在脚手拐角及中间沿纵向每隔60°跨横向平面内搭设斜杆45°～60°6脚手架材质、脚手架扣件钢管脚手管外径不得小于Φ48mm，壁厚不得低于3.5mm，无严重锈蚀、裂纹、变形、扣件紧固力矩45～50N·m钢管无严重锈蚀、裂纹、变形，扣件紧固，抽检50只力矩均大于50N·M7脚手架宽度按设计宽度(1)m搭设按设计宽度1m搭设8立杆间距立杆纵距按设计(1.8m)m设置，偏差小于50mm9大小横杆横平竖直、大横杆的固定间距不大于6m、挠度不大于杆长1／150横平竖直，大横杆每一跨一固定10四步一隔离每四步设一道隔离措施，第一道隔离设在结构的首层首层已设隔离措施，以上每四步一隔离11登高设施登高措施在脚手架外侧，有防滑条12杆件搭设接头错开，剪刀撑杆件接长不小于lm，立杆对接必须交叉进行剪刀撑杆件搭接长度为1m，接头错开13通道口防护、重要设施防护棚按结构高度，搭设通道防护棚：长度(3)m设计方案要求按结构高度已搭设双层防坠棚，上层为夹板，下层竹片14钢管脚手架接地四角应设接地保护及避雷装置四角已设接地保护及避雷装置验收意见：经验收合格，在使用过程中应有专人进行“管、用、养、修〞参加验收人员：***、***、***注：1.验收栏目内有数据的，必须在验收栏内填写实测的数据，无数据用文字说明。2.此验收表只能作一次使用，分阶段验收合格后挂牌，每次验收合格后挂一次牌。验收合格牌必须有编号，并注明验收日期。3.脚手架在使用过程中，必须要有定期的检查、保养制度。脚手架总高度16m验收日期年月日监理***专业单位技术负责人***验收时搭设高度10.8m合格牌编号001搭设班组及负责人***总包单位技术负责人***上海黄浦江南延伸段WS5单元188S-M地块工程 总分包管理制度中国建筑工程管理表格悬挑式脚手架验收表〔含钢结构〕表格编号CSCEC-PM-1404-005工程名称及编号××××工程部位1#楼序号验收工程验收要求结果1型钢、钢管、扣件的质量证明材料须有检测报告和产品质量合格证等质量证明材料有钢管、扣件检测报告2专项施工方案须有审批手续有计算书及审批手续3隐蔽工程须有验收手续有隐蔽验收手续4型钢支承架符合设计要求符合5型钢支承架与建筑物的连接按设计规定要求设置符合6焊接质量焊缝高度须符合设计要求。焊缝外表应平整，无可见裂纹、气孔、夹渣、漏焊等明显缺陷符合7立杆垂直度偏差≤3‰2‰8杆件间距容许偏差步距抽查100点，均在±20mm内抽查100点，均在±20mm内9纵距抽查100点，均在±20mm内抽查100点，均在±20mm内10横距抽查100点，均在±20mm内抽查100点，均在±20mm内11剪刀撑水平夹角45°～60°夹角45°12与建筑结构拉结按设计规定的间距和要求设置二步三跨，符合13脚手板铺设严密、牢固，无探头板符合14施工层外侧防护栏杆、踢脚板设置按设计规定要求设置符合15防护脚手架外侧、作业层下按设计规定要求设置密目式平安网平网或其它防护措施，架体底部应设置密目式平安网和小眼网施工层尚无踢脚板，其他符合16扣件拧紧力矩40～65Nm查200点，均合格17钢管壁厚允许偏差≤10%,按30%比例抽检，不合格比例大于10%的应扩大抽检比例，扩大抽检比例应不少于30%壁厚均大于3.0mm验收结论验收合格，同意使用日期：年月日验收人签字搭设单位施工单位总包单位监理单位*********、******中国建筑工程管理表格落地操作平台搭设验收记录表表格编号CSCEC-PM-1404-011类型：固定■移动□验收日期单位名称××××公司验收日期××年××月××日工程名称××××工程平台面积3m×3m搭设高度6m容许荷载1000kg合格牌编号02序号验收要求验收结果1施工组织单独设计、平面布置、计算资料审批手续齐全施工方案已经审批，内容较齐全2底部坚实平整、符合施工组织设计、有排水措施底部坚实平整，有排水措施3立杆垂直、间距符合规定、大小横杆纵横平直立杆垂直，间距符合设计规定，间距＜1.5m4剪刀撑搭设、间距、角度、设置符合规定剪刀撑按设计纵横向设置5拉结、支撑设置的间距、角度、设置符合规定拉结设置按设计要求与结构连接6架体横平竖直、整体稳定牢固、材质符合规定架体稳定牢固，钢管符合规定7架体的立杆材质、连接部位的方式符合规定符合设计要求8操作、施工作业面四周防护严密、牢靠、平安四周防护严密、牢靠、平安9操作平台面铺设材料符合规定、不留孔隙平台面满铺5cm厚木板10登高扶梯防护措施齐全从结构层或脚手架通道进入11进入作业面的通道铺设牢固、平整、无明显上下通道牢固平整12设置操作平台的限载标志牌〔内外〕内外已挂限载标志牌验收意见：经验收合格，同意使用，严禁超载。搭设班组负责人×××验收人员×××××××××工程技术负责人×××监理单位×××注：移动式操作平台面积不应超过10m2、高度不超过5m、平台面积应小于底部面积中国建筑工程管理表格移动式操作平台验收表表格编号CSCEC-PM-1404-012工程名称及编号××××工程

验收日期序号工程验收要求验收结果1资料有经过审批的专项施工方案专项方案经总工审批并经总监审核2构造操作平台的面积不应超过10m2高度超过5m的应进行稳定验算，并采取措施减少立柱的长细比装设轮子的操作平台，轮子与平台接合处应牢固可靠，立柱底端离地面不得超过80mm平台的次梁，间距不应大于40cm，台面应满铺3cm厚的木板或竹笆面积8m2高度4.8m轮子与架体连接牢固立柱底端高度70mm作业平台底座牢固可靠3防护与标志操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆，并应布置登高扶梯操作平台上应显著地标明容许荷载值平台防护栏杆合格，登高梯合格，标识牌清晰、明确验收意见经验收符合方案及标准要求，同意使用验收人员：方案编制人：×××

技术负责人：×××搭设负责人：×××平安负责人：×××总监：×××〔过程要求〕动火作业管理制度类别要求一级动火1〕禁火区内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体，易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比拟密封的室内、容器内、地下室等场所，均属一级动火。2〕一级动火申请应在一周前提出，批准最长期限为一天，期满应重新登记，否那么视作无证动火。3〕一级动火作业由所在单位主管防火工作的负责人填写，并附上平安技术措施方案，报上一级主管及所在地区消防部门审查，经批准前方可动火。二级动火1〕在具有一定危险因素的非禁火区内进行临时焊割等动火作业；小型油箱等容器；登高焊割等动火作业均属二级动火作业。2〕二级动火申请人应在四天前提出，批准最长期限为三天，期满应重新办证。3〕二级动火作业由所在本单位工程部负责人填写，并附上平安技术措施方案，报本单位主管部门审批，经批准前方可动火。三级动火1〕在非固定的，无明显危险因素的场所进行动火作业等均属三级动火。2〕三级动火申请人应在三天前提出，批准最长期限为七天，期满后应重新办证，否那么视作无证动火。3〕三级动火作业由所在班组填写，经本单位工程部施工负责人审查批准，方可动火。氧气乙炔的管理氧气乙炔瓶的存放1〕氧气乙炔瓶进场时瓶身应有合格的标签，要有两道橡皮的防震圈，乙炔瓶在存放时都必须加防护帽保护。2〕现场氧气乙炔瓶的存放应分开设置，必须设专人管理，应在醒目的地方设平安标志。乙炔瓶储存量不得超过5瓶，5瓶以上时应放在储存间。储存间与明火的距离不得小于15m，并应通风良好，防止阳光直射。另外配备相应的灭火器。3〕氧气乙炔瓶储存时应直立，并必须采取防止倾斜的措施。严禁与其他易燃物同间储存。存储高压气瓶时应旋紧瓶帽，放置整齐，留有通道，加以固定。氧气乙炔瓶的运输及使用1〕氧气乙炔瓶在运输时应平放，并加以固定，严禁两个瓶子放置在一个手推车内运输，应分开运输。2〕氧气乙炔瓶应设有防震圈，乙炔瓶必须有防爆帽，搬运和使用时严禁撞击。在使用时乙炔瓶应有回火装置。回火装置与瓶阀的连接应可靠，不得漏气。连接的材料必须是专用的卡扣，严禁用铁丝等其他材料代替。3〕氧气乙炔瓶不得在强烈日光下曝晒，夏季露天工作时，应做好防晒措施，严禁暴晒。4〕氧气乙炔瓶与割炬和其他明火的距离应不小于10m；氧气与乙炔瓶的距离不得小于5m。5〕要充分做好动火前的一切准备，如去除作业区域周边的易燃物，确认前方可作业。动火区域必须配置合格的灭火器，并配备专职人员监护。作业完要仔细检查操作场地，确认无着火危险前方可离开。6〕氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶不得放在有高空作业区域的正下方，应与作业点正下方保持在l0m以上的距离。7〕氧气乙炔瓶在使用时必须直立放置，并用绝缘材料固定在牢靠的部位，防止倾倒。氧气乙炔瓶与热源的距离不得小于10m。电焊机的管理电焊机的使用1〕雨、雪、风力六级以上(含六级)天气不得露天作业。特殊情况，如雨天必须露天作业的，必须提供适宜的防雨措施前方可作业。2〕动火前操作人员应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点、进出线处的平安防护、二次空载降压保护是否完整等等，确认平安合格前方可作业。焊接时电焊机的临时接地桩必须打到50CM。3〕作业人员焊接时应穿戴电焊专用手套、防护面罩等平安防护用品，高处作业时应穿戴专用的盔式焊帽，并将平安带系挂在牢固的部位。4〕高处作业时，作业点正下方5m外设置警戒旗，并设专人监护，并在作业的正下方放置专门的接火盆；必须去除作业点下方区域易燃、易爆物品，并指派专职的监护人员对动火作业进行监护。焊工必须站在合格的操作平台上作业，焊机必须放置平稳、牢固，设有良好的接地保护装置。5〕焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。6〕电焊机必须设单独的电源开关、自动断电装置。一次侧电源线长度应不大于5m，二次线焊把线长度应不大于30m。两侧接线应压接牢固，必须安装可靠防护罩。焊机的外壳必须设可靠的接地保护。7〕去除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。焊条头应集中堆放，完工后清理出场。8〕下班后必须拉闸断电，必须将地线和把线分开，并确认火已熄灭方可离开现场。〔过程要求〕吊装作业管理制度吊车需进场时，应提前通知中建的平安部门组织验收，验收前需提交吊车的相关证明材料的原件，验收汽车吊是否完好，限位是否有效。汽车吊验收资料汽车吊年检合格证；起重司机操作证；起重指挥操作证；车辆保险。吊车到达指定作业位置后，采用警戒旗圈出作业范围，然后全部伸出支腿，并采用枕木或钢板垫实，调整水平度。必须由专业起重指挥挂钩工来指挥吊装作业，指挥人员必须穿反光背心。指挥人员在作业时，必须集中精力从事专项的指挥工作，不得做其他任何兼职工作。作业时，施工人员不得直接用手控制吊物，必须使用溜绳控制。吊车回转半径之内的区域严禁站人，严禁在车头前方吊物。吊装作业时应严格按照〞十不吊〞的具体内容进行操作。恶劣的天气下严禁从事吊装作业，如6级以上〔含6级〕大风、大雾。〔过程要求〕高处作业管理制度凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。高处作业的平安技术措施必须列入工程的施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制，技术负责人审核，经公司主管部门批准前方可实施。攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业平安设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。建筑施工进行高处作业之前，应进行平安防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高处作业。用于高处作业的防护设施，不得擅自撤除，确因作业必需，临时撤除或变动平安防护设施时，必须经工程经理部施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。施工现场进行高处作业应执行本制度外，尚应符合国家、行业现行的有关高处作业及平安技术标准的制度。文明施工管理要求文明施工管理制度开工前必须经有关部门批准，接受所在区、县平安生产监察局及建设主管部门的文明监督检查。夜间施工要经有关部门批准，并将噪音控制到最低限度。未经有关部门批准，在施工范围外不准堆放任何材料、机械，以免影响秩序，污染市容、损坏行道树和绿化设施。市区主要马路施工设置的围栏其高度不低于2.5米，使用材料应保证围栏稳固、整洁、美观；在其他路段施工设置的围栏其高度不低于2米，使用材料应保证围栏稳固、整洁。不非法占地，及时清理淤泥；运送散体、流体建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不漏洒；沾有泥沙及浆状物的车辆不驶出工地。工地四周不乱倒垃圾、淤泥；不乱扔废弃物，排水设施流畅，工地无积水。施工场地道路平整、畅通；材料、机具分类，并按平面布置图堆放整齐，标识清晰。施工人员在上一道工序完成时或每天下班时，要做到“工完料清〞。搭设的临时厕所、浴室有接、载、流措施，粪便、污水不外流。对上级有关部门检查及自查出的问题，要认真、及时进行整改。施工现场场容卫生制度施工现场大门明显处应搭设牌楼，悬挂“十牌二图〞标志牌，围墙要牢固(符合文明制度第四条)。施工现场内运输道路要平整、坚实、畅通，并有排水措施。对在建工程的成品、半成品及其他建筑材料要按施工组织设计或方案中的场布图分规格堆放整齐，并设立标识。对易损坏设施要有保护措施。建筑垃圾要及时清运。清运点要做到“活完料净脚下清〞。施工区和生活区要分开。工地办公室、职工宿舍、更衣室要保持清洁，做到无污水、污物。生活垃圾要集中堆放，及时清理。工地食堂设置要符合卫生制度，防止食物中毒。施工现场的卫生间要保持清洁并符合制度，施工现场严禁随地大小便。治安保卫管理要求治安保卫管理制度形象良好，精神饱满，跨立姿势站岗，公司领导，工程领导及业主进出行军礼。着装整洁干净，穿戴统一。头发要保持帽檐下不超过两毫米，无胡须。值班室要保持干净，闲杂人员不得停留值班室。保护公共财产，确保工程财产不丧失，不损坏。一经发现成心损坏公共财产的，按原价赔偿外再做处分。使用正确手势，文明用语，上前询问要做到，先敬礼.先生〔小姐〕、联系、登记、放行。值班时，坚守岗位，敬忠职守，做到，一勤，二及时，三不准。〔一勤是：勤检查巡逻。二及时是：发现违章及时制止，发现隐患及时报告。三不准是：不准擅离职守，不准上班睡觉玩手机，不准监守自盗。〕晚班每半小时轮流巡逻并签到，每半小时报岗准时无误，不漏报，早报，晚报。值班时，必须不定时到办公区、生活区、施工区各楼层、仓库等地巡逻，发现问题在保证人员，财产平安的前提下及时汇报，没有特殊情况，夜间巡逻人员禁止进入办公室。熟悉现场环境，会使用消防器材，做好防火，防盗工作。对火灾，偷盗事故要及时进行扑救报警，上报，并保护好现场。如发生火灾，偷盗处置过程中立功者，将以大小给于奖励。每周一、三、五开会训练，不得无故缺席，如有特殊情况须提前一天告知队长或班长，当班不得酗酒，做无关工作之事，服从上级领导管理安排。上班不得迟到，早退。上班不准睡觉，玩手机。对上班迟到早退，睡觉玩手机，不开对讲机，不服从管理的，一次谈话，二次警告，三次及以上的处以两百以上处分，严重者将视为目无公司规章制度做以开除。如发现监守自盗，合伙他人里应外合投机倒把的，轻那么扣除当月工资并开除，重那么送公安机关进行处理。做好访客登记工作，正确填写访客人员会客单。所有来访者进出时保安人员要有详细的进出记录，做好人员及物品进出台账。严格执行交接班制度，交接班时做好交接班记录，有物品须当面点清，双方签字确认交班，交班不清如有东西丧失，算当班人员负责，交班清理好工作岗亭。做好运输车辆进出的登记工作，注明车辆装载的货物及数量；车辆进出时必须检查车辆及车辆上的人员，包括驾驶室。要告知车辆上人员进场现场的根本要求保安人员离职要办理〔保安人员离职手续〕。离职须提前15天书面辞职书形式上报批准。工程大门、闸机分布情况序号名称位置用途闸机备注11#门进人1#-4#闸机M区22#门5#-6#闸机M、O共用33#门进车M、O共用45#门进车O区56#门进车M区工程门禁〔大门、闸机〕管理进出人员管理：施工人员经过平安培训的后统一发放胸卡，佩带好胸卡的施工人员才充许进入现场。警卫人员必须严格检查人、卡一致方可进入，如遇冒用胸卡者，当场没收；警卫人员要严格检查进入施工现场人员的身份，平安帽、胸卡不全者，禁止进入施工现场；访客或开会人员必须出示个人有效证件〔身份证、居住证、驾驶证〕先到门卫处登记，电话联系被访人，经警卫人员同意并发访客卡前方可进入现场，同时访客人员进入施工现场时也要佩带好根本的劳保用品；所有来访者进出时警卫人员要有详细的进出记录，做好人员及物品进出台账；外来人员未经工程领导许可不得留宿工地。进出材料及车辆管理：分包材料进出门必须严格按?材料进出入制度?执行，出门单必须由总包相关人员〔工程经理、生产经理〕批准，保安会同其它相关人员〔物资部门、责任工程师〕核对好物品型号及数量前方可放行。涂改或手续不全者，不得放行，警卫有权扣留；车辆进入施工区域时必须限速5KM/小时，进入施工区域时必须有专人指挥；大小车辆必须停放在指定地点，实行统一管理，不得堵塞通道，影响现场的正常通行；严禁易燃、易爆、有毒物品进入工地；〔如施工需要，必须通知总包平安部，经检查验收通过，防护措施齐全方可进入〕；但凡轮胎上有泥车辆没有经过清洗均不能放出场地，确保道路清洁；车辆出入施工现场时，做好防尘防遗漏措施。平安生产检查平安生产检查要求查思想以党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及有关制度、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视平安工作，人人关心和主动搞好平安工作，使党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及有关制度、制度在部门和工程部得到落实。查制度检查平安生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行平安生产责任制，能否到达齐抓共管的要求。查措施检查是否编制平安技术措施，平安技术措施是否有针对性，是否进行平安技术交底，是否根据施工组织设计的平安技术措施进行实施。查隐患检查劳动条件、平安设施、平安装置、平安用具、机械设备、电气设备等是否符合平安生产法规、标准的要求。查事故处理检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过〞的原那么要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。查组织检查是否建立了平安领导小组，是否建立了平安生产保证体系，是否建立平安机构，平安干部是否严格按制度配备。查培训教育新职工是否经过三级平安教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和平安人员是否经过专门培训平安生产检查形式总包工程经理每周组织平安大检查，参加人员有各分包工程经理、生产经理、平安管理人员。发现隐患落实“三定〞措施整改，并针对隐患逐条回复整改。班组长每天上下班前应检查一下生产环境，对不平安因素要及时向施工负责人汇报，并及时采取措施。每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不平安因素，除了向班组长汇报外，应及时采取有效措施。合约管理制度合约商务工作根本环节分包商入场管理分包商进场后立即向合约部提交以下资料：企业资证材料〔包括资质证书、营业执照、平安生产许可证、诚信手册、组织机构代码、税务登记证、主要管理人员资质证书〕。合同签订后一个月内，分包商是外地企业的，需办理外经证和工程登记卡，作为完税凭证的资料。分包商履约管理分包商应积极配合总包完成工程收款、分包变更对应业主二次经营、业主结算等各项商务工作，由于分包商原因造成工程款不能按时结算的后果由分包商承担。分包向总包提交的任何待核实、审核、批准、回复、确认的申请、通知、报告、要求、资料等，合同没有逾期不核实、不审核、不批准、不回复、不提出异议、不提出意见或不确认那么视为认可之特别约定的，就不能视为总包认可。除非总包管理人员在分包发出的工程施工联系函或其它报告、文件上签署明确意见，否那么，总包管理人员签名仅表示总包对该份文件的签收，不能作为总包意见或结算的依据。分包的所有文件经分包工程经理签字并加盖分包公章前方有效。分包的?工程联系单?、?技术核定单?、?会议纪要?等只作总包和分包双方联系的用途，不作为计价依据，如分包认为应计价的，须申请办理指令单或现场签证手续。专业分包商须按分包合同要求完成专业工作范围之内容，除此之外须严格履行本管理规定。“月结月清〞工作流程分包商需每月配合总包完成“月结月清〞工作。在“月结月清〞工作开始之前，总包与分包签订?分包工程量月结月清管理协议书?〔后附〕作为分包合同附件。除了流程图中的工作内容之外，平安部每月存档的?分包工资发放承诺书?、?上月工资发放表?，专业分包商每月材料设备采购支出单据及汇总，每月20日前提交一份副本于商务部。管理要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件合同内工作1报送“月结月清〞文件①报量，格式同合同清单；②汇总当月工作联系单、整改通知单等；③?分包商月度评价表?、?分包月度评分表?总包工程部流转会签每月15日前或按合同节点分包商商务部①报量清单②当月总包与分包往来函件2工程部审核“月结月清〞文件①审核形象进度实施内容是否与图纸、方案有出入；②工程量计量、审核；③当月该分包商的工作联系单、整改通知单核实落实情况每月17日前工程部分包商①报量清单②当月总包与分包往来函件3分包月度评价工程部、平安部、质量部对分包月度完成工作情况评分，见?分包月度评分表?。工程各部门对分包月度表现情况评价，见?分包商月度评价表?每月20日前工程部各部门分包商①分包月度评分表②分包商月度评价表4整改落实对于?分包月度评分表?、?分包商月度评价表?中提出的意见，分包负责整改落实，并交由工程部提出意见部门复审，签字确认。否那么该月进度款不予支付月度付款之前分包商工程各部门5月度报量审核参考工程部对分包月度报量的审核，对量价进行确认每月19日前商务部分包商①报量审核清单6总分包对量核价，确认产值完成对账；双方签字确认?分包报量审核报告?每月20日前商务部分包商①分包报量审核报告7商务经理会审①?分包商月度评价表?会签；②?分包报量审核报告?会签；③审查合同内工作内容“月结月清〞资料每月20日前工程商务经理商务部①分包月度评分表②分包商月度评价表指令签证封存1指令单提交指令单〔上月15日至本月14日〕汇总向商务部提交每月15日前分包商工程部、商务部指令单2签证单提交签证单在指令内容完成后28天内完成，与指令单一同提交每月15日前分包商工程部、商务部签证单3指令签证封存填报?分包〔指令〕经济签证月清确认单?，将指令签证封存，逾期指令、签证一概不予确认。每月20日前商务部分包商分包〔指令〕经济签证月清确认单4争议封项存对于指令单、签证单中双方争议分项内容，双方填写?费用争议分项工程洽商记录?，记录双方各自意见，于20日前作封存处理，纳入最终结算。每月20日前商务部分包商费用争议分项工程洽商记录

分包工程量“月结月清〞管理协议为标准工程指令单、签证管理，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，经双方协商，特签定本协议。签订协议双方总包商：中国建筑第八工程局有限公司分包商：上海广阔根底工程有限公司工程工程名称及地址工程名称：黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1工程地下空间工程〔O区桩基〕工程地址：徐汇区东至龙腾大道东侧、南至黄石路南侧、西至云锦路东侧、北至规划七路北侧分包工程范围〔包括但不限于〕：桩基工程。协议内容：分包商同意按总包指定格式文件每月15日前向总包报送上月现场实际发生的所有工程量〔含合同内、合同外〕，逾期不报本月将不再申报工程量，并不向总包做本月请款要求；分包商同意按总包要求每月15日前提交〔上月15日-本月14日〕期间所有发生的经济类文件〔包含但不限于合同外变更、指令单、签证单、索赔要求等〕，于每月20日前配合总包完成对上述的经济类文件进行确认。逾期未完成分包商不向总包做本月请款要求。分包商同意每月15日按照总包方要求对每月〔上月15日-本月14日〕合同外费用及账目做封存处理，连续发生的同样按月分段封存处理；也同意封存后不再办理任何形式的费用要求，同时认可未经封存的任何经济类文件所发生所有费用均由分包商自行承担，与总包无关。五、分包如违反上述协议，总包有权对分包进行处分直至提前终止合同，那么由此产生的一切后果由分包负全部责任。六、本协议一式四份，总、分包双方各执两份。本协议与施工分包合同同时签订，经双方签字盖章后生效。工程分包合同到期后，本协议同时终止总包单位〔章〕：乙方单位〔章〕：授权代表〔签字〕：授权代表〔签字〕：年月日年月日中国建筑工程管理表格分包报量审核报告表格编号CSCEC8B-CM-B10415工程名称合同编号分包内容分包商名称形象进度简述工程量统计期序号分项工程名称单位分包月度报送金额分包累计报送金额工程月度审核金额工程累计审核金额备注1合同内完成工程量元分包每月填报分包每月填报收付款台账收付款台账2合同外工程量-变更报告元分包每月填报分包每月填报收付款台账收付款台账3其他劳务转扣该分包元分包每月填报分包每月填报收付款台账收付款台账4其他扣款元分包每月填报分包每月填报收付款台账收付款台账合计元合同付款条件简述：〔自开工至保修金返还〕1、2、3、4、保证金收取及返还：说明：其它需要说明的问题。分包单位〔章〕：同意总包单位审核意见及金额工程经理〔代表人〕签字：年月日审核单位：审核人意见：工程商务经理意见：工程经理意见：年月日年月日年月日备注：本表总包内部管理使用，一式一份，仅留存于总包处。中国建筑工程管理表格分包〔指令〕经济签证月清确认单表格编号CSCEC8B-CM-B10413工程名称工程编码分包商名称合同编号分包内容封存期间封存指令单〔签证〕编号序号本月发生指令单编号本月完成签证/洽商单编号费用处理意见相关支持文件名称1同意办理结算2争议封存考勤表、计量计价文件3456789101112分包商承诺：在上述封存期间内，我单位共接受指令单xx份；完成核对的经济类签证文件xx份〔含洽商记录〕；其中无争议签证文件xx份；争议文件xx份。所有文件及相关资料见相关附件。在此期间发生的所有合同外费用均已包含在上述文件〔含相关支持性文件〕中。我方承诺本确认单外的一切合同外费用支出均由我单位自行承担〔包含但不限于人工、材料、机械费、管理费上涨；未接收指令的所有合同外工程费用支出等〕，不得向总包单位追偿。承诺单位：〔盖章〕承诺人：日期：总包工程部审核意见：经审核确认，xxxxxxxxxx单位在xxxx年xx月1日起至xxxx年xx月xx日期间共发生指令单xx份；分包经济类签证文件xx份。审核人：工程生产经理：工程商务经理：工程经理：费用争议分项工程洽商记录编号:工程名称分包商名称指令单编号分包内容洽商地点洽商时间参加人员签到公司：分包商：分包商主张：记录人／日期：公司主张：记录人／日期：议标结果确认双方一致同意，将以上争议费用及双方证明文件暂时封存，留置竣工结算时协商解决。公司代表：分包商代表：分包商月度评价表工程名称分包商名称本单月份工程评估：工程质量●已完成的分部、分项工程质量情况：□好；□一般；□差●是否有严重不合格？□无；□有，几项？2、进度●月进度方案按期完成情况：□好；□一般；□差3、平安和环保●平安文明施工：□达标；□创文明平安工地；□未达标●防治：□达标；□未达标●是否有平安事故或环保事故发生？□无；□有，几项？●特殊工种持证上岗情况：□好；□一般；□差4、物资●采购物资按期进场情况：□好；□一般；□差●是否使用过不合格的材料、设备？□否；□是，几次？●是否提供相关资质证明、试验检验报告？□是；□否，缺5、不合格品/不符合项的处置●整改通知按期完成情况：□好；□一般；□差●整改措施是否有效?□好；□一般；□差6、合作性●与总包的配合情况：□好；□一般；□差●与其他分包商的配合情况：□好；□一般；□差●财务配合情况：□好；□一般；□差7、违约金缘由及金额：8、是否恶意索要工程款：□是；□否是否同意付款工程质量责任工程师工程平安工程物资工程合约商务生产经理工程总工工程经理意见：工程经理/日期:请款流程“月结月清〞工作完成之后，进入月度工程量计量及工程款申请工作：必须严格按照合同中规定的工程量计量方式及合同单价进行计算，按实际完成的工程量进行申报。分包请款需要总包工程部会签，对于工程部提出的问题，及时整改，整改完成之后付款。分包商工程款的支付与工程进度挂钩，并且应遵守有关合同规定。分供商付款审批表合同名称本单月份/节点分包商名称申报人本月/节点主要工作内容〔申报单位填写〕:审核会签审核单位审核意见需整改，或，应扣款的内容审核人签名审核日期责任工程师□同意支付

□暂缓支付工程质量部□同意支付

□暂缓支付工程平安部□同意支付

□暂缓支付工程物资部□同意支付

□暂缓支付工程综合部□同意支付□暂缓支付生产经理□同意支付□暂缓支付合约经理□同意支付

□暂缓支付工程总工□同意支付

□暂缓支付商务经理□同意支付

□暂缓支付批准人意见：

工程经理/日期:备注：

1.为便于各部门加强对分供商的管理控制，相关部门必须进行审核会签；

2.严重的或急需整改的情况下那么为暂缓支付，轻微的整改需填写整改内容但不应影响付款；

3.如出现暂缓支付情况，那么分包需及时进行整改，整改完毕后交工程师验收并由工程师签署整改合格意见。

4.如出现应扣款情况那么须填写扣款内容〔已发文的注明发文号〕，合约部将以合同为准绳在当次或之后付款中做扣款处理。指令签证管理分包工程指令单、现场签证单管理细那么定义：工程指令单：是工程部安排分包商实施分包合同变更工作的书面指令。所有分包合同变更工作均应以工程指令单的形式进行安排、下达给分包商。工程指令单加盖工程章后生效。工程指令单的变更费用来源和计算依据包括图纸、设计变更单、工程洽商单、技术核定单等。其性质相当于简易合同，是办理签证的唯一依据。无合同外费用发生的事项不得签发指令单，应签发工程联系单。本细那么仅针对工程指令单和现场签证单管理流程。现场签证单：是因完成指令单而产生的费用结算类文件。由分包报送总包审核，总包应在签证单中对其完成情况做出复核，经报送公司审定后，可作为分包最终结算依据，其性质相当于简易结算协议。在“工程指令单〞所附用于说明、界定分包工程变更的图纸、设计变更单、工程洽商单或技术核定单不能反映变更工作全部或局部内容和工程量的情况下才以“现场签证单〞作为确定变更费用的补充依据。“现场签证单〞须加盖工程章后生效。工程计量单为责任工程师在指令单发出后，现场如实记录图纸无法计量的分包消耗的工、料、机的文件，包括计算说明书、图片等相关资料，作为审核分包签证的计算根底数据，〔非结算依据〕，计量单无需分包签字确认。主要原那么：时效原那么：各分包单位要在规定时间内完成工程指令单的工作内容和现场签证单的申报。超过时效的指令单、签证单均作废，视为指令无费用增加。完工确认原那么：指令的变更工作完成后要验收，隐蔽工程或拆改工作要在覆盖或撤除前确认。一月一清原那么：每月20日之前工程工程部、合约部和分包商共同核清当月已办理和正在办理的工程指令单，签证单在指令内容完成后28天内完成，与指令单一同提交，填写?分包〔指令〕经济签证月清确认单?，封存。逾期未完成或未提交的，视为指令单、签证单作废。生效原那么：工程指令单和现场签证单均在会签并加盖工程章前方可作为生效文件办理结算。违反流程、缺少签字或未加盖工程章的工程指令单和现场签证单均为无效。工程指令单、现场签证单办理流程具体办理流程详见?分包指令签证管理流程图?；收到工程指令单的分包商应在指令单上签收，并按指令要求完成相应工作。工程指令单原件留存工程工程部；指令工作完成后，工程工程部组织对变更工作的验收，在工程指令单原件上签署验收意见。如指令工作分阶段完成，那么应分阶段验收，如工作内容周期较长，那么应至少每月验收一次，每个阶段验收完成后都应在该指令单原件上签署验收意见。指令工作或需要签证的工作开始前，如果分包合同中没有约定相应变更工作的计量计价方式，那么工程合约部须会同工程部确定变更工作的补充计量及计价方式，与分包洽谈形成会议纪要，并报相关部门审核、授权人批准。工程工程部负责在施工日记或工作记录中对具体工作时间及间歇、工程量、人材机消耗情况等进行详细记录备查，并要求分包对记录签字确认。工程工程部负责留存影像资料，完成工程计量单。隐蔽工程或拆改工作要在覆盖或撤除前确认；工程指令单、现场签证单的内容和要求分包合同内工作不允许发出工程指令单。工程指令单、现场签证单必须使用标准格式，内容填写标准，签证意见明确，不得留有空白，不得涂改，或使用模糊性文字，如“情况属实〞等。审核人可以补充意见，如有不同意见，应由工程工程部澄清，必要时重新填写指令单，严禁指令单上审核意见相互矛盾。不能以任何其它方式替代方式发布工程变更指令，例如：将业主发出的设计变更、工程洽商等简单以工程部转发文的方式视同为工程变更指令，或者以发函的形式发出具体的工作指令等。现场签证单必须在有工程指令单的前提下方可签认。现场签证单须按工程工程部和合约部确认的计量方式签认工作量。工程指令单上不能确定的、需要现场确定位置尺寸的工作，工程工程部必须在现场签证单上补充详细信息、附图和照片等，以满足计量、计价要求。机械台班应有设备型号。工程量计算较复杂时应附工程量计算书。分包合同内措施工程原那么上不得办理签证。如果有特殊需要签证的措施工程，在指令工作实施前，应由工程合约部向工程部、分包商明确。如签证工作实施前分包未及时通知总包工程工程部进行现场签证，或未按要求时间提交现场签证单，致使隐蔽工程或拆改工作无法核实，那么分包的签证申请无效，总包不予办理签证。序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件指令单流程1信息化平台录入指令单信息专业工程师在信息化平台录入指令单信息，完成后通知本钱工程师指令工作实施之前5天主责任工程师商务部2确认计量方式，本钱预估会同工程部与分包商确定计量计价方式，确认是否签证，预估本钱，录入信息化平台，发起审批指令工作实施之前3天商务部工程部、分包商3会签线上会签，明确签证责任人指令工作实施之前2天工程部经理/生产经理商务部分包工程指令单4明确签证线上会签，明确签证内容，预计超过5万元的签证明确联合签证责任人指令工作实施之前2天商务经理商务部分包工程指令单签证流程1签证单提交提出现场签证单给总包工程部，签证工作描述翔实，提供计算公式及计算依据指令工作完成后2天内分包商工程部、商务部分包经济签证单2指令工作验收验收〔或分段验收〕并签署验收意见指令工作完成后2天内工程部、质量部分包商分包经济签证单3数量审核审核签证内容及数量，提供支持资料，完成工程计量单验收后3天内工程部分包商分包经济签证单、工程计量单4费用审核根据商定的计量计价方式，对量价进行核算，与分包商确认初步金额工程部审核后10天内商务部分包商分包经济签证单5争议封存签证金额存在争议的做“争议封存〞处理。仅保存处理，不发起审批。纳入“争议封存〞的分包经济签证单须分包办理结算时方能解除封存，予以争议洽商；同时过程中不得纳入“变更报告〞，也不得按“暂时核定金额〞办理请款。当期“月结月清〞工作之时商务部分包商费用争议分项工程洽商记录中国建筑工程管理表格分包工程指令单表格编号CSCEC8B-CM-补004工程名称指令单流水号致：〔此处填写分包单位全称〕兹令你方于年月日前完成如下工作。1.工作内容：2.部位/位置：3.相关图纸/补充详图：4.相关要求〔质量、平安及其他〕：5.指令类型：□平安防护□临时设施□设计变更□质量整改□返工□文明施工□环境保护□应急处理□零星点工□其它：。6.计量、计价方式：计量方式：□按图纸计算□按总包考勤记录□现场实测计价方式：□合同单价□闭口包干总价□协商确定单价7.

附件：变更费用洽商记录〔□有□无〕其他：说明：1、〔发生本指令原因、责任〕2、〔计量、计价方式说明〕3、4、责任工程师：现场经理/工程总工：商务经理：工程经理：公司商务部管理部意见：〔本指令预估金额20万元以上签署〕年月日分包签收实施：同意按本指令单约定的计量、计价方式办理签证签收人：年月日说明：本表一式三份，分包单位、总包工程工程部、合约部各保存一份2、本指令产生费用预估超过20万元须报送公司合约部审核通过前方可发送至分包执行。中国建筑工程管理表格分包经济签证单表格编号CSCEC8B-CM-B10412工程名称分包单位名称分包合同名称分包合同编号指令单编号Sub-分包代码-序号签证单编号分包申请签证工作描述申请费用申请人：工程部审核签证工作确认分包商已按要求完成指令工作内容，并验收合格审核人签名：〔责任、质量工程师、时间〕审核工程量审核人签名：〔责任、本钱工程师、时间〕工程现场经理确认审核意见以下为工程审核金额，最终结算金额以公司商务管理部审核意见结果为准审核人签名：〔本钱工程师、时间〕工程商务经理工程经理分包单位确认：〔工程章〕同意总包工程部审核意见,最终结算金额以公司商务管理部审核意见结果为准分包商代表：工程计量单中国建筑工程管理表格工程量、费用或工期计算说明书表格编号CSCEC8B-CM-B10409工程名称标段施工部位第页共页编制人：见证人：本说明书为签证的附件，内容与前述签证互为补充和说明。结算管理分包结算之前，应完成?分包结算条件会签单?，经总包工程部相关人员审批之后，再由总包合约部主办结算。结算以“月结月清〞、图纸、方案为主要依据。中国建筑工程管理表格分包结算条件会签单表格编号CSCEC8B-CM-B10421送签日期：年月日分包人单位名称企业资质分包人单位地址邮政编码联系人联系电话联系传真企业性质法人代表联系电话分包工程经理联系电话身份证号码分包工程名称合同编号分包计价方式原合同价款分包商结算书送审总造价元附：分包商工程结算书式份项次会签内容及会审人是否符合合同约定和涉及结算的其它情况说明工程部相关人员签字确认未到达合同约定的原因1质量情况〔质量工程师〕2工期情况〔生产经理〕天天3文明施工〔生产经理〕4平安管理〔平安工程师〕无事故5工程资料是否已交〔工程总工〕6施工机具是否已返〔平安工程师〕7物资领用对账单是否已办理完毕〔工程物资部经理〕8合同约定各种保证金缴纳及代扣费用入账情况〔会计〕9工期、质量、平安管理处分、违约赔付入账情况〔会计〕总包工程年月日总包工程商务经理：年月日总包工程会计：年月日年月日申请人〔分包人〕兹授权为本工程分包结算代表，全权负责结算事宜。分包人全称：法定代表〔或授权代理、工地代表〕签字盖章：分包结算代表签字：年月日物资管理制度总体要求总包商〔或业主〕提供之材料由总包商物资部办理，分包商须按要求做好接收记录及统计表〔样式见附件?物资进场验证记录??建设工程材料采购验收检验使用综合台帐?〕，定期〔每月20日〕向总包商工程物资部上报。各分包商的物资管理工作必须服从总包商工程物资部管理，并对总包商工程部负责。各分包商要设专职材料员，材料员须取得分包商授权〔样式详见附件?材料员授权委托书?，授权日期须早于材料最早签收日期〕，并且要具备较高的思想品质和业务素质，与总包商工程部共同做好现场材料和机具的管理。分包商使用、购置的所有涉及工程主体的主要材料，应提前100日按物资报审流程，填写?物资样本/样品送审表?〔样式详见附件，以下简称“报审表〞〕，向总包商物资部门提供该材料的详细资料，包括但不限于权威部门的检测报告、材质证明〔质保书〕、产地证、备案证、合格证、样品、规格型号、技术参数、资质证书、使用工程的介绍等，必要时可进行现场实地考察。合同中约定了规格型号，并由分包商组织采购的材料设备，有品牌要求的，报审表须经业主方签字批准；无品牌要求的，如常规、辅材类材料，报审表经总包商工程部、技术部、质量部、物资部等相关部门签字批准即可〔有特殊要求的除外〕，然后按常规程序直接进入报监程序。提供样品的材料设备，由分包商填写?样品封签?〔样式详见附件〕标签，并经过相关方书面签字确认前方可用于工程。分包商采购的任何材料入场前必须按验收流程最后经过总包商物资部会同相关工程师验收同意前方可进场。验收主要针对产品外观、材质证明〔质保书〕、合格证、备案证、送货单、资质证书等进行重点检查。如有样品的，施工中使用的材料、设备须与获批准的样品、样本一致。禁止使用不合格产品。在分包商提供的材料经总包商等相关方许可投入本工程使用后，如经有关质量、环保检测部门检验认定不符合合同条款、相关法律法规、验收标准要求的，分包同应承担返工、更换合格材料的责任；给总包商等相关方造成损失的，应赔偿实际损失；如造成工期延误的，还应承担延期的违约责任。分包商应协助工程部与废弃物消纳单位签订?废弃物清运协议?，以确保此类废弃物得到正确的处置。物资管理制度将在施工过程中进一步修订，在新的管理制度未发布之前，现场的物资管理仍以既有的管理制度为准。物资进出场管理原那么所有材料设备在进场前，必须经过总包商组织相关方的验收，合格前方可进场。分包商的材料设备进场，必须提前办理进场申请〔填写?物资需求方案?，以下均简称“方案单〞见附件〕，并在平面布置图中标示方案堆放地点。经办单位填写后，交至总包商分管工程师〔具体分工见附件〕处申请。批准前方可组织进场，具体见进场流程图。〔注：须过地磅物资材料待过完地磅后，记录并需相关单位签字确认方可进场。〕材料设备出门时由经办单位指定人员提前一天到总包商分管工程师处办理出门申请单，具体见出场流程图。?出门单?需相关单位负责人签字。负责人的签名笔迹请提前交与总包商物资部备验；手续不全者，不得放行，门卫有权扣留。如分包商材料设备未按要求时间提前申报[时间要求见本物资管理制度第〔三〕条款]，无?物资需求方案?的材料设备，一律不予进场。组织物资进场者在材料进场后，将填写齐全的将?物资进场验证记录?交到总包分管工程师处，每一批次进场物资对应一张?物资进场验证记录?，由总包商分管工程师通知相关方，并组织相关方验收，实际验收数量填写在“实进量〞一栏。同时，分管工程师、门卫复核?物资进场验证记录?，如无对应的?物资需求方案?不予进场。不按要求者，造成材料设备进场不及时，相关单位承担因此造成的一切损失。材料设备出场时，如无对应的?进场物资验证记录?，那么视为总包商资产，由总包商负责支配。进入现场车辆先检查车辆所装物品，门卫核对?进场物资验证记录?签字齐全后才能放行，车辆进入施工现场必须限速5KM/小时，进入施工区域时必须有专人指挥。大小车辆必须停放在指定地点，实行统一管理，不得堵塞通道，影响现场的正常通行。严禁易燃、易爆、有毒物品进入工地〔如施工需要，必须办理相关手续〕。但凡轮胎上有泥车辆没有经过清洗均不能放出场地，确保道路清洁。车辆出入施工现场时，做好防尘防漏措施。混凝土进场按以下要求执行：混凝土进场方案：分包商提前三天报批?混凝土送货通知单?〔表式见附件〕，特殊情况最晚不迟于混凝土浇筑的前24小时。混凝土送货通知单需有相关人员签字后，报送至总包商物资部，由物资部通知混凝土厂家供货，过程中混凝土浇注量、运输的跟踪与安排由分管工程师负责。对变更、洽商增减的用料方案，分包商必须提前一天〔特殊情况最晚不迟于混凝土浇筑前的12小时〕向总包商物资部报送经分管工程师同意的变更方案。如需使用汽车泵或地泵，分包商必须提前三天通知总包商。方案申请单位应按施工进度方案及时提交方案单，如因方案单上报不及时，造成材料设备进场不及时，相关单位承担因此造成的一切损失。物资月度需求方案和月进度方案同时报送。周物资需求方案按附表流程上报。需要提供样本、样品的物资设备[包括土建材料〔含不构成工程实体的周转材料等〕、装修材料、机电材料等]，应提前100日提交相关材料，并填写?物资样本／样品送审表?见附件，供总包商等相关方进行审批，在总包商等相关方确认前方可提进场方案单。具体见物资报审流程图。本工程的所有主材、辅材、零星材料、周转材料、机具设备均按本制度执行。本制度适用于上海黄浦江南延伸段WS5单元188S-M地块工程总包合同管理下的所有分包商，最终解释权归总包商所有。物资方案管理〔主要批量、特殊贵重材料〕总材料需用方案：总包商的总需求量方案于开工后60日内由合约部编制〔表式详见?物资需用方案?〕，经工程总工、商务经理审核，工程经理批准后，交至总包商物资部存档。分包商的总需求量方案由分包商编制，在分包合同签订后30日内提交至总包商资料室，由资料室抄送总包商合约部，经工程总工和商务经理审核，工程经理批准后，交至总包商物资部存档。月材料需用方案：分包商根据总包商最新发布的施工进度方案每月20日向总包商物资部提交下月材料需用方案，并要注明材料品种、规格、数量、使用部位和需用时间，提交至总包商资料室，由资料室抄送工程局部管工程师，经现场经理、总工审核和生产经理批准后，由分管工程师在分包商提交的?物资需求方案?根底上编制总包商的月度物资需用方案。总包商物资部根据所报方案进行跟踪监督管理。周材料需用方案：每周四下午16时前将下周材料需用方案。分包商应该严格按照总包商发布的最新施工进度方案提出周材料进场方案，如因分包商原因导致周材料进场方案中材料估计缺乏或者没有，而导致施工进度的延误，由分包商承担相关的一切损失；如因设计变更、施工进度方案变更等原因导致的周材料进场方案变化，可以追加周材料补充进场方案〔表式仍同?物资需求方案?，在方案上注明“补充方案〞字样〕；假设减少材料用量，必须以工作联系单形式及时报送总包商分管工程师及总包商物资部。分包商的各类材料需用方案中的材料及设备不仅仅包括分包合同中自购的材料设备，还应包括施工过程中使用到的总包商或者业主购置的材料设备；同时分包商所提的方案必须由分包商的工程主管领导签字。总材料需用方案、月材料需用方案及周材料需用方案，所用表格形式均为?物资需用方案?表式。特殊非常用材料须在备货期前提供进场方案。原那么上，周材料进场方案汇总不超出月材料需用方案；严禁?物资需用方案?中材料设备数量超施工进度方案中对应时间段内合理范围数量的10%，对超出数量所造成的总包商损失〔包括占用资金的利息损失、退货损失等〕，总包商有权追究分包商的责任。分包商向总包商应报送的方案如不按期报送，每份方案进行处分，并承担物资供货不及时到位造成的损失。分包商需工程部协助购置的物资，分包商与总包商物资部门商定价格后，提前七天〔需生产加工周期的材料，额外加时〕填报材料表，须注明材料名称、规格、数量、所需到达的国家标准、使用部位及进场时间。此表需经分包商主管领导签字审批，同时填写?材料采购委托单?〔样式详见附件〕，经总包商工程部总工、商务经理确认后交总包商物资部办理。分包商进场施工设备应及时报工程部，并填报?物资需求方案?，大中型设备需附有产品报告和出厂合格证。设备退场时按设备号由物资部及平安部签出门单，凡未登记之设备一律不准出现场。对需进场验收的大中型施工设备，由工程部平安部组织验收。劳动保护用品采购必须符合国家相关标准、行业标准以及上海市地方政府法规的相关要求。材料消耗管理〔甲指分包除外)总包协助分包商按概算控制材料消耗管理，超耗局部由分包商自行承担。分包商要加强施工现场材料消耗管理，合理使用各种材料，执行限额领料，并制定限额用料的具体方法，严禁材料浪费，对成心浪费的处以原材料价进行处分。分包商要实行用料过程中的跟踪管理，做好检查记录，发现问题及时解决，催促班组做到工完场清，搞好文明施工。总包商物资部每周一次召集分包物资负责人对现场材料进行检查，不参加者进行处分。失效的材料应在标识上注明失效日期〔如水泥〕。要加强架料使用过程中的管理，严禁损坏丧失，定期盘点。要求分规格、品种码放整齐，符合文明施工标准。对现场的周转性料具〔钢管、扣件、山字扣〕要随工程进度及时调整数量，不用的及时拆下整理以便退租。现场严禁随意切割、点焊，如发现将严厉处分，钢管按整根计算，钢管每米进行处分；扣件及山字扣损坏及丧失进行处分。特殊情况要书面报告经有关领导批准后转交合约部方可实施。模板不能随意切割大材小用，旧模板、木方要分规格码放整齐。绑扎丝、元钉、电焊头禁止乱仍乱放，一经发现按原值的两倍处分。材料质量管理分包商自行采购物资的质量控制，必须按总包商物资管理有关制度执行，总包商要参与分供方评定，考核分供方的供货能力和质量保证能力，并负责监督、指导、检查。分包商对总包商采购供给进场的材料，负责验证、保管和使用。任何材料入库前要严格检验材料的质量和数量，核对入库单、质量证书或产品合格证。复查物资方案，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、质量标准，并做好验收记录。证明不合格作为待验材料，要单独存放，待完成检验和试验后再使用。对不合格材料和未验证的材料严禁使用。严禁以劣充好，对成心将劣质材料使用,到工程上的行为,总包商每发现一次将对分包商处以所用材料3-5倍的处分。场容管理材料进场要按总包商平面布置规划堆码材料，并分规格、品种、成方成垛、垫木一条线码放整齐，并设标识人及负责人，对材料进行标识,注明材料名称、规格、进场时间、产地、状态。在平面布置图以外堆码材料，必须按总包商物资部指定地点码放。材料堆场、场地要平整，特殊材料要覆盖，有必要时设排水沟，符合文明施工标准。根据不同施工阶段，材料消耗的变化合理调整堆料需要，使用时由上直下，严禁抛撒浪费。将料底清理干净，砖成丁、砂成垛。要防止材料丧失、损坏、污染，并做好成品保护。仓库要符合防火、防雨、防潮、防冻保管要求，防止材料保管不当造成变形、锈蚀、变质、破损现象，对易燃品要单独保管。对保管不当造成材料损失的责任人要按材料原值进行赔偿损失，并视情节轻重处以处分。对现场的特殊材料〔装饰、易燃、易爆、有毒〕要单独存放，并备足消防器材。氧气、乙炔要严禁爆晒，空满瓶分开码放，备好防爆帽、防震胶圈，发放完毕及时上锁防止丧失。各作业区每天做到工完场清，未用完的材料要码放整齐，废料、垃圾及时清运出场。现场所有材料出门，必