塑胶跑道工程投标方案

1塑胶跑道工程投标方案第一章编制依据及说明 第一节编制说明 一、编制原则 三、编制说明 第二节编制依据 第二章工程概况 第一节项目基本情况 一、项目背景 二、工程概况 第二节施工目标 一、总体目标 二、质量目标 三、进度目标 六、科技进步目标 第三章项目组织机构 第一节施工组织管理 一、组织管理原则 二、组织管理维度 29三、组织管理模式 2 第二节施工组织架构 一、组织架构建立 二、组织机构要求 四、项目组织架构 五、项目部门职责 第四章项目人员配备 第一节人员配置计划 一、人员配置原则 三、人员表格汇总 第二节项目人员职责 一、人员素质要求 二、项目负责人职责 三、财务部人员职责 四、工程部人员职责 六、安监部人员职责 七、试验室人员职责 八、质检部人员职责 九、材料设备部人员职责 十、行政人事部人员职责 3第三节项目员工管理 91一、员工管理机制 二、员工总体守则 第五章施工总体部署 第一节施工平面布置 一、平面布置内容 二、平面布置管理 第二节施工思路 第三节施工流程 第四节施工技术准备 第六章资源配置方案 第一节劳动力配置方案 二、劳动力安排方案 三、劳动力部署方案 四、劳动力管理方案 第二节施工材料配置方案 一、材料配备表 二、材料投入综述 四、材料检验检测 第三节设备机具配置方案 4二、设备机具配备原则 三、机械设备安全操作 五、设备机具使用管理 六、设备机具使用说明 第四节劳动力、材料、设备进退场 一、材料进退场计划 二、施工设备进退场 三、人员进退场计划 第七章施工进度计划 第一节施工进度安排原则 第二节施工进度计划安排 第三节施工进度保障措施 第八章项目施工方案 第一节现场勘查方案 一、现场勘查概述 二、工程测量内容 三、地质勘查内容 现场勘查申请表 现场勘查人员明细表 第二节施工工艺说明 一、工艺要求 5三、工序工艺 第三节测量放线方案 一、土建测量 二、市政测量 第四节场地平整方案 一、场地地表清理 二、场地平整要求 三、场地平整计算 四、土方石开挖方案 第五节排水沟施工方案 一、施工准备 三、测量定位 六、垫层施工 十、沟槽回填 第六节三七灰土层施工方案 一、材料要求 二、具体方案 6第七节塑胶跑道施工方案 一、水泥石屑稳定基层施工 二、沥青混凝土施工 三、沥青混凝土面层施工 五、塑胶跑道养护注意事项 第八节人造草坪施工方案 一、准备工作 二、草坪铺设 三、工程测量 四、草坪粘接 六、草坪保养 第九章工程质量保障方案 第一节质量要素分析管理 一、物资采购质量控制 二、劳务素质控制措施 三、设备机具质量控制 四、施工过程管理控制 六、合同保证控制措施 第二节具体保障制度 一、概述 271 7三、工程质量检查制度 第十章工程工期保障方案 第一节组织管理上保证工期 第二节计划安排上保证工期 第三节资源材料上保证工期 第四节施工技术上保证工期 第十一章施工成本保障方案 第一节工程成本事先控制 一、确定降低成本的目标 二、研究降低成本的途径 第二节成本控制措施 一、总体措施 二、节约措施 三、资金控制措施 第十二章施工安全保障方案 第一节安全管理方针 第二节安全管理制度 一、安全教育制度 二、安全检查制度 三、安全值班制度 五、安全施工禁令 8六、班前安全活动制度 七、安全技术交底制度 八、安全生产奖罚细则 第三节安全施工保障措施 一、总体措施 312二、施工安全措施 第十三章文明环保施工保障方案 第一节文明施工措施 一、文明施工现场规划 二、文明施工创优管理 三、文明施工保障措施 第二节环保施工措施 二、水污染控制措施 三、大气污染控制措施 第十四章工程项目协调方案 第一节协调范围 326第二节协调方案 一、项目经理部内部关系协调 二、项目经理部与本公司关系的协调 三、项目经理部与近外层关系的协调 四、项目经理部与远外层关系的协调 9第十五章工程竣工收尾方案 第一节验收标准 一、塑胶跑道验收标准 二、人造草坪验收标准 第二节工程验收 一、工程收尾 三、验收流程 第十六章工程档案管理方案 第一节项目文件整理归档 336 二、工程设计文件 三、工程施工文件 第二节工程文件的组卷 一、组卷的方法 二、案卷的编目 三、案卷的装订 第三节档案管理方法 一、档案借阅 340二、档案保密 341第十七章项目应急预案 第一节应急总预案 一、应急原则 二、应急组织 三、应急保障 四、应急响应 第二节突发火灾应急预案 一、编制目的 三、应急措施 第三节机械伤害应急预案 一、编制目的 二、应急响应 三、应急措施 第四节意外触电应急预案 一、编制目的 二、适用范围 三、应急措施 四、预防措施 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如一、如招标文件评分标准要求“编制依据及说明”,详第一章编制依据及说明第一节编制说明1.严格遵守工程合同要求工期和合同中承诺的工程施5.在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投2.我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工第二节编制依据第二章工程概况第一节项目基本情况(一)塑胶跑道发展历史美国从1961年首次铺设200米的赛马聚氨酯塑胶跑道，的19届奥林匹克运动会正式采用聚氨酯塑胶跑道，由于其正式把塑胶跑道定为国际体育比赛必备的设施。我国1979年9月在北京工人体育场首次采用聚氨酯塑胶跑道，到1998吨。近年塑胶跑道发展速度惊人，每年以30咖上速度增长，2002年全世界产景130万吨，我国2002年产景不到4万吨，而消耗约22万吨，绝大部分靠进口，预计到2008年我国的(二)塑胶跑道类型简述1.塑胶跑道的定义：塑胶跑道又称全天候田径运动跑(1)塑胶场地整体性能好，塑胶跑道的技术越来越成(2)塑胶场地可实现全民可以全天候使用，任何季节(3)塑胶跑道满足人们追求环保的需求，塑胶运动场(4)塑胶跑道具有安全性，塑胶良好的弹性和防滑性，(5)塑胶跑道外表美观大方，塑胶场地利用机械精加(6)塑胶跑道更加方便的的保养维护，塑胶场地由于(7)塑胶跑道经济实惠，表面看塑胶运动场费用较高，细沥青层粗沥青层特殊工艺压光、硫化、稳定处理预制而成，产品在设计过程中充分考虑了运动员的生物力学需要，立体网状的内部结构，使跑道具有优良的弹力、强度、韧性及减震效果，有效减少了运动员的肌肉疲劳和微损伤。具有性能恒定、安装简便、绿色环保的显著特点。②适用范围：适用于国内、国际各级别田径比赛场地，训练场地，也适用于各类学校比赛、教学用场地。③主要材料：预制环保型橡胶跑道卷材(13mm厚，1.22米宽，长度可任意长),专用粘接胶。1)采用纯天然橡胶卷材材料，工厂预制成型，高温高2)底层设计采用了最佳的几何设计，可以任意改变它的弯曲度，使最大的冲击力吸收和最大的能量回送。3)面层设计采用了凹凸表面，保证在任何天气情况下雨水都不会停留在主要接触面上，不影响磨擦力。(2)混合型塑胶跑道：①定义：采用国际田联认可的混合结构，面层为PU颗粒或EPDM耐候性环保彩色颗粒制成的跑道，母体是全PU掺合部分橡胶颗粒，施工工艺简单，符合国际赛事标准，标准厚度13mm。具有弹性好、防滑、耐磨等优点，广泛使用于国际、国内大中型田径场。②特点：全天候使用，任何季节及温差，均能维持高水准的品质，雨后可立即使用，增加利用时间，提高场地使用(3)透气型塑胶跑道：表登板程应表登板程应解色颗粒展水泥基础①定义：以再生胶粒与单组分胶水混合，由机械摊铺而成的一种跑道，造价低、透气、透水。透气型的塑胶场地是采用橡胶颗粒混合PU胶水(胶水使用量小),使用机械摊铺的方法摊铺的，等胶水固化后使用专用喷胶设备喷涂PU胶水和细小PU颗粒(或EPDM颗粒)混合体，喷在铺设好的塑胶场地表面做成的塑胶场地。②特点：是平整度好，弹性好，安全性高，成本低，施适用于全国各地大中小学，气候条件在零下16度以上的地(4)复合型塑胶跑道：弹性PU层1)具有透气功能，在高温下，地基产生的蒸汽，会很3)强力耐磨，即使千名学生每天使用10小时，经10(5)全塑型跑道：1)耐候性好：任何天气状况下，皆能维持高水准品质。2)粘接力强：对于沥青混凝土、水泥混凝土、木材均3)弹性佳：弹性强、硬度适中，适合各种球类活动。4)磨擦力强：采用柔性止滑材料加耐候面漆喷涂技术，5)排水优良：特殊排水设计，表面平坦，不积水。6)色彩柔和：视觉效果较好，可多种色彩搭配，兼具1)小学、中学、大学以及各类院校的田径场地。2)人行步道、社区、游乐场等的彩色涂装等。(1)整体美观：由于是机械精加工，塑胶跑道面层厚(2)有益健康：塑胶具有适度的弹性，能对运动员产(3)使用范围广：各级各类学校及专业体育场、田径(4)维护方便容易：塑胶场地由于使用特殊的复合材(5)经济实用：表面看塑胶运动场费用较高，但由于(6)性能稳定：优良的抗老化及耐盐雾、温热、臭氧、(注：以下内容根据项目实际情况填写)第二节施工目标我公司的一贯宗旨是“质量第一，用户至上”,工程施工中坚持“百年大计、质量第一”,对本工程将采取一系列定期考核质保体系的工作质量；四是坚持组织技术培训工使用，以高质量的材料(成品、半成品)来保证创一流的工(1)认真按标准核定质量等级，对分项工程按分项要(2)严把按规范施工关，发挥质量否决权，严格把关，(3)设专人跟踪检查质保资料，实行技术资料与工程本工程质量标准为“合格”,我公司力争创“优良工1.实现施工全过程“五无”:即无死亡、无重伤、无倒2.一般事故月频率控制在1%以内，特种作业人员持证上岗率100%,安全管理人员持证上岗率100%。第三章项目组织机构第一节施工组织管理项目结合以往的工作经验对本项目的管理模式进行了深刻东西，许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为，倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应(1)管理过程中的维度：在企业的项目管理中，通常(2)生命周期的维度：企业项目生命周期主要涵盖有项目管理顺序和步骤，生命周期的维度所重视的是项目本.(3)技术知识的维度：技术知识的维度往往与项目的及范围较广。项目中的技术以及知识是项目高效完成的保(4)资源集成分层的维度：资源集成分层维度主要是(5)目标层次的维度：目标层次的维度主要该提高项目执行质量的监督管理，严格要求项目的执行质(1)建立健全的管理制度，完善科学管理体系建立健管理部门在对项目进行管理之前应该提高自身的管理水平(2)根据项目的特点，进行管理模式的创新：没有创(3)坚持管理原则：虽然不同项目的工作内容不一致，项目团队的综合素质以及专业素质，不断总结项目管理经(一)管理步骤(1)制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目(2)制定合理目标的原则：子破摔”,必须通过制定目标来引导和管理团队；⑥目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩(1)一定要弄清楚问题所在：往往是因为没有找到正(2)尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策：在逼(4)决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最(1)不要想监控的太多，也就是说只去监督和控制最(2)从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一(3)监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了(4)监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。人才是最重要的资源，在人才的管理上，着重抓好两个环节：一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要做为职务晋升和年终奖励的重要依据。(二)建立和实施完善的项目管理体系体系行业的发展过程证明了要圆满完成项目任务，就必须建立一套高标准的质量保证体系，在项目的每一个过程，都要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范建设。(三)加强项目工作的日常规范管理设置专门的小组，负责本次塑胶跑道艰涩的日常管理工作，定期(每周或每月)汇报上阶段的项目情况，增强沟通、促进了解，以便于圆满完成本次项目任务，达到采购方满意我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论，本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、工程质量管理、进度管理、风险管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的理人员保持24小时联络畅通，以便在发生紧急情况时，能(1)激励是我们人性化管理的方式，尊重个体权利，(2)思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，(3)奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚(4)培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培(5)工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资(6)文化活动系统是我司的发展之源，通过文化活动(7)在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质(1)信息是我们重要的资源。信息源要全面，汇聚与(2)保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信(3)保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免(4)充分利用现代化管理手段获的处理和利用信息。(5)在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项(6)质量控制上，制定了纠正偏差的处理措施。及工作规范，为项目工作人员划定履职“高压线”,要求全体项目工作人员自觉遵守项目及采购方的各项制度。通过培训不断提高项目工作人员的思想素质，尤其强化工作人员对所服务单位的认同度，让他们意识到自己是我项目的员工，自己的一言一仅代表着项目的形象，自我约束机制与激励机制、监督机制互相配合，外在监督手段可以提升项目工作人员自我约束的动力，从而保证并提升工作水准。第二节施工组织架构一、组织架构建立(一)确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(二)确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。(三)组织结构设计层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及题的出现，明确各部门门职能和各员工的责权显得尤为重而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么,工的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞行政人事部行政人事部后勤保障部材料设备部试验室计划部安监部技术部财务部工程部项目总负责人公司总经理(一)财务部职责1.在项目负责人的领导下，严格遵守财务工作规定和公司规章制度，认真执行其工作指令，向主管领导负责。2.组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等7.负责固定资产及专项基金的管理，会同相关管理部10.负责公司成本的核算工作。制订规范的成本核算方11.负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现、现12.负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督(二)工程部职责预案及现场平面图(此四项较为重要，其他项目检查资料时与评审，项目结束后对项目整体目标完成情况参与最终考10.配合其他相关部门对变更工程量进行核实，配合成11.负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移12.完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合(三)技术部职责3.根据公司总任务编制工程技术部年度工作计划和季4.组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签占路、线路迁移等，协调现场的“三平一通”,保证按时开10.组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施12.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设13.负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认14.负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工15.做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，16.随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方17.组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经19.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记(四)安监部职责反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)现的问题和隐患，及时下达《安全监察工作督办单》,要求7.定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带8.对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议9.参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验10.组织项目部的安全监察网活动，充分发挥各级安全11.监督、检查公司消防、交通、治安管理安全责任制12.贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管13.负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行14.负责项目部交通安全的监督、管理，监督交通法规(五)计划部职责12.根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完(六)试验室职责1.根据工程工艺流程所需要的试验项目制定相应的实4.办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校核6.认真执行《质量手册》,在检查中发现因施工失控而10.负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数(七)质检部职责5.督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的6.编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。7.组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织(八)材料设备部职责10.建立严密的设备原始台帐，对应到期保养的设备及11.对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进12.协助制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的(1)对关键设备作好编号和标识。(2)编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报负(3)组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机(4)指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，实现设备完好率达95%。(5)编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，(6)设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并14.根据项目需求，引进专业设备的项目，可根据具体(九)后勤保障部职责1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福6.加强对消除工作的监督逐级消防责任知识的贯彻落(十)行政人事部职责(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制(1)结合项目发展战略，综合分析项目人力资源现状(2)将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根(3)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施，促(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制企业年度培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接受、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利(1)执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、(2)组织员工的职称与技术等级评定。(3)企业人事档案管理及人力资源信息系统的维保工(4)劳动关系管理协调企业内部员工工作，维保良好(1)负责项目基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目的日常安全管理工作。第四章项目人员配备第一节人员配置计划求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完项目情况位称项目规模开始、完成日期服务期项目质量职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业单位项目数名称公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789合计公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增第二节项目人员职责(3)强化执行，严格按照公司所制定的各项工作方案，(1)够忠于职守、热爱本职工作：管理人员要时刻记明确自己的工作目标和工作任务，围绕工作目标来处理事事情都尽可能地纳入自己的工作计划当中，有条不紊地进(3)严于律己、宽以待人：管理人员一定要有自律精(4)能够合理分工和授权：管理人员要善于分工和授(5)能够妥善地调停纠纷：管理人员要能够妥善地调停纠纷，维护组织的团结。要能够找到办调双方的“适度点”,迫使争执双方各自退让一步，达到彼此能够接受的协(6)善于激励下属：表扬作为一种手段，具有十分重(7)适时适当提出批评：批评也是一种激励的方法，(1)有责任心和职业道德：对工作要认真、负责，有(2)有不断创新的精神：在项目施工过程中，工作人(3)正确看待自己与公司的关系、敢于承担责任：处以及这些要求规定实现的路径或者程序，相关的支持性文分丝负责”强调了每一级管理岗位都有自己的管理职责以(4)要维护公司的利益和形象，严格要求自己言行：(1)在项目负责人的直接领导下，负责项目的财务管(2)负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财(3)建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管(4)定期对项目的运营状况提交阶段性的财务分析报(5)加强对项目营运资金的管理。(6)指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体(7)负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关(8)部门内部的人员及日常事务的管理工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责日常报销、单据审核、凭证制作及录入。(2)负责收集和审核原始凭证。(3)负责办理银行存款、汇款、转账、现金领取和往(4)负责支票、汇票、发票、收据的管理。(5)负责编制现金和银行凭证，负责客户的转帐及资(6)月末核对现金和银行存款余额，按规定进行现金(7)保守本项目的商业秘密。(1)组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后(2)制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，(3)定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时(4)审核签批各项工程技术文件。(5)负责工地的安全生产和工地人员安全管理。(6)工程项目费用预算的审核与管控。(7)监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，(8)会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时(9)安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与(10)制定对项目部的实施考核的指标。(11)协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑(12)做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工(13)做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影(14)分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作(1)对施工管理工作内容负责，包括开工前地质勘察、(2)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要(3)根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格(4)参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程(5)参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包(6)解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及(7)负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专(8)负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工(9)参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师(1)在工程部负责人的直接领导下开展工作，组织工(2)参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责参与(3)保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避(4)严格遵守文明工地实施方案，根据本工程施工现(5)按照工程总进度计划表和月进度计划表进行工作，(1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有(2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解(3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工(4)指导技术人员的日常工作，复核特殊过程、关键(5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行(6)办理变更设计及索赔有关事宜。(7)编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时(8)组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措(1)全面负责项目技术工作，协助上级领导完成工程(2)坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工(3)与相关人员配合完成塑胶跑道建设验收中的技术(1)负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)的贯彻执行。(2)组织制定项目安全生产、消防、交通、治安管理(3)组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安(4)组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措(5)组织编制公司安全技术劳动保护措施计划，并监(6)监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身(7)组织做好公司员工安全教育、培训管理工作。(8)参加公司月度安全例会，监督有关安全工作部署(9)参加工程建设和技改项目的安全设施设计审查、(10)组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、(2)参加编制安全工作所必需的规章制度、事故应急(3)参加月度安全例会，监督各级人员责任的落实。(4)参与审查为保障人身、设备安全而制定的各项安(5)参加工程建设和技改项目的设计审查、竣工验收，(6)参加各种不安全事件的调查分析，监督“四不放(7)负责设备缺陷处理跟踪督查工作，监督检修作业、(8)经常深入现场，了解施工设备运行状况，发现问(9)组织开展安全监察网活动，参加季节性安全检查，(10)有权制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳(11)有权要求保护事故现场，有权向企业内任何人员(12)按时完成领导交办的临时工作。(1)负责试验室日常事务的计划安排和协调处理。(2)负责解决试验室工作中有关技术的问题。(3)负责审批有关技术文件、技改方案，签发《试验(4)负责组织制定人员培训计划，及其实施与考核。(5)参与管理评审，负责对质量负责人履行职责情况(6)批准试验室间比对和能力验证等监控计划，对其(1)协助项目负责人对中心试验室进行全面管理。(2)制定中心试验室各工程的工作计划。(3)负责组织对相应工程的现场检测和抽检工作。(4)负责解决相应工程部位的专业技术问题。(5)复核或审核有关工程的试验检测报告。(1)根据专业试验室技术负责的指导，协助专业试验(2)严格按照规范和检测操作要点进行检测，保证结(4)检测过程中真实记录、按章操作、注意安全。(4)检测完成后要把设备还原到备用状态，认真填写(5)协助综合管理员、设备管理员做好设备的保养、(1)抽样员应按照《抽样计划表》的要求抽取检测样(2)抽样应按照相关的规范操作，抽取满足检测要求(3)抽样员必须坚持原则、独立操作，不受任何单位(5)样品一旦取好，不得掉换。(6)样品取回后与《抽样记录表》一起交给综合管理(1)负责接收委托检测的样品或现场抽取的样品，并(2)在样品保管期间，保持其原有性质不发生变化及(3)检测结束后对需要留存的样品要封样保存，需要(1)负责设备、财产的建帐、建档、登卡工作。(2)负责设备的验收、保管、日常性维护保养、定期(3)负责监督计量仪器设备在周期内使用和三色标志(4)严格履行仪器设备的借用、归还手续，做好借用、(5)按需要定期提出仪器设备的更新和增购计划，根(6)保持设备处于良好状态，并保证操作环境满足技(1)负责试验室的日常管理工作。(2)负责接受委托检测任务。(4)负责对经过技术负责人审批通过的《试验检测报(5)负责检测材料、检测设备、试验室环境的监督管(1)做好技术文件的收集、整理、立卷、归档工作，(2)负责室内质量记录的分类、制卡、编目、统计、(3)负责室内各种文件的保护工作，保持资料室整洁。(4)负责及时转发新的技术规范、标准目录，并同时(1)全面做好试验室的日常安全巡查管理工作，及时(2)编制试验室安全应急预案并报授权负责人审批，(3)定期检查各类安全标志标识，发现缺失的及时补(4)定期检查灭火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各试验功能室职责人对电器线路、危险品存放(6)做好各类防护用品和防护设施的检查工作，及时(7)协助授权负责人定期组织试验室安全培训学习，(8)建立健全的试验室安全台账，做好日常台账记录。(1)主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法(2)建立健全质量管理制度和质量保证体系。(3)协助其他部门工作人员进行项目工程施工质量管(4)协助项目负责人做好施工前的技术交底工作，详(5)深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术(6)与测量、试验工程师一起对已完的各项工作进行(8)认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交(1)执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量(2)参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检(3)对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单(4)在项目负责人的领导下，负责整个施工过程的质(5)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施(7)检查工程隐蔽部分质量并监督、会同有关人员做(8)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格(9)参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参(10)在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提(1)认真执行公司及部门规章制度，服从项目负责人(2)合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作(3)掌握国内建筑材料设备供货商资源及价格水平，(4)主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合(5)负责审查材料设备清单内容，包括是否有采购的(6)制订采购计划(总工办提供材料设备清单及技术标准)及材料设备进场计划(工程部提供工期计划)。(7)负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交(8)负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、(11)参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中(12)负责工作资料的收集、整理并归档。(1)材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、(2)材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用(3)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行(4)材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应(5)材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据(6)材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保(7)根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、(8)协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好(1)遵守公司和项目的各项管理制度。(2)贯彻“安全第一、规范管理、尊重科学、预防为(3)制订项目机械设备台账。(4)落实机械设备标示标牌制度。(5)督促做好现场的设备使用和管理工作。(6)熟悉掌握各种设备的规格、型号、性能、工艺参(7)负责机械设备的入库验收、仓库保管、出库和运(8)负责项目机械设备的保养、维护工作。(9)负责项目各种机械设备的调用、回收、检查工作。(10)负责设备的报废鉴定和上报工作。(11)负责设备事故工作，分析并提供处理意见。(12)负责各项目部设备的核查记录工作。(13)做好领导交办的其他工作。(1)协助项目负责人做好综合、协调各部门工作和处(2)协助参与并起草项目实施规划的拟定年度经营计(3)负责起草项目综合性的工作计划、总结、通知、(4)负责项目通用规章制度的拟定、修改和编写工作，(5)搜集和了解各部门的工作动态，掌握全项目的主(6)负责召集项目办公会议和其他有关会议，做好会(7)监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事(8)负责做好项目来宾的接待安排，组织、协调公司(9)负责项目内外文件的收发、登记、传递、归档工(10)负责项目办公用品的管理。(11)负责项目员工活动的策划和组织。(12)负责项目档案管理工作。(13)加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做(1)负责项目人力资源工作的规划，建立、执行招聘、(2)负责制定和完善项目岗位编制，协调公司各部门(3)做好各岗位的职位说明书，并根据项目职位调整(4)负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、(6)建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异(7)制定项目及各个部门的培训计划和培训大纲，经(8)对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核(9)负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的(10)制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各(11)负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、(12)做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批(14)配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解(15)定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总(16)其他突发事件处理和领导交办的工作。第三节项目员工管理3.留住人才的激励机制：公司对员工的管理是建立在(1)树立员工也是顾客的管理理念。(2)人才创造机会，让机会造就人才。(3)唯人是举，任人不疑，发现人才，重用人才。(4)物质奖励，精神奖励，形成人才的归属感。(5)营造企业文化氛围，促进交流沟通。工进行月度考核(有标准),对每季度考核的佼佼者给予物(一)员工管理理念(二)员工调动管理(1)调动申请提出：调动可由员工本人、用人部门、(2)工作交接报到：③调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成(三)员工奖惩管理为“鼓励先进，鞭策后进”,激励员工为本次项目多做(1)总则：公司依据有关规定，对在工作中的创新，(2)具体内容：有下列事迹之一的员工，经人事部门1)在公司范围内拾金不昧。2)维护公司利益，发现不良行为能及时加以制止。3)类似以上情形的其他行为表现。1)改善工作流程和方法，工作效率明显提高。2)拒绝接受或主动上交客户或供应商赠予的礼品(或3)踊跃参加公司安排座谈、培训、文艺等他集团总部4)自觉钻研业务知识、技能，工作效率或服务水准明5)为公司发展献计献策并被采纳的。6)为公司赢的社会声誉的。7)类似以上情形的其他行为表现。1)对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发或2)超额完成工作任务，业绩尤为突出。3)遇到非常事件，能随机应变，措施的当，成绩卓著。4)防止和挽回事故的力，使公司减少损失。5)合理化建议被采纳，并为公司带来较大的物质价值6)类似以上情形的其他行为表现。1)对于舞弊或有危害公司权益的行为，能不惜牺牲个2)为公司取的重大社会声誉的。3)对业务发展有重大创新突破，并提出具体方案，经4)在争取项目等方面以及在公司经营活动中做出重大5)遇重大变故，奋勇抢救维护人员生命安全公司财产。6)类似以上情形的其他行为表现。(1)警告：经济损失50元以内警告、经济损失100元以内申戒、经济损失300元以内小过、经济损失500元以内大过，同时公司(2)小过：(3)大过：⑩主动打听或故意透露涉及员工(自身或他人)工资奖(4)解除劳动合同：⑦给公司造成严重经济损失(1000元以上)或者造成重大工作延误的渎职行为(注：给公司造成严重经济损失达到⑧利用公司名义招摇撞骗或从事与公司利益相抵触的(1)对员工的经济处罚，由项目负责人执行，并填写(2)给予员工警告以上的处分，由项目负责人执行，(3)对员工留岗察看或开除(辞退)处分，同部门整理(1)被处分的员工如有不服，应在三日之内以书面形(2)如对本公司的处理决定不服，可向劳动仲裁部门(四)员工工伤管理法权益，规范项目工伤管理，依据《工伤保险条例》,特制(1)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故(2)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的(3)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到(4)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生(5)在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故(6)在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48(7)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受(8)员工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取(9)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。(1)小轻伤事故，指小皮外伤如割伤、划伤等破皮轻(2)轻伤事故，指作业中对人体造成组织、肢体器官的一定程度的损害，经医院包扎处理休养3个工作日以内能正常上班，可带薪在家休养3日。(3)重伤，指作业过程中对肢体器官造成一定程度的(4)重大事故，指工作中对肢体器官造成严重损害或(1)为减少事故发生，让员工重视安全，决定小事故(2)小轻伤事故做警告处理。(3)轻伤事故，扣罚主管经理当月责任工资。(4)重伤事故，或重大事故，扣除所有员工当月业绩(1)工伤事故发生后，现场人员立即将受伤人员送往打110叫救护车送往医院，并通知部门负责人，部门负责人(2)部门负责人在事故发生后一个工作日内组织对工(3)安监部在一个工作日内对工伤事故进行复查、定(4)行政人事部在接到报告后，如果符合工伤申报范(5)由于申请工伤认定需要较长时间，在员工受伤就医后需要第一时间向行政人事部提交病情诊断证明及本人(6)人事行政部跟进员工治疗情况，及时向财务请款(7)员工病情严重需要人员进行护理的，由员工家属(8)员工在整个治疗过程中，必须妥善保管医院开据(9)员工发生工伤就医向医院和主治医生说明情况，(10)如部门或个人发生工伤事故拒报或瞒报，所发生(1)基本材料：工伤认定申请表2份、事故人身份证复印件1份、劳动合同复印件1份、诊断证明1份、两人以上的证人证言1份、证人身份证复印件各1份。(2)职工死亡的，提交死亡证明。(3)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的，提交公安部门的证明或者其他相关证(4)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的，提交公安部门的证明或者相关部门的证(5)在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故(6)在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48(7)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动受到(8)属于因战、因公负伤致残的转业、复员军人，旧(1)员工在治疗结束后，将病情证明、出院小结、医(2)未来得及参险员工，工伤医疗费用全部由公司承(3)在工作或公司活动中，非员工个人主要原因导致(4)因他人主要原因导致的工伤，由事故责任人承担(5)因员工违反公司操作规定或因员工个人主要原因(6)因个人原因未参险或拒不参险员工，公司不承担(7)工伤医药费报销后，需要再次住院治疗的，必须(1)已被认定为工伤的员工可以休工伤假，工伤假时(2)员工在休工伤假期间享受停岗留薪待遇。(五)员工保险管理(1)一般员工：项，项目将在合同有效期内按规定缴纳四险(养老保险、医(2)高聘员工：上社会保险(五险一金，比一般员工多出了失业保险和公积金),保险金额将按正常缴费基数收缴。费项目将为其缴纳项目应缴保费的30%,个人应缴部分及其(1)项目将在员工(一般员工、高聘员工)签订劳动(2)员工参保需提供：①身份证复印件4张。②提交近期一寸白底兔冠彩照1张。(3)员工社会保险由人力资源部社保负责人统一核算(4)员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、(5)员工因个人原因自愿放弃项目各项社会保险的，(6)未与项目签订劳动合同的员工不能享受项目的各(六)员工廉洁自律管理(1)向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券(2)为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支(3)安排甲方工作人员参加超标准宴请娱乐活动。10.项目员工在外出公务活动中，应当有明确的公务目11.项目员工不得索要或接受施工方、供货商、监理、12.所有施工方、供货商、监理、设计等单位安排的宴13.项目员工对分管的工作，应按程序办事，不得滥用和“人情关系”,不准利用职权从事各种个人有偿中介活动14.严把质量关、价格关，严禁利用采购牟取私利，以17.严格遵守工程设计变更制度，对重大设计变更应充18.严格按照合同规定进行资金支付，执行资金支付审第五章施工总体部署第一节施工平面布置(1)以合同以及图纸划定区域为主要布置场所，力求(2)充分利用已有生活生产条件，减少临时设施搭建。(3)充分利用地形地势，减少开挖回填。(4)满足方便适用，有利于排水、防冲、防火、防爆，(5)满足安全防火、劳动保护的要求。(6)保护施工营地和施工现场绿化面积，满足环保要(1)布置原则：(2)布置方法：积极与采购单位联系，在施工现场就4.进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条第二节施工思路1.两个“确保”:确保安全和质量，确保工期。2.达到“三高”:高标准控制施工全过程，用检测控制3.坚持“四先”:在实施中，用先进的设备，科学的配第三节施工流程平整→跑道原有基层清理→跑道、场地中心线测量-→混凝第四节施工技术准备第六章资源配置方案第一节劳动力配置方案一、劳动力配备表序号工种数量备注1配料工2刮板工3拉板工4修边工5放线工6喷线工7水电工8粘接技师(一)劳动力的管理施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使(二)提高劳动生产率的措施加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新(三)劳动力保证措施1.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配2.根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范4.对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考第二节施工材料配置方案序号材料名称数量备注113毫米预制型塑板2封底胶3胶粘剂4基础修补树脂5水泥6砂石7商品砼1.按施工要求定出采购计划：采购的材料(包括材料采购计划、规格、数量、供应时间等)要有生产时间、质量等(1)材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、(2)现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正(3)项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管(4)项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确(5)材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部(6)项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、(7)项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平(2)公司仓储管理分两级管理：公司总部设立材料总(1)材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、(2)项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进(3)提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助(4)材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检(5)三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验(6)项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》,经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保(7)经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，(8)材料验收中发现问题的处理，如发现证件不齐全，(9)经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收(1)钢材：后通知质检(试验)人员按规定抽样送检，检验结果与国家登记，发料时应在领料单备注栏内注明炉(批)号和使用部(2)水泥：②资料验收：水泥进场时检查水泥出厂质量证明(三天强度报告),查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单供28天强度报告。使用不得超过90天。⑦袋装水泥一般码放10袋高，最高不超过15袋，不同(3)砂石：于1米的隔墙。(4)商品砼：④试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货检(1)材料出库应按批准的品种、规格、数量发放，应(2)发放料具应按先进先出的原则，严格按限额领料(3)不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使(4)列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器(5)现场大堆材料的消耗，应与工程形象进度同步，并盘点实物后计算耗用量，不得以收入量报耗或者随意乱(6)进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料，禁(7)已领未用或竣工剩余材料应办理退库，用红字填(1)入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质安全状况、名称规格、抽检状态、生产批(炉)号等。(2)对采购方提供的材料，还应采取专库存放，并标(3)材料员要定期检查库存材料，按照技术保管要求(4)库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁，(5)严格执行公司《危险化学品管理办法》,对各种易(6)搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业(1)坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则，(2)每季末月25日为盘点基准日，凡是帐内帐外材料、(3)盘点完成后应填制《物资盘点表》,每季末月28(4)材料进出库后保管员应及时登帐动卡，做到帐、(5)盘点要求达到“三清”即质量、数量、帐卡清，“三有”即盈亏有原因、事故损坏有报告、调整帐卡有根(1)现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多(2)现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批(炉)号等。(3)对A类材料使用在重要工程时，应记录每批(炉)(1)工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上，(2)项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出(3)在工程接近收尾阶段，严格控制现场进料，尽量(4)对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应(5)项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，10.材料的统计报表制度：为加强材料成本管理，建立(1)台账：(2)报表：①材料收发存报表(月报)。②周转材料租赁台帐(月报)。③单位工程材料耗用分析(月报)。④物资盘存表(季报)。2)季报：季末的当月28日前填报《物资盘存表》。罚50元/次(天)。(3)施工过程中的全部材料计划、收发料凭证、报表、(4)材料员工作调动必须办理移交手续，所管材料帐(一)进货检验程序图标不达标不达标不达标(二)见证点检验并送往经甲方资质审核认可的质量检测单位进行检测，并(三)原材料进场报验规范(四)材料检测措施2.检验方法：每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%,但不少于5第三节设备机具配置方案一、设备机具配备表序号设备名称数量备注1叉车2经纬仪3高压喷枪4百米卷尺5空气压缩机6塑胶拌和机7运料车等辅助2.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量(1)技术先进性：机械设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安(5)经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使(1)机械设备的生产效率：所有机械的生产效率必须(2)机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质(3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应(4)机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运(5)机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等(6)合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，(7)在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任(1)人机固定制度：对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负(2)岗位责任制度：②尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消(1)例行保养制度：③通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障(2)定期保养制度：②保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工(1)定义：叉车是工业搬运车辆，是指对成件托盘货(2)适用范围：叉车广泛应用于港口、车站、机场、(3)叉车的种类和特点：力1.0至4.8吨，作业通道宽度一般为3.5至5.0米。由于如医药、食品等行业。由于每个电池一般在工作约8小时后的叉车。除了少数仓储叉车(如手动托盘叉车)是采用人力1)电动托盘搬运叉车：承载能力1.6至3.0吨，作业通道宽度一般为2.3至2.8米，货叉提升高度一般在210mm2)电动托盘堆垛叉车：承载能力为1.0至1.6吨，作业通道宽度一般为2.3至2.8米，在结构上比电动托盘搬运叉车多了门架，货叉提升高度一般在4.8米内，主要用于仓3)前移式叉车：承载能力1.0至2.5吨，门架可以整体前移或缩回，缩回时作业通道宽度一般为2.7至3.2米，提升高度最高可达11米左右，常用于仓库内中等高度的堆4)电动拣选叉车：在某些工况下(如超市的配送中心),选叉车可分为低位拣选叉车(2.5米内)和中高位拣选叉车(最高可达10米),承载能力2.0至2.5吨(低位)、1.0至1.2吨(中高位，带驾驶室提升)。5)低位驾驶三向堆垛叉车：通常配备一个三向堆垛头，货，通道宽度1.5至2.0米，提升高度可达12米。叉车的用于提升高度低于6米的工况。6)高位驾驶三向堆垛叉车：与低位驾驶三向堆垛叉车宽度1.5至2.0米，提升高度可达14.5米。其驾驶室可以7)电动牵引车：牵引车采用电动机驱动，利用其牵引能力(3.0至25吨),后面拉动几个装载货物的小车，经常对尾气排放和噪音没有特殊要求的场所。由于燃料补充方(4)叉车驾驶员要求：①从事叉车证特种设备作业人员证考试需年龄在18周②身体健康并满足申请从事的叉车作业种类对身体的③有与申请叉车证特种设备作业种类相适应的文化程④有与申请叉车证特种设备作业种类相适应的工作经⑤具有叉车证特种设备作业人员相应的安全技术知识⑥符合叉车证特种设备作业人员安全技术规范规定的(5)叉车工作安全要求：隙应调整合理，不得大于1.5mm,滚轮转动应灵活，滚轮及轴应无裂纹、缺陷，轮槽磨损量不得大于原尺寸的10%。得有裂纹、焊缝开焊现象，货叉根角不得大于93°,厚度不得低于原尺寸的90%,左、右货叉尖的高度差不得超过货叉水平段长度的3%,货叉定位应可靠，货叉挂钩的支承面、定位面不得有明显缺陷，货叉与货叉架的配合间隙不应过量不大于20mm,倾角不大于0.5°。满载时起升速度不应低(6)叉车操作规程：1)叉车作业前，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷2)检查启动、运转及制动性能。3)检查灯光、音响信号是否齐全有效。4)叉车运行过程中应检查压力、温度是否正常。5)叉车运行后还应检查外泄漏情况并及时更换密封件。6)电瓶叉车除应检查以上内容外，还应按电瓶车的有1)起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，2)气压制动的车辆，制动气压表读数须达到规定值才3)叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳4)起步时须缓慢平稳起步。1)行驶时，货叉底端距地面高度应保持300至400mm、2)行驶时不得将货叉升得太高，进出作业现场或行驶3)卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。4)转弯时，如附近有行人或车辆，应发出信号、并禁止高速急转弯，高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾5)内燃叉车在下坡时严禁熄火滑行。6)非特殊情况，禁止载物行驶中急刹车。7)载物行驶在超过7度和用高于一挡的速度上下坡时，8)叉车在运行时要遵守交通规则，必须与前面的车辆9)叉车运行时，载荷必须处在不妨碍行驶的最低位置，10)叉车由后轮控制转向，所以必须时刻注意车后的摆11)禁止在坡道上转弯，也不应横跨坡道行驶。12)叉车载货下坡时，应倒退行驶，以防货物颠落。1)叉载物品时，应按需调整两货叉间距，使两叉负荷2)载物高度不得遮挡驾驶员的视线。3)在进行物品的装卸过程中，必须用制动器制动叉车。4)货叉车接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意5)用货叉叉取货物时，货叉应尽可能深地叉入载荷下6)禁止高速叉取货物和用叉头与坚硬物体碰撞。7)叉车作业时，禁止人员站在货叉上。8)叉车叉物作业，禁止人员站在货叉周围，以免货物9)禁止用货叉举升人员从事高处作业，以免发生高处10)不准用制动惯性溜放物品。(7)叉车常规维修保养：1)不同程度下的制动性能，应无跑偏，蛇行。在陡坡2)倾听发动机在加速、减速、重载或空载等情况下运3)路试一段里程后，应检查制动器、变速器、前桥壳、4)货叉架升降速度是否正常，有无颤抖。(8)夏季叉车使用注意事项：1)高温下发动机散热性能变差，温度易过高，使其动3)高温、高湿情况下，叉车各部位的润滑油(脂)易4)由于气温较高，再加上蚊虫叮咬，驾驶员睡眠受到5)雷雨天气较多，因路面，装卸场地有水，附着力降1)进入防暑期前，提前做好准备，放出发动机，驱动2)清洗水道，清除冷却系统的水垢，疏通散热器的散3)适当调整发电机调节器，减少发电机的充电电流。4)作业中注意防止发动机过热，随时注意冷却液温度保持冷却液的数量，添加时要注意防止冷却液沸腾造成烫5)要经常检查轮胎的温度和气压，必要时应停于阴凉6)要经常检视制动效能，以防止因制动总泵或分泵皮7)调整蓄电池电解液密度，并疏通蓄电池盖上的通气孔，保持电解液高出隔板10至15mm,视情况加注蒸馏水。8)作业前要保证充分睡眠，保持精力充沛，如作业中9)做好防暑降温工作，防止中暑，检查确认各叉车部(1)定义：经纬仪是一种根据测角原理设计的测量水使望远镜能指向不同方向，经纬仪具有两条互相垂直的转(2)作用：测量时，将经纬仪安置在三脚架上，用垂测定水平角和竖直角。按精度分为精密经纬仪和普通经纬(3)经纬仪的安置方法：架脚，调好光学对中器目镜(看清十字丝)与物镜(看清测站点),用双手各提一条架脚前后、左右摆动，眼观对中器⑤平转照准部90度，用第三个螺旋整平水准管。(4)经纬仪的角度测量原理：水平角是指过空间两条相交方向线所作的铅垂面间所夹的二面角，角值为0°至360°,空间两直线OA和OB相交于点0,将点A,0,B沿铅垂方向投影到水平面上，得相应的投影点A′,0′,B′,水平线O′A′和O′B′的夹角β就是过两方向线所作的铅垂面间的夹角即水平角。注意，水平角的大小与地面点的高程无关，测量角度的仪器在测量水平角时必须具备两个基本条件：1)能给出一个水平放置的，且其中心能方便地与方向线交点置于同一铅垂线上的刻度盘——水平度盘。2)要有一个能瞄准远方目标的望远镜，且要能在水平面和竖直面内作全圆旋转，以便通过望远镜瞄准高低不同的目标A和B,图中水平角β为A和B两个方向读数之差：②垂直角的测量原理：线间的夹角a,也称竖直角或高度角；垂直角的角值为0°至±90°,视线与铅垂线的夹角称为天顶距，天顶距z的角值范围为0°至180°,当视线在水平线以上时垂直角称为(5)经纬仪的维保方法：⑥避免在高温和低温下存放仪器，亦应避免温度剧变(1)喷枪使用注意事项：②喷枪在作业时，喷头喷射方向应远离电源和电器设④请不要将喷枪和喷头上带硅橡胶零件的部分放置在(2)喷枪维保注意事项：①每次装配前，应彻底洗净喷头所有的配合表面的碎(1)定义：空气压缩机是用来压缩气体的设备，空气将原动机(通常是电动机)的机械能转换成气体压力能的装(2)空气压缩机分类：①按工作原理可分为三大类：容积型、动力型(速度型1)容积式压缩机：直接依靠改变气体容积来提高气体2)活塞式压缩机：是容积式压缩机，其压缩元件是一3)回转式压缩机：是容积式压缩机，压缩是由旋转元4)滑片式压缩机：是回转式变容压缩机，其轴向滑片5)液体-活塞式压缩机：是回转容积式压缩机，在其中6)罗茨双转子式压缩机：属回转容积式压缩机，在其7)速度型压缩机：是回转式连续气流压缩机，在其中8)离心式压缩机：属速度型压缩机，在其中有一个或多个旋转叶轮(叶片通常在侧面)使气体加速，主气流是径9)轴流式压缩机：属速度型压缩机，在其中气体由装10)混合流式压缩机：属速度型压缩机，其转子的形状11)喷射式压缩机：利用高速气体或蒸汽喷射流带走吸(3)空气压缩机的组成系统：泵控制空气压缩机系统可通过内置的温控阀来调节内部油③配电系统：空压机为2000kW高压电机(10kV)采用(4)空气压缩机的维护保养：为了使空压机能够正常1)按上表维修及更换各部件时必须确定，空压机系统2)压缩机冷却润滑油的更换时间取决于使用环境、湿运行500小时须更换新油，以后按正常换油周期每4000小3)油过滤器在第一次开机运行300至500小时必须更4)维修及更换空气过滤器或进气阀时切记防止任何杂5)在机器每运行2000小时左右须检查皮带的松紧度，6)每次换油时，须同时更换油过滤器。7)更换部件尽量采用原装公司部件，否则出现匹配问②清洁冷却器：空压机每运行2000h左右，为清除散热压缩空气吹除两面的灰尘或用水冲洗，最后吹干表面的水1)先打开放气阀排除气压。2)拧出油气分离罐底部的球阀前螺堵。3)缓慢打开球阀排水，直到有油流出，关闭球阀。4)拧上球阀前螺堵。1)每周：2)每月：3)每三个月：1)停机等内压释放完毕(确认系统无压力),拉下电源2)打开油气分离罐上的加油口，补充适量的冷却润滑的危险。长期以来传统的清洗方式如机械方法(刮、刷)、高压水、化学清洗(酸洗)等在对空压机清洗时出现很多问(5)空气压缩机的噪音控制：空压机噪声污染的控制指标，早就被国家列入环境保护达标的指数当中。那么,设用适宜的进排气消声器。空压机进气噪声的频谱呈低频特置消声坑道以后，气流噪声可以降到80db(a)以下，但空(6)空气压缩机的操作规程：空压机是不少企业主要1)保持油池中润滑油在标尺范围内，空压机操作前应2)检查各运动部位是否灵活，各联接部位是否紧固，3)空压机操作前应检查防护装置及安全附件是否完好4)检查排气管路是否畅通。5)接通水源，打开各进水阀，使冷却水畅通。1)电动机温度是否正常，各电表读数是否在规定的范2)各机件运行声音是否正常。3)吸气阀盖是否发热，阀的声音是否正常。4)空压机各种安全防护设备是否可靠。1)润滑油终断或冷却水终断。2)水温突然升高或下降。3)排气压力突然升高，安全阀失灵。(1)定义：主要由电机轮、电机、桶体、螺杆、出料(2)工作原理：塑胶搅拌机的工作是螺杆的快速旋转(3)用途：常用来塑料片料、粉碎料、塑料粒料、塑(4)使用操作规程：380V电动机在搅拌塑料时的重载电流，以不超过6安培为正(5)塑胶搅拌机维保方法：1)日保养内容：天天使用完毕后要清洁搅拌机：用沾2)周保养内容：每周需要对搅拌机整体进行清洁，留3)月保养内容：A.每月或每季度需要用黄油枪将轴承座上的所有黄油第四节劳动力、材料、设备进退场(1)进入现场大门宽度应满足装货汽车进入。(2)道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足(3)夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要(4)设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助(5)设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等(6)设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，(1)工程移交证书颁发前(经发包人同意，可在保修期满前),承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，(2)工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除(3)临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求(4)按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材(5)工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指第七章施工进度计划第一节施工进度安排原则第二节施工进度计划安排第三节施工进度保障措施料要选用质量比较稳定的大厂产品(并做好相应的质量检验石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度(1)按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械(2)工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情(3)施工现场配备XX名机械维修特种人员，定期与不(4)为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备XX台(套)。(1)组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。理、质检人员长驻工地以保证建设过程中施工决策的准确(2)劳动队伍的选择：选用具备较好素质的劳动力队(3)按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项(4)各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安(5)项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工(1)现场施工用水、用电必须能满足施工需要。(2)施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以(4)确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落(5)严把质量关，一次交验合格率100%,将返工返修(6)提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问(7)充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。(8)采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。(9)及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出(10)每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出(11)每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全(13)严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量第八章项目施工方案第一节现场勘查方案合施工特点，给出工程建筑物与地质环境相互作用(即工程地质作用)的预测，并提出准确评价，为稳定施工和正常使查、勘探.室内试验、现场测试等方法，查明场地的工程地(1)查明场地的工程地质条件，选择地质条件优越合(2)查明场地内崩塌、滑坡、岩溶等物理地质作用和(3)查明地基岩石的地层年代、岩性、地质构造、土的成因类型及埋藏分布规律，测定地基岩土的物理力学性(4)查明地下水类型、水质、埋深及分布变化。(5)根据场地工程地质条件，分析可能发生的工程地(6)对不利于施工的岩土层，提出处理方法或防治措(1)测定所测对象坐标控制点的平面位置。(2)测定所测对