2023年保健品行业分析报告

2023年保健品行业分析报告2023年4月目录一、公司概况 PAGEREFToc373579646\h31、公司简介 PAGEREFToc373579647\h32、公司股权结构 PAGEREFToc373579648\h4二、行业高速发展，公司占先发优势 PAGEREFToc373579649\h41、参照美、日经验，中国市场具有较大发展空间 PAGEREFToc373579650\h42、行业竞争现状 PAGEREFToc373579651\h7三、公司渠道优势明显 PAGEREFToc373579652\h101、直销VS非直销 PAGEREFToc373579653\h112、渠道与业绩共同增长 PAGEREFToc373579654\h133、渠道深度管理，拉近与消费者距离 PAGEREFToc373579655\h13四、品牌优势巩固渠道优势 PAGEREFToc373579656\h141、仅凭渠道优势保证业绩增长 PAGEREFToc373579657\h142、品牌建设投入 PAGEREFToc373579658\h143、品牌推广带来渠道与收入的双重增长 PAGEREFToc373579659\h154、消费者的高认可度 PAGEREFToc373579660\h155、渠道+品牌=有效的业绩增长 PAGEREFToc373579661\h16五、产品力与未来发展 PAGEREFToc373579662\h171、公司已有产品力优势 PAGEREFToc373579663\h182、研发能力带来长期竞争力 PAGEREFToc373579664\h19六、盈利预测 PAGEREFToc373579665\h20七、主要风险 PAGEREFToc373579666\h211、食品安全风险 PAGEREFToc373579667\h212、价格竞争 PAGEREFToc373579668\h21一、公司概况1、公司简介汤臣倍健成立于1995年，自2023年起专注于膳食营养补充剂研发、生产及销售。其现有70余种产品，包括片剂、胶囊、粉剂等类别。公司深耕非直销渠道，多年来保持着持续的业绩增长，成为国产膳食营养补充剂龙头企业，同时也是同类产品非直销渠道的销售冠军。公司的畅销产品包括蛋白质粉、钙+D软胶囊、维生素C片等，前十大产品品类及其销售额占公司总销售金额的比重基本稳定。2、公司股权结构截至2023年第二季度，梁允超先生持有公司57.49%的股权，为公司的控股股东及实际控制人。除控股股东外，公司不存在其他持股在5%以上（含5%）的股东。汤臣倍健全资控股三家子公司，分别是奈梵斯、广州佰健、友邦制药。其中广州佰健承担膳食营养补充剂的销售业务，奈梵斯主营高端膳食营养补充剂品牌——“十一坊”的销售业务，友邦制药现没有实际业务。二、行业高速发展，公司占先发优势1、参照美、日经验，中国市场具有较大发展空间保健品包括保健食品、保健药品、保健用品等，膳食营养补充剂作为保健食品行业的一个细分产品，属于保健食品类别，是欧美市场上最主要的保健食品类型。中国因为中式营养文化历史悠久，拥有更多的保健食品类型，包括传统滋补品，如阿胶产品，也有中草药产品，如虫草制品。此外，还有生物制剂，如生血剂。膳食营养补充剂的功能在于提高人体免疫力，改善健康状况，与具有功能性和针对性的药品不同，它面向的消费者更大程度上是没有疾病，但存在健康问题的亚健康人群。根据世界卫生组织的调查，全世界患疾病及亚健康的人口比例已达95%，而中科院的调查推算中国亚健康和患病人口比例高达90%。这些人群都需要通过膳食或营养补充剂来改善健康状况。膳食营养补充剂在欧美等国已有较为久远的发展历史，而在中国却是一个新兴的行业。在美国和日本，均有2/3的国民日常食用膳食营养补充剂，而在中国，这一比例低于20%。在世界范围内，膳食营养补充剂的行业巨头和销售市场也聚集在欧美、日本等国。2023年，世界维生素及膳食营养补充剂销量为842.6亿美元，其中美国市场份额居首，为26.2%，日本作为第二大市场，占据22.2%的市场份额，中国快速增长为第三大市场，拥有12.7%的市场份额。据中国保健协会市场工委预测中国膳食营养补充剂市场规模未来十年内将以10%的年均增速增长，中国有望超越日本成为全球第二大膳食营养补充剂市场。膳食营养补充剂在中国有着良好的发展机遇，得益于经济、人口、政策等多个方面：经济的增长：一方面在于经济总量的增长，我国现阶段医疗保健支出占GDP比例仅为2.9%，而美国为17.6%，日本为9.23%，随着GDP的增长及医疗保健支出比例的提高，保健类食品有望大幅提升销售额；另一方面在于人均GDP的增长，根据各国经验，当人均GDP达到1500美元时，消费者开始关注健康，购买营养补充剂产品，当人均GDP达到3000美元时，消费者对于健康需求加强，膳食营养补充剂行业得到快速发展，而我国人均GDP于2023年达到3000美元并持续上升，膳食营养补充剂正处于快速成长阶段。人口因素：首先，中国、印度等新兴市场因为有着庞大的人口基数，一直被各保健品行业巨头看好。美国人口数量约为3亿，有2/3的人食用各类补充剂，市场基础为2亿，而在中国，只要有20%的人食用膳食营养补充剂，就将达到2-3亿的市场基础；另外，由于中老年人为保健品的重要消费人群，中国人口老龄化速度加快也促进了本行业的发展。2023年我国的老年人口1.2亿，而到2025年我国老年人口比例将达到14%，约为美国在现阶段的水平。从中美日人均膳食营养补充剂消费额和人口结构中可以发现，人均膳食营养补充剂消费额与老年人口占人口比重呈正比，因此人口结构的变化将为本行业的发展带来机遇。政策支持：2023年，国家发改委首次将保健食品列入十四五发展规划，此规划提出2023年营养与保健食品产值达到1万亿元，百强企业生产集中度超过50%。预示着本行业一方面将面临着政策的支持，另一方面将有完善的约束机制。在此背景下，作为国产行业龙头，汤臣倍健将能享受更多的政策利好。因此我们认为，若按照发改委规划，营养与保健食品产值以20%的年增长率增长。2、行业竞争现状国外巨头争相进入：与中国保健品注重功能性，乐于采用中草药或燕窝、虫草等传统滋补品做原料相比，外国品牌在膳食营养补充剂领域有更丰富的经验和发展历史。中国的膳食营养补充剂市场现主要由早期进入中国的国际品牌占据，如安利（纽崔莱）、辉瑞（钙尔奇、善存）、康力士、完美等企业，另一系列国际品牌也近年开始进入中国市场，包括美国的NBTY（诺天源）、麦金利等。从产品类型来看，这些外国品牌在产品品类、产品结构方面与汤臣倍健均有重合，如纽崔莱的蛋白质粉，善存的各种片剂补充剂等。与汤臣倍健产品类型、市场定位最为相近的则是安利纽崔莱、NBTY、GNC。与国外产品相比，公司具备渠道优势，其非直销渠道也避免了安利等强大对手的直接竞争。本土品牌发展迅速：国内企业生产膳食营养补充剂的历史较短，但近年来，一部分国内医药企业被此行业较高的毛利率和有利的行业前景所吸引，相继推出相关产品，此类代表有同仁堂推出的总统牌系列产品和养生堂的维生素系列。另有一些食品、美容保健品企业，推出相关保健品，代表有保瑞医药的千林牌系列产品、中粮的可益康系列产品。与这些转型而来的竞争者相比，汤臣倍健的优势是专注于膳食营养补充剂的标杆企业。由于自成立以来便坚持主营业务，汤臣倍健已获取丰富的行业经验。依靠着明确、专注的市场定位，公司在研发和渠道经营上更易取得规模效应，获得鲜明、有针对性的品牌形象。与中式保健品相比，汤臣倍健产品覆盖面更广：自上世纪80年代以来，中国的保健品市场经历了兴起、发展、停滞、重整复兴阶段。期间出现的产品类型包括滋补类、中草药类、生物制剂类等。中国人对保健品的认知也多在于中式保健品。但中式保健品与膳食营养补充剂行业有着明显的差别，首先，它们采用不同的原材料，中式保健品采用中草药、传统滋补食材作为原料，而补充剂则多采用动植物提取物作为原料；其次，它们的功能不同，中式保健品一般针对特定人群的特定需求，如补血、滋养，而膳食营养补充剂则定位为日常补充剂，较少强调功能性；此外，中式保健品以其高昂的价格、精致的包装、较小的数量规格，长久以来被当做礼品或奢侈品，这与膳食营养补充剂的“日常性”定位不同。总体来说，膳食营养补充剂以其原料多样和日常性，覆盖了广泛的客户群体。中国消费者注重功效和品牌：根据沪消保委对保健品的调查显示，消费者对保健食品市场总体满意程度不高，表示“不太满意”和“很不满意”的高达49%。在“不太满意”和“很不满意”的消费者中，59%认为保健食品广告虚假夸大成分多，广告宣传过分夸大事实、忽视适用人群等，造成消费者期望感受与实际使用感受差异显著，打击消费者的消费信心。消费者购买保健食品，最关注的是功能效果（即质量），然后依次是品牌知名度、价格、包装等。随着生活水平提高，保健食品已由奢侈品变为必需品，其需求价格弹性明显下降，消费者对价格不再敏感，包装的重要性也显著减弱。因此，保健品市场中注重品牌和质量建设的生产经营者将更能顺应市场需求。三、公司渠道优势明显公司是行业内非直销领域的龙头，在2023年时便以10%的非直销市场份额占据领先地位，此后公司市场份额保持快速增长。至2023年，公司在非直销领域市场占有率为32.5%，比第二名领先24个百分点。渠道快速扩张正是近年来汤臣倍健业绩增长的关键。1、直销VS非直销本行业的销售渠道分为直销和非直销渠道，直销模式下包括上门销售、门店销售，而非直销渠道下分为药店、商场、超市、零售店等。在美国市场中，直销销售占35%，各种非直销销售共占65%；日本市场上邮寄目录销售和上门销售模式共占74.87%，药店、商超、大型商店等非直销渠道则仅占25.13%。日本因为国土面积狭小、店面租金昂贵，各行业对“低库存”的要求都很高，小面积的便利店更为流行，但难以大规模陈列产品，因此作为膳食营养补充剂销售渠道的规模效应比较小，加之人口众多、人际关系密切，因此日本市场尤其偏好直销方式。而在美国，商超、药店等非直销渠道则更有利于降低销售成本，对直销模式的偏好由此减少。2023年中国的直销与非直销比例分别为89%和11%。中国渠道份额分布的产生与行业历史有关。中国的膳食营养补充剂行业由直销的代表企业安利引入，后续的完美、如新等早期进入者也都采用直销模式，其将直销模式的市场份额优势延续至今。然而，由于销售渠道的隔离，直销与非直销企业并不产生正面竞争，反而培育了消费市场。从长期来看，随着消费者对膳食营养补充剂这种“洋”产品的认知增强，非直销模式将更适合消费者消费习惯。首先，从国内连锁超市和连锁药店的扩张速度看出，中国大规模商超及连锁药店越来越受到消费者青睐；其次，近年来食品药品安全案件及销售骗局的发生，使消费者倾向于在可靠、大型的实体零售店消费；再次，随着医疗保险的推进，各医保定点药店将成为消费者购买的习惯性场所。随着行业的发展，非直销渠道的优势逐渐显现，市场份额逐年提升。在业内看来，非直销是未来方向，且正以每年20%-30%的增速发展。我国膳食营养补充剂行业主要学习美国经验，因此非直销渠道大有可为。虽然安利、完美等企业将直销模式带入中国市场，但现阶段强势发展的品牌多采用非直销模式，如汤臣倍健、NBTY和GNC，因此药店、商超以及新兴的电商平台将在未来获得更大的市场份额。2、渠道与业绩共同增长公司自2023年开始深耕非直销渠道，获得了渠道数量与业绩的双重增长。公司09-12年销售终端数量增长率分别为78%、62%和43%，主营业务收入则伴随着销售终端数量的增长而增长，其10-12年的增长率分别为69%、90%和62%。公司渠道具有多样化特点，医药连锁、商超专柜和自营店均有涉猎，然后90%以上利润来源于医药终端，原因是商超费用较高，利润较薄，自营店尚未状态且成本较高。短期内，我们看好医药终端扩展空间，目前公司已进入4万个医药终端，而全国共有40余万个医药终端预计未来3年医药终端数量将保持25%的速度扩张。长期看，自营门店将有利于公司开拓高端产品，但短期内难以贡献业绩。3、渠道深度管理，拉近与消费者距离汤臣倍健与经销商保持着“双赢”的合作模式，一方面，其产品为商超、药店中获利水平较高的产品，经销商可获得较高的利润，吸引了优秀经销商的加入（经销商净利润在10个点左右），对经销商约束力强，可获得更好的货架位置；另一方面，终端更加专业化，公司成立营养研究员将训练出一批具有国家认证的营养师，对经销商和零售商进行辅导后，可更好服务消费者，公司还通过注册会员，参观加工厂等各种模式拉近与消费者的关系。以上措施均可看出公司对于渠道的深度管理。四、品牌优势巩固渠道优势1、仅凭渠道优势保证业绩增长在公司起步阶段，渠道的扩张能带来迅速的增长，但让人怀疑其能否长久保持。因此，要保持长久的盈利能力，就需要消费者认可和渠道扩展的双重保障。公司已经有了行业前景支持和渠道支持，可谓占据了天时、地利，仍需要消费者的“人和”来保障成功。根据此前的分析，中国消费者最关注产品的质量和品牌，因此，“人和”的关键在于产品质量和品牌建设。2、品牌建设投入根据此前的消费者调查显示，消费者对保健品推广中的夸大事实深有诟病，因此我们认为，“稳健”的品牌推广才能获得更好的效果。公司坚持“取自全球，健康全家”的品牌理念，在品牌化策略方面与安利（中国）相似，均以树立“健康”的整体品牌形象为基础，进而开展个别产品的宣传推广。公司近年践行主品牌提升策略，力求将“汤臣倍健”主品牌由渠道知名品牌过渡为大众知名品牌，为此出台并实施了《2023-2023年度经营规划纲要》。在具体方案上，公司邀请姚明、刘璇等体育明星作为代言人，采用平面广告、电视广告、赞助体育赛事及文艺演出、与媒体合作开展推广活动等方式进行宣传。3、品牌推广带来渠道与收入的双重增长公司近年来逐年增加品牌推广投入，基本保持占营业收入10%-13%的品牌推广费用。持续投入带来的收效是双重的：一方面获得渠道增长和渠道议价能力的增强，另一方面获得主营业务收入的持续增长。同时，品牌成为汤臣倍健长期发展的重要保障。4、消费者的高认可度公司品牌建设的最重要目标便是提升公司品牌的消费者美誉度和认可度。由于公司的产品销售对象是零售市场客户，因此大众认可成为公司的核心竞争力之一。为了检验各膳食营养补充剂品牌的消费者认可度，我们在市场化程度高、评价系统完善、产品种类丰富的电商平台上进行了检索。以“保健品”为关键词的检索结果显示，在京东商城销量前四名的产品分别是善存佳维片和佳维礼盒、汤臣倍健蛋白质粉、钙尔奇添加片。在淘宝网销量前四名的产品依次是康比特纯乳清蛋白粉、汤臣倍健蛋白质粉、康比特健肌粉和安利蛋白质粉。在天猫商城销量前四名的产品依次是汤臣倍健液体钙胶囊、脑白金、汤臣倍健蛋白质粉和金仕康天然维生素C。此外，汤臣倍健的产品在电商平台中均获得较高的累积评价。在剔除了促销、时段等因素后，我们认为：汤臣倍健已成为消费者购买保健食品时的首选品牌之一，享有高度的消费者认可。公司在行业成长阶段前期的品牌建设投入将成为其在行业成长阶段中后期及成熟阶段的竞争力来源。5、渠道+品牌=有效的业绩增长因此，渠道增长与品牌形象建设相互推进，实现良性循环：优质的经销商让汤臣倍健获得消费者信赖，而公司优势的品牌形象又增强渠道建设和议价能力。这两个因素共同成为公司销量增长源泉，并在行业成长阶段初期为公司树立了竞争壁垒，为未来的经营业绩奠定基础。五、产品力与未来发展膳食营养补充剂的产品类型多种多样，在美国，膳食营养补充剂行业提供包括片剂、冲剂、胶囊等约60000种产品，而当前中国市场上拥有“蓝帽子”的国产与进口保健品种类之和只有13000多，膳食营养补充剂的种类则更少，人均享有膳食营养补充剂产品品类远远低于美、日等国。所以我们认为本行业在产品类别增长方面还有很大空间。1、公司已有产品力优势从各保健品牌官网上所列产品数量来看，中国本土保健品品牌的产品数量较少，其中健康元为16个，东阿阿胶为27个，昂立天然元为36个，而进入中国的外国品牌产品较为丰富，其中安利纽崔莱为27个，GNC为63个，自然之宝为97个，汤臣倍健的官网上公布产品数目为63个，位居行业上游水平。因此，公司一方面在产品品类上占有一定优势，另一方面，与国际巨头相比，还有很大的发展空间。与传统保健品相比，膳食营养补充剂的原材料丰富、客户群体广泛，更利于新产品开发。现阶段国内保健品行业的主要监管方式为保健食品注册管理制度，通过审批的保健食品获得批准证书，可以在产品包装上印制“保健食品”标志，即“蓝帽子”。汤臣倍健现拥有54个批准证书，加上“十二篮”的2个批准证书，共有56个，领先于安利纽崔莱的26个，东阿阿胶的51个，交大昂立的33个。此外，公司还有19个新产品在申请营养素补充剂或保健食品批准证书，尚有40多个产品生产技术项目处于开发试验阶段。获得批准证书越多，公司享有的政策壁垒优势就越明显。在近期对汤臣倍健的联合调研中我们了解到，即使在今年审批速度较慢的情况下，公司仍获得了10余个新的“蓝帽子”，截至目前，共拥有六十余个审批证书。2、研发能力带来长期竞争力沪消保委的调查显示，中国保健品市场中，女性偏好“减肥”、“补钙”，中老年人偏好“延缓衰老”和“调节血脂”，学生和年轻夫妇偏好“促进生长发育”，文化高的消费者偏好“改善记忆”，而白领和高收入人群对“抗疲劳”和“维生素等补充营养素”有特别偏好。可见保健品市场消费群体广泛，功能需求多样，因此产品齐全、覆盖面广的生产制造商才能在市场中立足，膳食营养补充剂企业仍要靠研发与品牌建设来扩大消费者基础。由于公司专注于膳食营养补充剂生产，在很多方面，包括品牌和渠道管理上享有规模效应，这种规模效应在研发上尤其明显。主营业务集中有助于汤臣倍健深度挖掘细分市场。2023年底公司推出专注于国人体重管理的线上品牌——“十二篮”，预计将带来新的业绩增长。公司的研发投入一直保持增长，上市之后，公司保持着3%至4%的研发支出。六、盈利预测1.营业收入：截至2023年底，公司共有30000多个销售终端，较11年底增加了10000多个，预计2023年可达到40000个销售终端。但汤臣倍健在渠道扩展方面还有很大空间，以公司的重要销售渠道——连锁药店为例，2023年全国连锁药店门店总数约为16.7万个，根据《全国药品流通行业发展规划纲要（2023~2023年）》，2023年中国连锁药店门店总数或逾30万家，因此，公司未来的渠道增长还有很大潜力，预计至少将达到70000-80000个的渠道规模。预计未来3年，平均每年销售终端增长20-25%，而单店涨价因素为5%，受益于消费者购买频次和购买人群的扩大，单店销量增长10-15%，可预计未来公司营业收入增速在40%左右。2.毛利率：汤臣倍健2023年毛利率为62.4%，且09年至12年间保持着62%-64%的毛利率水平；由于汤臣倍健品牌实力强，公司议价能力增强，通过上调供货价格提高了产品毛利率，因此公司将保持稳定的获利水平。另外，公司的毛利率水平与国际同业相比为合理水平，因此我们认为此毛利率水平将继续保持。3.三大费用率：1）销售费用率：汤臣倍健的销售费用中有近半来自品牌推广费，与近年来公司践行主品牌提升策略想适应，虽然从2023年至2023年销售费用增长了进23倍，但销售费用率并未同比大幅增加，一直保持在23%-25%的水平。通过对汤臣倍健的调研我们了解到，由于前两年品牌推广费用略为超支，公司在近两年将在此方面有所缩减，因此我们将销售费用率的预测值定为23%；2）管理费用率：由于公司主营业务收入增长速度超过管理费用增长速度，公司管理费用率处于下降趋势，预计不超过10%；3）财务费用率：由于公司主营业务收入增长较快，公司资金充足，保持较低的财务费用率，上市融资后，超募资金收得利息收入，最近三年均取得负值的财务费用率。4.营业外收支：营业外收入主要来自政府财政补助和违约金收入，营业外支出主要来自固定资产处置损失，预计将逐年下降。七、主要风险1、食品安全风险汤臣倍健的产品以食用为主，原材料与食品行业和制药行业一致，因此面临着食品安全和药品安全风险问题。2、价格竞争由于来自国内外的新竞争者增多，汤臣倍健因较高的产品定价将承受一定竞争压力。

2023年纺织服饰品牌分析报告2023年8月目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、品牌公司复苏时点 3二、本土服饰品牌复苏的突破口 81、品牌与产品差异化 82、传统渠道精简与整合 93、适度提升直营比重，加强渠道控制力 94、更重视电子商务，强调线上线下共同发展 105、管理层由创始人团队向职业化、专业化团队转变 116、通过品牌兼并整合实现集团化发展 12三、上市品牌服饰公司分析 14四、品牌服饰公司未来发展前景 16五、投资建议及重点公司简况 181、鲁泰A 192、富安娜 203、探路者 204、朗姿股份 215、卡奴迪路 226、罗莱家纺 227、森马服饰 238、华斯股份 24六、风险因素 25一、品牌公司复苏时点从行业终端来看，此轮服饰行业调整始于2022年。2022年在通胀大背景下，品牌企业为了应对持续上涨的成本费用压力同时实现盈利增长的要求，不断对产品进行提价，2022年下半年开始，虽然终端零售金额的增速并没有出现大幅度的波动，但终端销量增速已经出现了明显的恶化。终端疲弱对上市品牌公司的冲击已经从终端库存积压传导至订货会增速。由于加盟订货制的存在，上市品牌公司利润表增速的下滑会明显滞后于终端出现的恶化。从传导路径来分析，从2022年秋冬开始行业终端售罄率相对往年普遍出现一定程度的下降，事实上行业的这轮调整尚在进行之中，多数品牌公司目前都处于打折促销去库存的状态，2022年秋冬订货会不少公司开始出现一定程度的下降，今年上市品牌公司普遍面临着利润表增速进一步下滑甚至盈利下降的压力。行业调整之后，未来修复路径也将从终端开始。由于终端销售低迷，2021年下半年开始行业整体都在通过频繁的打折促销（包括电商渠道）清理积压的库存，我们认为终端的问题最终还是要先从终端修复，考虑到2022年秋冬订货会普遍不再压货，同时考虑到2021年开始大力清库存，我们预计2022年末全行业清库存会告一段落，2021年开始上市品牌公司的资产负债表与现金流量表将逐步好转，随后传导至2021秋冬订货会数据与利润表将逐步修复转正。从戴维斯双杀到双击，上市品牌服饰公司的股价修复取决于净利润的恢复节奏。2021年下半年起品牌服饰行业爆发的库存危机、电商冲击、终端销售低迷等一系列问题使上市品牌公司在资本市场经历了一轮“戴维斯双杀”，随着盈利预测的不断下调与负面数据的不断出现，服装家纺行业上市公司整体PE从最高点的40倍下降到如今的14倍，我们认为从中长期来看，目前的估值水平已经大部分反映了资本市场对行业的悲观预期。一旦行业或部分脱颖而出的品牌公司在终端销售与订货会增速等指标上出现明显的向上拐点，预计行业的估值将会得到率先修复，业绩的逐步兑现会进一步推动股价的上涨。但从投资机会上看，本轮调整之后品牌服饰行业未来将很难出现齐涨齐跌的局面，个股之间的分化将明显加剧，最终走出来的企业将有一轮恢复性行业，而有一些品牌将逐步边缘化，未来更多拥有更好定位、更新渠道和更好商业模式的品牌企业将逐步加入资本市场，为投资者提供更多更新的选择。二、本土服饰品牌复苏的突破口曾经的粗放式增长告一段落，未来行业将恢复到更高质量、更可持续的增长阶段。我们认为过去本土品牌服饰行业依靠开店铺货与产品提价方式实现的粗放式增长已经结束，在当前国内服饰需求增长相对低迷的背景下，品牌公司正在积极寻找复苏的突破口。1、品牌与产品差异化在过去行业高速发展阶段，本土品牌在各自的细分领域并没有形成明显的品牌及产品差异，因此品牌也没有形成足够强大的客户粘性，产品提价无法弥补销量下滑带来的损失，这也在一方面造成了行业低迷阶段，各品牌出现一损俱损的局面。在行业调整中期，多数品牌服饰公司已经意识到品牌及产品差异化的重要性，品牌特色和性价比将取代高定价倍率成为产品定位方向，户外用品行业中探路者通过产品定价的下调与品牌诉求上的持续投入，已经成功与主要外资户外品牌形成差异化的定位。品牌形象与号召力需要企业持之以恒的投入，如今越来越多的传播媒介与方式为品牌公司提供了足够多的推广渠道。2、传统渠道精简与整合过去粗放的开店铺货扩张模式对品牌公司已经开始产生负面影响，由于消费与商业环境的恶化，2021年起多数品牌公司及加盟商不再盲目扩张，对新开店的店址、费用投入与盈利会有更谨慎的要求与考量，现有渠道也会经历一个整合的过程，2021年起不少品牌公司净开店速度开始下降，关店数量开始增加。我们判断经过这轮传统渠道的精简与整合，未来渠道的内生性增长将是考量渠道的重要指标，也将成为品牌公司业绩增长的主要拉动力之一，参考优秀外资品牌的成长路径，稳健的开店、良好的货品管理与店效的持续增长是推动品牌公司由小做大的主要驱动因素，也是本土品牌下一轮增长的突破口。3、适度提升直营比重，加强渠道控制力本土品牌普遍采用加盟订货制度在行业持续景气阶段让公司享受到了渠道数量快速拓展的收益，但也掩盖了品牌公司对渠道控制力较弱、对终端反馈不敏锐的不足，由于缺少零售与管理经验，品牌公司难以在实体渠道形象、货品管理、销售数据等方面进行统一的掌控与管理，也无法对消费需求变化做出快速的反应。通过适度提升直营店比重，本土品牌公司已经开始由批发向零售转型的趋势，这一方面有利于减少中间环节带来的库存积压等问题，另一方面也有利于统一品牌推广，更好的与终端反馈。品牌鞋类公司中，达芙妮与奥康等已经开始通过加盟收直营与联营等各种方式来提升品牌公司对渠道的掌控。4、更重视电子商务，强调线上线下共同发展2021年前品牌公司更多是把电商作为消化库存的渠道，由于基数较小，各品牌公司电商收入跟随国内电子商务的发展同步爆发式增长。2021年“双十一”各电商平台的促销活动让本土品牌充分尝到甜头，同时也开始逐步重视电商作为新兴渠道的作用与影响力，将电商视为新的增长点。针对电商渠道，目前本土品牌大多将其作为清库存的重要渠道，部分品牌也通过设立专属品牌、专供商品等方式平衡线上线下利益，同时设立专门的团队进行管理。我们认为未来电子商务将成品牌企业发展战略的重要组成部分，而不是简单的清库存渠道，O2O等发展也将为众多公司带来全新的机会。5、管理层由创始人团队向职业化、专业化团队转变随着国内零售环境的日益复杂化与消费偏好的日益细分成熟，本土品牌面临着消费环境与外资品牌竞争的双重挑战，从公司管理团队角度来分析，多数本土品牌原有创始人及创业团队由于经验依赖等原因实际上未必能够适应新的商业模式与消费环境，在保证股东长期利益的前提下，启用职业管理团队，并通过合适的激励方式来平衡各方利益，是本土品牌公司未来实现管理转型可以选择的突破口之一。在这一点上，探路者、七匹狼等公司已经走在行业的前头，通过多年的发展，公司职业化管理团队已经基本搭建完毕，并通过股权激励等方式将管理层与股东的长期利益捆绑在一起。6、通过品牌兼并整合实现集团化发展在当前行业洗牌加剧的背景下，相比非上市品牌公司，已上市公司相对拥有更强大的融资平台，并在信息、资源等方面拥有一定的优势，在握有充足资金的情况下，这些品牌公司都在积极地进行战略上的调整，收购整合品牌或渠道互补的同行或许将成为行业重要方向之一。在品牌零售普遍低迷的当下，部分非上市品牌面临着业绩大幅波动、加盟商盈利下降等成长瓶颈，融资与退出渠道的不畅使得这些具备潜力的品牌成为上市品牌公司的并购整合对象。从国外品牌公司的发展历史看，大型龙头企业普遍经历了单品牌单系列到单品牌多系列再到多品牌的成长过程，例如全球户外运动巨头VF集团、全球化妆品龙头欧莱雅无不经历了这样发展壮大的过程，当然这种发展模式的前提是整合方自身有一个较为稳固的自有品牌基础，同时要求有强大的整合能力，而被收购方管理团队能较长时间保持稳定。我们认为2022年6月森马公告拟收购GXG的案例或许已经打开了行业品牌间整合的序幕。三、上市品牌服饰公司分析国内的品牌服饰领域经过15—20年左右的快速发展，已经发展出相对齐全的子行业，不同的子行业因为发展阶段的不同和行业特征的不同，在未来的发展中也将呈现出不同的分化。我们从子行业增长速度、扩容空间、竞争态势、行业可能达到的市场集中度、消费粘度等多个角度综合考虑，目前阶段对子行业基本面的排序是：户外行业、家纺、中高档女装、童装、商务休闲、时尚休闲、女鞋、男正装和运动装。从发展模式上分析，直营占比更高的品牌公司产生的历史库存压力通常小于代理加盟商为主的公司，短期终端销售的改善也会更快传导至直营占比更高的品牌公司的财务数据上。此外，电子商务作为行业新兴渠道与未来新的增长点，越来越获得品牌公司的重视，在这一点上，已经具备良好基础和成型的电商战略的品牌公司将拥有先机。从行业调整传导路径来看，在订货会数据与终端零售等指标上最早开始恶化的上市品牌公司先于其他公司面对一系列问题，同时也有更长的时间做出调整改变，在库存消化告一段落后这些公司在财务报表上将呈现更早的复苏迹象。综合考虑上述3种不同维度的筛选，我们认为可能率先复苏的选标有：富安娜、朗姿股份、卡奴迪路、探路者、罗莱家纺和森马服饰。四、品牌服饰公司未来发展前景未来行业复苏是否有一些前瞻性的指标，这个也许是资本市场最关心的问题，我们认为，除了每季的订货会指标外（部分品牌由于订货比重调整可比性在逐步降低），终端零售与公司营运质量方面的相关指标持续改善也是行业或公司复苏的重要标志，具体包括终端打折促销频率、可比同店销量增长、营运指标（存货与应收账款周转率等）、行业零售数据、售罄率、净开店等。打折促销频率的减少，一方面可以说明终端积压库存消化基本完毕，另一方面也可以部分反映消费者对品牌、定价、产品的逐步认可，未来的增长更多将来自销量的带动。可比同店销量增长摆脱低个位数甚至负增长后，恢复至接近双位数增速也基本可以反映行业复苏的态势。对于目前仍以加盟订货为主的品牌服饰企业来说，应收账款的变化通常是企业营业收入变化的前兆。根据我们前期对国内外品牌公司的比较研究（具体参考先前报告《应收账款周转天数变化是企业营收转暖的先行指标》），当季度应收账款周转天数变化下穿营业收入变化时，往往预示着企业当年或者次年营收复苏，因为对加盟商授信的减少预示着终端经营情况的改善，下一个订货期，订单量将会增加。在我们这篇定量分析的行业报告中初步帅选出有复苏迹象的可能标的包括富安娜、森马服饰和梦洁家纺。行业低迷的情况下，2021年开始不少品牌公司放缓了开店节奏，关店数量开始增加，传统渠道数量调整的时间一方面取决于零售终端的恢复，另一方面也取决于门店各类成本费用压力的减轻，在本土品牌公司越来越注重巩固现有门店质量（店效与平效的提升）的趋势下，净开店增长的恢复本身反映了公司对自身扩张与复制高质量门店的信心，同时可以反映加盟商信心与盈利水平的恢复。受到季节性、大规模促销活动等因素的影响，单月行业零售数据（全国百家大型零售企业、全国50家重点大型零售企业服装零售数据等）增速波动较大，我们认为连续3个月零售数据增速的回升基本可以反映行业复苏的态势，尤其是销量增速的持续回暖可以反映零售终端更高质量的复苏。五、投资建议及重点公司简况品牌服饰公司作为消费型企业，本身具备更多的防御属性，过去粗放式的发展与加盟商体制带来的库存问题以及国内经济本身的减速使得行业出现了较大的业绩波动，我们认为目前品牌公司经营业绩的波动一方面有经济减速的原因，另一方面更多是为过去的发展模式埋单。我们认为在行业调整与洗牌过程中，优秀的品牌服饰公司将向更可持续的增长模式与更高的营运质量转型，最终脱颖而出的公司在财务质量与自由现金流等指标上会出现越来越明显的改善，参考海外市场经验，资本市场通常愿意给予这些发展模式更为稳健的服饰品牌公司一定的估值溢价，我们认为经历本轮行业调整后生存并逐步壮大的品牌服饰企业尽管不会有以前那么高的盈利增速，但更可预期、更稳健的增长及更高的经营质量将为他们带来估值溢价。经过行业繁荣期的洗礼与快速增长，国内纺织制造龙头企业已经积累了自身优势，多年的扩张帮助中高端纺织制造企业形成了一定的产能规模，企业自身已经拥有了成熟的产业链配套体系，并且储备了较高素质、持续丰富的人力资源与研发力量，后期更多依靠研发能力的不断提升和产业链综合优势实现了稳健的经营增长。经历宏观环境波动、人民币升值、原材料成本上升等多种因素的考验，中高端纺织制造企业积累了宝贵的生产管理经验和研发能力，多年的市场摸爬滚打可以通过深入大客户的供应链体系从而逐渐绑定大客户，客户的高集中度形成的粘性正是行业重要的护城河之一，未来龙头企业也将充分受益于行业集中度与产品附加值的提升。我们认为，市场应该重新审视对传中高端纺织制造龙头企业的估值水平，持续稳定增长的现金流表现实际已经代表了公司的核心竞争力，也理应对应更高的估值水平。综上，纺织制造类我们依然首推鲁泰A，四季度建议重点关注华斯股份的阶段性机会。品牌类未来一年我们更倾向的标的为：富安娜、探路者、朗姿股份、卡奴迪路、罗莱家纺和森马服饰。1、鲁泰A从公司上市13年以来的经营业绩指标看，公司业绩的持续增长能力、稳定性、较高的盈利质量都体现了其在细分领域的护城河，优异的综合管理能力、研发能力及全产业链是公司核心竞争力所在，也是公司长期以来相对行业的业绩稳定性更强的重要原因。未来行业集中度的提升与产品附加值的提升将是公司业绩增长的主要推动因素，棉价的上涨将为公司业绩叠加弹性。近年来内外部宏观经济的变化将进一步加速行业洗牌，业内订单有望进一步向公司这样的龙头企业集中，随着公司产品结构中高价订单占比的逐步上升，预计近3年公司业绩可以保持20%左右的复合增长。在中国经济面临转型、减速的大背景下，鲁泰这样具有全球产业链竞争优势、不存在历史增长负担的企业所受影响相对更小，业绩稳定性相对更高，更具有吸引力。我们认为前期公司股价的上涨主要来自于业绩拐点的确认，后期公司股价上涨将更多来自于估值修复和业绩可能的超预期。2、富安娜较高的直营占比、鲜明的品牌产品特色带来的客户黏度、更为精细化的管理与相对更强的零售能力一直是公司区别于竞争对手的主要优势，也是公司在终端零售低迷的大环境下始终能保持相对更稳定的经营业绩的重要原因，公司一贯稳健的经营风格、严格的期间费用控制力度可以使其保持相对行业更好的经营质量。公司电子商务业务发展迅速，收入连续3年实现高增长。除了将电商作为处理库存的渠道外，公司将“圣之花”定为电商专属品牌，同时发展电商专属产品，在产品与设计风格上形成差异，避免线上线下冲突。中长期我们继续看好家纺行业处于消费升级晚期带来的快速增长和行业集中度的提升。另一方面公司由家纺向大家居用品的延伸可以使公司在更大的市场空间内凭借自身的品牌特色与经营管理优势丰富产品品类，进一步打开公司销售与市值空间。3、探路者考虑到国内户外用品市场较小的基数，我们预计未来3-5年国内户外用品行业仍能保持20%以上复合增长，是目前品牌服饰中增速最快的子行业之一。作为国内户外用品行业唯一一家上市公司，公司较其他同类型本土品牌拥有更多的优势。公司较早完成了职业管理团队的建设，并且通过较为完善的激励措施充分保证了管理团队不断学习与改善经营管理的积极性，另一方面管理团队本身具备丰富的行业经验，目睹了运动服饰等子行业过去粗放的开店模式下的问题。2021年起公司未雨绸缪通过开展了多品牌业务覆盖更多元化的市场需求，主品牌探路者本身已经拥有一定的品牌影响力与号召力，公司设立Discovery与电商专属品牌阿肯诺，为中长期的发展做好储备。2022年公司进一步明确以美国VF集团为标杆，坚定贯彻多品牌的发展道路，为未来营收和市值打开了更大空间。对比其他品牌服饰企业，公司对电子商务更为重视，发展战略更清晰明确。公司将电商战略分为3个投入层次，首先积极推动加盟商参与电子商务的运营，倡导全员电商，并考虑将期货转移至线上；其次通过对网站的投入进行品牌与公司线上平台的推广；最后是通过搭建集零售、服务与文化传播等为一体的线上户外家园大平台，带领公司建立强大的品牌号召力与忠实的客户群，实现企业多元化、立体化的发展，充分分享国内户外行业一步步的成长。4、朗姿股份公司所处的中高档成熟女装市场行业集中度较低，个性化与差异化特征超过其他服饰子行业，进入壁垒比较高，同时受外资冲击不大，竞争态势较好。朗姿作为A股第一家纯粹的中高端女装上市企业，上市后带来的资源平台优势相当明显，也给公司带来了潜在的行业整合机会。不同于其他多数品牌服饰公司，公司直营为主的渠道结构可以使库存水平更清晰地反映在报表之上。公司多品牌架构已经建立完成，未来在渠道扩张上拥有协同优势，有利于公司规模化发展。公司已经组建专门团队开发过去相对较弱的南方市场，从一个单一品牌的地方龙头向多品牌的全国领先企业发展将为公司提供更大的发展空间。经过2021年的人员调整，公司职业化管理团队已经初步搭建完成，后续需要磨合与调