基于工程项目施工阶段质量控制的研究

]工程项目的现场质量控制情况周报，见表3-1：表:3-1工程项目施工质量控制情况周报记录人姓名：分管内容：记录时间：（2）工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据整个工程项目的技术要求、工程特点及其规模的需要，再加上实际情况的需要，确定出现场人员的分工。“第一”指的是施工的第一根框架柱、第一道梁筋，第一面墙体、第一道柱、梁钢筋、第一根柱模等。现场管理人员要对这些“第一”进行检查、复核、测量、称计等工作。对工程的“重点”，例如悬挑结构、偏轴线、结构错层标高、框架梁柱节点处等，要进行细致认真的检查后，要严格按照施工的规范和设计的要求进行验收。“临界”项目要求施工队实行“三检制”，在工序交接时要进行细致的检查，如若在不同的工种和工序交接时，检查得不够细致，很可能将问题和隐患带入到下一道施工工序中去。（3）现场巡视，量测检查，数据说话现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，硅浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。3.4落实设计变更在施工工作进行的过程中，难免会出现设计变更的问题，所以，现场管理人员就需要主动与设计单位联系，详细了解设计变更的事宜，并将信息及时发给施工单位，监督施工落实情况。3.5事后验收，及时处理质量问题根据相应的施工质量的验收标准和验收方法，对每一项完成施工的分项的、分部的工程或者是单向工程都要进行工程质量验收。（l）事后验收可以及时发现质量控制中出现的问题，然后做出补救。对于在事后验收后发现的质量问题或存在的隐患，项目负责人要及时下令暂停施工，并要求施工单位限期停工整改。与有关部门配合给出合理的解决问题的方案。减少经济损失的同时，保证了工程的质量。（2）对重要的分部项目工程和工序，要根据施工工艺和具体操作画出较细致的流程图，例如浇筑柱和梁板硅的操作流程图，还要讲施工的顺序标注出来，这样在验收的时候万一发现质量问题可以帮助分析出原因。发生施工的质量问题后，现场的管理人员更重要的是要首先针对出现的问题作出及时的处理，拿出可行的方案，而不是首先找出需要承担事故责任的人。要使施工单位和施工工作人员与现场管理人员沟通顺畅，对于现场管理人员所忽视的问题要及时给出提醒，并与其合作解决问题，共同保证工程质量。综上所述，在施工阶段对施工质量进行严格的控制，可以大大提高工程质量，保证工期，为企业节约成本的同时，提高了公司的效益。

4结束语工程项目施工阶段质量控制是一个看似简单，但实际是比较复杂的，其中牵涉了很多方面之间的相互影响，譬如进场材料的验收、见证取样和送检、新材料的使用、常用材料的质量控制等都不同程度的影响工程项目的质量。如何理顺这些因素之间的相互关系，更好地分析、研究“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面对整个工程项目质量的影响，由于受时间和资料等方面限制，不能更加深入，还需今后做进一步的探讨。

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参考文献张清华.《质量管理学》.重庆:西南交通大学出版社，2003年。张欣天.《工程施工项目质量管理》