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第页共页工程项目经理工作职责与工作任务工程项目经理是负责组织、协调和管理一个或多个工程项目的专业人员。其主要职责是确保项目顺利完成，并达到预定的目标和要求。以下是工程项目经理的工作职责和任务：1.项目策划和组织：-制定项目的工作计划和项目管理方案；-分配项目资源，包括人员、资金、设备等；-完成项目的可行性研究和前期调研工作；-建立项目的组织结构和管理体系。2.风险管理：-识别项目可能的风险，并制定相应的风险应对策略；-监控项目的风险情况，并及时采取措施进行调整和控制；-管理项目变更，确保项目目标和要求的稳定性。3.资源管理：-管理项目的人力资源，包括招聘、培训、考核等；-管理项目的物质资源，包括设备、原材料等；-管理项目的财务资源，包括预算、成本控制等。4.进度管理：-制定项目的详细工作计划，包括工作分解结构和关键路径等；-监控项目的进度情况，及时调整工作计划和资源分配；-与相关部门和人员进行协调和沟通，确保项目按时完成。5.形象管理：-代表项目团队与客户、合作伙伴等进行沟通和协调；-确保项目在外部形象和声誉上的良好表现；-解决项目中出现的问题和纠纷，维护项目的利益和形象。6.质量管理：-确保项目的工作符合质量标准和要求；-建立项目的质量管理体系，并进行质量控制；-监督和评估项目的质量状况，进行及时的纠正和改进。7.团队管理：-组建项目团队，并进行相关的人员培训和管理；-协调和指导团队成员的工作，确保团队高效运作；-解决团队中的冲突和问题，提高团队的凝聚力和合作性。8.沟通管理：-与项目团队、上级领导、客户、供应商等进行定期的沟通和交流；-定期向上级领导和相关方提供项目进展报告；-处理和解决沟通中出现的问题和冲突。9.政策和法规遵守：-遵守相关的法律法规和行业规范；-确保项目的合规性和安全性；-解决项目中出现的法律和合规问题。总体来说，工程项目经理的工作职责和任务包括项目的规划、组织、控制和决策等方面。其工作涉及多个专业领域，需要具备较高的综合能力和管理能力。工程项目经理需要具备良

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