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文档简介

第页共页通风队干部走动式管理制度范本一、背景和目的通风队干部走动式管理制度是为了提高通风队干部的管理水平，加强对基层工作的监督和指导，确保工作的顺利进行而制定的。二、适用范围本制度适用于通风队的干部，包括队长、副队长等。三、管理内容和方式1.干部走动安排：每周安排一次干部走动，具体走动时间和对象由队长确定。走动对象可以是队员、所辖区域内的企事业单位或者社区等。2.走动方式：干部走动期间，要与被走动对象充分交流，了解其工作情况、存在的问题和困难，并及时提出建议和解决方案。同时，干部还可以提供服务、协调解决问题等。3.走动记录：干部在走动期间要做好走动记录，包括走动对象、走动时间、走动内容等，并在每周例会上进行汇报和总结。4.走动反馈：干部走动后需及时提供走动反馈，包括被走动对象的工作情况、问题和困难，并提出自己的建议和解决方案。5.领导督导：队长要对干部走动情况进行督导，并及时进行指导和纠正。四、责任和权利1.干部要严格按照走动安排进行走动，在走动期间要积极与被走动对象交流，关注问题并提出解决方案。2.队长要负责安排干部走动，并对走动情况进行督导和指导，确保走动工作的顺利进行。3.被走动对象要主动配合干部的走动工作，积极反馈问题和困难，以便及时解决。五、考核和奖惩1.干部走动情况将作为综合考核的一项重要内容进行评定，根据走动的效果和成果给予相应的评价和奖励。2.因走动工作不力导致问题无法解决的，将受到相应的处罚和责任追究。六、其它1.本制度的解释权归通风队所有，并可以根据实际情况进行调整和修改。2.本制度自发布之日起开始执行，有效期为一年。3.对于本制度未涉及到的问题，可由通风队根据实际情况进行补充规定

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