【秦川机床企业成本控制现状、问题及优化建议分析10000字（论文）】

秦川机床企业成本控制现状、问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u21861绪论 １44371成本控制概述 ２286781.1成本控制的概念 ２246751.2成本控制的方法 ２241111.2.1定额法 ２234451.2.2绝对成本控制 ２53021.2.3相对成本控制 ３215771.2.4全面成本控制 ３61071.3成本控制的意义 ３155412秦川机床工具集团股份公司成本控制现状 ５235932.1秦川机床工具集团股份公司简介 ５321822.2秦川机床工具集团股份公司成本控制现状分析 ５234222.2.1总成本分析 ５297682.2.2直接成本构成分析 ６264243秦川机床工具集团股份公司成本控制存在的问题 ８70273.1人工费用增长过快 ８186423.2期间费用的核算支出不合理 ８202123.3直接成本结构不合理 ９32003.4财务费用变化过大 ９132994秦川机床工具集团股份公司成本控制存在问题的原因分析 １０280384.1成本控制意识薄弱 １０1194.2成本控制范围不全面 １０231304.3直接成本结构不合理 １１244464.4财务风险意识薄弱 １１304245优化秦川机床工具集团股份公司成本控制的措施建议 １２242965.1强化成本控制意识 １２299665.2加强期间费用的核算和控制 １２321435.3优化直接成本结构 １３85505.4强化财务风险意识 １３25407结论 １４9539参考文献 １５绪论在当今经济成本对企业生存和发展的重要作用已经被学者们的大量研究所证实。在其他条件不变的情况下，成本的降低预示着企业利润的增加。相反，成本的增加则必然导致企业利润的降低。这也就注定了对企业而言，强化成本控制不仅必要而且重要。近年来秦川机床财务状况不断恶化，因此，能够有效地在增加企业收益的基础上有效地降低企业的成本耗费，将对秦川机床后续生产经营活动的有序、稳健运行具有重要的意义和价值。运用成本控制相关理论以及诸多学者的研究成果对秦川机床工具集团股份公司成本控制活动现状，特别是存在问题及其促成因素进行探析，无疑有力地检验了相关研究成果的实践价值。同时，通过对秦川机床工具集团股份公司2015年到2019年相关财务数据以及财务比率的分析，有利于更加深入、全面地了解秦川机床工具集团股份公司成本控制活动的现状，特别是存在的问题以及促成因素，并以此提出相应的优化措施建议。1成本控制概述1.1成本控制的概念成本控制就是指经济主体通过应用系统工程原理，进而对企业生产经营过程中的各种耗费所进行计算检测、调整以及监督的过程。显然，成本控制的最终目的是在保证企业生产经营活动有序、稳健运行的前提下，推动企业生产经营成本的降低，并最终推动企业经营绩效的提升。企业成本的控制有利于及时地发现企业生产经营活动中的薄弱环节，从而通过优化措施建议，以推动企业生产经营绩效水平的提升。1.2成本控制的方法成本控制方法就是依据不同成本的特性和分类等，进入对企业生产经营过程中的生产耗费所进行控制的一类方法。显然，只有根据企业生产成本的不同类型进行采取相应的成本控制方法，才能更好地在降低成本耗费的同时相应地提升企业生产经营绩效水平。1.2.1定额法定额法，即通过事先设定好的成本数值进而指导企业后续生产经营活动中的成本数额。一旦企业的实际成本大于事先设定好的成本数额则很可能说明企业后续生产经营活动存在一定的问题。通过对企业生产经营活动成本现状、问题以及促成因素的分析，进而采取相应的优化措施建议，以提升成本控制活动的效率。当然。1.2.2绝对成本控制绝对成本控制就是指经济主体为了尽可能多地降低成本，进而对企业生产经营过程中的所有成本支出进行绝对金额的控制，从而增加盈利。显然，绝对成本控制的最终目的是最大化地降低企业的生产耗费，从而尽可能使企业的支出小于收入，以产生更多的盈利。例如，企业可以通过聘请技术人员，并按照技术人员的能力以及贡献等发放聘金，从而提升技术人员对企业的贡献。此外，企业还可以通过不同部门实行最低经费限额制，以减少不合理的费用支出。1.2.3\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%96%B9%E6%B3%95/_blank"相对成本控制相对成本控制并不是将产品成本的控制作为成本降低的唯一目标，而是通过成本、产品以及收入三者之间的内在关系，进而确定最合理的成本数值，并以此作为降低企业成本，增加企业收益的标准。即在产品销售数量、成本以及利润之间寻求最大化企业收入的均衡点。因此，相对成本控制方法是基于开源和节流共同进行的成本控制方法，该方法更有利于增加企业的最终收益。例如，企业可以通过加强员工培训，从而树立成本意识，并最终提升员工的技术水平。此外，企业还可以通过开发新产品以及引进先进设备技术等，从而在降低产品成本耗费的同时，提升产品的市场竞争力，并最终增加企业的收益。1.2.4\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%96%B9%E6%B3%95/_blank"全面成本控制相对于传统成本管理理念而言，全面成本控制在成本控制的空间范围、时间跨度等方面都发生了较大的变化。所谓全面成本控制就是指经济主体对生产经营过程中所发生的的全部成本、成本形成的全过程，并通过企业所有员工共同参与最终实现对成本的有效控制。具体而言，全面成本控制主要包括全部成本控制、全过程成本控制以及全员成本控制等三个方面的内容。全部成本控制既强调对固定成本的控制，也强调对变动成本的控制。全过程成本控制则从强调从产品设计、工艺、采购、生产以及销售等所有过程进行成本控制，从而达到最终对生产耗费有效控制的目的。全员成本控制则将强调企业产品成本的控制活动不仅是企业管理者的事情，更需要企业的所有员工共同参与，只有这样才能最终提升产品控制活动的效率。1.3成本控制的意义利润是推动企业生存和发展的最基础要素。而利润又是企业收入和成本共同作用的结果。因此，对企业成本的有效控制是增加企业利润，进而推动企业生存和发展的关键要素所在。成本控制的意义主要表现在以下几个方面。有效的成本控制是增加企业盈利的根本途径。毕竟，成本的降低将会导致企业利润的增加，进而对企业抵御外在激烈的市场竞争具有重要的保障作用。此外，成本是影响企业市场价格，进而影响企业市场竞争能力的重要因素之一。企业成本的降低将会有利于促使企业通过降低价格，进而增大企业产品销售数量，进而增加企业销售收入和利润。当然，企业成本控制的效率也在一定程度上反映了企业综合管理水平的高低。通过对企业成本的额有效控制，特别是通过对企业成本控制过程中不合理问题、促成因素的分析，并以此采取相应的优化措施将有利于不断地优化企业的管理水平，进而提升企业的生产经营绩效水平。最后，企业成本是企业不同部门、不同人员共同协调运作的结果。因此，企业成本的有效控制必将推动企业不同部门、不同人员之间的有效运作，进而推动企业运营活动的稳健、有效运行。2秦川机床工具集团股份公司成本控制现状2.1秦川机床工具集团股份公司简介作为全国机械行业的骨干企业，秦川机床工具集团股份公司成立于1980年01月14日。公司注册资本6.93亿元，公司位于陕西省宝鸡市。秦川机床工具集团股份公司的前身为上海机床厂。公司经营范围涵盖机械设备、机床、道具及检测设备、液压件以及液压系统的制造。此外，公司还从事汽车零部件制造、数控系统及数控功能部件研发与制造。1998年9月28日，凭借良好的经营业绩以及巨大的发展潜力，秦川机床工具集团股份公司在深证证券交易所成功上市。目前，秦川机床工具集团股份公司不仅是国家级高新技术企业，同时公司还拥有国际级技术中心和博士后科研工作站。2020年9月16日，秦川机床工具集团股份公司入选第16届中国机械工业百强名单，排名第62位

。2.2秦川机床工具集团股份公司成本控制现状分析2.2.1总成本分析成本无疑是影响企业利润，进而影响企业生产经营活动稳健持续运行的重要因素之一。成本的下降将导致企业利润的增加，进而有利于保障企业的稳健运行。相反，成本的上升则会相应地导致企业利润的减少，进而加大企业后续生产经营状况的风险。从表3-1可以看出，秦川机床工具集团股份公司营业成本从2015年到2018年一直处于不断增长的态势。2019年，该数值虽然有所下降，但是下降幅度仅为0.086%。此外，从2015年到2018年，秦川机床工具集团股份公司的营业收入虽然也处于不断增大的态势，但是营业收入与营业成本的差额却一直处于负值状态。并且，相对于营业收入而言，从2015年到2019年，秦川机床工具集团股份公司的增长速度明显相对较大。这也相应地说明了企业对成本的控制效率相对较差。同时，从表3-1也可以看出，从2015年到2019年，秦川机床工具集团股份公司的财务费用一直处于不断增大的态势。相对于2015年而言，2019年该数值增长了96.16%。并且，秦川机床工具集团股份公司的销售费用也在2016年到2018年呈现不断增大的态势。显然，秦川机床工具集团股份公司营业成本以及期间费用的不断增长也相应地增大了企业利润的上升压力，并最终增大了企业后续生产活动的运行压力。表3-1秦川机床工具集团股份公司主营业务分析单位：万元项目20152016201720182019营业成本284866290610311400355484355180增长率（%）-20.062.027.1514.16-0.09销售费用1554715524178501986718941管理费用3249232142311182628125526财务费用47695839750079019355营业收入254826270441299989318824316498增长率（%）-27.216.1310.936.28-0.73营业收入与营业成本的差额-30040-20169-11411-36660-38682数据来源：秦川机床工具集团股份公司财务报表2.2.2直接成本构成分析机械设备、数控机床企业属于技术和资金密集型企业。这类企业对资金以及高素质人才的需求相对较大。同时，对高素质人才以及资金需求的增大也在一定程度上增大了企业的运行成本。特别是，近年来，随着我国经济的快速发展，原材料以及人工等成本不断攀升，这种现象无疑给企业生产经营活动的稳健、有序运行造成了极大的压力。显然，原材料价格以及人力成本的不断攀升必然给企业利润空间的上涨造成巨大的压力。从表3-2可以看出，2015年到2019年，秦川机床工具集团股份公司直接人工以及直接材料所产生的的成本一直处于不断增大的态势。并且，以上两方面的成本支出占企业直接成本支出的份额也不断扩大。显然，这种现象也必然相应地使得企业的利润上涨压力随之增大，进而增大企业后续生产经营活动的运行压力。表3-2秦川机床工具集团股份公司直接成本分析单位：万元2019直接成本直接人工4024237.80制造费用2725425.60直接材料3896436.602018直接成本直接人工4145236.21制造费用2976426.00直接材料4326037.792017直接成本直接人工3771234.59制造费用3162029.01直接材料3968136.402016直接成本直接人工3192333.40制造费用2962731.00直接材料3402435.602015直接成本直接人工3022232.00制造费用3305635.00直接材料3116733.00数据来源：秦川机床工具集团股份公司财务报表

3秦川机床工具集团股份公司成本控制存在的问题3.1人工费用增长过快作为企业生产经营成本的重要组成部分，人工费用的数量以及增长情况无疑对企业的利润，进而对企业后续生产经营活动的稳健、有效运行具有重要的影响。近年来，随着我国人力成本的不断上涨，人力费用在企业费用构成中的比重也呈现明显增大的态势，并最终给企业总体成本的增加产生了重要的影响。从表3-2可以看出，从2015年到2019年，秦川机床工具集团股份公司的直接人工成本一直呈现不断增大的态势。例如，相对于2015年而言，2019年秦川机床工具集团股份公司的直接人工成本增长了33.15%。此外，从2015年到2019年，秦川机床工具集团股份公司直接人工成本在企业直接成本中所占的比重也处于不断增大的态势。例如，相对于2015年而言，2019年，秦川机床工具集团股份公司直接人工占企业直接成本的比重增大幅度为18.13%。显然，直接人工成本数量以及占比的不断增大必然最终增大企业整体生产经营活动的运营成本，进而影响企业的生产经营绩效。并且，直接人工成本占比的增大也必然在人力资源成本大幅增长的当下相应地增大秦川机床工具集团股份公司利润的上涨压力。3.2期间费用的核算支出不合理期间费用是影响企业生产成本，并最终影响企业整体成本以及收益状况的重要因素之一。因此，强化企业期间费用的管理无疑是有效地降低企业的直接成本以及总体成本状况，进而增加企业收益的重要举措之一。然而，从表3-1可以看出，在秦川机床工具集团股份公司的期间费用中，销售费用，特别是管理费用所占的比重明显较大。虽然从2015年到2019年该数值一直处于不断下降的态势。但是，就绝对数值以及占比而言，在秦川机床工具集团股份公司的期间费用中，管理费用的支出仍然处于绝对地位。此外，从2015年到2019年，秦川机床工具集团股份公司的销售费用也总体处于不断增大的态势。而与企业销售费用和管理费用不同的是，秦川机床工具集团股份公司的财务费用则明显偏低。显然，这种现象的存在也在很大程度上也说明了企业现金持有量相对过多。而过多的现金持有量必然相应地增大了企业的资金使用成本，进而降低了企业资产的使用效率。3.3直接成本结构不合理直接成本结构，即直接成本中不同成本要素所占的比重。显然，直接成本的结构状况必然最终影响企业直接成本的大小。毕竟，不同的成本类型具有不同的特点。特别是不同成本要素自身的价格与外在环境的变化之间存在着不同的联系。即外在政治、经济以及技术等因素对直接材料、直接人工以及费用等具有不同的影响。因此，合理直接成本结构对优化和提升企业成本管理水平具有重要的意义和价值。例如，近年来随着外在通胀压力的不断增大以及原材料人力成本等生产要素价格的不断攀升，进而给企业生产经营活动的稳健运行造成了极大的压力。然而，从表3-2可以看出，从2015年到2019年，在秦川机床工具集团股份公司的直接成本构成中，直接人工和直接材料的比重一直呈现不断增大的态势。此外，直接人工和直接材料的占比也明显较高。而这种直接成本结构又必然使得在人力资本以及原材料价格不断攀升的情况下，企业的直接成本必然出现较大的增长，进而增大企业的利润增长压力，并最终给企业生产经营活动的稳健、高效运行造成不利影响。3.4财务费用变化过大财务费用是反映经济主体为筹集生产经营活动所需资金而发生的费用。具体包括利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及筹资生产经营活动所需的其他费用等。显然，财务费用的大小在一定程度上反映了经济主体筹集企业发展所需资金的成本。从表3-1可以看出，在秦川机床工具集团股份公司的期间费用中，相对于销售费用和管理费用而言，其财务费用的变化明显较大。并且，从2015年到2019年，该数值一直呈现不断增大的态势。例如，相对于2015年而言，2019年，秦川机床工具集团股份公司的财务费用增长幅度达到96.16%。显然，秦川机床工具集团股份公司财务费用的不断增大则相应地说明了企业的利息支出大于利息收入。即企业的融资规模在不断地增大。由于融资活动，特别是债务型融资不仅到期需要偿还所借本金，还需要相应地增大一定的利息。这也就意味着融资规模的不断扩大必然相应地增大企业后续资金的使用成本，进而降低企业生产经营绩效提升的压力。特别是当企业经营收益下降甚至出现亏损等现象时，过多的融资很可能导致企业财务风险的发生。4秦川机床工具集团股份公司成本控制存在问题的原因分析4.1成本控制意识薄弱成本控制意识无疑是指导和影响企业成本控制活动最终运行效果的重要因素之一。成本控制意识的强弱将会直接影响甚至决定企业相关管理者以及企业员工成本控制活动的积极性以及主动性，进而影响成本控制活动的能动性以及效率。然而，长期以来，在秦川机床工具集团股份公司，其成本控制的主体都是以财务人员以及企业的管理人员为核心，将成本的控制当做领导的一种天然的责任。而企业各个部门职员则相应地只是作为生产者。这也就是说秦川机床工具集团股份公司在生产经营活动中忽视了成本控制体系，对企业的各个系统之间的连接配合不到位，这样必然最终降低成本控制活动的效率。在成本控制的具体目标上，秦川机床工具集团股份公司也并没有明确的减少成本的方向。企业的相关管理人员在对企业成本的预测以及决策等方面并没有提供一个可以量化的尺度。近年来，随着秦川机床工具集团股份公司规模的不断扩大，公司也不断地加强对市场份额的占领。同时，企业在增加收入的同时，也不断地重视对质量、安全的把控。但是，在这种情况下却依然忽视对成本支出的控制，甚至通过牺牲成本来增加企业的形象。此外，诸如没有形成全员全过程的成本控制意识，责任不到人，管理不到部门的现象也明显存在。企业的员工也仅仅只是负责本职的工作，忽视整体以及全过程成本的控制。4.2成本控制范围不全面企业是一个系统。也就是说企业的整个生产经营活动是不同部门之间有效运作的结果。这也就是说，企业中任何一个部门的低效运作甚至无效运作都会最终影响企业的整个成本控制活动，进而影响企业整体的运行效率。因此，企业成本的控制也必须从整个企业，特别是不同部门成本的综合降低来寻求突破。只有这样才能最终推动企业成本控制活动效率的提升。从表3-1可以看出，秦川机床工具集团股份公司的营业成本从2015年到2018年总一直呈现不断增大的态势，这也说明了企业在营业成本控制方面存在诸多问题。此外，在秦川机床工具集团股份公司的期间费用中，管理费用和销售费用所占的比重明显偏大。并且，从2016年到2018年，秦川机床工具集团股份公司的销售费用一直呈现不断增长的态势。而财务费用则一直处于不断增大的态势。这种现象的存在一方面说明了随着企业规模的不断扩大，企业的相应成本也有所上涨。同时，诸如管理费用增速过快的状况也在一定程度上反映了企业在诸如销售管理方面可能存在一定的问题。4.3直接成本结构不合理直接成本的结构，即直接成本内部不同成本构成所占的比重。显然，直接成本内部不同成本要素构成的差异必然最终影响直接成本的大小。毕竟，不同的成本要素在属性以及价格等方面存在诸多不同。特别是不同成本要素自身的价格与外在环境的变化之间存在着不同的联系。即外在政治、经济以及技术等因素对直接材料、直接人工以及费用等具有不同的影响。因此，合理直接成本结构对优化和提升企业成本管理水平具有重要的意义和价值。然而，从表3-2可以看出，从2015年到2019年，在秦川机床工具集团股份公司的直接成本构成中，直接人工以及直接材料等成本构成一直处于不断增长的态势。并且，以上两种成本要素在企业总直接成本中所占的比重也不断扩大。由于直接材料的价格与外在政治、经济以及技术等因素存在密切的关系。因此，秦川机床工具集团股份公司直接成本中直接材料占比的不断扩大也必然相应地增大企业的总体成本增长压力，进而影响企业利润的增加。近年来，随着全球原材料价格的不断上涨以及我国人力资本价格的不断增长，秦川机床工具集团股份公司的直接成本以及企业经营总成本也一直处于不断增大的状态，而这种现象又最终增大了企业的利润增长的压力。4.4财务风险意识薄弱意识不仅是行为的反应，更是指导行为的重要准则。财务风险意识无疑是影响经济主体财务活动有序、高效实施的重要因素之一。谨慎的财务风险意识无疑有利于保证经济主体财务管理活动的高效实施。相反，冒险、激进的财务风险意识则往往导致财务风险活动的发生，进而给经济主体造成危害。从表3-1可以看出，秦川机床工具集团股份公司的营业收入与营业成本的差额一直处于负值状态。特别是2018年和2019年，该数值还出现了进一步扩大的状态。显然，这种现象也说明了企业的财务状况处于不断恶化的状态。而企业财务状况的不断恶化又会相应地影响企业后续生产经营活动的有效、稳健运行。而这种现象的出现也在很大程度上反映了企业财务风险意识的淡薄。正是企业财务风险意识的淡泊从而使得企业对营业成本控制效率低下，并最终增大了企业收入增长的压力。

5优化秦川机床工具集团股份公司成本控制的措施建议5.1强化成本控制意识成本发生于企业的整个生产经营活动之中。同时，成本控制也是对企业各个环节、各个部门内部以及部门之间成本的控制。这就注定了成本控制活动必然涉及到企业的所有员工。因此，秦川机床工具集团股份公司的经营管理者务不仅要强化成本控制必要性、重要性以及必然性的认识还应该对成本控制持有系统性以及整体性的观念。这就要求秦川机床工具集团股份公司必须通过开展教育和培养企业员工树立全员管理、全过程管理以及全方位管理的成本控制意识来提升成本管理水平的提升。此外，秦川机床工具集团股份公司在强化成本控制工作中，还必须充分地发挥企业全体员工的主人翁思想，要不断地强化企业的每个员工都是成本控制的主体，从而增强企业每个员工都认识到每个环节、岗位以及作业流程都可能是最终导致整个企业成本增加的推动因素，并最终推动企业的所有员工形成处处抓成本、时时抓成本以及人人抓成本的良好氛围，进而充分地挖掘成本控制的潜力。当然，企业成本控制的主导者还必须应该是企业的各级管理人员。毕竟，企业成本管理的相关规章制度以及内部控制的具体措施等都是由各个部门的管理层制定的。因此，成本管理制度的整体以及各个部分的合理、科学与否，最终执行得如何以及最终怎样来考核评价等问题都相应地需要的企业管理人员来把控。所以，秦川机床工具集团股份公司的经营管理人员自身也务必具备较高的成本意识和经营管理水平。5.2加强期间费用的核算和控制通过对秦川机床工具集团股份公司2015年到2019年期间费用的分析不难发现，秦川机床工具集团股份公司的销售费用以及财务费用等总体呈现不断增长的态势。显然，期间费用的不断增长必然相应地增大企业成本控制活动降低的压力，并最终降低企业的经营收益。因此，秦川机床工具集团股份公司必须加大对企业期间费用，特别是管理费用以及财务费用的管控力度。而强化企业期间费用就必须从企业的财务预算管理等活动开展。例如，在财务预算管理活动之前将企业不必要的开支予以否定，从而损失发生给企业造成的危害。这就要求秦川机床工具集团股份公司在进行销售费用、管理费用以及财务费用等期间费用的核算时必须加大对以上费用支出情况合理性以及科学性的分析，进而提升期间费用核算的效率。5.3优化直接成本结构直接成本不仅是企业总成本的重要组成部分，也是影响企业总体成本状况，进而影响企业利润以及后续生产经营状况的重要因素之一。同时，直接成本内部构成要素特点的差异性也必然注定了不同的直接成本结构将会对企业直接成本，进而对企业总成本产生不同的影响。通过对表3-2的分析，可以发现，从2015年到2019年，秦川机床工具集团股份公司的直接成本结构发生的较大的变化。例如，从2015年到2019年，秦川机床工具集团股份公司制造费用占比呈现不断下降的态势，而企业的直接人工和直接材料等成本耗费占比则一直处于不断增长点趋势。显然，这种现象一方面是与外在技术的变化存在一定的关系。同时，这种变化也必然给企业的成本带来诸多不利影响。因此，秦川机床工具集团股份公司必须关注企业直接成本结构的优化。而合理的结构优化不仅要充分地发挥企业自身在直接材料、直接人工以及费用等方面的优势，从而有效地推动以上成本的降低。秦川机床工具集团股份公司可以根据外在环境的变化情况，相应地调整企业直接成本内部不同成本构成的占比，进而在有效地保证企业生产经营活动有效运行的前提下，更好地推动企业成本的降低，从而增加企业的利润。其次，合理的成本结构也要将企业的成本管理活动与外在政治、经济、技术以及社会等因素有效地结合起来，以推动企业成本管理水平的提升。5.4强化财务风险意识风险无处不在，无时不有。风险的客观性注定了风险分析的必要性，而风险的危害性则注定了风险分析的重要性。通过对秦川机床工具集团股份公司2015年到2019年成本控制相关财务数据的分析不难看出，企业财务活动在一定程度上存在着诸多风险因素。而这种现象的存在无疑是企业管理者以及财务人员风险意识淡薄的重要表现。正是企业管理者以及财务管理人员风险意识的淡泊，进而在一定程度上促成了财务风险现象的产生。因此，秦川机床工具集团股份公司应该在企业的生产经营活动中不断地强化风险意识。例如，当企业的经营成本以及相关费用出现不断增长的现象时，企业应该及时地对成本增长的原因进行深入地分析，并以此采取相应的优化措施建议，以更好地推动企业成本控制活动效率的提升，并相应地增大企业经营利润。为此，企业的管理者必须根据企业直接材料、直接人工以及相关制造费用的具体数额、变化趋势以及外在环境的变化情况，相应地通过优化措施建议，以更好地推动企业成本控制活动效率的提升，并最终提升企业的经营绩效。结论随着市场经济的不断推进，特别是，随着国家各项制度的不断完善。对企业而言，深化成本改革无疑是一个突出又迫切的问题。不断深化对成本的管理不仅是企业自身发展的需要，也是社会良性运行的需要。成本控制是一个动态的过程。它必然随着企业自身以及外在环境的影响。因此，加强动态成本管理理念将会对成本管理活动起到积极的推动作用。文章以秦川机床工具集团股份公司为例，对企业成本控制存在的问题、企业成本控制的影响因素以及优化措施等进行了深入地分析，并以此提出了优化措施建议。首先，本文通过绪论说明了本论文写作的必要性、重要性以及可行性。其次，从成本控制的概念、方法以及意义等方面对成本控制的相关内容进行了阐述，从而为论文后期的顺利写作提供基础和条件。再次，从总成本分析以及直接成本构成分析等两个角度对秦川机床工具集团股份公司成本控制活动的现状，特别是存在的问题进行了阐述和分析，并以此提出了相应的优化措施建议。通过以上分析，本文认为，成本控制意识薄弱、成本控制范围不全面、直接成本结构不合理以及财务风险意识薄弱等因素正是导致秦川机床工具集团股份公司成本控制活动存在人工费用增长过快、期间费用的核算支出不合理、直接成本结构不合理以及财务费用变化过大等问题的原因所在。基于此，本文认为，强化成本控制意识、加强期间费用的核算和控制、优化直接成本结构以及强化财务风险意识等措施无疑是优化秦川机床工具集团股份公司成本控制的合理建议。参考文献[1]向美秀.基于精细化管理下的企业成本控制研究[J].财会学习.2020(14)：12-13.[2]夏淑玉.绿色建筑安装工程造价预算与成本控制策略研究[J].科技风.2019(35)：60-61.[3]辜明华.基于大数据的内部供应链成本控制策略探究[J].财会通讯.2019(23)：109-110.[4]张笑言,韩庆兰.基于演化博弈的企业环境成本控制行为研究[J].上海经济研究.2017(04)：201-202.[5]孙丹丹.基于成本动因和TCO理论的医院供应链成本控制策略研究[D].杭州：浙江工业大学.2019.[6