公司实施性施工组织设计（施工方案）评审办法

公司实施性施工组织设计(施工方案)评第一章总则第一条为了进一步规范施工组织设计(施工方案)评审工作，明确各级管理人员的施工组织设计(施工方案)职责，提升施工组织设计(施工方案)指导性、科学性和可实施性，特制定本第二条本办法适用于公司所有工程项目。第二章职责第三条公司职责1.生产副总经理负责审批公司施工项目的综合性施工组织设计。2.总工程师负责组织编制、审批公司所有重大施工方案。3.工程管理部负责组织施工组织设计(施工方案)的编制工作，制定本单位评审计划并具体组织实施，指导、监督所属各项目部做好施工组织设计(施工方案)的编制、审批工作。第四条项目部职责1.项目经理负责组织编制、审批所在项目实施性施工组织设计，参与重大方案的研究制定，审批重大方案。2.总工程师负责组织并参与重大技术方案的研究制定，组织做好各类施工方案的评审工作。3.工程技术部负责各类施工组织设计(施工方案)的编写成稿工作，经审核后按规定报批。内容负责。第三章施工组织设计(施工方案)审批第五条施工组织设计上报1.所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上级(授权批复的除外)批准的工程项目，不得开工，否则将追究相2.施工组织设计(施工方案)编制完成，经项目部评审优化后，按照程序分别由项目总工程师和项目经理签字后报公司审批。3.一般情况下，施工组织设计(施工方案)审核应在收到施工组织设计(施工方案)上报稿并经工程管理部初审合格后，30个工作日内组织专家评审完成。4.向公司报审的施工组织设计(施工方案),应附下列资料：施工组织设计(书面文本和电子文档),关键施工图纸(可为电子版),施工技术调查报告(必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料),确定主要施工方案的研讨会纪要，专家论证意见，项目评审意见等。5.项目部每季度末月20日前向公司工程管理部上报下季度(按月份)施工组织设计(施工方案)评审计划。第六条施工组织设计(施工方案)评审1.评审方式施工组织设计(施工方案)必须经评审并修改完善后，方可报批准人签批。项目综合性施工组织设计、重大施工方案必须采取2.评审计划(1)公司工程管理部每季度初下达本季度方案评审计划。(2)公司认真组织实施，按时完成评审计划。列入局重大方案评审计划的，公司在完成本单位评审，并经修改完善后，提前一周报局工程技术部。(3)未列入评审计划，但需公司实行审批的，应提前一周向公司提出申请，需要局审批的，至少提前15天提出申请。3.评审人员(1)评审人员应包括以下人员：公司主管生产副总经理或公司总工、分管片区副总经理、协管片区副总工程师、专家组、工程管理部、安全质量监督管理部、物资设备部和项目部相关人员。(2)公司成立施工组织设计(施工方案)评审专家库，并实行动态管理，工程管理部负责公司评审计划的具体组织实施，即时通知相关专家和人员参加评审会议；(3)评审专家应具有较高的业务水平及丰富的施工经验；(4)方案评审时专家组成员由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。第四章专家组考核第七条评审费用1.对参与施工组织设计(施工方案)评审的专家给予适当奖2.外部专家评审费用由项目部在方案