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文档简介

建筑安装工程安全控制方法（1）事前控制1）审查施工单位的安全资质等级和项目经理、副经理、专职安全人员的安全资格，如与所承揽工程等级不符，应上报委托人并建议更换承包队伍。2）审查施工单位的内部安全管理体系、安全保证体系的建立情况。3）检查督促施工单位建立健全各项安全规章制度，落实各级安全教育。4）审查施组中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。5）督促和协助施工单位提前完成施工报监登记工作。6）督促施工单位《现场施工安全方案》、《现场临时用电安全方案》的编制、申报工作。7）审查施工单位《危险源分析及对策》的全面性、完整性、符合性。8）审查施工单位《安全应急预案》的全面性、完整性，并督促应急预案的演练。①审查危险源、风险点和难度的等级、分级的是否准确，现场的危险源、风险点是否进行全面排查和辨识；②审查风险点和难度的监控手段是否到位；③审查抢险的组织体系、组织结构是否健全；安全责任是否落实到的具体每名人员头上；④审查抢险方法、降低灾害办法和工艺要求是否有效和切实可行；⑤审查预案中的报告程序、联系人员及电话、事故调查程序是否正确；⑥审查预案中的抢险物资是否充足，并在实际中检查抢险物资的准备情况是否到位；⑦审查重大风险源的方案是否经过专家审查；⑧现实中督促施工单位针对安全预案进行演练，确保一旦风险发生，相关单位及人员能够迅速、稳妥、有效的处理，使损失和不利影响降到最低程度。（2）事中控制1）检查施工单位主要管理人员、专职安全人员的到位情况以及安全责任制的落实情况。2）检查督促施工单位认真搞好各级各类安全教育。3）检查施工单位安全管理体系、安全保证体系的运行情况。4）检查督促施工单位认真落实各项安全技术措施和强制性标准，严格按操作规程组织施工。5）日常监理过程中，将安全监理放在首位，发现施工中存在安全事故隐患的，立即要求整改。情况严重的立即要求暂停施工，并报告建设单位。6）组织定期、不定期的安全生产大检查，通过下发整改通知单和限期整改来督促施工单位搞好安全工作。7）督促组建安全生产委员会，制定一系列奖惩措施，利用各种手段强制提高作业人员的安全意识和规范操作的自觉性。8）利用监理的工作手段来督促安全隐患的整改。（3）事后控制1）发生安全事故，首先要求施工单位立即执行安全应急预案，将伤亡和损失控制到最小程度。2）按照省、市文件规定，在规定的时间内逐级上报。3）积极配合上级部门的事故调查工作。4）本着四不放过的原则，督促施工单位搞好事故分析

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