推行企业信息化建设

推行企业信息化建设第一篇汽车业信息化发展现状第二篇实施ERP的方法与策略第三篇信息化汽车业未来展望第一篇汽车业信息化发展现状况

1、国际汽车业信息化发展现状2、国内汽车业信息化发展现状3、中国汽车业面临的压力与挑战4、如何增加企业的核心竞争力1、全球采购、模块化供货已成潮流通用、福特、戴－克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。２、PDM成为领先的核心能力丰田汽车公司利用PDM思想全过程参与其供应商研发、生产、质量等经营环节，提高产品生产周期及产品质量。３、CRM成为全球公司的主旋律通用公司通过CRM直面消费者，掌握客户信息，形成“批量定制”最后转变为“批量生产”形成所为的‘拉动“模式。４、丰田的先进理念已成典范丰田开创的”精益制造“、准时生产（JIT）、零库存等制造模式已逐步成为世界先进制造的典范。世界汽车业“6＋3”信息化发展现状1、信息化建设处在萌芽状态一汽大众、上海大众、上海通用、长安集团和江铃集团等基本实现了先进的信息化制造，并拥有自己的网站和内部信息网络系统。2、电子商务势在必行“平台战略”和“电子商务”可实现全球采购、缩短与客户间距离，后发优势会使中国汽车业加快追赶世界汽车业的步伐。3、缺少相应标准、规范和咨询体系的有效支持目前在推进信息化建设过程中跨国IT、咨询公司起了至关重要作用，缺少适合中国汽车业信息化的管理模式、具体思路等共性技术。中国汽车业信息化发展现状

以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化：大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼强鱼吃弱鱼

1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。压力与挑战3、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一成为企业竞争力的核心。2、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。客户满意客户采购库存制造销售财务售后服务人力存在问题：

信息传递不及时基础数据不完善控制流程不严密导致后果：工作重复影响效率责任不清过程失控计划不准增加成本信息滞后丢失市场中国汽车业管理现状－信息流与业务流、物流脱节，收、付不及时监控措施不健全，不能追溯原始单据管理方法不科学，一味增加人员控制资金预算不合理，预算依据不完整中国汽车业管理现状－资金流物流是资金流的载体资金流是物流的价值体现形式什么是企业的竞争力？科学决策完善的内控体系坚实的管理基础及时准确市场信息高效的业务流程中国汽车业如何增强企业的竞争力？————信息化建设将成为企业的灵魂有效工具科学方法先进理念ＥＲＰ是什么？规范流程推行ERP成功的保障领导是关键需求是动力人员是核心管理是基础资金是保障车头引擎能源车箱铁轨——推行ERP应象开动一列火车实施策略与实施方法（一）

统一规划、分步实施先易后难、循序渐进试点先行、逐渐推广——实施规划与实施顺序不论大小、适用最好门当户对、规模相配适度提升、切忌冒进满足需求、模式匹配——ERP应用软件的选择实施策略与实施方法（二）

——合作伙伴的选择

相互促进共同进步真诚相待长期合作同舟共济荣辱与共实施策略与实施方法（三）

持续改进、不断完善精益求精、长期受益只有起点、没有终点——持续改进、精益求精实施策略与实施方法（五）

ERP实施成功的关键要素1、明确企业实施的目标2、选择适合的ERP软件3、挑选资深的实施公司4、制定科学的实施方法5、组建自已的实施队伍6、建立实施保证制度利用ERP解决企业具体问题（一）——预警功能的应用在物料过期前预警——减少由于物料失效带来的损失在物料超量采购时预警——减少库存积压的风险在客户应收超限时预警——降低应收帐款的风险在物料低于最低储备量时预警——减少库存缺货风险利用ERP解决企业具体问题（三）——数据共享技术的应用运行层、管理层、决策层同时看到信息，提高了反应速度数据集中存储避免了以往由于数据不一致带来的损失管理数据在业务过程中进行收集减少了重复劳动使管理人员得到了解放项目质量水平存货周转率交货服务业务计划周期生产力提高产品换代周期实施ＥＲＰ直接效益过去95-98%2-6个月+/-1周季/月/周3-6%1-5年现在99.99%20-50天JIT日/分钟30-50%6个月-2年实施ＥＲＰ间接效益１、计算机集成制造使组织结构扁平化，极大提高了对客户的反应速度，充分满足用户对产品的个性化要求，增加了合同的可执行性。２、由销售计划、生产计划到供应计划在系统内部有机结合；由系统实现生产计划与企业生产能力、物资供应活动的平衡；使产品计划、零部件计划、工序计划实现无缝连接。３、生产过程中的信息反馈加快。生产管理人员可随时掌握实时的生产计划进度；管理人员可随时查询最新的生产数据和其它相关信息。４、实现四流统一。企业的资金流以财务模块为核心通过应收模块与销售模快相关联，通过应付模块与采购模块相关连，通过成本模块与车间、质量、ＢＯＭ模块相连接，从根本上理顺了四流之间的关系。５、对库存、及预算增加了预警功能，使风险得到有效控制；通过流程再造使审批、控制流程更加合理、规范。第三篇信息化汽车业未来展望—