头脑风暴会如何选定主题课件

山东省立医院麻醉手术室袁莉

头脑风暴会大脑风暴的惊人力量1+1>21+1+1…=N什么是头脑风暴会是一种开发团队智慧的技术是一种所有团队的初始想法都能被考虑到的技术原那么：如果我们拥有的注意量越多、种类越多，我们就越容易找到我们所需要的答案。头脑风暴会的用途为团队工作找出问题和时机确定收集哪些材料当做出因果图时帮助找出可能的原因找出潜在的问题答案找出实现答案的可能障碍头脑风暴会作用头脑风暴类型非结构型头脑风暴会非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的时机。这种方式鼓励成员任意地奉献出尽可能多的主意，直至没有人在有新东西可增加了。结构型头脑风暴会对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团队成员一个接一个地提出自己的见解。每人每次只能提一个，当某个成员再也没有新的注意时，可以跳过，所有的主意记录在白纸板上。这种方式的一个变种可以用于比较敏感的主题，要求成员在规定的时间内安静的在小纸片上写出自己的主意，当时间到时，所有的小纸片都交到主持人手上，并黏贴或写到大白板上。头脑风暴类型两种头脑风暴会的优缺点比较

优点未经雕琢的见解很自然鼓励创造性易在他人的根底上发挥快节奏缺点难以主持外向型、强势成员易占主导地位当成员不思考而立刻发表见解时易迷失主方向非结构型头脑风暴两种头脑风暴会的优缺点比较

优点不易让某个人主导整个过程强迫性的参与易主持允许成员有时间考虑缺点难以等到一个人的轮次慢节奏不易在他人的根底上再发挥团队能量的某些损失结构型头脑风暴会头脑风暴会的规那么强调主意的数量而不是质量鼓励荒唐的和牵强的主意防止对所出主意的批评、评价和判断应鼓励对别人的主意大顺风车和加以发挥结构型和非结构型的头脑风暴的根本规那么一样头脑风暴会的步骤

第一步确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上第二步确定使用哪一种头脑风暴会的形式〔结构化的还是非结构化的〕第三步与团队回忆头脑风暴会的根本规那么非结构化的头脑风暴结构化的头脑风暴第四步个人任意地说出想法。个人轮流地说出想法第五步所出的主意一起记录在白板纸所出主意一个个地记录白板上第六步团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意第七步当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意

清楚地定义头脑风暴会的目标

在产生主意时不要评价或批评成员所出的主意

要求数量不求质量

将所出的主意确切地写下来，不要重新组词

当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意

坚持头脑风暴的根本规那么。如果有成员违反规那么，主持人应重申规那么头脑风暴的提示

没有遵守根本规那么

没有将所出的主意写在白纸板上让所有成员都看得到头脑风暴的陷阱成功的头脑风暴会流程精心准备会前会中会后积极参加总结落实头脑风暴会例如问题：头脑风暴会的主题？主题选择

时间：地点：参会人员：主持人：记录者：会议内容：圈员们列出了约4～8个问题点后，即可通过讨论选出一介最适当的问题，作为本期活动主题。主题选定的方法大致可分成6种（将于下文选择性介绍）。2选定主题主题选定的四大步骤〔1/2〕选题时圈员们应先讨论，并列出工作现场的问题点。刚开始时圈员们通常没有问题意识，不容易找出现场的问题点，此时可依下文介绍的选题方向来激发问题的出现。1发现主题16①强调主题对于本圈、医院的重要性；②表达方式需力求具体且应为事实；③数据能够量化，并尽可能以数据表示；④全体圈员有兴趣参加的原因；⑤全员达成共识且能通力合作。4选定理由主题选定的四大步骤〔2/2〕主题选定后须对“衡量指标”进行具体的定义与说明。如选出的主题为“降低门诊处方调剂错误率”，则需针对衡量指标“调剂错误率”的计算方式加以说明。3衡量指标17(1)按照医院目标管理的方向(2)上级重视、反复提醒的方面(3)降低本钱或提高效率和品质(4)患者经常抱怨的问题(5)问卷调查中发现的(6)从工作结果的分析讨论中发现如不良事件记录和分析发现问题的方法选择日常管理指标中重要的和差异大的作为质量持续改进的问题点：重要：如护理部的急救、责任制护理、患者平安，规定每个不良数要分析整改低于医院质量分平均数的：如满意度，护理病历书写找出问题点的方向动词〔正向或负向〕..提高名词〔改善的本体〕介入科护士、神经科护士衡量指标..癌痛评估能力；瞳孔观察准确率；动词〔正向或负向〕..降低名词〔改善的本体〕..门诊病人衡量指标..输液等候时间问题点书写格式题目的选定最好经过全体圈员讨论决定。圈员自发讨论出来的题目，活动起来比较有乐趣、有干劲，如有困难，可请辅导员协助。2讨论决定主题选定的本卷须知〔1/2〕一个圈在一期活动期间选一个主题即可，不要想在同一期内同时解决数个题目。1一个主题21如数个圈同属一个部门时，题目或许会相同但也无妨。因为探讨的方向可能不同，