企业文化与企业发展

华南师范大学本科生毕业论文企业文化与企业发展中文摘要随着新世纪的到来，世界各国经济得到了迅猛的发展，对于发展不是很完善的我们来说，这不仅是一个可贵的机会，亦然是一大挑战。在如此复杂的发展大潮中，我国企业要想在世界上立于不败之地，保持鲜活的发展动力，就必须要不断地发展自己，改革自己，建立起引领潮流的企业先进文化，即即企业创新文化，以保持自身的竞争力和发展动力。本文以具体公司为例，从企业创新文化与提升竞争力的关系入手，主要研究内容可分为三个部分：一是企业创新文化与企业的竞争力之间的关系；二是企业创新文化对企业竞争力的重要性；三是企业加强其创新文化的对策。关键词：企业优秀创新文化，企业市场竞争力，企业创新建设

abstractWiththearrivalofthe21stcentury,therapiddevelopmentofthemarketeconomy,forusindevelopingcountries,thisisarareopportunity,isalsoamajorchallenge.Inacompetitivemarketeconomy,Chineseenterprisesinordertoremaininvincibleintheworld,keepingfreshimpetus,itisnecessarytocontinuetodeveloptheirown,improvethemselves,establishcomplywiththedevelopmenttrendoftheadvancedenterpriseculture,Enterpriseinnovationculture,inordertomaintainitscompetitivenessanddevelopment.Basedonspecificcompanies,forexample,fromtherelationshipbetweeninnovationandcompetitivenessofenterprises,andmaincontentcanbedividedintothreeparts:oneistherelationshipbetweenthecorporatecultureofinnovationandenterprisecompetitiveness;thesecondistheimportanceofenterpriseinnovationcultureonenterprises'competitiveness;theenterprisestopromotetheircultureofinnovationstrategies.Keywords:Enterpriseinnovationculture,marketcompetitiveness,andbuildingofenterpriseculture

目录中文摘要…………Ⅰ英文摘要…………Ⅱ目录…………Ⅲ一、企业创新文化与企业竞争力之间的关系 1（一）企业文化与企业竞争力的关系 1（二）企业创新文化与企业竞争力的分析 1二、企业创新文化对提升企业核心竞争力的价值 3（一）企业文化创新提升企业文化竞争力 3（二）企业文化创新增强企业产品竞争力 3（三）企业文化创新增强企业人才竞争力 4（四）企业文化创新增强企业技术竞争力三、创建企业文化提升企业竞争力的对策 6（一）全面提升员工素质和活力 6（二）打造核心价值，构建企业创新机制 6（三）建立健全企业组织结构 6（四）培育和发掘企业人力资源，提升人才竞争力 6（五）重视高科技产品的开发，提升产品竞争力 7四、结论 8参考文献 9致谢 10企业文化与企业发展在经济高速发展的当代社会，国际经济局势复杂，信息技术更新换代迅速，国际市场竞争激烈，中国企业在这样的世界经济环境中要想保持鲜活的发展动力，不被时代的大潮所淘汰，就要掌握世界先进的管理文化，重点发展企业的核心技术，不断的培养企业的创新能力，建设企业的创新文化。在如此复杂的经济格局中，提高核心竞争力，培养企业创新文化就显得十分紧迫。企业文化的创新有利于完善企业的战略目标，革新企业管理的理念，从上层建筑上进行文化创新，从经济基础上落实企业工具的创新，把企业的创新贯串到企业谋划发展的各个阶段，以提升其核心竞争力，打造无法复制的企业软气力，继而达成产业结构的优化，促成我国市场经济的发展壮大。一、企业创新文化与企业竞争力之间的关系（一）企业文化与企业竞争力的关系1.企业竞争力需要优秀的企业文化作为支撑文化是一种精神层面的力量，可以在生产创造产品的过程中转化为物质力量，进而提升企业的核心竞争力。通过对世界各国成功或是失败的企业的研究，我们可以看出企业文化影响的范围十分广泛，但无不与企业的竞争力有关，企业的发展的成败离不开企业文化的作用。优秀的优秀的企业文化会对企业的生产发展产生巨大的促进作用，相反，落后的、腐败的企业文化则会对企业的发展产生严重的阻碍作用，甚至导致企业的衰败与破产。例如，诺基亚、索尼、苹果、通用电气以及中国的华为等企业的发展历程，都向世人展示了企业文化在企业发展过程中的重要性，良好的企业文化对企业竞争力的支持功用。2.企业文化是企业竞争力的动力源泉企业文化，是一个企业的精神支撑，对其发展壮大起着潜在的推力作用。首先，优秀的文化为人们提供良好的生产生活环境，良好的竞争氛围，而这些条件为员工充分发挥自身价值提供了可能，能够从根本上提升员工的综合素质，增强员工主动创造的热情，为企业的建设提供给有热情，有活力，有能力的优秀人才，为企业壮大提供前进的动力。其次，优秀企业文化作为先进生产力的导向，可以带领企业追随时代的步伐，指引管理层根据市场的需求调整企业的战略目标和发展方向，以及其的经营方式与生产规模，进而不断完善企业的生产管理，促进企业的繁荣壮大。因而可知，良好的企业文化是一个企业壮大的源源不断的动力之源。（二）企业创新文化与企业竞争力的分析1.企业竞争的核心在于企业的文化创新在科技高度发达的当今社会，文化软实力显的越来越重要，企业创新已然成为21世纪企业竞争的核心所在。企业创新文化作为一种优秀的企业文化，是一个企业向前发展的精神之魂。企业在实践的过程中成长，在承继的过程中发展，而这都要求企业的文化创新。诺基亚从领头品牌到现如今的衰落，正是见证了创新的影响，彰显了文化创新作对企业核心竞争力的重要价值。一个企业要想长盛不衰，不像诺基亚那样淹没在时代发展的大潮中，就要不断提高企业自身的创造性，注意培养高素质的创新性人才，以不断增强企业的核心竞争，实现企业的长久发展。

2.创新文化以企业的核心竞争力为重要依靠我们前面已经提到了，企业竞争的重点在于企业文化的革新，但辩证分析，企业文化的创新又是以企业的核心竞争力为重要依靠。物质资料是我们成长的前提，同样，身为企业成长的物资基础，企业的竞争力是所有企业活动的前提基础。企业只有有了一定的核心竞争力，才有资金，有条件去开展相应的革新措施，发展设施；才有资本去吸引人才、塑造人才以及留住人才，从而更好的去为企业创新创造有力的条件，实现企业的创新型发展，进而使企业能够顺应时代的发展潮流，保持鲜活的发展动力。二、企业创新文化对提升企业核心竞争力的价值（一）企业文化创新提升企业文化竞争力进入21世纪以来，软实力已得到了越来越多的企业的承认，大多数管理者已经认识到优秀文化已经成为企业成长壮大的无穷力量，而文化竞争力也是高于产品推广力、制造力的更为有价值的一部分，是一个企业核心竞争能力的力量之源。但是，并不是所有的企业都具备企业文化竞争力，如是，如何增强企业的文化软实力，如何挖掘企业的核心竞争力就显得格外紧要，而这就要求企业从打破旧的管理模式，培养高素质的新型人才，营建积极上进的良好氛围，多方面、多层次的进行企业文化革新，进而最大限度提升企业文化竞争力。（二）企业文化创新增强企业产品争力在第三产业高速发展的今天，企业文化创新对企业的成长有着不可复制的重要作用。企业文化创新作为一种无形的力量存在，可以增强企业的产品争力，提升企业综合实力。拿苹果手机为例，苹果手机采用多款前沿技术，高级触摸屏、方向传感器、亮度感应器，及敏锐操作系统等，实现了高速高效、即拍、即剪等的领先科技，俘获了大批的“果粉”，是苹果手机立于手机品牌的前列，达到了无可齐及的高度。由此不难看出，创新对一个企业产品竞争力的重要性。一个企业，只有立足于创新，才可以提高产品的科技含量、独特卖点，使得企业产品在丰富繁多的国际市场上独具竞争力。（三）企业文化创新增强企业人才竞争力

1.文化创新有利于吸引人才

在经济高速发展的当今时代，知识、人才的的重要性越发显现，人作为社会发展的主体，人才作为企业发展的决策主体，以成为企业发展的决定性力量。在信息时代的今天，企业间的斗争，归结起来，便是人材之争。由此，企业如何最大潜能的发挥人才的作用就显得格外重要。海尔公司在发展前期，面对网络的发展，它积极投身于企业的网络建设，改革传统的封闭发展系统，融入互联网中的因素，又引进日本先进管理经验，发展JIT采购，创造了家电业的传奇，而其成功的文化创新也得到了形如杨克明博士等高素质人才的认可，吸引了大量的高素质人才。由此可见，文化创新有对人才的吸引力。同时，企业只有为员工营造出良好的创新氛围，建立其能够使优秀人才充分发挥自己的机制，搭建优秀人才展现个人才能的舞台，才能吸引更多的高素质人才的加入，进而推动企业更进一步辉煌。2.人才创新制度下的企业文化管理人才创新的成功企业有很多，下面就让我们以格力电器公司为例，了解一下其先进的文化管理方法。（1）格力电器公司为促进新产品研发，每年都会拿出大把的资金来奖励积极创新者，设置科技进步奖，最高奖金有100万元之多；其次，格力公司除了为员工提供良好的福利待遇之外，还为他们提供了有助于他们成长的创新平台，完善创新方面的奖惩机制，其在公司的每个分厂都建设了创新培训基地，以便为员工创造良好的学习氛围，使员工可以接受到及时、高效的创新培训，提高其自身的科学能力。（2）格力电器公司的人事录用制度建设向着“公平、公正、合理、高效”的目标发展，这为格力的快速发展奠定了坚实的基础。格力电器公司打破了国有企业“大锅饭，干好干坏都一样”的思想怪圈，实施了有功就赏、有过就罚的奖惩机制。在格力电器公司内部，包括技术骨干，中、高层领导在内，大都来自基层群众，公司的研发团队，十几年来土生土长的核心骨干占研发团队总数量的20%。这一及具吸引力数据向人们展示了实力的重要性，进而有利于吸引人才,汇集人才，增强企业文化的竞争力。（四）企业文化创新增强企业技术竞争力1.企业文化创新为技术创新提供人力支持人作为社会发展的主体，也是技术创新的主体，所以人在技术创新上起着重要的作用，而企业的文化则是以人为管理的核心，从员工的人生观、价值观等方面对其进行规范，使之形成与企业相似的发展精神的过程，其根本的目的就是最大限度的调动和发挥员工的积极性、创造性。因此，二者之间存在着必然的联系。企业如果树立了积极进取、开拓创新的精神，并得到广大员工的认可后，就会激发员工工作的自觉性和积极性，从而形成其技术创新的良好氛围和整体活力，使企业职工的综合素质得到提高，推动企业的技术革新。所以，企业的创新文化可以通过间接的方式为技术创新提供人力支持，即通过铸造属于自己的企业创新文化，来提高员工的科学技术水平能力和技术创新能力，进而为技术创新提供提供高素质的创新性人才，为技术创新提供人力支持。2.企业文化创新为技术创新提供动力支持

任何事物，没有了动力的支持，也就没有了向前发展的可能。企业技术创新是一个复杂的工作，需要多方面的专业人才的不断努力才能实现，而这就要求企业内部有足够的动力支持来推动。创新作为社会经济发展的关键性因素，能够推动旧事物向新事物的发展，而同样，企业文化创新则可以优化企业的内部结构，完善企业的产业结构优化，为企业技术创新提供了源源不断的发展动力，推动企业向高效率、高科技的方向发展，使其成功跻身世界企业发展的前列。在中国北京这个竞争激烈的繁华都市，乐视企业在文化创新氛围浓郁的大环境下，员工积极进取，在最快的时间内实现了全国首款4核1.7GHz，而这一成功无疑是在企业文化创新的大环境推动下实现的。所以说，企业文化创新为技术创新提供了动力支持，是企业实现高科技发展的动力之源。三、创建企业文化提升企业竞争力的对策（一）全面提升员工素质和活力全面提升员工素质和活力要注重深度取长补短、交融共生。企业提高员工的素质要建立在实践的基础上，根据员工自身素质情况企业中长期生产经营规划，合理地制定出员工培训名单和计划表。在此过程中，要适度融合时代元素和人文精神，丰富企业文化的本质要求。为进一步激发员工的活力，企业要深度融合各经营管理部门的先进经验，鼓励员工对自己的工作效果和工作能力提出建议，并给所有员工提供“毛遂自荐、组织考验”的平台，进一步激发员工的进取心和创造力。此外，在企业的管理方法上，首先，企业要注重民主管理、自主管理和人本管理；其次，在管理方式上要使员工既受到观念意识的引导，又受到管理制度的制约；最后，创新企业文化要协同好制度标准与价值准则的作用效果，衡量好激励约束与文化导向的互补力度。（二）打造核心价值，构建企业创新机制企业要想提高自身核心竞争力，实现文化创新，就要从根本出发，改革、创新企业文化，打造企业的核心价值，构建企业的创新机制，打造一种全新的企业创新文化，来提高企业的核心竞争力。其实施方案可以多管齐下，同时进行：（1）结合企业发展状况，不断更新企业文化理论，完善企业各方面的经营管理制度；（2）投入大量的资金和科技资源，选取市场空白的产品，进行创造与创新；（3）创新已有品牌，形成品牌系列，推出品牌套餐，从而达到强化品牌优势的目的；（4）创新营销策略，积极吸收、消化国内外先进的营销策略，结合企业自身产品和营销状况，进行创新，从而扩大销售量和企业影响力。创新企业文化可以优化企业及其产品的适应性和竞争性。任何企业文化的关键都在于思想、观念等方面，它在精神层面上影响着企业员工的思维方式和行为模式，激励着企业员工的斗志，挖掘着挖掘企业的最大潜能。（三）建立健全企业组织结构组织结构，作为一个企业正常运转、职能规划等的基本结构依据，其本质是为实现企业的组织战略目标而确定的一种结构体系，对企业的成长有十分重要的地位。所以，企业若想提高核心竞争力，实现健康发展，就需要建立一个行之有效的组织结构，来提高企业的运营效率，减低成本，提高核心竞争力，以实现企业的健康高速发展。建立健全企业内部组织结构，具体措施如下：一是建立起科学合理的企业组织结构，正确处理企业的内部组织关系；二是建立健全制度性的公司法人治理结构，解决处理好CEO的责任、权限划分和股东会、董事会等法人机构之间的关系；三是进一步完善企业总公司和分公司的管理体制，妥善处理好二者之间的组织关系。企业是一个复杂的有机系统，科学有效地改革组织结构，创造良好的组织环境，会在企业内部产生“有效执行”。企业的管理体制创新和知识技术创新都需要健全的组织结构和良好的组织环境。为了获得持续的企业竞争力，企业应该在合理有效的组织结构内部，将各项管理要素安排得井然有序，使企业获得源源不断的优质资源和创新动力。（四）培育和发掘企业人力资源，提升人才竞争力加强人才管理，提升企业人才竞争力主要有以下几个方面：1.明确岗位职责，强化岗位管理企业管理必须明确岗位职责，理顺工作流程，强化管理流程，为创新企业文化做好铺塾。从企业领导到员工，都应该有层次分明、管理严密的业绩考核体系。强化岗位管理，进一步细化岗位职责，责任到人，同时提高员工业务知识，使每位员工对专业知识和日常工作有更深刻的了解和认识。只有员工明确岗位职责，企业强化岗位管理，企业的管理优势才能够得到真正的发挥，企业文化的创新也能够得到体现。2.优化人力资源配置，提高企业绩效企业人力资源部根据各部门的实际需要，按照一定的素质和技能的要求为每个职位匹配，配备了最合适的人员，可以节省劳动力，提高工作效率；此外，企业通过人力资源配置的优化，可以使企业员工更好的实现人生价值。企业实行人力资源优化配置，不是依据领导者的主观意愿，而是相关责任部门按照平等性、竞争性和开放性的竞选原则，由企业管理机制通过自动调节对人力资源实现的配置，以此来确保员工各司其职、各尽所能为企业更好地服务。3.规划发展程序，开展员工培训在不同的发展阶段，企业面临着不同的发展挑战，而这就使得企业对员工有着不同的素质要求。因此，企业需要将员工培训作为一种制度性、日常化的工作来做。企业应根据实际情况，规划企业发展旳程序流程，以此制定有针对性的，系统的培训计划。通过开展多种培训，例如远程教育、内部交流、在职深造等途径，深化员工培训。此外，企业还应针对企业实际发展状况，对症下药，对不同的发展阶段、不同的岗位员工进行不同层次的员工培训，培养符合企业发展需要的应时人才。同时，除企业发展需要的培训，还需要考虑如何唤起员工参加培训的热忱。（五）重视高科技产品的开发，提升产品竞争力在信息技术高速更新的当今时代，新的科技成果像雨后春笋一样层出不穷，落后的产品被淹没在时代发展的大潮中。一个企业要想赶上时代发展的速度，不被时代所淘汰，就要积极引进国际先进技术，大力发展高新技术产品，提高企业的核心竞争力。要想在竞争激烈的国际大舞台上显露自己，我国企业就要重视其科研开发的力度，加强高科技产品的开发，提升企业产品的核心竞争力，具体做法如下：一是根据企业自身的发展优势，有针对性、有目的性地选择高新技术突破领域，不贪数量的多少，但求专注与精深；另一方面则应更多地考虑传统产业如何利用知识和信息，涵盖新的管理方法和经营模式来获得发展动力，在专注于科技进步的同时，进行传统产业技术升级，全力提高企业创新能力，进而增强企业的产品竞争力。

四、结论21世纪是知识经济的时代，企业竞争力的提高关键在于企业创新文化的作用。我国企业在加入WTO之后应如何与国际对手竞争，问题的结论就在于适合我国国情的企业文化建设。我国企业应该基于企业自身的发展现状，提升创新文化力，提高企业的核心竞争力，来积极参与国际市场的竞争。本文从相关历史背景入手，深刻的分析了企业文化与企业竞争力之间的关系，论证了企业独特创新文化对企业核心竞争力的价值，并简单的阐述了提高企业竞争力的相应措施。当然，个人观点难免具有一定的局限性，论证过程也是从现有的个别企业共性入手和企业实际情况肯定会有一定理论误差，所以企业文化的建设必须要理论联系实际，切不可盲目套用。

参考文献[1]张连凯.让企业文化成为真正的核心