青岛供电公司物资采购询价系统项目研究的任务书

青岛供电公司物资采购询价系统项目研究的任务书任务书一、项目概述青岛供电公司作为国有企业，涉及到大量的物资采购，但传统的采购流程复杂繁琐，效率较低。为了提高采购效率和管理水平，实现采购电子化和信息化，现需要开发一个物资采购询价系统。二、项目目标本项目旨在开发一套物资采购询价系统，以提高青岛供电公司采购效率。具体目标如下：1.实现电子化采购流程，包括订单、物资报价、合同签订等环节。2.实现采购流程的可视化监控与控制，包括管理人员能够查看整个采购流程，随时掌握采购进展情况。3.提供物资信息查询功能，以及与物资供应商的通讯功能。三、项目任务根据以上目标，本项目需要完成以下任务：1.运用软件工程的方法进行需求分析和系统设计，明确系统的功能和性能要求。2.运用Web前端开发技术，完成系统的用户界面设计和实现。3.运用后端技术，开发系统的数据存储、逻辑处理和通讯等功能模块。4.基于数据库技术，实现系统的数据存储和管理。5.运用测试工具和方法，对系统进行测试，确保系统的质量和稳定可靠性。6.针对用户需求提供完善的技术支持和用户培训。四、项目进度计划本项目预计历时六个月，具体进度安排如下：1.需求分析和系统设计阶段，历时两个月。2.前端和后端的开发阶段，历时三个月。3.测试和上线阶段，历时一个月。4.技术支持和用户培训阶段，历时一个月。五、项目管理和质量保障本项目将采用“敏捷开发”管理方法，即在不断的交流和迭代中，实现高效的开发和管理。项目管理团队将负责协调各开发团队的工作，确保项目按时完成，同时保证软件开发质量和稳定性。项目中开发和测试过程将严格按照软件过程标准实施，确保软件的质量和可靠性。测试团队将负责制定测试计划和用例，对系统进行全面测试，确保系统达到使用要求。六、项目验收项目验收应当根据以下标准进行：1.系统的功能和性能符合项目的需求规格，完备、准确、安全、稳定、易用和可维护。2.项目交付达到整体设计的要旨，编码质量符合行业标准，无重大问题，并符合客户合同约定和相关法律法规。3.项目存档材料完整、准确、清晰，对项目具有参考价值。七、项目经费本项目总经费为人民币200万元(含税)。八、项目实施团队1.项目经理：负责协调团队汇报和项目计划的执行，保证项目推进和完成。2.需求分析师：负责项目需求的分析和输出需求规格说明书。3.设计人员：负责项目整体方案设计和详细设计。4.前端开发人员：负责系统的前端界面及界面交互逻辑的开发和测试。5.后端开发人员：负责系统的后端架构的开发与改造和测试。6.测试人员：负责软件的系统测试与单元测试。7.技术支持人员：负责项目协助交付、用户培训等工作。九、项目风险与控制本项目的风险主要包括项目管理风险、技术风险和人员风险。为了避免风险在项目实施过程中造成的影响，需要采取以下措施进行控制：1.加强项目管理，确保项目按计划推进，项目变更必须经过充分讨论和协商后执行。2.采用先进的技术，确保软件功能与性能的实现，技术攻关时需要及时报告和解决问题。3.注重人员培训，提高团队整体技术和管理素质，确保团队协作和项目的顺利实施。项目管理