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文档简介

蓝海集团ERP系统实施管理研究的中期报告本研究旨在探讨蓝海集团ERP系统实施过程中的管理与问题，通过调研、分析和总结，提出有效解决方案，以深化对企业信息化建设的认识，提高本企业管理水平和技术水平。一、调研汇总1.项目背景蓝海集团是一家集石油和化学产品研发、生产和销售于一体的国际化企业。由于业务不断发展，原有的信息系统已不能满足公司的运营和管理需求，因此，蓝海集团决定引进ERP系统。2.调研对象本次调研对象为公司ERP系统实施过程中的管理人员和用户。3.调研方式采用问卷调查和访谈相结合的方式进行调研。4.调研结果（1）ERP系统实施的目的和意义根据调研结果，大部分受访者认为公司引进ERP系统的目的主要是为了提高企业的管理效率，降低管理成本，并进一步提升公司的竞争力。（2）ERP系统实施过程中面临的问题调研结果显示，在ERP系统实施过程中，面临的问题主要有以下几个方面：1.沟通不畅：由于ERP系统实施涉及多个部门和多个层级，不同部门之间的沟通不畅，导致实施效率不高，甚至出现不同部门推卸责任、互相埋怨的情况。2.数据质量问题：由于原有的信息系统和数据结构不完善，未对数据进行清理和整理，导致数据质量不高，很多数据重复或者不准确，需要对原有的数据进行清理和整理。3.培训难度大：由于ERP系统的功能十分复杂，需要对用户进行全面的培训，但由于培训时间和培训人员的限制，导致培训效果不佳。4.管理人员缺乏实施经验：由于ERP系统的实施需要大量的管理决策和指导，但许多管理人员缺乏实施的经验，导致实施难度大。（3）ERP系统实施管理的建议根据调研结果，提出以下建议：1.加强沟通：ERP系统实施需要涉及多个部门的协调和配合，因此，需要加强沟通交流，明确各部门的具体职责和任务，避免出现沟通不畅的情况。2.完善数据：ERP系统需要依赖于数据来进行管理和决策，因此，在ERP系统实施之前，需要对原有的数据进行清理和整理，确保数据质量达到一定的标准。3.注重培训：ERP系统的功能十分复杂，需要对用户进行全面的培训，并且需要采取不同的培训方式来满足不同用户的需求。4.建立实施管理团队：ERP系统的实施需要大量的管理决策和指导，因此，需要建立专门的实施管理团队，并配备专业人员，提供必要的技术支持和服务。二、结论分析本次调研旨在探讨蓝海集团ERP系统实施过程中的管理与问题，通过调研、分析和总结，提出有效解决方案，以深化对企业信息化建设的认识，提高本企业管理水平和技术水平。通过调研结果分析可以发现，ERP系统实施过程中面临的问题主要集中在沟通不畅、数据质量问题、培训难度大和管理人员缺乏实施经验等方面。因此，提出

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