地铁项目“科技月”活动总结

地铁项目“科技月”活动总结为大力弘扬创新精神，充分发挥科技创新的支撑引领作用，深入实施“五商中交”战略和创新驱动发展战略，根据项目公司关于开展“科技月”活动的通知要求，按照项目公司“科技月”活动方案部署，我项目高度重视，精心组织，开展了一系列“科技月”专题活动，取得了实际实效，总结如下。一、召开启动会议，宣贯活动要求项目部与月初召开了“科技月”启动会议，宣贯中交集团以及项目公司关于“科技月”的通知要求，宣读活动方案，部署项目层级“科技月”活动实施方案。二、成立“科技月”活动小组组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。小组公室下设在项目部工程部，负责“科技月”活动宣传、组织，科技创新、技术交流成果、科技体制改革意见、宣传报道等收集、整理、汇总，以及技术成果申报、评选等工作。三、宣传造势，营造创新氛围项目部通过悬挂电子横幅、海报等形式为活动宣传造势，并通过QQ群、交建通等方式发布“科技月”活动方案及相关要求，广泛宣传科技相关政策，以及科技创新成功案例，形成重视科技、鼓励创新、促进高质量发展的良好氛围。四、开展技术成果总结及评选活动，提高技术管理水平为促进技术管理水平，借助“科技月”活动开展，项目部召开了多次技术交流会议，总结评选优秀技术成果和先进成功经验，对项目科研成果的选题、立项进行了分析研究讨论，选题时注重技术创新、合理化建议及四新技术的应用相结合，重点考虑课题的可实施性，注重与施工现场的结合，指导现场施工。同时，项目多次组织对工艺工法的培训，开展讨论和研究，并组织对工法进行编写完善，工法是企业技术创新的重要手段，是企业技术水平的重要体现，通过研究工法，可以对企业的管理和技术经验进行不断的系统总结和创新，形成企业独有的管理和技术财富，有助于企业工程技术和管理水平的提高，通过培训和工法的实际编写，技术人员的理论水平和实际工作能力得到进一步加强。五、持续推进科技机制体制改革项目部紧跟项目公司科技创新步伐，立足工作实际，坚持问题导向，积极适应公司科技体制改革和机制创新，加快科技成果转化和产业化，助力公司提升创新能力和核心竞争力，科学选择科技创新的工作重点和科研课题，并将工作责任逐级分解、分步落实并实现工作全过程监督。通过实践，形成了立项、研发、过程控制、总结提高、鉴定、推广、应用等一系列规范的工作流程，使得科技创新工作效率和管理水平得到大幅提升。同时，通过建立健全科技创新管理办法，提高奖罚力度，用机制激励人才，极大地激发了科技人员投身研究工作的热情，鼓励员工从身边的实际工作着手、从细处着手，在施工细节技术等方面进行小改小革，取得良好效果，召开技术座谈会将创新有关意见和建议进行传达，与相关人员就科技创新成果的创建方法、类别、途径等方面交流，提出可行性建议。通过以上措施，大大激发了技术人员创新的积极性，创新意识明显加强。六、积极参加项目公司组织的专题座谈会按照项目公司统一安排，我项目部领导班子成员、工程部相关专业工程师一并参加了项目公司组织的“科技月”专题座谈会，认真聆听专家讲座，特别是对“科技档案归集及申报”专题讲座进行了认真细致的学习，有助于提升我项目科技档案的编制和管理水平。通过“科技月”活动的开展，充分调动了项目技术人员科技创新的积极性，在科研成果总结、功法编写及专利申报等方面的主动性明显增强，创新氛围明显提高。在下一步工作中，项目将紧跟项目公司步伐，继续加大科技创新