浅谈公路工程施工的安全生产管理

浅谈公路工程施工的安全生产管理河南省大河筑路有限公司是大路工程施工总承包一级企业，在平安生产管理方面，始终不渝的坚持平安第一，预防为主、坚持以人为本。采纳现代化的企业平安管理模式，全面实施平安生产责任制，强化平安生产管理执行力，加强施工过程的平安掌握，真正落实平安生产五同时。广泛开展各种形式的平安生产宣扬教育活动，充分调动员工学习平安生产学问的乐观性，不断增加员工的平安生产意识，在大路工程施工平安管理中取得了良好效果。依据《平安生产许可证条例》我公司首批获得河南省建设厅颁发的建筑施工平安生产许可证。公司连续多年被评为平安生产先进单位、平安生产规范化管理单位，承建项目多次获得平安生产奖、平安文明生产优胜单位等荣誉称号。2004年7月9日，交通部部长张春贤同志到井泰高速大路施工现场考察时，对我公司的平安文明施工状况赐予充分的确定和赞扬。2004年10月19日，国家副主席曾庆红同志亲临江西井泰高速大路施工现场考察时，对我公司承建的井泰BP1标项目赐予了充分的确定，对我项目的平安文明生产工作提出了表扬。在多年的施工平安生产实践中，我们总结了一套完整的平安生产管理阅历，为保障平安生产工作的顺当进行，不断提高公司的平安生产管理水平供应了理论依据。在建筑施工中要做到平安生产，我们认为：第一、制定完整的规章制度体系，使平安生产工作有章可循依据《中华人民共和国平安生产法》和相关的平安生产法律法规、管理条例、规程等，结合公司的实际，相继出台一系列的平安生产管理规章制度，用以规范公司的平安生产管理行为。比如说《项目平安管理制度》、《平安检查制度》、《平安生产资金投入保障制度》、《平安标识制度》、《平安技术交底制度》、《岗位平安培训制度》、《特别工种持证上岗制度》、《爆破器材领用、保管制度》、《易燃易爆物品消防制度》、《事故等级划分及报告制度》、《应急预案预备与响应制度》等，从制度上规范员工的日常行为，为平安生产工作的顺当实施打下基础。其次、建立三级平安生产管理机制，使平安生产管理工作环环相扣公司建立了以总经理为组长的平安生产领导小组，下设平安生产管理部（简称平安生产部），负责检查和监督公司平安生产工作。各项目经理部建立以项目经理为组长的项目经理部平安生产领导小组，对本项目平安生产工作进行管理；每个项目经理部都设置平安生产科，配备有专职平安员，帮助项目经理负责工程项目的平安生产管理。项目经理部各施工队建立以施工队长为组长的平安生产小组，负责本施工队的平安生产工作。全面落实平安生产技术交底制度，仔细落实平安检查制度，真正做到平安管理纵向究竟，横向到边。第三、加强员工平安生产学问和技能培训，使员工平安生产力量得到加强公司每年都要根据年度培训方案，分别实行集中授课和分发教材自学等方式，对员工进行三级教育和平安生产学问和技能培训。使公司新老员工都能够了解平安生产法律法规，把握基本的平安生产常识，加强自我爱护意识；特别岗位作业人员必需持证上岗，杜绝无证操作。乐观组织平安生产管理人员业务进修，提高平安生产管理水平。我公司平安生产管理人员在2004年度注册平安工程师考试中，过关率达到100%。第四、实行多种形式广泛宣扬平安生产学问，使员工的平安生产意识不断增加公司除了实行传统的出黑板报、悬挂横幅、张贴标语和发放学习材料等形式来宣扬和普及平安生产学问外，每年都举办主题鲜亮的平安生产学问竞赛活动。企业领导带头，全体员工乐观参加，不断掀起学习平安生产学问的热潮。平安生产学问竞赛试题掩盖全面、涉及面广，对普及平安生产学问，增加员工平安生产意识，起到了很好的推动作用。另外，在反映企业文化的企业级报刊《大河人》上，设置了平安文化专版。丰富而详实的平安生产的报道或文章，使员工准时了解了公司最新的平安生产状况和国家平安生产管理动态。第五，加大平安生产资金投入，使平安生产工作具有充分的物质基础公司不断加大平安生产资金投入，有力的保障了平安生产工作的顺当进行。据统计，仅2004年投入平安保障资金就达212万余元，用于配备和更新平安设施，购买消防器材、平安劳动防护用品，并为员工办理工伤及意外损害保险，使平安生产工作具有充分的物质基础保障。同时，定期对公司所拥有的约700余台（套）施工及试验检测设备进行平安状况检查，准时排解隐患，确保仪器设备平安运转，为平安施工制造有利条件。第六、完善平安生产检查和评比，使平安生产工作成为项目管理的重中之重公司平安生产部定期和不定期对在建项目进行平安生产大检查，对检查中发觉的问题，要求制定切实可行的整改方案，并监督执行。各项目经理部在施工期间，对发觉的平安隐患，必需实行有效措施，准时处理，避开平安事故的发生。在项目竣工考核评比中，实行平安