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中国移动通信公司全业务经营发展战略的开题报告一、选题背景中国移动通信公司是中国主要的移动通信运营商之一，注册资本达410亿元人民币，是全球规模最大的移动运营商。自成立以来，中国移动坚持全业务经营的发展战略，致力于提供全方位、全业务的移动通讯服务，如语音通讯、短信、数据业务等。在中国移动的不断发展和壮大中，全业务经营不仅是他们的核心战略，也是他们在市场竞争中取胜的关键。随着移动通讯技术的发展和普及，越来越多的企业涉足移动通讯领域，也加剧了市场竞争的激烈程度。如何在激烈的市场竞争中保持领先地位，不断拓展业务领域，提供更加优质的移动通讯服务，是中国移动亟需解决的问题。因此，本文选题：“中国移动通信公司全业务经营发展战略”，旨在探讨中国移动在全业务经营方面的经验和策略，分析其优势和不足，并提出相应建议，帮助中国移动更好地应对激烈的市场竞争，实现可持续发展。二、研究目的和意义2.1研究目的1.深入研究中国移动通信公司的全业务经营模式，了解其发展历程、优势和不足；2.分析中国移动通信公司当前面临的市场环境和竞争压力，并探讨其面临的机遇和挑战；3.总结中国移动通信公司全业务经营模式的成功经验，提出其发展战略及相关建议；4.为其他企业提供借鉴、启示和参考。2.2研究意义1.可以深入了解中国移动通信公司的全业务经营模式，有利于其他企业学习和借鉴；2.可以为中国移动通信公司提供实现全业务经营的策略建议，帮助其在市场竞争中保持领先优势；3.可以促进移动通信产业的健康发展，提高服务质量和用户体验。三、研究内容和方法3.1研究内容1.中国移动通信公司的全业务经营战略及其发展历程；2.中国移动通信公司全业务经营模式的优势和不足；3.中国移动通信公司全业务经营模式所面临的机遇和挑战；4.中国移动通信公司全业务经营模式的成功经验和可借鉴之处；5.针对中国移动通信公司的全业务经营模式，提出其未来发展的策略建议。3.2研究方法1.文献资料法：查阅相关文献和资料，了解中国移动通信公司的全业务经营模式及其发展历程；2.实地调研法：通过实地调研的方式，了解中国移动通信公司的全业务经营模式的运营情况；3.问卷调查法：采用问卷调查的方式，了解广大用户对中国移动通信公司的全业务经营模式的评价和建议；4.统计分析法：对收集到的数据进行统计和分析，得出结论和建议。四、预期研究成果1.深入了解中国移动通信公司的全业务经营模式，在此基础上，得出相应的分析结论；2.分析中国移动通信公司全业务经营模式的优势和不足，提出该公司在全业务经营领域的战略和建议；3.可为中国移动通信公

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